工程项目管理之技术管理

工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。

通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。

1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。

2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。

3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。

4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。

对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。

5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。

6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。

（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。

确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。

2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。

3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。

4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。

10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。

报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。

工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。

施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。

一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。

(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。

(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。

二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。

(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。

工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。

本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。

二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。

工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。

为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。

2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。

为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。

3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。

为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。

4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。

为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。

5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。

为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。

工程建设项目技术管理
工程建设项目技术管理是为了保证项目的技术质量、安全性和进度的有效管理。

以下是工程建设项目技术管理的一般内容和职责：
1. 技术方案制定：根据项目需求和要求，编制详细的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目的技术可行性和合理性。

2. 设计管理：负责项目设计的组织和管理，协调设计人员、专家和相关单位，确保设计方案符合法规标准和工程要求。

3. 施工管理：组织和管理项目的施工过程，包括施工计划制定、材料采购、施工进度控制等，确保施工按照设计方案进行，并达到规定的技术标准。

4. 质量控制：制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等，确保工程质量符合相关标准和规范。

5. 技术问题解决：及时处理项目中出现的技术问题和难题，协调解决各方的技术分歧，保证项目的顺利进行。

6. 技术监督检查：进行项目的技术监督检查，确保施工过程中的技术符合规范和要求，及时发现和纠正问题。

7. 进度控制：制定项目的技术进度计划，跟踪和控制施工进度，确保项目按计
划完成。

8. 技术文件管理：负责项目技术文件的管理和归档，包括设计文件、施工图纸、技术资料等，以备后续参考和维护。

9. 技术培训与指导：组织项目人员的技术培训和指导，提升他们的技术水平和专业能力，保证项目的技术要求得到满足。

工程建设项目技术管理是确保项目技术质量和进度达到预期目标的关键环节，需要专业团队进行全面的技术监管和管理，以确保项目的成功实施和运营。

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。

二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。

三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。

四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。

七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。

第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。

二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。

能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。

三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。

评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。

工程项目技术管理
工程项目技术管理是指管理团队在完成一定工程项目时，通过有效的技术管理，以提高项目质量，提高项目的成功率。

工程项目技术管理的基本步骤包括：定义目标、分析项目、制定项目计划、组织项目资源、管理项目进度、评估项目成果、改进项目成果、控制项目成本以及结束项目。

定义目标是工程项目技术管理的首要步骤，团队需要清楚地知道项目最终要达到的目标，并设定相应的指标以检验项目的成功程度。

分析项目是了解项目的基础，需要将项目分解为一系列的子项目，并分析每个子项目的可行性，以确定最终的项目方案。

制定项目计划是将项目进行更细致的划分，根据项目分解的结果，制定出完成项目所需要的步骤和每个步骤所需要的时间。

组织项目资源是项目管理中的重要环节，要组织项目需要的所有资源，重点是组织项目的人员，以确保项目的顺利实施。

管理项目进度是检查项目是否按计划进行，以确保项目按时完成，并及时发现问题，从而采取有效的应对措施。

评估项目成果是检查项目完成情况，以确保项目按计划完成，并确保项目质量符合预期要求。

改进项目成果是在完成项目后，根据项目评估结果，采取有效的措施，以提高项目质量。

控制项目成本是在完成项目前，根据项目计划采取有效的措施，以控制项目成本，及时发现问题，以提高项目的成功率。

结束项目是在项目完成后，总结项目的情况，收集有关项目的数据，以确保项目的质量，提高项目的成功率，为下一个项目的成功奠定基础。

工程项目技术管理是非常重要的，它需要团队认真完成各步骤，以确保项目质量，提高项目的成功率，实现项目的最终目标。

工程项目技术管理的任务和作用是什么？
（一）工程项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。

最终实现工程项目达到备案验收条件。

（二）工程项目技术管理的作用
1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。

2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。

针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业的竞争努力的提高。

建筑工程项目技术管理计划包括哪些在建筑工程项目中，技术管理计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要保障。

技术管理计划涉及多个方面，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等内容。

下面将详细介绍建筑工程项目技术管理计划包括的主要内容。

设计管理设计管理是建筑工程项目中的重要环节，技术管理计划必须包括设计管理方面的内容。

设计管理包括对设计图纸的审查、确认设计方案的合理性、保证设计的质量与准确性等。

在技术管理计划中需要明确设计的流程、设计变更的处理方式、设计确认的程序等内容。

施工管理施工管理是建筑工程项目中必不可少的环节，技术管理计划需要包括施工管理的内容。

施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、人员管理、材料管理等方面。

在技术管理计划中需要详细规定施工过程中的各项管理措施，并对施工中可能出现的问题提出应对措施。

质量管理质量管理是建筑工程项目的核心内容之一，技术管理计划当然也要包括质量管理的要求。

质量管理包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量验收等内容。

技术管理计划需要明确质量管理的责任分工、质量检测的频率、质量问题的处理方式等。

安全管理安全管理是建筑工程项目中至关重要的内容，技术管理计划必须包括安全管理的要求。

安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训、事故应急预案等内容。

技术管理计划需要规定安全管理的标准、安全检查的频率、安全事故的处理程序等内容。

成本管理成本管理是建筑工程项目中需要考虑的重要因素之一，技术管理计划也需要包括成本管理的内容。

成本管理包括编制施工预算、监控成本支出、控制成本增长等内容。

技术管理计划需要规定成本管理的流程、成本控制的措施、成本变更的审核程序等。

综上所述，建筑工程项目技术管理计划包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面内容。

只有全面、细致地制定技术管理计划，才能有效保证建筑工程项目的运行顺利，保障工程的质量和进度。