四、项目尾料处理
指标控制
28
项目生产执行过程中由于诸多原因导致的剩
余物料不可避免,但是也要进行有效的管控。项
目的执行可以通过造成物料损失的这个值来考量
项目的执行情况,并作为各个部门的一个PKI指标,
体现对物料的管理水平。如:调整定额势必造成
物料损失,所以要尽量减少变更或变更尽量提前;
物料不能来得太早,入库过早后,物料稍有变动,
二、存储管理
物料存储概念图
16
工位存储概念图
二、存储管理
2、货位管理 17 货位管理是一种运作思想,为仓管人员提供便捷的管理方
式,以物流中心自有的定义标准,统一不同货品的属性, 便于物料快速上架,出库拣选,盘点工作等,方便基层人 员的具体操作,从而加强物料在库区的具体位置的管理, 以此提高物流中心的工作效率。
保持顺畅
合理安排
一、入库管理
132、入库作业常见的问题
数量不符
质量问题
单货不符 或单证不全
一、入库管理
4、存储上架 13(1)合格品入库
收货员收到物料合格指令后,进行信息采集,按条码信 息提供的货位信息进行实物的上架,物料摆放遵循先进先 出原则,将新入库物料整齐堆垛在原库存物料后面,并进 行物料卡等录入。(物料卡录入信息包含上架时间,入库 数量,结存,上架人员签字) (2)不合格品的隔离 不合格品采集信息后,进行冻结,并立即将不合格品隔 离在设置的不合格区,避免不合格品进入合格区,造成后 续的生产物料异常。
四、项目尾料处理
尾料分析 25
超计划物料 工艺变更 定额变更
尾料累积图示
四、项目尾料处理
供应商退回 26
转换利用
项目尾料
市场销售