慢书吧策划案

漫画书吧的策划书3篇篇一《漫画书吧策划书》一、书吧概述漫画书吧是一家以漫画为主题的休闲场所，提供各种类型的漫画书籍、杂志、周边产品以及舒适的阅读环境。

我们致力于为漫画爱好者提供一个交流、分享和放松的空间。

二、市场分析1. 随着漫画产业的发展，越来越多的人开始喜欢阅读漫画。

2. 年轻人是漫画的主要消费群体，他们追求个性化和休闲的生活方式。

3. 目前市场上的漫画书吧数量有限，竞争较小。

三、书吧定位1. 以青少年和年轻人为主要目标客户群体。

2. 提供丰富的漫画资源，包括日本、欧美等国的优秀漫画作品。

3. 打造舒适、时尚的阅读环境，提供咖啡、茶点等饮品。

4. 举办漫画展览、签售会等活动，增强与读者的互动。

四、书吧选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域。

2. 周边有较多的年轻人聚集场所，如学校、商场等。

3. 店铺面积根据实际情况而定，以确保有足够的空间容纳书籍和读者。

五、装修设计1. 采用现代简约的装修风格，营造轻松、舒适的氛围。

2. 墙壁上设置漫画展示架，展示一些经典的漫画作品。

3. 摆放一些舒适的沙发、椅子，供读者阅读休息。

4. 安装照明设备，保证光线充足，同时注意保护读者的视力。

六、书籍采购1. 与各大漫画出版社建立合作关系，确保书籍的更新和供应。

2. 采购一些热门的漫画作品，以及一些具有收藏价值的漫画书籍。

3. 关注读者的反馈，及时调整采购计划。

七、产品与服务1. 提供各类漫画书籍、杂志的借阅和购买服务。

2. 销售漫画周边产品，如手办、海报、文具等。

3. 提供咖啡、茶点等饮品，为读者提供更丰富的消费体验。

4. 定期举办漫画爱好者活动，如漫画比赛、主题派对等。

八、定价策略1. 借阅服务：根据不同的会员等级，收取不同的借阅费用。

2. 购买服务：根据漫画的新旧程度和受欢迎程度，制定合理的价格。

3. 周边产品：根据成本和市场需求，制定合理的价格。

九、营销策略1. 利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多的读者关注。

24小时书吧策划书3篇篇一24 小时书吧策划书一、项目概述1. 书吧名称：[书吧具体名称]2. 经营理念：打造一个温馨、舒适、便捷的阅读空间，提供 24 小时不间断的服务，满足读者不同时间段的阅读需求。

3. 目标客户：喜欢阅读、学习、工作的人群，包括学生、上班族、自由职业者等。

二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化素质的提升，越来越多的人开始关注阅读和自我提升。

24 小时书吧的出现，为那些喜欢在夜晚或其他非营业时间阅读的人提供了一个理想的场所。

2. 竞争情况：目前市场上的书吧大多只在白天营业，24 小时书吧相对较少，具有一定的市场竞争力。

3. 市场优势：24 小时营业，满足不同时间段的阅读需求；提供舒适的阅读环境和优质的服务，吸引更多的读者；可以举办各种文化活动，增加书吧的知名度和影响力。

三、书吧规划1. 选址：选择交通便利、人流量大、周边环境安静的地方，如商业街、写字楼附近等。

2. 装修风格：以温馨、舒适、简约为主题，营造出浓厚的文化氛围。

3. 功能区域划分：阅读区：设置不同类型的座位，如沙发、桌椅等，满足读者的不同需求。

休闲区：提供咖啡、茶点等，让读者在阅读之余可以放松身心。

活动区：举办各种文化活动，如读书分享会、讲座、展览等。

办公区：为需要工作或学习的人提供一个安静的环境。

4. 藏书种类：涵盖文学、历史、哲学、科学、艺术等各个领域，满足不同读者的阅读需求。

四、服务内容1. 24 小时营业：确保读者在任何时间都可以进入书吧阅读。

2. 提供优质的服务：包括热情接待、快速找书、解答疑问等。

3. 举办文化活动：定期举办读书分享会、讲座、展览等活动，增加书吧的文化氛围和吸引力。

4. 提供咖啡、茶点等：为读者提供舒适的阅读环境和贴心的服务。

5. 设置会员制度：为会员提供更多的优惠和服务，增加读者的粘性。

五、营销策略1. 线上宣传：利用社交媒体、网站等平台进行宣传，吸引更多的读者关注。

书吧策划书一、活动背景。

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，阅读的时间也越来越少。

为了促进阅读，提高人们的阅读兴趣，我们计划举办一场名为“书吧”的活动，通过这次活动，让更多的人重新燃起对阅读的热情。

二、活动内容。

1. 书吧开放时间，本次活动将持续一个月，每天下午5点至晚上9点开放，为期30天。

2. 书吧主题，我们将以“畅游书海，品味人生”为主题，打造一个温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。

3. 活动内容，除了提供丰富的图书资源外，我们还将组织各种阅读分享会、读书沙龙、读书会等活动，让人们在阅读的同时，可以互相交流、分享阅读心得。

三、活动目标。

1. 提高人们的阅读兴趣和阅读量。

2. 增加社区居民的阅读活动参与度。

3. 打造一个有温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。

四、活动推广。

1. 通过社区广播、社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多的人参与。

2. 邀请知名作家、学者等嘉宾进行讲座、签售等活动，吸引更多人的关注。

3. 制作海报、宣传单等宣传物料，贴在社区各处，提高活动的知名度。

五、活动预算。

1. 场地租赁费用，2000元。

2. 图书采购费用，3000元。

3. 宣传费用，1000元。

4. 嘉宾邀请费用，2000元。

5. 其他费用，1000元。

总计，9000元。

六、活动效果评估。

1. 通过参与人数、借阅量等数据进行活动效果评估。

2. 通过参与者的反馈意见，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。

七、活动后续。

1. 根据活动效果评估的结果，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。

2. 继续举办类似的阅读活动，让更多的人受益。

慢享书吧策划方案创行团队熊千晴 徐文涛 张青云2013 / 12 / 21 慢享书吧策划方案目录一、前言： (6)二、概述： (6)三、经营环境分析 (7)1、文化环境： (7)2、行业环境 (8)3、消费者分析 (8)4、投资分析（详见预算） (14)5、市场前景： (14)四、竞争者分析 (15)1、竞争者分类： (15)2、竞争者优劣势分析 (16)3、“慢.享”书吧SWOT分析： (17)五、定位战略 (17)1、市场定位： (17)2、消费者定位： (18)六、选址分析： (19)七、主题策划与设计： (19)1、办店宗旨： (19)2、书吧理念： (19)3、“慢.享”书吧Logo: (20) (20)4、店面设计： (20)八、营销策略： (21)1、产品策略： (21)2、价格策略： (23)3、渠道策略： (24)4、促销策略 (25)十、市场风险预测： (27)十一、风险规避： (27)十二、远景规划： (28)十三、行动方案： (28)一、前言：随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。

这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。

人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。

许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。

很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。

就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在江宁，却鲜有独特的书吧。

慢时光书吧工程企划案创业计划书Business Project目录一．公司简介二．工程背景三．市场分析3.1经济环境3.2政治和法律环境3.3消费群体环境四．SWOT分析五．企业战略六．市场营销6.1目标市场6.2营销策划目地6.3营销环境分析6.4市场机会与问题分析6.5营销战略（具体行销方案）6.6策划方案各项费用预算6.7方案调整七．管理制度八．财务分析九．管理体系9.1组织结构9.2 部门设置及部门职责9.3人力资源配置十.风险规避一．公司简介１.1工程描述：现在社会竞争日趋激烈,人们对教育越来越重视,渴望提升自己地综合素质,而阅读是实现自我价值地重要途径.而校园地书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生地需求，而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难地情况，现有地书店又不能满足潮流一族地多样化和个性化需求，为此，我们推出了一种全新地休闲书吧.我们地书吧品种齐全,几乎包括了所有种类地书刊,这样就能满足大部分读者地需求,从小孩到老人，从农民到入知识分子，都可能成为书吧地一员，本店地特色是提供休闲服务，使读者在学习地同时还能放松心情，愉悦身心.休闲书吧完全可以成为当地人们地个人图书馆.甚至能够提升整个城市地文化品味.１.2产品与服务：休闲书吧地主要业务是书籍零售批发和休闲服务费用.书籍租赁——买书不如租书，对于有些书看几天就花几十元太不值了.书籍银行——顾客有些书可以存在书店以赚取利息，这是一个双赢模式，也将吸引大量人群尤其是学生团体.书籍寄售——对于有些不用地书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等.乌龟慢递——我们将提供不同风格、类型地明信片，顾客可以写下想要在某一特定时间里寄出地明信片，交由吧台地工作人员.增值服务——文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等.休闲书吧——提供奶茶、咖啡、水果、点心等休闲服务，在后期增加提供餐饮服务.个性书店——店门口不定期安排画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，以营造热烈地气氛.此外，书吧最好及时收集各种畅销书地书讯，编制畅销书排行榜，为读者提供信息.１.３计划摘要：一、书吧经营范围和性质：⒈书吧将面向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍.⒉同时店内设置半封闭式包厢，提供咖啡、茶、甜品等以供读者休闲聊天.在考试复习期间，提供考试包厢.⒊书吧提供书籍订阅服务.二、主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容、体育、经济、政治、军事、旅游、画册等各方面.⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等.⒊各种茶水、咖啡、甜品、水果等.三、消费对象:在校大学生，普通工薪族.１.４书吧选址：书店选址地黄金地段主要有地处拐角地位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因为书吧地主要消费对象为在校大学生，故书吧地址处于大学城附近.１. ５书吧定位：影响书店生存与发展地因素是多方面地，书店是否进行了准确地市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚地重要因素；在书店进入市场之前地初次定位尤其关键.书店地市场定位就是要对本书店地产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特地、有价值地位置.一、小型：根据大学城区域地市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者.针对新华书店此类“大而全”、“小而全”地特点，从书店地装潢、陈设到图书地品种、陈列以及各种服务都要突出“精”地特点.1．形象差异化：小巧地环境布局给顾客营造一个清新舒适、格调高雅地文化氛围，有利于读者读书地而不仅仅是买书地环境.2．服务差异化：亲切周到地服务努力拉近与读者地距离，一切从读者地需要出发，体现文化行业地特色，突出人文关怀.二、特色： 1．产品差异化：“特色”是要在既不追求全面又不专做一类地情况下，抓住几类市场需求较大或者大型书店忽略了地又有一定市场需求地图书，深入地挖掘，做出专业水平.2．产品差异化：“特色”还要在经营地范围上考虑.比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务.3．在直接面对读者零售地经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取团体购买地大客户.三、总结：书店地核心竞争力就是：有针对性地图书种类，全面人性化地服务.尤其是服务，因为“书店出售地所有东西里，只有服务是自己地产品”.当然，书店地定位不是一次就能适当合理地确定，也不是一成不变地.必须根据市场情况和竞争对手地变化，需要适时适当地不断加以调整和改进.二.工程背景随着科技地快速发展，电子产品市场异军突起，给人们地生活带来了巨大地变化.人们越来越偏向于微博那样地快速阅读，而这些在几分钟内结束地阅读只能是一种获取信息地简单方式，而不是放松心灵地最佳方法.快速地生活让阅读慢慢从人们地生活中淡出身影，然而随着经济社会地不断发展，快节奏下地人们也开始寻求一种慢生活，想要在匆忙地脚步里为自己地心灵寻找一块宁静地空间，让心灵在喧嚣之中沉寂.因此在这样地形式下，城市书店以其自身独特地优势应运而生.它们在取得良好经济效益地同时，也实现了社会效益地良性循环.因此，慢时光书吧能够拥有广泛地消费人群和广阔地市场前景，可以满足广大消费者地精神文化需求.从全国地范围来看，随着社会经济地迅速发展和国民财富地增长，市民消费已从以物质为主地消费框架中跳出，转向了更多地精神文化生活消费.人们开始关注消费产品地品质、知名度、文化含量、个性化等要素.而这些对于竞争日益激烈地企业来说，就意味着它要提供更多地个性化服务，个性化产品，并不断地增加产品地“文化（或精神）含量”.个性，不仅成为年轻人地追求，更是成为每个人想要追求地目标.每个人都希望追求独特与个性，而千篇一律，毫无特色地产品只有被淘汰地命运.而有需求就有市场，面对这样地需求，我们应该更加注重产品、服务地个性化，而慢时光书吧正是在这样地环境里为都市居民提供了个性地修身养性地方式.慢时光书吧在嘈杂地都市生活中辟一片净土，为人们地心灵找到一个可以栖息地场所.从城市发展角度来看，首先，随着经济地发展，慢生活开始成为一种新地生活方式和价值观，也使都市居民对生活质量问题开始逐渐地关注.而整个社会群体受教育程度地提高，更使得越来越多地人们开始致力于提高自身地生活素质与修养，追求更丰富、更高层次地艺术审美享受；其次，只是经济时代是个竞争空前激烈地时代，人们往往要通过各种各样地方式进行自我充电和自我教育，终身学习地概念已经深入人心，并日益渗透到每个人地工作、生活之中.所以即使是休息聊天地场所人们也开始更加注重知性与精神文化紧密结合地一面，以便在休息之余可以及时有效地获取各种知识和信息.三.市场分析书吧，顾名思义是读书人买书、看书、休闲、交友地场所.作为一种对传统地书店、图书馆等提供图书借阅地场所地改良，书吧在满足消费者购物需求地同时，更注重休闲地成分，将休闲作为一个重要地服务内容.而作为一种新型地发展模式，书吧在全国范围内还没有完成地开展起来，这个市场还没有饱和，有发展和提升地空间.而就一些大城市地试点经营地情况来看，书吧地特色还是得到了广大消费群众地认可.将“书吧”塑造成一种优雅、有内涵、高品位地学习休闲场所.一本喜欢地书在手，一杯奶茶或者一杯果汁在旁边，坐在软软地沙发上让音乐漂浮耳畔.同学光临书吧地原因主要有三个，一是文化上地需要，二是书吧地环境.图书馆里地学习看书环境固然是好，但是它地硬件设施条件是有限地不能满足大多数同学地需要.三十图书馆大多数是学习文化知识地，氛围特别地紧张和压抑，与书吧地轻松氛围不一样.概念形式地休闲吧经营模式刚刚兴起，是特别有新颖地.同时我们学校娱乐休闲地场所可谓是寥寥无几，所以只要推广到位，这样新颖地书吧一定能被同学们所接受.3.1经济环境：图书馆图书陈旧，且影响力日渐衰弱.这并不意味着读者群地消失，而是体现了图书馆地薄弱之处.这将给书吧留下市场空白点.书吧作为新兴模式，目前在全国数量较少，竞争并不激烈.另外，根据调查分析，由于校外地酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求地个性化服务，没有和大学生心理相符合地消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚地文化资源而没有真正为广大商家带来更多地实惠，文化资源地运用存在较大地空白.3.2政治和法律环境：就业压力日益增加地同时，政府出台了很多法律法规，给予大学生创业以优惠政策，为在校大学生创业提供了强有力地支持.3.3消费群体环境：学生本身生活压力较小，收入（生活费）较为固定，时间充裕，追求浪漫时尚与个性，喜欢尝试新兴事物.在学习，每天5小时左右地上网时间之外，休闲吧这种全新地不插电地娱乐休闲方式或许对他们来说更有吸引力.此外，校园团队活动及生日PARTY等都可以在书吧内举办.似乎很多人开始陷入对精神追求地冥思苦想，于是同学越多地觉得网络工具网络游戏网络娱乐方式（当然包括手机网络）都开始没营养又伤身体，所以开始织布成另一个无形地世界，于是越来越多地人下了课就不知道干嘛，很多行业就在这个时候孕育而生，休闲吧行业就是其中之一.五．企业战略书吧定位在三年内发展成在徐州有一定竞争实力地特色书店，能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实地顾客群.一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟地经营与管理地模式，有了由少而多地资本积累，就可以争取投资，进行发展.发展地方式可以从以下两方面考虑：1、扩大单店规模.（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量地充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定地优势.在有新华书店大中型书店地区域应不考虑使用.2、开设分店.有了母店地经验，加之在母店经营过程中与供货商建立地良好关系，在市场竞争较弱地区域开设分店是一种投资孝易于操作地方式.有以下两种方向可以考虑：（1）纵向（在徐州市下属地区县）区县地优势在于竞争者少，尤其市新华书店地连锁还没到达区县一级，读者地需求长期得不到满足.劣势在于购买力较为低下.（2）横向（在徐州市区地其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点地方式进行，既可充分利用母店地图书资源，扩大影响、提高知名度；又节省投资、降低成本.六．市场营销6.1目标市场：全市各大高校学生、白领、小资、追逐时尚地年轻人、喜欢安静地老年人、文艺青年、咖啡爱好者、吃货.6.2营销策划目地：通过线上线下营销，达到对目标市场地完全推销，实现本店品牌地推广和盈利，引领新地消费方式，市场占有率达40%.6.3营销环境分析：①当前市场状况及市场前景分析：徐州市高校较多，江苏省内仅次于南京，规模较大地几所高校有：中国矿业大学、江苏师范大学，徐州医学院、徐州工程学院、中国矿业大学徐海学院、江苏师范大学科文学院、江苏建筑学院等多所高校.企业：徐州重型工程机械集团、徐州矿务集团、维维集团、江苏中烟工业有限责任公司、徐州电厂等多所企业.小资地区：彭城一号、户部山地区、城东地区、西苑地区、城南地区等.A、现实市场及潜在市场状况：创办后可行地市场：高校地区、彭城一号地区.潜在市场：各大企业事业单位附近，卖场附近.B、市场成长状况分析：产品目前处于饮料市场地新生阶段，目前徐州市地咖啡馆数量不多，主要咖啡馆有：迪欧咖啡在中山饭店附近、摩尔咖啡在段庄附近，名典咖啡等大品牌咖啡.多数为普通咖啡馆，缺少个性文艺地咖啡馆.C、消费者地接受性：大学生对咖啡地需求较大，并且高校附近大多缺少符合大学生需要地咖啡馆，徐州高校人数约为6万人，月生活费平均大于1000元.每个月用在饮食地金额大约在700左右浮动.根据校园调查统计，每天一杯饮料地同学比例占40%，大约有2.4万高校人员可以接受咖啡等饮料地切实消费.②对产品市场影响因素进行分析：主要是对影响产品地不可控因素析：最大因素为日渐上涨地不稳定地房价和天气地变化.房价地上涨容易对卖品地单价造成影响.天气因素容易对卖品地销量影响.优势因素：80后、90后已经可以接受去咖啡馆.生活水平方面可以接受单价在4—6元一杯地饮品.大多数同学喜欢大学里地咖啡馆，并希望在书店旁、图书馆附近有咖啡馆，那往往是学生们在一起休闲，讨论作业最好地地方.要一杯加了奶油地mocha，然后静静地看书已经在众多大学生心里有深刻地印象，别有一翻滋味.6.4市场机会与问题分析：①针对产品目前营销现状进行问题分析.知名度不高，形象不佳影响产品销售；卖品味道不过关，书目不全或者书目过旧，被消费者冷落；产品包装太差，装修风格不够特色达不到预期，提不起消费者地购买兴趣，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；促销方式不务，消费者不了解店面地特色；服务质量太差，令消费者不满；②针对产品特点分析优、劣势.优势：市场广阔，店面特色明显，消费者多，利润多，投资少，容易形成蝴蝶效应.劣势：宣传较难，打开市场带有风险，供应链需要自己从零开始.6.5营销战略（具体行销方案）：①营销宗旨：线上线下同步发展.以强有力地广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品地营销重点；建立起点广面宽地销售渠道，不断拓宽销售区域等.②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理地产品策略建议，形成有效地4P组合，达到最佳效果.③广告宣传：A、原则：整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立形象；长期化：广告宣传个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识店面饮品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致地广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化地同时，注重抓宣传效果好地方式；不定期地配合阶段性地促销活动，掌握适当时机，及时、灵活地进行，如重大节假日，有纪念意义地活动等.B、实施步骤可按以下方式进行：成立奶茶店之前申请相应地微博，人人，微信.并且关注高校地媒体宣传平台.设定本店地经营方案中包含这样一句宣传：咖啡，不仅是咖啡.每天定点定时间宣传发送文艺语句和各种文艺范十足地段子，紧跟时尚潮流，并自己拍摄宣传短片或者赞助校方地文艺活动，选取校方地形象大使进行广告地拍摄.利用高校地媒体宣传，附带自己地二维码.定时举办小型线上活动，转发有礼.记录店内发生地事情，抓住学生心理和白领小资地心理，定时上传微博，争取赢得转发.人人平台为主平台.以公共主页进行对外宣传.推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度.根据各时间段特点，推出各项具体行动方案.行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性.还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则.尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势.销售渠道：产品目前销售渠道状况如何对销售渠道地拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商地销售积极性或制定适当地奖励政策.6.6策划方案各项费用预算：这一部分记载地是整个营销方案推进过程中地费用投入，包括营销过程中地总费用、阶段费用、工程费用等，其原则是以较少投入获得最优效果.费用预算为首月最高：赞助200元给高校活动，要求人人墙以及微博各个平台同步宣传.网络宣传费用，每月100元，流量费用，宽带费用.拍摄广告地费用为200，大学生剪辑招标.营销方案金额成本为500.实际成本包含时间成本,以及非时间成本.6.7方案调整：这一部分是作为策划方案地补充部分.在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应地地方，因此方案贯彻必须随时根据市场地反馈及时对方案进行调整.特别是广告部门作为重点部分,会严格地结合实际地成本进行细化地改变.如果时间出现变化，会根据节日地变化进行改动.七．管理制度第一章总则1、本手册是本本店全体员工地指导规范和行为准则.2、本手册解释权属书吧办公室.第二章员工守则1.1本本店为健全管理制度和组织功能,特依据企业劳动人事法规和本本店人事政策制定本手册.1.2 凡本本店所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本本店并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2．1.1 本本店招聘地对象是资格最符合地个人,无性别、地域、户口等区别.2.1.2 新员工聘用设有三个月地试用期，销售人员地试用期为6个月.如果磨擦员工地工作表现不能令上司满意，被证明不符合地录用条件，本店可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月.在试用期内，员工及本店任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系.本店为试用期员工签订3-6个月地试用合同.本店为工作关系和户口关系不能转入本店地人员及退休被聘用人员，签订聘用合同.2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本店员工：(1) 曾经被本本店开除或未经核准而擅自离职者。

慢书吧的创新创业计划书一、项目背景随着社会的发展和进步，人们对阅读的需求和方式也发生了变化。

在信息爆炸的今天，传统的阅读方式已经无法满足人们的需求，人们更希望能够通过更便捷、更高效、更舒适的方式获取知识和信息。

因此，我们计划推出慢书吧这一全新的阅读方式，通过数字化的手段，为用户提供更加便捷、更加高效的阅读体验。

二、项目概况慢书吧是一款为用户提供高品质阅读体验的App。

用户可以通过慢书吧阅读各种各样的书籍，包括小说、文学、历史、科学等各个领域的书籍。

同时，慢书吧还提供了书评、推荐等功能，帮助用户更好地了解和选择书籍。

此外，用户还可以通过慢书吧参与书籍讨论、分享阅读心得，与其他读者交流互动。

三、市场分析1.市场需求随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对于阅读的需求越来越强烈。

然而传统的纸质书籍需要携带、存放和保养，往往难以满足现代人的阅读需求。

因此，数字化阅读工具成为越来越多人的选择。

2.市场规模根据调研数据显示，目前中国的数字阅读市场规模已经达到数千亿元。

随着互联网的普及和移动端的发展，数字阅读市场增速迅猛，未来发展空间广阔。

3.市场竞争当前，在数字阅读领域已经涌现出不少企业，如微信读书、多看阅读等，竞争激烈。

然而，随着消费者对阅读体验的要求越来越高，当前的数字阅读产品往往无法满足他们的需求。

四、项目特色1.个性化推荐慢书吧采用人工智能技术，为用户量身定制个性化阅读推荐，让用户更快速、更准确地找到自己感兴趣的书籍。

2.活动互动慢书吧设置了多种互动活动，如书籍分享、读书笔记、书评互动等，鼓励用户参与，增加用户粘性和忠诚度。

3.内容深度慢书吧不仅提供较为热门的畅销书籍，还提供一些深度阅读的书籍，让用户在阅读的同时获得更多的知识和体悟。

五、运营模式1.内容获取慢书吧与多家出版社合作，获取合法授权的电子书资源，并进行数字化处理。

同时，慢书吧还设立内容编辑团队，筛选优质书籍，确保用户体验。

2.收费模式慢书吧采用会员制度，用户可以选择免费会员或付费会员。

书吧策划书一、背景介绍。

随着社会的发展，人们的阅读需求逐渐增加，阅读已成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，由于快节奏的生活和信息爆炸，很多人没有足够的时间和机会去阅读。

因此，我们计划策划一场名为“书吧”的活动，旨在为人们提供一个轻松愉快的阅读环境，让更多的人享受阅读的乐趣。

二、活动内容。

1. 主题，书吧。

2. 时间，每周末下午。

3. 地点，当地图书馆或咖啡馆。

4. 内容：提供各类图书、杂志和报纸，供人们借阅和阅读。

提供舒适的阅读环境，如沙发、桌椅等。

定期举办阅读分享会，邀请专业人士或书评人分享阅读心得和推荐好书。

组织阅读讨论小组，让人们有机会交流和分享阅读体会。

提供茶水、咖啡等饮品，让人们在阅读的同时享受惬意的时光。

三、活动目的。

1. 增加人们的阅读量，培养良好的阅读习惯。

2. 提供一个轻松愉快的阅读环境，让人们远离城市的喧嚣和压力。

3. 促进人们之间的交流和沟通，让阅读成为一种社交活动。

4. 推广阅读文化，让更多的人了解并参与到阅读活动中来。

四、活动推广。

1. 通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。

2. 利用海报、传单等宣传材料在学校、社区等地方进行宣传。

3. 邀请当地媒体进行报道，增加活动的知名度和影响力。

4. 与当地书店、图书馆等机构合作，共同推广和宣传活动。

五、活动预期效果。

1. 提高人们的阅读意识和阅读兴趣。

2. 培养更多的优秀读者和书友群体。

3. 为人们提供一个愉快的阅读空间，让阅读成为一种享受。

4. 推广阅读文化，促进社会的文化素质提升。

六、总结。

通过“书吧”活动的策划和实施，我们希望能够为人们提供一个轻松愉快的阅读空间，让更多的人享受阅读的乐趣，从而推动阅读文化的传播和发展。

我们相信，通过我们的努力和倡导，阅读会成为人们生活中不可或缺的一部分，让我们一起为阅读努力，让阅读成为一种生活方式。

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》项目创业计划书项目名称慢书吧项目负责人蒋超推荐单位（盖章）通讯地址新乡学院商学院会计学3班填表日期2012年4月8日目录(一)执行总结————————————————————————————3(二)项目背景————————————————————————————41.产业背景2.项目简介3.团队构架(三)市场分析————————————————————————————91.项目SWOT分析2.目标市场及市场容量3.市场渗透4.竞争性分析5.书吧选址因素分析(四)实施方案———————————————————————————151.实施步骤2.实施战略3.创业周期(五)书籍与服务——————————————————————————191.书籍种类介绍2.服务理念(六)市场营销———————————————————————————221.销售策略2.价格策略3.市场拓展策略(七)财务管理———————————————————————————251.筹资管理2.投资管理3.利润分配管理4.销售收入预测(八)人力资源管理—————————————————————————291.人力资源规划2.招聘与配置3.培训与开发4.绩效管理(九)书籍采购———————————————————————————311.采购原则2.采购流程3.采购渠道4.节约采购成本的策略一、执行总结随着社会经济的发展，近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。

基于产业发展的需求和消费群体的渴望，我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目，让生活在快节奏中的人们慢下脚步，细细品读，感受生活的美好与惬意。

由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等，目标客户广泛，而且这些人无论哪个地方都是有，再加之消费者的创新消费意识不断增强，所以书吧的发展前景是无穷的。

创新创业计划书慢书吧一、项目背景与市场分析随着互联网和移动互联网的发展，人们的生活方式发生了巨大变化。

在这个快节奏的现代社会中，人们越来越追求简单、放松和有品质的生活。

慢写（SlowWriting）作为一种新兴的文化和生活方式，受到了越来越多人的关注和喜爱。

慢写通过用纸笔记录生活、思考和灵感，不仅让人们更加专注和细致地体验生活，也促进了人们的思维和情感表达。

慢写市场潜力巨大，尤其是在一些发达国家和地区，慢写技能的培养已经成为一种流行趋势。

而在国内，虽然慢写还不够普及，但随着人们对生活品质的关注和需求的提升，慢写市场也有着极大的增长空间。

因此，我们决定将慢写文化引入国内市场，推出慢书（SlowBook）这一全新的慢写品牌。

二、产品定位与特色慢书是一种突破传统的慢写方式，它包括慢写用品、慢写活动和慢写社区。

我们的产品定位是为用户打造一个舒适、个性化的慢写体验，帮助用户摆脱电子设备的束缚，享受慢生活的乐趣。

1. 慢写用品：慢书主要推出高品质的慢写用品，包括纸笔、文具盒、便携式慢写套装等产品。

这些产品不仅注重品质和美感，还会融入一些创新设计和科技元素，让慢写变得更加有趣和个性化。

2. 慢写活动：慢书会定期举办慢写体验活动，包括慢写工作坊、慢写讲座、慢写比赛等。

这些活动旨在为用户提供一个慢写交流和学习的平台，让用户能够更好地体验慢写的乐趣。

3. 慢写社区：慢书还会建立一个在线慢写社区，为喜爱慢写的用户提供一个互相交流、分享和学习的平台。

通过慢写社区，用户可以发布自己的慢写作品、参与慢写话题讨论、结识志同道合的朋友等。

三、市场推广策略1. 线下推广：通过线下实体店面的开设和慢写主题活动的举办，进行产品宣传和品牌推广。

同时，可以与一些文艺书店、咖啡馆等合作，将慢书产品和慢写文化带给更多的消费者。

2. 线上推广：建立慢书品牌官方网站和社交媒体账号，进行线上推广和品牌建设。

通过精美的图片、优质的内容和有趣的互动，吸引更多的用户关注和参与。