浅析核电厂运行人员防人因失误管理 莫晓强

论核电厂运行人员防人因失误管理近些年，我国核电工业发展非常迅速，目前核电厂已经成为我国电力工业的重要组成部分。

核电厂运行中，人因失误可能会导致非常严重的后果，因此，加强人因失误管理成为了核电厂管理中的一项重要工作。

本文对核电厂生产中的人因失误影响因素进行了分析，并提出了防人因失误管理的一些建议。

标签：核电厂;人因失误;管理对策在核电厂生产过程中，安全事故发生的原因主要有三种，即：人员、机械、物质。

通过对安全事故发生原因的总结发现，多数事故是由于人员在工作过程中产生的失误而造成。

1、核电厂生产中影响人因失误的因素1.1管理制度不完善核电企业对核电生产工作者管理制度不严格，导致工作人员对工作内容有所疏忽。

若核电厂管理中并未对相关工作人员进行严格的管理，就会使其在工作过程中对任务不负责，导致在核电生产过程中存有安全隐患。

企业对安全管理工作不重视，不仅是对工作人员生命安全不负责，也会降低企业的发展速度。

1.2工作人员对工作不负责部分员工在工作中为了方便快捷，工作程序未严格按照相应的标准进行，忽略安装隔离装置，导致因工作人员对工作内容的疏忽，为核电生产留下安全隐患。

部分工作人员在即将下班时接到抢修工作或检修任务时，因个人原因只是对其简单处理，种种现象都严重影响核电生产工作。

若因电力工作者对工作态度不端正，导致停电或电路失火等问题，将对一系列的生产线路造成严重影响。

1.3员工综合素质不过关员工的专业知识与职业技能都与其所负责的工作有密切关系，在核电生产工作中缺少对电力工具的使用经验，对工作中所注意的安全常识未能充分掌握，对生产线工作程序及环境不熟悉等等原因都会增加电力事故发生的可能性，最重要的问题是工作人员专业素养和思想素质不过关并且对工作内容不重视。

若员工在工作中出现安全事故，担心会受到企业惩罚而知情不报或对实际情况有所隐瞒，导致不能及时解决事故，这将是核电生产工作最大的问题。

2、核电生产中人因失误的管理措施2.1完善企业管理制度，加强管理力度核电厂在生产过程中，首先要将安全问题放在重要位置，应制定合理的企业安全管理制度，根据企业情况设置适宜的相关安全组织结构，确保企业员工分工明确，使安全管理制度具有高效的協调性。

核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨一、人因失误的特点和产生原因人因失误是指人在工作中由于疏忽、疲劳、故意破坏等原因而导致的错误行为。

在核电站运行中，人因失误往往会导致严重后果，甚至危及核安全。

了解人因失误的特点和产生原因对于预防和管理人因失误至关重要。

关于人因失误的特点，主要表现为以下几点：首先是随机性，即人因失误具有不可预测性和随机性，有时候甚至是无法预测的。

其次是概率性，即人因失误的发生具有一定的概率，虽然无法确定具体的时间和地点，但是存在一定的概率性。

最后是多样性，即人因失误的原因和形式是多种多样的，有时候甚至是由于多种原因叠加导致的错误行为。

而人因失误的产生原因主要包括以下几个方面：首先是人的生理因素，例如疲劳、健康状况等因素可能会影响人的工作效率和精力。

其次是心理因素，例如情绪、压力等因素可能会影响人的工作状态和决策能力。

再者是环境因素，例如工作环境、气候条件等因素可能会影响人的工作效率和注意力集中。

最后是组织因素，例如管理制度、培训水平等因素可能会影响人的工作态度和专业素养。

这些因素综合作用，可能会导致人因失误的产生。

二、核电站运行值的重要性及安全管理要求核电站运行值是指核电站安全、可靠、经济地运行所需的各项技术和管理指标，包括设备状态、人员操作、核素监测等方面。

核电站运行值对于保障核电站的安全运行具有重要意义，一旦出现异常情况，可能会导致严重事故的发生。

对于核电站运行值的管理要求非常严格。

核电站运行值的安全管理要求主要包括以下几个方面：首先是确保设备状态，包括反应堆的压力、温度、流量等参数的稳定和正常，以及冷却系统、安全系统等设备的运行良好。

其次是保证人员操作，包括操作人员的专业素养、工作状态、操作规程等方面。

再者是核素监测，包括辐射监测、核素泄漏监测等方面。

最后是应急响应，包括针对突发事件的应急措施和处置计划等。

“三远一大”、“四不放过”、“五重点”等安全管理要求也要求核电站运行值的各项指标符合国家标准和安全要求。

核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨核电站是一种高度复杂的工业设施，它的运行涉及到大量的安全措施和管理方法。

防止人因失误对核电站的安全非常重要。

本文将探讨核电站运行中防止人因失误的管理方法。

一、培训和教育在核电站中，培训和教育是防止人因失误的首要措施。

每名员工都需要经过系统的培训，包括理论课程、实践操作和模拟演练。

培训内容应当包括核电站的安全规程、操作流程、应急处理等方面的知识。

培训计划应当定期进行，并不断更新，以适应新技术和新设备的引入。

核电站还可以进行模拟演练，让员工在真实的操作环境中学习应对各种突发情况的能力。

二、标准化操作程序制定标准化的操作程序是防止人因失误的关键措施之一。

核电站应当建立严格的操作规程，包括各种设备的操作步骤、安全控制措施、应急处理程序等内容，确保员工在执行工作时按照规程进行操作，避免因为个人心理、注意力不集中等原因导致的错误操作。

三、设备自动化设备自动化是防止人因失误的有效手段之一。

核电站可以引入先进的自动化设备和控制系统，减少人工操作的干预，降低操作失误的可能性。

自动化设备还可以对操作进行实时监控和反馈，及时发现问题并进行处理，提高核电站的安全性。

四、安全文化建设建立安全文化是防止人因失误的重要举措。

核电站应当倡导“安全第一”的理念，让员工内化安全意识，并将其融入到工作中的方方面面。

安全文化还包括对员工的奖惩机制，鼓励员工报告隐患和错误，同时对违反规定和导致安全事故的行为进行严厉惩罚，形成对安全的共识和约束。

五、技术监控技术监控是防止人因失误的重要手段。

核电站可以引入先进的监控技术，对设备运行情况、安全状态进行实时监测和分析，发现异常情况及时报警并采取措施。

技术监控还可以对员工操作行为进行记录和分析，发现潜在的问题并进行整改。

防止人因失误是核电站运行管理的重要内容。

通过培训和教育、标准化操作程序、设备自动化、安全文化建设和技术监控等多种手段的综合运用，可以有效地减少人因失误对核电站安全的影响，保障核电站的安全稳定运行。

核电厂运行人员防人因失误管理摘要：核电技术随着国家科技与经济的发展也不断更新进步，减少了核电技术事故的发生，但是，核电厂中依然存在着人因因素导致的安全事故，危及核电场的顺利运行和工作人员的人身安全，而且，人因失误导致的安全事故在核电厂运行过程中所发生的事故之中的所占比例是极大的，为了减少人因失误事故的发生，核电厂必须要做好员工的管理工作提高员工工作的有效性。

关键词：核电厂；防人因失误管理；核电核电厂作为满足人们日常用电需求和维护民众日常生活物质水平的基础建设，人们必然要十分重视核电厂的安全运行，从而更好地维护人们日常中的生产生活。

所以，核电厂必须要做好工作人员的管理监督工作，减少人因失误而产生的安全事故问题的频率，相关管理人员在考虑核电厂的工作特点和员工的具体工作情况等因素的基础上，制定出合理的监管计划，并将防人因失误工作放置于核电厂管理控制工作中的重要地位，减少人为生物事故出现的可能性，在核电厂运行发展过程中，只有安全问题有了保障才能确保工作人员能够更加高质高效的进行工作，从而更好的为城市居民供给电能。

1通过设计屏障减少人因失误的可能性通常情况下，相关工作人员选择采取的防人因失误屏障措施大致可以分为实体与行政两种屏障方式。

从实体屏障等使用情况与作用效果进行分析，可以得出实体屏障的使用是具有条件限制的，而在这一限定条件下，才能由相关人员对实体保障的系统或设计进行改变革新提高保障功能，之后，在进行人机交互页面和操作盘台两方面的优化改进，从而更好的保障核电厂的高效运行并减少不必要的人因失误的可能性。

这些实体保障的设计实施增添了保障核电厂顺利运行发展的可靠性，并增强了核电厂员工工作的安全性，在很大程度上避免了人因失误造成的安全事故问题，从而提高了核电厂员工的工作运行效率。

但是不可否认的是实体屏障也具备着一些缺点问题，需要核电厂投入更多的成本设置屏障给核电厂带来了经济压力。

从行政屏障的使用情况和作用效果两方面进行分析行政屏障较为繁琐，因为行政屏障并不仅限于一个环节的屏障保护措施，而包含了个人管理和组织等多个方面的屏障保护措施，所以，行政屏障可以从多方面来保障核电厂内员工工作的顺利进行，并减少人因事故的概率，而这些保护措施则主要表现为可以让员工端正自己的工作态度和改变自己的不良行为习惯，积极的投入到工作生产之中，工作流程和每一个工作环节等会得到完善的处理，从而提高核电厂核电生产工作的效率与质量。

核电厂运行人员防人因失误管理核电已经成为现代电力能源的重要来源，随着人们对核电重视程度的提升，核电技术不断发展，其数量和规模一直在持续增长。

然而，近些年来，由于核电厂工作人员人为操作失误导致的核电事故频繁发生，所以加强核电厂工作人员的管理非常必要。

有鉴于此，本文对核电厂发生事故的原因进行了分析，并对现代核电厂做好防人因失误管理提出了一些措施。

标签：核电厂；人因失误；管理有效性所谓的人因失误是指工作人员在操作中偏离了规定的预期，或者超出了能够接受的范围，从而导致不良影响发生的人员行为。

因此，为了有效的预防由于人为原因而产生的核电事故，应加强对工作人员的管理，提升工作人员的安全意识，从而达到减少事故发生几率，提高核电机组运行安全的目的。

1、核电厂事故发生的原因通常核电厂事故的发生需要具备以下几种条件。

第一，在核电厂的组织管理方面存在较大的不足，这种不足之处在平时不易察觉，也不能够立即显示出来，具有较强的隐匿性，当达到某种条件时才会使这个不足得以显现。

第二，屏障存在一定的缺陷，简单来说就是屏障不够完善，再加上一些诱发事故的诱因，将会使这些潜在的因素爆发，从而产生人因失误事件。

综上所述，要想有效的避免核电厂事故的发生应该从以下几个方面着手进行管理。

即弥补组织管理中的不足，完善保护屏障，加强对诱发人因失误诱因的识别和控制，提升工作人员的安全意识。

2、核电厂人因失误管理的要素要想有效的进行核电厂人因失误管理，则必须建立完整的组织机构，健全和完善相应的管理程序，组织工作人员进行有效的防人因失误培训，从而进行观察指导和持续改进。

核电厂人因失误管理组织机构主要是由五个角色和三个层级构成，其中，三个层级分别为决策层、管理层和执行层。

五个角色分别为人因管理委员会、观察指导员、培训教员、人因管理工作组以及工作人员组成。

在管理程序中，应对核电厂中的组织机构、职责以及工作流程等方面进行详细的规定，并且对防人因失误工具的使用方式、要求以及标准等做出规定。

核电站运行值防止人因失误的管理方法探讨核电站是一种非常特殊的能源设施，其运行管理的重要性不言而喻。

在核电站的运行管理中，需要特别注意人员失误对于运行安全的影响。

因此，针对核电站运行过程中人员失误的管理方法是必不可少的。

1、加强培训2、制定操作规程对于核电站内的各种操作，都需要有明确的操作规程。

操作规程主要是针对运转过程中的操作流程、标准，以及应急措施进行规定。

制定清晰的操作规程有助于提高工作的规范性，防止人员在操作过程中犯错。

3、设备监控在核电站的运转过程中，对于设备的监控是必要的。

通过对设备的监控，可以及时发现设备的故障或运行不正常的情况，确保设备的及时修复或更换，从而避免由于设备问题引发的人员失误。

4、实施安全培训为了防止人员因为疲劳、精神压力等因素影响工作状态，可以考虑开展安全培训活动。

对于安全培训，可以针对不同类型的工作岗位进行，包括工作岗位风险、应急处理措施等方面进行培训。

5、提高工作质量核电站的运行质量是保障人员安全的重要保证。

对于检查质量的管理，应该注重细节，确保工作质量的标准化。

制定详细的操作细则和验收标准，并进行周期性的检查和维护，以保证各项工作按照要求进行。

6、开展安全演练为了测试车员应对紧急事件的应变能力和处理能力，可以开展定期安全演练。

安全演练的目的是让员工熟悉应急处理流程，提高员工的应急反应能力，并在实际演练中发现不足，并做好反馈和总结工作，以便更好地提高员工的安全意识。

7、建立监控系统为了防止员工因为疲劳、精神状态等人因因素影响到运营的安全，可以建立监控系统，对员工的操作进行监测。

通过监控系统，可以及时发现员工的操作失误，并在危险情况发生时进行提醒或干预，从而保障运营的安全。

总之，了解人员失误的管理方法是非常重要的。

在核电站运行过程中，采取一些措施，如加强培训、制定操作规程、设备监控等，可以避免人员因操作失误而影响到运行安全。

同时，做好安全演练、建立监控系统等措施，同样是可以有效提高工作质量和人员应变能力的。

在制定相关规章制度过 程中 ，要综合考虑各方面 因素 ，例如 ： “ 人或 多或少的会犯错误 ”等 人因管理的基本理念 ，在特 定条 件下容许员工 犯偶然性错误 ，不容许 员工犯本质性错误 ，再有就 是在 制定工作计划 过程 中要充分考虑 到运 行人员的专业技能 ，防止 时间压 力影响运行人 员正常工作 。要及 时观察 运行人员工作状态 ，倘若 发现 制定的工作计 划不符合常态或者不 为员工所接受 ，要适 当调整工 作计 划。其次 ，要 营造一种主 动承认 错误或者是勇于质疑的氛 围 ， 核 电厂相关管理人员 要积极鼓励运行员工承 认 自身错误或者是针对某项 决定 、任务存在质 疑 要大胆说 出来 ，这样 能够 帮助管理者制定符合实 际的管 理计划创造 条 件。最后 ， 管理者 在管理 过程中 ， 要深入 贯彻 “ 对 事不对人 的原则 ， 在各 方面都得到保 障的情况下 发现导致事件发生存在或潜在 的缺陷 ， 并采取相应 的方法予 以解决 ，并不是纠结于如何惩 罚当事人。值得一 提的是 ，培育 良好 的企业 文化 和团队协作精神 ，一定程度 上也能够降 低人 因失误发生 的机率 。如若 核电厂能够为企业员 工营造 一个 良好的 文化氛围 ，员工 自然而然 的就 会有一种归属感 ，能够为 员工全 身心投 入 到工作中提供可 能，对 于预 防人因失误方面发挥着积极 作用。人 因 失误管理工作并不 是在 短时间 内能够解决 ，相反其 是一项长期且艰 巨 的任务 ， 人人都是一 道屏障 ，人人都是最后一道 屏障”是新形势下 核 电厂不变 的追求 目标 。而核 电厂 自身也要积极推进 防人 因失误管理 工 作 ，充分依据 自身实 际情况 制定行之有效的防人 因失误 管理 计划 ， 杜 绝人因失误事件 的发生 ，进而 为实现我国核 电事业安全 高效 发展奠

浅析核电厂运行人员防人因失误摘要：近几年，随着国家经济发展，核电技术也有了较大的突破。

但是，在核电厂的运行过程中，因人因疏忽而造成的核电厂安全事故时有发生。

核电厂操作的特殊性与复杂性决定了其操作过程中发生的故障必然会对社会造成巨大的负面影响。

为此，本文着重对如何防范核电厂人因失误的成因进行了探讨，并针对人因失误的原因提出了相应的优化策略，从而为核电厂的高质量运行提供了保障。

关键词：核电厂；运行人员；人因失误前言近几年来，随着中国的经济、科研力量的日益强大，核电技术也进入了一个高速发展时期。

在我国核电技术的迅速发展已经是一种不可忽视的趋势，核电技术对人民群众的生活提供了极大的帮助。

但是，人们都知道，一旦核电站运行出现问题，就会给国家和民族造成极大的经济损失。

所以，在核电高速发展的历史时期，相关部门应该把防范核电厂操作失误、有效应对各类核电厂事故、推动核电厂建设与发展作为一项重要任务。

1、核电站运行人员预防人因失误概况在核电厂的内部运行过程中，由于各种矛盾与冲突，难以达到彻底防范的目的。

在人因管理的角度，有一个观念就是再优秀的人都会失误，但如果采取正确的方法、方式，使用一些工具，这些失误都是可以预期和预防的，也就是可以管理的。

INPO就研究总结出了一些人因工具，分为基本工具和有条件使用的工具。

仅结合核电厂目前规定的工具，如果区分的话，基本工具就包括：简单工前会、自检、三向交流、质疑的态度，遵守使用程序，不确定暂停，工作现场检查，这些基本工具是任何一种情况下都要使用的；有条件使用的工具包括：标准工前会、他检，监护、独立验证、工后会。

对于有条件使用的工具，其实是需要严格界定的。

具体来说就是要建立起更完善、更可靠的人工失误预防机制，从而对管理效率进行整体提升，更好地保证核电厂的安全稳定运行，从而更好地解决一系列可能存在的问题。

2、核电厂运行人员发生人因错误的原因2.1核电厂运行缺乏管理机制我国核电事业发展到今天，已形成了一套核电事业管理体制与运作制度。

浅谈核电厂运行人员防人因失误管理摘要：核电厂实际运行过程中，防人因失误管理非常重要。

如果核电站管理存在不足，导致人因失误频繁发生，不但会影响核电站的正常运转，严重的还可能会引发安全事故。

基于此，文章对核电厂运行中的防人因失误管理展开了分析，并提出了有效的措施来预防和消除人因失误，确保核电厂安全运行。

关键词：核电站；人因失误；预防措施1引言核电厂人因失误造成的伤害影响到所有人的安全，机组瞬态因人因失误而更难使用，因为不安全因素影响到了安全运营。

在核电厂中，防人因失误是一项重要的设计和目标，必须考虑和调节防人因失误行为。

因此，更广泛地使用保护机制和更有效的管理，将有助于防人因失误的评估。

2 核电厂人因失误基本概念许多研究表明，人因失误是工业事故的主要因素之一。

人因失误是系统的不安全和不确定性的唯一诱因，人类行为的复杂性和相对复杂的生产体系的需要，给工作带来了差别和不确定性。

这会导致目标人物和实际结果之间以及时间上的差异。

所犯的错误是指偏离预期目标或超过允许限度，从而产生负面影响。

由人为错误引起的系统故障事件称为人为事件。

人因失误是很难完全避免的，即使是非常优秀的人也会犯错误。

错误通常不会因主观愿望而可以预见错误以控制和预防它们。

核电站有很多容易出错的工作，每一个错误都会带来不可估量的后果。

人因失误是常见的，因此，可以有效地使用防人因失误工具来预测和管理人们对错误的反应。

事故预防是保证核电站安全运行的有效措施之一。

自我控制、监督、独立审查、有效沟通、合规申请等都是目前核电站运行中使用的防人因工具。

3 人因失误的原因3.1 管理体系不完善通过完善管理体系，忽视防人因失误手段，结合实际，在经济的驱动下，核电行业得到了快速发展，体系得到了完善。

然而，管理体制并不完善。

当管理体系薄弱时，员工很容易粗心大意，如果工人不能通过管理体系约束自己的行为和纠正自己的态度，他们的工作可能会产生许多危害核电站发展潜力的隐患。

浅析核电厂运行人员防人因失误管理摘要：近年来，在我国科技水平不断提升的新形势下，带动了核电技术的发展，核电厂的数量逐渐增多。

在核电厂的运行与发展过程中，受人为失误的影响，往往会引发一系列安全事故，对核电厂本身以及社会造成严重影响。

基于此，本文以核电厂运行人员防人因失误管理为论述主题，主要针对核电厂运行过程中出现的人因失误的原因以及相关管理措施进行论述，希望能够为核电厂管理人员提供理论参考，有效避免人因失误，降低安全事故的发生率，推动核电厂的安全运行。

关键词：核电厂；运行人员；人因失误；管理核电技术的广泛应用不仅能够为人民的日常生活提供便利，还能推动国家的长远发展。

但是如果在核电厂的运行过程中出现人因失误，就会造成难以控制的后果。

因此，核电厂相关管理人员应该加强对人因失误的防控，并根据人因失误原因采取有效的管理措施，为核电厂的健康发展提供保障。

1.核电厂运行过程中人因失误的相关概述所谓的人因失误就是指企业人员由于自身问题产生工作失误的现象，也会存在与工作人员与领导者出现冲突而引起的失误问题。

在核电厂的运行过程中，无论核电厂的设备与管理机制有多完善，都有可能出现人因失误的情况，人因失误是无法做到完全避免的。

所以，为了提高核电厂对风险时间的控制效果，降低人因失误对核电厂带来的不利影响，就应该加强对工作环节的监督与管理，结合实际情况建立完善的防人因失误管理机制，同时制定完善解决措施，从整体上提高防人因失误的管理质量，为核电厂的安全稳定运行提供保障。

此外，核电厂还应该结合实际需求优化与完善防人因失误管理措施，有效解决工作过程中存在的缺陷与问题，全面提升核电厂内部的工作质量与工作效率，为核电厂的可持续发展奠定坚实的基础。

2.核电厂运行人员出现人因失误的原因分析结合现状来看，目前我国大多数核电厂虽然已经形成了健全的工作体系，在一定程度上保障了工作过程的规范性与严谨性，但仍然存在安全管理机制不完善的问题，限制了部分工作的高质量开展，导致工作过程中经常出现漏洞与缺陷，难以有效应对人因失误的问题，为核电厂的运行带来一系列安全隐患。

２ ． ４ ． １ 考 核 流 程
２ － ２ 建立防人因失误实 验室并进行防人因失误培训 为更好的贯彻人因管理理念 ． 使 电厂员Ｔ对如何 防止人因失误有 个感性的认识 ． 秦三厂于 ２ ０ ０ ９年建立 了防人因失误实验 室 针对重 水堆 的特 点． 建立了一套与 主控 盘台一 比一大小 的操作盘 台， 适合 于 主控人员进行实际演练 ． 还建立 了部分与现场设备一样 的阀门 、 泵、 电 气 开关等设备便于现场人员演练的设施 。 在防人 因失误实验室建立之 初． 设 别设施还较简陋 ． 后来 又陆续添加 了维修人 员 、 换料人员 、 辐射 防护人 员等相关 的防人因失误设 施及相关 防人 因失误工具 的展 板。 ２ Ｏ １ ２年为给运行人员尤其是新进运行人员 以更好 的培训 ．又建立 了 套水 回路系统 ， 便于年轻的运行培训员对 系统有更好 的理解 。 此外． ２ ０ １ ３ 年运行领域共 组织了 １ ８ 批次 总数将近 ３ ｌ ２ 人 历时 ３ 个 月的防人 因失误复训 。在复训开展 之前 ． 运行 处领导对培训教员进 行 了培训指导 ． 之后教员 进行了试讲 ． 三 厂各处室领导及 防人因失误 复训教员进行 了观摩并提出意见。 在复训中 ． 以教员讲解并演示 、 学员 演练 、 教员点评的方式 ， 使大家加深 了对 每一个防人 因失 误工具使用 的意图和运用技能 的理解 ． 并按照规范的方式进行 应用 。 ２ ３ 上线 “ 行为趋势分析系统” ． 持 续 开 展 观察 指 导和 管 理 巡 视 观 察指导是提升 运行行为的重要 工具 。运行 五处 持续追求高标 的观察 指导体 系 ． 将“ 同行评估 ” 运用在 每天 实际 工作 中 ． 并 对观 察 实践进行 计划 、 执行 、 记录、 分析 、 反馈 ， 最终形成对 运行人 员的正 反馈 。 但是 ． 运行人员 之前使 用 ｗ ｏ ｒ ｄ 模 板记录观察报告 ． 以纸质或非结 构 化电子数据为形式 ． 不 利于查询 、 后续 数据分析 等进 一步的数据利 用． ． 为改变 当时的状况 ． 运行处将该业务进行计算 机化 ． 实现数 据库管 理、 分析 与总结反馈 ， 实现观察指导整个流程的闭式循环。 ２ － ３ ． １ 观 察 指 导 流 程 运行 五处任意成 员 ． 均可 以根据 观察内容 ， 在此 系统填写观察记 录， 字段涵 盖观察对象 、 事实 、 观察主类别 、 子类别 、 是否符合期望等 内 容。 ２ ． ３ ． ２ 分析提升 自本系统上线 以来 ， 运 行处坚持倡 导“ 坦陈 、 专业 、 责任 、 团队” 的 行为价值观， 在各科值 内部开展观察与指导活动 ． 从人员行为 、 知识 技 能、 运行管理和 自我管理方 面纠正 出现 的偏差行为 ． 认可 良好行为。 通 过偏离期望的行 为进行 原因分析 、 指导和纠正 ， 并不 断强化 ． 使 人员行 为都朝 着规范标 准的方 向提升 以２ ０ １ ３ 年 为例 ． 在运行人员行为趋势分析系统 中， 完成 的观察共 计有 １ ５ ５ ５ ９条记 录， 指导运行处观察 指导的计划 和分 析 ． 从而进一 步 引导运 行人员关 注运行行为 ． 以在工作 中做到最好 ２ ． ４ 搭 建“ 运行绩效管理 系统 ” ． 实现绩效管理体系化 、 标 准化 绩效 管理 系统平 台就是管理运行处和员工绩效 的系统 ． 它 是各 种 二级管理 系统 的纽带 ， 透过 它来验证各管理系统的运作效果 针 对问题 ： 之前 运行人员 的绩效 数据 ． 包括 每个科值或个人每个 月得２ Ｊ １ 的处室 、 公 司考核结果 ， 还 有平时的各种 劳动竞 赛 、 评 比结 果 、 外部奖励等等都是离 散的 、 并没有统 一的平 台进行 记录 ． 也不是 以结 构化的数据存档 ， 不利于分类统计 和查询 ． 比如对 某个人或科值一 个 时段的综 合绩效进行评价 ． ． 解 决方案 ： 为 了改变这样 的状况 ， 需要建立统 一平 台记录所有 绩 效数据 ． 实 现数据管理 。 建立一个数据记录平 台实现电子化管理 ． 包 括 申报 、 输入、 评比、 存档 、 查询 ， 使 系统操作简单方便 、 界面美 观大方 、 系 统功能强大， 实现 以个人 、 科值 ． 辅 以时段 的统计结果 ， 作为科值 、 处 室 人员绩效管理Ｔ具。 行为趋势 、 绩效 考核和经验成长三个平 台， 构成了

浅析核电厂运行人员防人因失误管理摘要：核电厂安全事故的发生，尤其是人为因素造成的事故，不得不引起人们反思。

针对此问题，文章提出了核电厂运行人员防人因失误管理策略：规范核电厂运行人员行为；完善核电厂程序执行文件；实施外部监督制度；提升运行员知识水平。

如果合理执行，对于减少核电厂人因失误造成的事故一定会有重要作用，希望引起同行的重视。

关键词：核电厂；运行人员；人因失误；管理策略一、引言当今社会，随着核电技术的成熟和相关设备可靠性的不断提高，由设备本身缺陷引起的事故呈现出越来越少的趋势。

然而，人因失误却是近年来引起核电站事故的重要因素之一。

根据前人研究结果可知，直接或间接的人因失误引起的事故占核电站事故总数的大部分（约65%）以上，这不得不引起我们对核电厂工作人员工作可靠性的思考。

世界上几起严重的核电厂事故（例如：美国三里岛核事故、前苏联切尔诺贝利核事故与人因失误密切相关。

海因里希的“事故因果链理论”阐明了事故的发生是由于人的不安全行为和事物的不安全状态，人的不安全行为和事物的不安全状态都是由人的缺陷造成的）,防人因失误对运行人员有很大的改进空间,消除人因失误陷阱是保证核电站安全的重要任务。

为此，本文提出核电厂运行人员防人因失误管理策略。

二、核电厂运行人员防人因失误管理策略（一）规范核电厂运行人员行为核电厂的运行人员需要逐步提高他们的专业知识和专业技能。

因为这是最重要的、也是最基本的，没有足够的个人专业能力，核电厂运行人员可能无法胜任那些容易出错的工作项目，这或许会导致人因失误，这是最不应该发生的情况。

为此，运行人员应定期参加技能培训或防人因失误的培训，在培训结束后，对培训结果与效果进行评估和检测。

当然，也可以到设备厂家进行技术交流，深入地了解核电厂设备的运行以及工作原理。

从同行电厂的经验反馈和良好实践中学习、树立榜样，使同样的错误不再重复发生，减少乃至避免安全事故的发生。

与此同时，核电厂运行人员以应该注意锻炼身体，保持良好的精神状态。

浅析核电厂运行防人因失误管理摘要：随着我国现阶段核电技术的不断提高，为人们的日常工作和生活带来了极大便利。

然而在我国现阶段核电厂的日常管理和运行过程中，经常会出现人因失误问题而导致核电厂发生安全事故。

本文对核电厂运行防人因事务管理工作进行全面分析和探讨，为核电厂相关工作人员提供一定的参考依据。

关键词：核电厂运行；防人因失误管理核电技术虽然为国家稳定发展奠定了坚实基础，可一旦核电厂运行出现安全事故，不仅会影响到人们的身体健康，还会带来严重的经济损失。

因此，核电厂在运行过程中应该重点关注防人因失误管理工作。

1.人因失误概述对于核电厂运行的人因失误来说，不仅仅指的是核电厂运行工作人员的自身失误，还指的是核电厂运行过程中，工作人员与领导管理人员等发生的矛盾或者冲突。

可以说，不论核电厂内部有怎样新型高效的运行设备和完善的管理制度，都可能会出现人因失误问题。

因此，为了全面提高核电厂对风险事故的抵抗能力，核电厂应该对一切人为活动进行高度的预防，并建立健全预防人因失误制度，全面认识到人因失误问题为核电厂运行工作带来的直接影响，提高人因失误为核电厂带来的管理质量和效果，以保证整个核电厂的安全稳定运行。

2.影响核电厂运行人员失误的因素2.1人员因素人力资源作为核电厂运行和管理的主体，具有非常重要的作用和价值。

核电厂运行工作人员的情绪状态会对核电厂的运行日常生活和工作产生影响，如果核电厂运行工作人员有良好的心理状态，就会促进核电厂运行工作的开展，如果核电厂运行工作人员具有不利的心理因素，就容易导致工作的失误。

并且，如果核电厂运行工作人员没有处理好人际关系，也会影响核电厂运行工作的顺利开展。

核电厂内一些比较年轻或者工作经验不足的运行人员，如果没有按照相关标准开展工作，就会严重影响到核电厂的运行安全。

除此之外，如果核电厂的运行工作人员的工作时间过于仓促或者工作态度不严谨，都会导致核电厂在运行过程中发生安全事故。

2.2技术因素对于核电厂运行工作人员来说，运行工作人员的专业水平与核电厂实际的运行工作有直接影响。

人因失误、提高运行质量的目标。

图1此外,在无人因失误时钟投入使用后,给大家设立了一个目标值目标天数),在达到目标天数后运行处将举行一系列的庆祝活动大家提供一些激励措施。

例如,运行处在无人因失误时钟第一次达到一百天后,举行了一次全运行处的拔河比赛,比赛的结果不仅只以拔河的胜负来定,还根据啦啦队的人数以及拔河时啦啦队呐喊加油的分以一定比例综合计算的分数来定,既保证了运行人员参加活动的比例,也吸引了运行人员家属来参加活动。

不仅使运行人员时刻紧绷的精神得到放松,也使运行人员家属对运行人员的工作有了深刻其作用不仅在防止人因方面起到警示作用,更促进了运行人员与家庭之间和睦相处,即疏通了运行人员的思想,又使得运行这个大家庭团结的更紧密。

此外,在无人因失误时钟第二次达到一百天时举行了一次“勇往直前”活动。

通过举行这些活动,使运行人员使用防人因失误工具、规范运行人员行为这一理念深入人心,即能在思想上给大家一丝警示,又能使大家在身体上得到放松。

可以说,因为运行处无人因失误时钟的投入使用,以及达到目标天数后举行的相关活动使得运行人员把防止人因失误这一理念扎根心中。

这一举措的正面激励效果远远好于发生人因事件以后的处罚效果,这也是运行处在成本激励”这一理论下的实践效果。

事实也证明,这种激励措施是可行现从事核电站运行培训管理工作。

这就揭示出了思想政治教育对于提高人们的政治思想水平的极端重。

2.4.1考核流程每名员工可以编写科值长可以进行修改运行处考核管理员根据权限对申报开放投票数据储存运行处全体人员可以对已完成成果查询两台屏幕,24也可以通过域内电脑浏览和查询详细考核信息分析提升绩效管理系统提供全方位的分析助运行处和各科值分析自身一段时间的不足已全面建立绩效管理体系开发并投用运行人员经验值管理系统的开发和使用建立防人因失误实验室并进行防人因失误培训编制并完善防人因失误工具使用规定良好行为认可卡的应用和推广上线搭建技能比武与自我评估升级绩效考核指标体系运行人员职业素养持续提升70做优,立志为。

论核电厂运行人员防人因失误管理摘要：近年来随着我国国民经济的不断发展提高，人们已经充分认识到了核电技术在生产和生活中的重大意义，因此，伴随着人们对核电技术的重视力度不断加大，我国的核电事业在数量和规模不断扩大的同时，技术上也得到了显著的提升。

但是这并不代表核电事业的发展是一帆风顺的，由于核电厂的工作人员自身素质和操作技术方面的问题，致使我国近年来因操作失误而引起的核电事故频发，这严重影响了我国核电事业的进一步发展壮大，基于此本文将针对核电厂运行人员防人因失误管理这一问题进行深入的研究与探讨。

关键词：核电厂；人员；预防；人因失误；管理所谓的核电厂人因失误管理实际上就是指，核电厂的工作人员由于自身素质相对低下和专业技能不够娴熟，而在进行相关的操作时，严重偏离了既定的指标，从而对核电厂相关工作的正常运行产生了严重危害的行为。

这种现象的发生，不仅阻碍了我国核电事业的进一步发展提高，而是还会对工作人员的生命财产安全产生极大的威胁。

因此为从根本上有效解决这一问题，必须加强相关的工作人员的操作技能的培训，安全意识的强化以及安全操作知识的普及，以期可以最大限度减少因人员失误而造成的安全事故的发生，进而为我国核电事业更为广远的发展奠定基础。

1人因失误造成核电厂事故频发的原因通常情况下，核电厂事故频繁发生的原因主要是由于它的直接接触者，即每一个进行操作的工作人员造成的，但是操作人员的影响虽然是直接因素但并不是所有因素，因此下面本文将对造成核电厂事故频发的因素进行详细的论述。

1.1管理者的管理力度不到位任何一项工作的进行与实施，都需要在严格的监督与管理之下，才能确保其得以高质量地完成，而核电厂之所以会有各项安全事故频繁发生，其根本原因在于管理者未能做到把握全局，即准确了解施工现场的具体状况，每一个工作人员的自身素养以及操作水准，然后以此为依据制定出切实合理的工作计划和工作安排。

除此之外，相关的管理者也没有根据具体工作的实际进度，对施工现场相关的管理制度进行相应的调整的完善，这就使得相关的监督体系没有的得到有力的落实，进而为一些素质相对较低的操作者，不按标准完成任务提供了可乘之机。

浅析核电厂运行人员防人因失误管理摘要：近几年来，我国在核电技术上有了重大突破，使人民生活得到极大的改善。

但是，在核电厂的日常运行过程中，由于工作人员的疏忽，导致核电厂的安全事故时有发生。

基于这一认识，文章重点讨论核电厂运行人员的失误管理，以期为核电厂运行人员提供借鉴。

关键词：核电厂；运行；人因失误；管理引言：核电技术对国民经济的发展具有重要的支撑作用，对人民生活有极大的便利。

然而，一旦核电站出现故障，不仅会对国家造成巨大的经济损失，还会对人民的身心造成极大的影响。

所以，在目前的核电厂运作过程中，要降低核电厂事故的发生率，就必须采取有效的措施，避免因操作不当而导致的人身伤害。

一、核电厂运行人员发生人因失误的主要原因（一）管理制度有待完善虽然现在核电厂的发展已经相当成熟，但是由于缺少一套完善的人因失误管理制度，使得核电厂的员工在工作中存在着不足和失误。

在核电厂的经营管理中，若不能运用控制制度来对员工进行有效的约束与管理，将会导致员工在操作中不想担责任，从而影响到核电厂的正常运营。

同时，如果核电厂不注重对员工的安全和员工的管理，不但不能保证员工的安全，也将严重影响核电厂的可持续发展。

（二）工作人员态度偏差有些工作人员为求省事、快捷，很多运行工作都不按规定去做，如忽略了隔离设备的安装，以免造成事故。

而且，在核电厂运行过程中，有些工作人员因为自身的原因，往往只是应付，并没有及时发现问题，对正常运行造成很大的影响。

另外，若工作人员工作态度不当，极易造成电气失火、断电等事故。

而这将反过来影响到核电厂的运行。

（三）工作过程需要优化在当今的社会环境中，迫切需要对核电厂作业过程进行规范化管理。

但在实际工作中，很多人还没有转变思想，还停留在传统的工作思路与方式上，没有对工作流程进行优化，更谈不上针对具体情况采取有效的防范措施，严重影响着核电厂的安全生产。

（四）技术因素运行人员的专长与其所从事的工作有关。

核电厂需要工作人员具有某种程度的专门技术，并在需要的情况下获得工作许可。

浅析核电厂运行人员防人因失误管理摘要：伴随着社会经济的快速运行，核能源应用的范围也在逐渐拓展，为我国社会经济现代化建设提供了重要的能源支撑。

而核电厂在运行过程中，由于人为因素的影响和限制，常常出现人为原因层面的问题和事故。

因此，为了有效预防人因失误问题的出现，重点了解核电事件出现的原因，探索提升核电厂运行人员防人因失误管理水平的策略和方法是十分有必要的。

关键词：核电厂；运行人员；防人因失误管理；具体方向；基本策略引言：在新的建设发展阶段，为发挥核能源的重要应用优势，核电厂在实际运行过程中，需结合核电厂运行特征，对核电厂系统的安全稳定运行情况进行有效监测，通过客观、主观等相关影响因素的深入剖析与总结，完善导致人因失误的具体内容是十分有必要的。

因此，为优化整体的研究框架，本文在探索过程中，主要结合核电厂目前的运营情况，深入探索核电厂运行人员出现失误的因素。

并根据理论研究成果，不断研究提升核电厂防人因失误管理的策略和方法，从而丰富整体的研究体系。

一、核电厂运行情况分析目前来看，核电厂积极加强管理模式创新，构建科学体系，虽然保障了整体的正常运转，但是仍然会出现一些问题。

从原因分析角度来看，主要表现如下：首先，在对核电站的组织管理工作推进过程中，由于组织管理不完善，使得核电站整体的运行出现问题时，不易被察觉被识别。

只有达到某些指标之后，才能够快速显现。

因此，整体运行存在较多安全隐患。

其次，核电站的建设存在一些不足，实体屏障、组织屏障较多，不能有效的对核电站的事故进行全面预防。

因此，优化组织管理，改善保护屏障。

通过防人因失误的科学管理，提升工作人员自身的安全运行意识是非常重要的一项策略。

二、核电厂运行人员失误的具体影响因素核电厂运行管理人员在对各项工作内容推进过程中，积极加强安全防范策略的采取保障，整体运行较为顺畅，不仅可以提升核电厂运行水平，也可以优化核电厂的经济效益。

但是，由于技术、制度等多项影响因素的存在，使得核电厂运行过程中以及人员工作推进过程中，会出现较大问题。