当前企业财务管理中财务激励的问题、原因及其实施建议

企业财务管理存在的问题与改进对策随着经济的不断发展和全球化的加速，企业财务管理变得愈发重要。

良好的财务管理可以为企业节约成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

目前在企业财务管理中仍然存在着一些问题，阻碍了企业的发展。

本文将分析企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进对策，以期帮助企业更好地进行财务管理。

一、企业财务管理存在的问题1. 财务数据收集不及时、不准确企业的财务管理首先需要准确的财务数据作为基础。

由于人为因素或系统问题，导致企业在财务数据的收集上存在不及时、不准确的情况。

这就给企业的财务管理带来了很大的困难，导致决策的不准确和不及时。

2. 财务预算不合理在企业财务管理中，财务预算是非常重要的一环。

一些企业在财务预算中存在着过度乐观或过度保守的情况，导致企业在资金使用和项目开展上出现了问题，影响了企业的发展。

3. 财务流程繁杂、效率低下现在的企业财务流程常常是通过人工操作，流程繁杂、效率低下。

这不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的运营效率，甚至影响了企业的市场竞争力。

4. 财务风险管理不到位在企业的财务管理中，风险是无处不在的。

一些企业在财务风险管理方面存在着不到位的情况，容易造成企业的经济损失。

5. 缺乏财务管理的专业人才由于企业的财务管理需要专业的知识和技能，但是目前在一些企业中缺乏这样的人才，导致企业的财务管理水平无法提升。

1. 加强财务数据收集和分析企业可以通过使用先进的财务管理软件，提升数据收集的效率和准确性。

还可以加强对财务数据的分析，帮助企业更好地了解和把握企业的财务状况，从而更好地进行财务决策。

企业在制定财务预算时应该考虑现实情况，避免过度乐观或过度保守的情况。

要注重预算的灵活性，以适应经济环境的变化。

企业可以通过引入科技手段，对财务流程进行简化，提升效率。

可以使用电子化财务系统来代替传统的人工操作，提升企业的财务管理效率和效益。

企业应该建立完善的财务风险管理体系，包括风险的评估、控制和应对措施。

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。

2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。

4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。

财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。

通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。

二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。

库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。

三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。

财务部门激励方案建议因财务部门工作的特殊性，无法用业务量来考核财务人员的工作成绩，故对财务部门激励机制浅谈几点建议：1、建立了能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，使提升的员工产生强烈的成就感和责任感，其他员工树立更远大的进取目标，更使原有的干部产生危机感，从而激发全体干部职工的积极性和创造性。

2、部门经常采用头脑风暴的形式，一方面可以取众家之所长，补个人之所短，另一方面可以调动员工遇到事情能动脑筋想方法解决事情，不会遇到困难，不想就问或者就放弃。

3、员工的培养教育：公司不只是以高薪来留人，薪水很重要，但不是最重要的东西，员工的个人发展与提高士不可以忽略的，目前公司已经在员工培训方面花了很多的代价，但不是每个员工都能充分的收益，有时像部门内部也可以经常性培训4、较完善的薪酬福利制度①目前部门员工薪资低于上海同等行业的平均水平，建议改变现状，调高薪资，让员工安心工作，充分调动员工的积极性②现状：完成任务的情况下干多干少一样好，月底工资不会少。

建议：建立好全勤津贴、岗位津贴、工年津贴、基本工资等制度5、人才类别与激励A.人才模型及激励对策Ⅰ型人才：高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。

基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

Ⅱ型人才：低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。

对这类人才有不同的应对方向：（1）挽救性。

——不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求。

——必要时在报酬上适当刺激。

——特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

（2）勿留性。

——对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

Ⅲ型人才：高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。

——充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训。

——提出提高工作能力的具体要求和具体方法。

——调整员工到其最适合的岗位或职务。

Ⅳ人才：低热情、低能力对这类人才有不同的应对方向：（1）有限作用。

企业财务管理存在的问题和改进措施—— 以某科创企业为例□邹云海财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业提高市场反应力和经济效益、实现可持续发展的重要保障。

然而，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业财务管理面临着资金管理水平较低、财务预算重视度不足、财务资金风险较大等一系列难题。

基于此，本文以某科创企业为例，深入分析了企业财务管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为其他企业提高财务管理效率提供有益的参考。

一、企业财务管理的作用（一）提高企业决策水平一方面，通过财务报表分析、成本核算、预算分析等财务管理手段，管理层能够深入分析企业的资金流动、成本结构及收益状况，精确评估不同决策对企业财务状况产生的影响，进而提高企业战略规划和经营决策的质量。

另一方面，通过收集、整理和分析企业的财务信息，管理层能够更加客观地了解企业的财务状况和运营情况，避免主观臆测和盲目决策，从而提高决策的科学性和精准度。

（二）促进企业可持续发展通过加强财务管理，企业能够全面监控自身的财务状况，及时发现并解决潜在的财务问题。

同时，通过加强财务管理，企业可以进行科学合理的财务规划，优化资金配置，提高自身的稳健性和抗风险能力，确保在不同经济周期和市场环境下均能保持相对稳定的盈利水平，进而实现可持续发展。

（三）控制债务规模，降低筹资成本一方面，财务管理有助于确保企业的债务水平处于可控范围内。

通过加强财务管理，企业可以合理调整自身的财务结构，选用合适的融资工具，从而在成功筹得资金的同时，降低筹资成本，减轻自身的债务负担。

另一方面，财务管理有助于企业精细管理自身的债务，合理制订债务偿还计划，并及时评估自身的债务支付能力，进而确保按时足额偿还债务，防止产生债务纠纷。

二、企业财务管理存在的问题（一）投融资结构失衡1.资金过度集中以某科创企业为例，由于该科创企业内部各部门独立运作、信息沟通不畅，且资金分配计划缺乏灵活性，因此，企业资金管理存在集中化的趋势，部分资金处于闲置状态或分配不合理，从而难以实现经济效益最大化。

财务制度方面存在的问题及建议财务制度是企业管理中极其重要的一部分，它的科学性和严谨性直接关系到企业的发展和生存。

然而，我们不难发现，当前财务制度在执行过程中，存在不少问题。

本文将就财务制度方面存在的问题及建议作出探讨。

一、财务制度存在的问题1. 财务管理人员素质不高由于人员培养缺乏系统性，有些财务管理人员对财务制度的理解和掌握程度不够，存在一些误区或不规范操作，造成财务报表不准确，对公司有重大影响。

2. 财务流程不合理目前很多企业的财务流程都比较复杂，每个环节需要处理原始单证，审核、验收、核对等流程，工作量大，周期长。

这也增加了财务管理投入的成本，降低了工作效率。

3. 信息不独立、不公开可能由于企业文化、隐私等原因，公司的财务信息不够公开、透明，存在着少数人知道财务状况的情况，这就会影响到企业内部的管理，难以有效控制和监管。

4. 财务信息不及时有些财务管理人员财务制度意识不强，对重要的财务信息的披露和提供不及时，导致公司不能及时作出反应，错失很多商机。

二、建议1. 培养专业能力强的财务管理人员公司应该加强对财务管理人员的培训和学习，提高其专业能力，拥有健全的财务管理制度意识，遵守细则规章，精准科学处理统计数据，各种精细计算分析，提高执行财务制度的准确性和规范性。

2. 完善财务流程设计不同规模公司的财务流程都不同，要根据公司的特点和发展需求，合理设计财务流程，去除浪费流程、中间环节精简，加快流程经营效率。

优化流程，分配好各个岗位职能，完成好公司的收支、利润等方面的财务管理，提供经验支撑和咨询建议，提高企业的效率和经营水平。

3. 健全财务信息公开制度公司应该建立健全财务信息公开制度，坚持及时和准确披露企业财务信息，提高信息透明度，为公司决策提供更为有力的保障。

4. 制定准确的绩效考核制度对于那些执行出色的财务管理人员和团队，应该给予真实、客观、科学的激励措施，不能只是依赖奖励，建立真正的制度功能，提高公司的整体执行力和协同效率。

提高财务管理水平完善企业激励机制一、当前企业激励的不足之处首先，企业激励形式相对单调，难以调动员工的工作积极性。

很多企业在激烈员工的时候都选择物质激励的方式进行激励，在形式上也大多通过薪资补贴的放肆进行奖励，从而表达对员工在一定时间内工作成果的赞许和表扬。

物质激励方式可以在短时间内起到激励的作用，但是如果企业一直采取这种单调的激励方式，那么员工的工作热情和工作态度会得到削减。

物质激励方式还会让员工产生过分重视物资和工资薪酬的倾向，这样会给企业财务管理工作带来负面的影响，导致企业财务管理水准一直难以得到提升。

在当前的时代背景下，企业一方面要重视物质激励的作用，另一方面也要发挥精神激励的重要作用，既不能过分重视物质激励方式也不能过分强调精神激励方式，要在二者之间进行平衡，并根据企业财务管理工作的实际情况灵活地设定和调整激励机制，将员工的工作积极性和工作效率都提升起来，让企业在保持生产质量的前提下提升生产速度。

其次，企业激励结构有待完善。

我国企业内部存在着严重的财务信息不对称的现象，这是激励机制一直难以有效落实的直接原因。

在信息不对称的原理中我们可以得知：如果市场供需双方之间不能同步掌握信息的话，那么获得信息较多的乙方可能会利用信息不对称的优势获得更多的经济利益，而拥有信息较少的一方也会竭力地从多个角度和方面去获取信息，从而消除这种不对称的现象。

企业财务管理工作中就有可能出现这种状况，一些缺乏自控能力或者综合素质交叉的员工可能会利用他们在企业内部的信息优势做出一些损害员工利益和企业利益的活动，比如说进行造假或者隐瞒，这给激励机制的完善和实施造成了负面的消极影响。

再次，企业文化建设落后。

企业文化能够彰显出企业的特色和企业为面貌，企业文化是企业在长时间的生产经营过程中提炼出来的，被所有员工所认同的群体精神、服务理念和行为规范。

企业文化是企业发展过程中的而重要推动力，对于提升员工的责任心和责任感，增加员工在企业内部的安全感和归属感具有重要的推动作用。

财务管理的绩效激励如何激励财务管理绩效财务管理是企业中至关重要的一环，负责监督和管理公司的财务活动，确保财务目标的实现。

为了激励财务管理绩效，提高财务部门的工作效能和员工的积极性，企业需要采取一系列有效的激励措施。

本文将探讨财务管理的绩效激励方法，帮助企业实现财务管理目标。

一、理性薪酬制度薪酬制度是激励财务管理绩效的重要手段之一。

合理的薪酬制度可以直接影响员工的积极性和工作动力。

企业可以根据员工的工作职责和贡献程度，制定差异化的薪酬方案，提供激励性的薪酬激励。

例如，可以设置基本薪酬、绩效奖金和股权激励等多种形式，根据财务管理工作的执行情况和成果给予相应的激励。

二、绩效考核与评价建立科学合理的绩效考核与评价体系对于激励财务管理绩效至关重要。

企业应该根据财务管理的目标和要求，制定明确的绩效指标，针对不同岗位和职责设定相应的考核标准。

同时，需要确保绩效考核的公平性和客观性，采用量化和可衡量的指标，对员工进行定期的绩效评估和反馈，以便及时调整和优化工作。

三、职业发展和培训机会为财务管理人员提供职业发展和培训机会也是一种重要的激励手段。

企业可以建立完善的培训体系，提供财务管理相关的培训课程和专业认证，帮助员工提升专业能力和知识水平。

同时，企业应该为财务管理人员规划职业发展路径，提供晋升机会和岗位晋升的通道，激发员工的个人发展动力。

四、团队合作与沟通财务管理的绩效激励不仅仅局限于个人绩效的激励，更应该注重团队合作和沟通。

企业可以通过组建高效的财务团队，鼓励团队合作和知识共享，提供创新和解决问题的平台。

同时，鼓励财务部门与其他部门的紧密合作，加强内部协同，提高整体绩效，实现共同的目标。

五、企业文化与价值观引导良好的企业文化和价值观可以有效激励财务管理绩效。

企业应该树立积极向上的企业文化氛围，注重激励正能量，鼓励员工对企业产生归属感和认同感。

同时，企业的价值观应该与财务管理目标相一致，明确传达企业的核心价值观和经营理念，激发员工的工作热情和动力。

第1篇一、报告概述随着市场经济的发展，企业面临的环境日益复杂，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。

良好的财务管理能够帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力。

然而，在实际的财务管理过程中，企业仍存在诸多问题。

本报告旨在分析企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

二、财务管理问题分析1. 资金管理问题（1）资金短缺：企业在发展过程中，由于市场环境、经营策略等原因，可能导致资金短缺。

资金短缺会直接影响企业的生产经营活动，甚至影响企业的生存。

（2）资金浪费：企业在财务管理过程中，可能存在资金浪费现象。

如盲目投资、过度负债等，导致资金使用效率低下。

（3）资金流动性差：企业资金流动性差，可能导致资金周转困难，影响企业的正常运营。

2. 成本管理问题（1）成本控制不力：企业在成本管理过程中，可能存在成本控制不力现象。

如原材料采购成本高、生产过程中浪费严重等。

（2）成本核算不准确：企业在成本核算过程中，可能存在核算不准确现象。

如费用分摊不合理、成本计算方法不科学等。

（3）成本管理意识薄弱：企业员工对成本管理意识薄弱，导致成本控制措施难以落实。

3. 风险管理问题（1）财务风险：企业在财务管理过程中，可能面临信用风险、市场风险、汇率风险等财务风险。

（2）经营风险：企业在经营过程中，可能面临政策风险、市场风险、管理风险等经营风险。

（3）法律风险：企业在经营过程中，可能面临合同风险、知识产权风险、税收风险等法律风险。

4. 会计信息质量问题（1）会计信息失真：企业在会计信息处理过程中，可能存在虚假记载、隐瞒事实等失真现象。

（2）会计信息披露不充分：企业在信息披露过程中，可能存在信息披露不充分、不及时等问题。

（3）会计信息质量不高：企业在会计信息处理过程中，可能存在会计政策选择不当、会计估计不准确等问题。

三、解决方案1. 资金管理（1）加强资金预算管理：企业应制定合理的资金预算，明确资金使用方向，提高资金使用效率。

财务人员激励制度财务人员激励制度1. 引言财务人员是组织中负责财务管理和决策的重要角色。

为了激励和激发财务人员的工作动力，组织需要建立一套有效的财务人员激励制度。

本文将探讨财务人员激励制度的重要性，并提出一些建议和方案。

2. 财务人员的重要性财务人员在组织中起着至关重要的作用。

他们负责管理和监督财务活动，制定预算计划，分析财务数据，为组织的决策提供支持。

财务人员的工作直接关系到组织的财务状况和业务发展，因此，激励财务人员的工作动力对于组织的可持续发展至关重要。

3. 设计激励制度的原则设计一个有效的财务人员激励制度需要遵循一些原则，以确保激励措施的有效性和公平性。

3.1 公平性原则激励制度应该以公平为前提，确保不同层级和岗位的财务人员都能获得合理的激励待遇。

平等的机会和公平的分配原则应当得到充分尊重和实施。

3.2 绩效导向原则激励制度应该与财务人员的工作表现和绩效密切相关。

通过设定明确的目标和指标，并将绩效与奖励挂钩，可以激励财务人员积极主动地提高工作绩效。

3.3 多元化激励方式激励制度应该采取多种形式的激励方式，包括薪酬激励、职业发展机会、学习培训等。

通过多元化的激励方式，可以满足不同财务人员的需求，提高激励的针对性和灵便性。

4.建立激励制度的关键要素4.1 设定明确的目标和指标激励制度应基于明确的目标和指标，以确保财务人员有清晰的工作目标和绩效标准。

目标和指标的设定应该具体、可衡量和可实现，以避免给财务人员带来不必要的压力和焦虑。

4.2 建立绩效评估体系建立科学严谨的绩效评估体系，可以客观地评估财务人员的工作绩效。

绩效评估应该基于事实和数据，避免主观评价和个人偏见的干扰。

4.3 设计灵便的奖励机制激励制度应该设计灵便的奖励机制，以满足不同财务人员的需求和期望。

奖励可以采取物质奖励和非物质奖励的形式，如薪酬加薪、提升职位、学习机会等。

4.4 提供职业发展机会激励制度应该提供财务人员良好的职业发展机会。