篇一：成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告
一、总论：
1、项目名称：xxx装饰有限公司
2、企业注册资金：肆拾万元人民币
3、性质：股份制
4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料
5、总投资：贰佰万元人民币
6、项目主办人：
7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为
人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各
业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，
正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展
前景的。
8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件
（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市
场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉
求发展，以质量求生存。
（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资
金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、公司的定位及选址：
1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及
设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）
2、公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。
首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。
三、公司组织的设置及人员培训：
1、组织机构与定员（暂定）
经理：1名财务：1名经理助理：1名（待定）
市场部经理: 1 名业务员：2名设计总监：1名
设计师：2名工程部经理：1名监理：待定接待员1名
2、人员培训计划及要求：
（1）公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪
（2）部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，
增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效。学习型团队。
（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。
（7）创新思维的培训。
（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装
饰脉搏及动态。
（9）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要
软件进行专业培训。
四、公司内部体制完善：
1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资
岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、
人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。
3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业
素质。
价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：
1、新开发客户来源
2、老客户维护介绍来源
3、小区品牌推广来源
4、市场宣传来源
5、网络信息来源
6、设计及工程服务来源
7、股东的关系客户来源
品牌竞争策略：
公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。1、公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政
管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市
场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。
项目实施的综合计划：
1、2013年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。
2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。
3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。
5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。
6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。
设计组：
1、新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用
范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
2、报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组
成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。
