《华为的冬天》读后感(范文8篇)

《华为的冬天》读后感第一篇：《华为的冬天》读后感 20世纪结束时所有的行业巨子们都开始发现自己面对着一个令人困惑的世界--原本以为已成定局的市场其实并没有成为定局曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势“江湖称雄”的热脸蛋变成了消费者不再买帐的冷屁股。

这是一个理性的时代是一个感觉的时代是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代是一个时刻都需要美与化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。

”;华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角一个企业如不具有顽强的竞争力总有一天会破产倒闭。

华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益人均效益不增长管理就没进步企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

”居安思危不是危言耸听。

经营之神王永庆说：”;理想是用于规划人生的思考但它终究使更多的人不知所措。

”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。

当一代又一代的创业者们秉持着人生哲学怀揣着远大理想开始自己的“征服世界”之旅时他们面对的不是想象中披荆斩棘的激情与美丽而是现实中扑面而来的粗暴与无情。

在理想的背后人们忘记了细节。

正如5_______年前西班牙女王告诫准备启程的哥伦布”;天使在想象中魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们最大的苦恼往往是“老虎吃天无从下口”最后的结果常常是纸上富贵画饼充饥。

他们有着铁打的理想干着流水的项目。

他们脚步匆匆最终却不知何去何从。

他们忘记了从容失去了务实他们成了坐而论道的巨人奋而致富的囚徒。

也许当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时他应该学会向哥伦布”;取经”。

5_______年前当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时他用了五年的时间成为水手再用了五年的时间成为学者最后用了五年时间四处演说争取支持。

一朝启程：短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积成功来源于细节的关注。

古人讲：“行有不得反求诸已”；列宁说：”;忘记过去就意味着背叛”。

华为冬天读后感【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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华为冬天读后感第1篇：《华为冬天读后感》读《华为的冬天》感悟省电力试验研究所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍。

然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败……并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。

笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感触颇深，他所提出的观点令很多企业深思，对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。

笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。

一、短板思维：水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。

反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平时处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。

由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。

对事负责制和对人负责制有着本质区别：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。

如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。

因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。

事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。

华为的冬天心得体会(六篇)第一篇：华为的冬天心得体会800字读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。

在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。

这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。

然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。

居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。

也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。

它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。

正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。

可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。

在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。

如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。

《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。

目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。

未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！第二篇：华为的冬天心得体会800字《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。

华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。

冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。

刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。

通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。

在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。

同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。

对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。

企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。

一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。

由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。

来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。

于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。

榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。

公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。

几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。

《华为的冬天》读书心得（精选6篇）《华为的冬天》读书心得（精选篇1）刚刚读了华为总裁任正非写的《华为冬天》，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这*之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

《华为的冬天》读后感天下虽安,忘战必危. 当前的国网,挑战已悄然而至.从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革,到随时到来的互联网新经济.新业态跨域打击,以及储能.用能技术突破可能带来的颠覆式革命,不断提醒我们前路危机四伏!联通混改已说明,国企不是铁饭碗;面对危机挑战,干部首当其冲.面对电网冬天,必须强化队伍素质,坚持管理革新来练内功,建好三型两网 ,打造平台生态来穿棉衣 .转型的大潮中,干部要保持忧患塑活力,甘于风险带队伍,创新思维求发展,真抓实干出成绩,勇立潮头显担当!>读后感（2）任正非在华为居全国电子百强首位之时,大谈危机和危机防范,成功转型,成为行业的领头羊,其危机和危机防范意识值得借鉴.时刻居安思危,激发员工的潜力,将有限资源发挥到最大效益,在竞争中立于优胜地位,谨记温水煮青蛙 .变革方式适应市场 ,落实三型两网建设战略目标,以放管服为主线,激发动力和活力,推动业务转型,建设数字化企业,尽早准备棉衣 ,迎接冬天的到来.创新发展促成效,抓好重要领域技术攻关的同时,提倡草根创新 ,号召员工立足岗位小改进 ,营造人人想创新.人人能创新.人人会创新.人人在创新.人人享创新的氛围,达到降本增效的目的.没有预见,没有预防,就会冻死,那时谁有棉衣 ,谁就活下来>读后感（3）阅读>,任正非那种居安思危精神,确实发人深省和佩服.读后感触颇深,一是短板思维,一个木桶能装多少水,取决于最短的一块,而不是最高的一块.我们的安全管理同样存在短板,而且这个短板极其危险.我们常说安全是 1 ,其它的都是 0 ,没有这个 1 , 0 就没有存在的意义.所以抓安全要放在讲政治的高度来对待,才能确保企业长治久安.二是创新思维,企业鼓励创新是好事,但不是盲目创新.刻意创新.创新也接地气,要有利于简化流程,要有利于提高效率,要有利于降本增效,这样的创新才是我们所需要的.三是改革思维,对待改革,要有一颗平常心.改革是发展的需要,是必然的规律,只有不断地改革,才不会被社会淘汰,才能挖掘内部潜能,提高企业的竞争力.>读后感（4）>这篇文章核心思想是要时刻保持危机意识 ,并提出了解决危机的思考和措施.主要给我有五点启发:一是要查找工作上的不足,将风险隐患及时消除,赢得时间和空间,积蓄更多力量稳重求进;二是要保持安静的心态,宠辱不惊,泰山崩于面前而色不变,保持战略定力;三是要善于将常规工作简化.优化.再固化成模块,通过标准化.流程化作业,持续提升工作效率;四是要统筹兼顾,凡事注意全面均衡发展,各个领域齐头并进;五是要有敬业精神.奉献精神.责任感.使命感,在危难险重的任务中奋勇拼搏.勇于担当.善作善成.>读后感（5）昨晚微信群里聊天,才看到任正非先生著作的>的封面.我是属于后知后觉型的,讲实话,我从不关注过IT行业大佬们的动态,因为跟我没啥关系.但最近孟晚舟事件以及华为5G的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着,我才渐渐认知任正非先生,所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作:>.拜读完之后感慨万千:一,居安思危.这是贯穿这本书的灵魂.回首90年代,那时盛行的诺基亚.摩托罗拉.柯达,以及后来各种价格低廉的杂牌手机,现在在市场上还能看到么?没有了!它们早已被历史的浪淘沙给抛弃了.他们在辉煌的时候,没有意识到危机其实就在身边,他们习惯性地沾沾自喜,就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子,所以他认为明天还会有人给他肉包子,不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时,却被他们给打死了.如果这个乞丐懂得处安思危,他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事,或者他在大街上展示才艺表演,那么他肯定不会愁着没肉包子吃.而得过且过,只能是寒号鸟的结局.二,创新.如果一个企业不及时跟上时代步伐,纵然公司再庞大,那只能是华而不实的空壳子.诺基亚大家都知道,死于智能机时代,当竞争对手在用安卓.IOS系统的时候,诺基亚却仍固步自封,闭关自守,总以为客户还会一如既往地眷顾着他们,可现实很骨感,现实很残酷.最终他们都和那位乞丐的命运一样.三,敬业.团结精神.这是中.大型企业,尤其是国企的软肋.在此,我举个亲身经历的故事分享给大家:_年春节期间,我有个国外船东朋友要买山东WC船用柴油发电机组,我联系了WC 好几天,但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商,甚至有些是贴牌的,他们的价格都很不美丽,且态度也很不友好,我和客户都很不满意!所以客户希望我想方设法直接找WC公司买,毕竟货物是卖到国外,而不是我个人在国内用.于是我便托关系去找潍柴负责销售的人.亲戚介绍了一个人,此人认识里面负责销售的,他把我和那销售员的电话互相交换了后跟我说:他会打电话给你的,但是我等了一天都没接到这个销售员的电话.后来我尝试着打给他,他却直接挂了,再打,再挂后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员,可这个销售员说他只负责陆用发电机组,他不负责船用发电机组,他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着WC的名义在销售)给我.他说: 即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事,我也拿不到一分钱好处.再找,后来找到一位负责外贸销售的,可是他只负责东南亚区域,不负责欧美地区,就把我电话给挂了.再打过去要负责欧美的销售员联系方式,他说了句: 跟我没关系,你自己网上或许能搜到吧,把你介绍给他,对我有啥好处? .接着找,终于找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不已!可是他迟迟不报价,我告诉他:客户想来你们公司拜访下,需要你出具邀请函,客户是真心实意地想买.他终于开始说话了: 我们不走代理出口的,如果要做这单,得把客户公司名称.客户护照.联系方式给我,我们自己收款.出口到国外.听完之后,我的心一下子就凉凉了.因为我作为贸易商,我肯定要赚点差价和退税的钱.既然这家公司如此不敬业,内部如此不团结.这单,我宁可不做.当天我就打电话给国外朋友:别买WC的设备!这家公司态度很恶劣,即使买了,以后的售后服务肯定会很糟糕,他们的员工没有一点点敬业精神!我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组.一个企业的员工连最起码的敬业.团结精神都没,这个企业将会是一盘散沙.如果把这样的企业比作一辆汽车,这辆车肯定是发动不了的.只能靠着强大的外援资金来推动着.所以从改革开放以来,国企纷纷倒闭是有原因的.四,自我批判,勇于担当.在国外有一句谚语:Lifeless,faultless意思是:只有死人才不会犯错.我们要学会自我反省,自我批判.在任何环境下,人与人之间都会有摩擦有矛盾,大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极,都声称不是自己的责任,后来导致问题扩大化,最后高层出面才能处理善后.犹太人除了爱读书,他们还有一个很好的习惯:每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思,只有不断地反思.改进,才能提升自己.我们缺少的就是勇于担当,勇于自我批判,不断进步的魄力.五,创新要理性.华为提倡小改进,大鼓励 . 创新需要大量的人力物力,而创新能不能转化为价值还不一定.所以他强调在小改进的基础上,不断归纳,综合分析.与公司目标的吻合,与周边流程的和谐,简化.优化.再固化.他用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途,易化神奇不足提. 麻雀虽小但五脏俱全,做好小的创新,避免盲目追求大的革新,小心谨慎,潜移默化才能大有作为.六,优化,优化,再优化.企业的产生难免会有臃肿的现象,在这里我又得批判下中国的国企.国企的腐朽才是导致最终的灭亡,主要原因是权利滥用.打个比方:某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班,她们的事情肯定做得最少,也最轻松,工资却拿的最多,甚至几个月都不来公司,薪水也照样按时发放.这是国企的通病,凡是病,都会传染的,其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极.只有精简,才有战斗力,只有完善的体系,员工才能拧成一股绳,劲往一处使,只有割掉恶化的肿瘤,公司才能更健康.企业的生存,主要依靠研发.采购.生产.销售.只有研发大胆地创新实验,采购精控成本,精选优质供应商,生产细心认真,尽可能减少各项材料的浪费,销售积极完成销售指标,公司才能健康运行.七,奖励制度.曾经有个白痴国企领导说了句经典的话给员工加薪,就是对国有资产的浪费. 为什么说他是白痴?因为他不懂管理,更不得民心,水能载舟亦能覆舟.只有员工赚钱了,公司才能赚钱.在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象,只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案,公司再予以适当的奖励,公司才能节约更多的成本开支.这点,中国所有的企业单位应该向美国A.O.SMITH公司学习,他们的奖励制度很完善,他们的员工每年给公司节约几千万的损失.它能成为全球5_强企业,不是没有道理的.综上所述,一个企业想要永远处于春天是不大现实的.只有居安思危,不断地自我完善才能融化冬天,享受明媚的春天.>读后感（6）任正非的居安思危的危机意识.注重流程管理.细节管理等方面确实值得借鉴.如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率.减少用工.简化流程,有诸多的解释说明.通过这些文字,我们不难想象华为为什么能经受住各种危机的冲击.人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患.任正非超前的思维.独特的管理理念着实让人佩服!冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利.华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是农商行改制的春季,但我们现在就要开始准备.在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争力.要提高我们的竞争力,我们就必须优化任职资格管理制度,培养和提拔人才.华为说冬天一定回来,我们要变革.是的,我们要变革.我们要在变革中精兵简政,提高效率.变革是热血沸腾的,而创新就是这热血.变革是适度的,是以提高企业的经济增长率为依据的,所以我们的创新是要适度的.盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价.华为的冬天,不仅是把华为狼文化的一种延伸,更是对事情的一种态度,一种生于忧患,死于安乐的态度,任正非先生的态度一直都先华为之忧而忧,后华为之乐而乐.而对于创业至今任先生的态度一直都考虑如何不失败,对目前所做的一些成绩,根本视而不见.从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔.华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的: 物极必反 .做为企业的领军人物,任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感,随时随地考虑到下一步的工作,以军人的态度去治理企业,华为的垫子精神,把办公室当旅馆,这在华为司空见惯.华为的冬天提出的短木板理论. 变革与创新 . 自我批判 . 对事不对人被华为经常提起,几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育.通过对华为精神的一种学习,应该随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来,自我批判,自查互查工作,坚持不懈,常抓不懈.一个人要强,必须要先做好自己,一个团队要强,必须要有纪律,一个企业要强,一定要有严密的制度和高效和运营机制.这些都是企业运营当中不可缺少的.冬天其实随时都存在,只是在于我们是不是对于企业病态的一个态度问题,就如扁鹊见蔡桓公,小病不重视,会变成大病,直至病入膏肓.做企业如同行军打仗,知已知彼,百战不贻.想要战胜对手,一是要强大自身,二是要了解对方.当然理论上层面的东西再多,也要运用到实践当中去,把上层的思想化为实际行动.人如果要新的发现就要经常走出自己的安逸圈,到外面去看一看.经常受一些磨难,这样人才会成长.同样,企业也是这样,经常跳出自己的圈子去看问题,想问题,在对方的立场去把事情想清楚,自己在干什么,自己在能干什么.华为的冬天是一种危机管理的思想表像,这种忧患意识是每一个企业都需要学习的,也是每个成功者的必备工具,只有不断的在危机四伏的环境中都会有超越,才会有成长.>读后感（7）通过学习>,我对企业的经营发展和日常管理有了更深层的理解,进一步认识到了中层干部在农商行发展中应该发挥的作用,这也是一个很好的提升管理能力和自我培训的机会.现将学习心得总结如下:一.关于均衡发展一只水桶能盛多少水,取决于桶壁上最短的那块木板,只有所有木板都足够高,才能盛满水,>告诉我们均衡发展,就是抓短的一块木板 .从农商行整体工作来看,不良资产管理是农商行的重点业务之一,直接关系到农商行信贷资产质量的好坏,影响着农商行经济效益的提高,制约着几项主要监管指标是否达标,因此必须不断提高不良贷款的清收处置效率,确保资产管理这块木板足够高,才能提高整体效率.从资产管理工作范围内来看,表外登记贷款现金收回率低.不良贷款余额反弹压力大是资产管理工作中最短的木板,在明确短板的基础上,找准努力方向和重点,多措并举全力加快表外登记贷款的清收处置,强化管理积极防控新增不良贷款,才能推动资产管理整体水平提升,提高贡献率.二.关于自我批判俗话说只会说别人不会说自己 ,大多数人更容易看到别人身上的缺点,却看不到自己的缺点,或者对自己的缺点视而不见,缺乏自我批判意识.>告诉我们自我批判不是为了批判而批判,而是为了优化和建设 ,只有发现自身缺点.正视自身缺点,然后加以改正,才能不断的进步.从资产管理工作来说,资产管理条线每季度至少要开展一次风险排查或问题自查活动,及时发现工作中存在的隐患和问题,并积极进行问题整改和责任追究,同时,深入分析问题产生的原因,规范业务流程,从根源上解决问题.从我自身来说,要定期对自身工作表现和工作业绩进行回顾,寻找自己在工作中的不足;积极向领导和同事征求建议和意见,自觉找出反馈的共性问题,进行重点解决和纠正.三.关于危机感一个企业的危机,是从一个缓慢的过程发展而来的,人们往往只看到局部,无法面纵观全局,对于突如其来的变化,也许可以从容面对,而对于悄悄发生的变化,却无法察觉.>告诉我们危机意识,让企业长久的活下去 .从农商行整体来说,农商行成立以后便与那些更加专业和先进的金融机构站在了同一起跑线上,同业竞争更加激烈,同时还将面对更加严格的监管标准,改革发展之路任重道远,农商行管理层首先应该具有忧患意识,居安思危,把风险化解工作做到危机实际到来之前.从我自身来说,随着改革发展的加速和新业务的不断出现,工作岗位对员工的综合能力和知识水平要求越来越高,仅凭借一腔热情和多年积累下来的工作经验,根本无法适应新形势,必须要通过不断地学习,来提高自身专业知识水平和综合素质.总之,>对农商行发展及个人成长都有着重要的指导意义和深远影响,尽管它不能解决我们面临的所有问题和矛盾,但至少,文中阐述的管理哲学很值得现在的我们深思和借鉴,因为从农商行的发展历程来看,我们目前正和当年的华为一样,正享受着自我发展的春天,却需要时刻准备过冬的棉衣;作为农商行的一名部室经理,如何利用好农商行赋予我的管理职能,做好各项工作,我肩上多了一份压力,心上多了一份责任感和紧迫感.>读后感（8）任正非先生讲述这篇>时,正是华为一路凯歌迅猛发展的时候.这正是大智慧的体现.很多公司被客户教育.被市场教育之后,才能真正兴起或者衰落,在一路凯歌之时,讲述冬天,正印证了老祖宗的至理名言: 居安思危 !我认为,>,讲述的就是居安思危意识,这是企业发展中,最重要的根本!均衡发展在这一点上,初期我十分犹豫,我一直认为,一个人不能均衡发展,企业也不能均衡培养一个员工的全方位能力,因为这样的人在接受均衡培养之后,可能就会离开企业,所以,员工应该基于公司的平台之上,重点发展某一板块的能力,这样,他才不会轻易离开公司平台,才会真正做到用人之所长 .现在回顾先生写的文章,却又有了新的体会.其实行业自有定律,万物自有规矩.基层员工是无法接受所谓的均衡培养的,之所以做基层,自然是因为入职尚短 . 行业经验一般 . 人生阅历不够等,而想要在基层做好,做好本职之所长是基础,所以,基层员工无法接受均衡发展 .但是对于中层和高层员工来说,均衡发展恰恰是能做好工作的基本要求.我们浩华对经理人有十大角色要求,却没有置业顾问的十大角色要求,就是说明从经理这个公司中层开始, 均衡发展就是岗位的工作要求了!我们是业务型公司,很多员工提拔为经理,都是因为销售这个事务做得很好而得到晋升.很长一段时间,我们忽略了浩华经理人的其他岗位要求,造成很多项目损失.比如,我始终认为公关这个事务,和销售 . 策划等具体工作内容同等重要,相同条件下,能够取得开发商领导信任,能够顺利推进我们的销售方案,不只是销售方案做得好,还是因为开发商领导信任我们,我们才能推进一些还没有经过市场检验的方案,他只是信任我们,所以就批了.很多项目的方案推进不力,反馈出来的开发商不配合,其实是因为交际公关做的不够,所以开发商不配合,我们的方案推不进,所以合作出了问题.在莱芜片区,我们已经提出了经理必须做好交际,做好开发商期望值管理的要求,和开发商处成哥们姐们,这是为了我们的方案能够顺利推进保驾护航.很多优秀的方案不能落地,开发商不配合,其实是交际公关做得不好!这也说明了浩华十大角色定位,是真心有用,必须不折不扣拿来做岗位要求!对人负责制与对事负责制是有本质区别的一个公司不可能拥有完美的制度,我们也会遇到很多第一次发生的事务现阶段没有对应制度处理的问题.先生提出要容忍犯错是有道理的:销售部作为业务部门,第一时间接触并处理事务,只要是在不违法.不违背公司核心利益的基础条件下,处理事务犯了错,应给予适当的支持.试错固然有成本,但是试错之后的改良,却能为后期相关问题指明方向,规避风险,隐性收益是很大的,这也是优化工作的必经之路,毕竟谁能坐在椅子上就能优化工作呢.所以,在度之内,对犯错予以包容,拥有创新精神的员工,才不会束手束脚.当然,我们绝不会提倡挑战制度,这就不是创新发展,而是找事了!我认为公司在这一点上做的很好,我自认是一个比较大胆的人,有一定处理事情的能力,我认可到此为止的理念,所以片区任何问题都应该在我这里到此为止 ,不能让公司替我解决问题.所以片区能找到公司寻求解决的事情极少,虽然不能保证每件事情都做得十分好,但是一般情况下公司都能包容我,这是我在公司感觉非常美妙的地方!片区也要持续推进这种文化,我对项目经理的要求也是到此为止 .项目大部分事情,项目经理都是直接处理,有些问题处理需要权限,我会授权他们处理,我自己权限不够的,我也会请示公司授权给我,然后再授权给经理.经理们在到此为止这件事情上,做得非常好,也在处理事情的过程中,得到升华,这是莱芜片区经理们非常成熟的关键.自我批判先生在这里其实说到了两件事情:一个是自我批判,另一个是干部管理法则.这是值得学习的地方.先生说到对基层员工不做献身精神要求,但是要对主动献身的员工,提拔培养成干部!刘一秒说过对基层形成利益共同体.对中层实现荣誉共同体.对高层实现命运共同体 .我们和所有员工都要强调荣誉感和使命感,但不是所有员工都能生成荣誉感和使命感的,所以,生成了的员工,要提拔为干部;对于干部,要有敬业精神.献身精神.责任感.使命感!这是对中层干部的核心要求.至于高层的命运共同。

华为的冬天读后感华为的冬天读后感（荐）华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章，让我感触颇深。

****公司从20xx年建厂以来，发展为具有三个管桩厂的股份公司，发展速度可想而知。

但企业在飞速发展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。

《华为的冬天》告诉我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。

在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？一、开源节流，杜绝浪费：企业利润=销售额－成本，要想扩大利润、增强企业竞争力，必须要大力降低成本。

那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避免设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期给予消灭，减少设备磨损和维修；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）及时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。

二、加强学习和培训：20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划，对培训做的仍不够连续和完整。

培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。

员工是流动的，有走的，有来的，但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。

要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

三、细化管理，增强员工责任心：20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的情况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽略了。

《华为的冬天》读后感5篇-读后感大全篇一：《华为的冬天》读后感刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。

但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。

其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。

也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。

他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。

”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。

确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。

而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。

华为的冬天读后感篇一：华为的冬天读后感。

华为的冬天这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。

俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。

一个国家一个企业，一定要有危机意识。

预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。

在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。

要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。

一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。

文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。

树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。

老板与员工之间要经常的沟通。

上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。

读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。

篇二：华为的冬天读后感阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.诺基亚都错过了什么?战略上选错操作系统;对新事物新技术丧失敏感;对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);对新的市场业态投入精力不足;而华为在20xx年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是真实写照.面对市场下滑,管理层通常要做的事:观察;重新制定战略;重组管理层;确定新的组织架构;选择合作伙伴;裁员或者扩大规模.如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新，但被动式的创新没有出路。