煤炭企业管理的创新
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现代经济信息
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煤炭企业管理的创新
寇文宏河北金牛能源股份有限公司显德汪矿调度室054103
●●…………………………………………………………………………………‘……………………………………i………………………………●●●；摘要：拳文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理黼度、搬心竞争力等九个方面进行了论!；速，合理配置生产力要素，实现最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。
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管理是企业永恒的主题。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的颓鲜血液。
就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题，煤炭管理最重要的是创新。
因为煤矿无论如何改革。
都离不开理念的创新。
也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求，就要进行有效调整。
合理配置生产力要素，实现最佳有效的管理。
一、煤炭企业制度刨新的经济学分析
制度经济学认为：制度是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为的道德伦理规范。
它旨在约束追求主体福利或效用最大化利益的个人行为。
狭义的制度仅指制度安排，即约束特定行为模型和关系的一套行为规则。
从经济学的角度看，制度创新是指制度主体通过建立新的制度以获得追加利益的活动，它主要包括鼍个方面：反映特定组织行为的变化；反映这一组织与其环境之间的相互关系的变化；反映在～种组织的环境中支配行为与相互关系规则的变化。
作为市场经济基本组织形式的企业，如果所有制结构不合理，产权不明晰，权、责、利不旺配，分配制度不合理或者组织治理结构不明确，管理混乱，就难以在激烈的市场竞争中求得生存和发展，因此，当前我们必须站在制度创新的高度。
进一步深入研究和推进国有企业改革。
诺斯认为，制度创新是由于在现有制度下出现_广潜在的获利机会，这些潜在利益是由于市场规模的扩大、生产技术的发展或人们对现有制度下的成本和收益之比的看法有了改变等阂素引起的。
可见，制度创新是由制度非均衡弓l起的，义是制度均衡的实现，即是从制度非均衡向制度均衡的转变和飞跃。
二，管理理念的创新
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新，而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式和束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
一是把完全追求效益转变为社会责任的理念，企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。
煤矿是以生产煤炭为主的企业，但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩，也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力，应该综合考核其在任的情况。
以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等，都是考核的指标。
因为煤炭企业不是脱离社会的企业，它与社会有着密切的联系，特别是与地方建设是分不开的，所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起；二是要改变企业片面追求利润最大化，煤炭企业的发展要实现对社会负责，对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。
从全球知名企业发展的道路来看，经营管理多元化已成大趋势。
特别是在评选优秀企业时，指标项日又多叉细，其中企业管理创新的能力。
对社会的发展、对环境建设的责任，以及对产品质量和售后服务质虽等项指标，在整个考核指标不占据了楣当重要的份额。
所以在经营管理上我们就要选一步地据宽思路，超前发展；三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。
这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。
在当今世界经济格局中，原来你死我活的竞争对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。
这种既合作义相巨统一的现象，不是个别企业的战术或战略，而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。
近年来企业问的竞争日超白热化，特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。
有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采，更有甚者进行掠夺性开采，不仅造成资源浪费，还给环境带来了毁灭性的灾难。
有的煤矿为了降低煤价甚至牺牲矿工的生命安全来达到目的。
这种局面非常不利于我国企业的健康发展，更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。
因此。
建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。
三，管理方式刨新
注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式．在人{f l,D目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础．以高素质的员工素质为条件，以员T自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相瓦监督：把嗣绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构，o把员_T在企业中的自我价值实现与企、世的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的。
和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态。
从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工．善于联系员工，为企业与员工、员工与员工之间的沟通创造条件。
管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体，缺少哪个方面鄂会给t作带来不便，或者说带来看不到的损失，只有把这几个方面发挥得淋漓尽致．登峰造极才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地，实现企业价值最大化。
参考文献：
【l】田利媛．新经济时代的企业管理创新【J】．经营与管理2001．
【2】孙勇．“新经济”条件下的企业管理创新【J】．东北财经大学学报2002．
一50一。
