煤炭企业管理经营管理论文

浅议煤炭企业实施精益管理的重要性摘要:煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度。

关键词:精益管理绩效管理问责管理一、前言随着以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进,世界正在发生日新月异的变化。

特别是经济全球化趋势越来越明显,国际市场竞争也越来越激烈,由此引来全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。

煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度。

二、强化管理,提升企业执行力目前煤炭企业急需解决的问题是执行力不强的问题。

针对这一问题,就如何提升执行力,对干部职工提出两种能力的要求:一是灌输思想的能力;二是贯彻行为的能力。

这两个能力缺一不可,否则许多宏伟规划只能是空想。

一个方针目标的实施,是由上而下的,是各个环节的有机结合,哪一个层面缺乏贯彻执行能力,企业的各项目标和方针是永远不会贯彻到底的。

所以要求每名职工,在工作中确定一个思路,同时想到如何执行;当确定一项工作,必须关注操作和执行的办法;企业同时要为贯彻执行好每一项工作提供优良的动力机制,这样整个企业管理流程就形成了一个从目标——方法——机制的闭合循环模式,在这个模式下,执行力是衡量一个干部能力的重要标准,更是工作有业绩的重要条件。

三、精益管理文化的理论依据1、“闭合”管理。

所谓闭合管理就是不断树立新的、更高目标的管理:建立一个更高的目标,然后采取措施拉动这个目标的实现。

它以制度落实为中心,以程序化管理为载体,采用流程控制、量化赋值等管理手段,建立一套从方向到方法以及机制的一整套管理系统,基本流程是:确立目标——制订措施——分析落实——完成目标——再树立新的目标。

煤矿企业管理论文范文煤矿企业管理论文范文随着市场经济竞争日益激烈,给煤矿企业带来了一定的挑战与机遇。

对于绝大多数煤矿企业来说,管理优化是有效应对竞争危机的重要举措。

下面是店铺为大家整理的煤矿企业管理论文，供大家参考。

煤矿企业管理论文范文一：煤矿企业经济管理论文摘要：当今的市场经济发展迅速，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须做好企业在经济管理方面的创新工作，这对于企业的发展有着重大的意义，关系着一个企业的命运。

关键词：煤矿企业;经济管理一、煤矿企业存在的问题一些煤矿企业的经营管理者，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，跟不上时代的发展与变化。

他们认为企业的先进化就是配备计算机、连接互联网，认为这就是管理工作数字化与信息化的实现。

然而，这与真正的企业管理数字化、信息化差距太大。

煤矿企业还是不能运用先进的信息技术对企业进行信息化管理。

二、煤矿企业创新策略通过对煤矿企业经济管理中存在的问题进行分析，发现企业经济管理工作中的不足之处，下面就上述问题提出相关建议。

1.更新观念与管理意识从辩证唯物主义中可以知道：意识具有能动作用。

因此，在煤炭企业的经济管理工作中，首先必须摒弃陈旧的管理观念与意识，因为这些观念和意识对于当下的煤矿企业经济管理工作已经产生负面作用。

煤炭企业管理者必须更新和树立新的正确意识，让其引导企业管理的实践工作。

在当前的市场经济发展形势下，煤炭企业经营者要树立危机意识和战略意识，做到“居安思危”，在战略意识的指导下实现企业发展的宏图大业。

2.建立与完善管理制度煤炭企业要想经济管理水平不断得以提升，就要根据煤矿生产实际中出现的产量低、成本花费高等问题制定相应的应对措施，做到经济管理工作人人有责，让每个人都有事可做，在每个管理环节上制定相关的管理制度，严格控制，严格考核，做到生产工作中的成本节约。

3.采用先进技术，全面增强安全管理在煤矿企业的经济管理工作中融入现代化信息管理技术，大力进行管理技术与创新环节的改造，完成煤矿井下的无线通讯系统建立，在运输商建立集中控制系统，为井下工作人员配备跟踪定位系统，提高对井下工作人员的监控，也有利工作人员的人身安全管理。

煤矿企业经营管理论文一、前言近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。

经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。

但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。

首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。

在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时代发展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。

其次，市场营销理念较为落后。

市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。

市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。

但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。

再次，市场营销途径比较单一。

电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。

除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。

最后，未能充分掌握客户需求。

经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。

随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。

本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。

一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。

在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。

当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。

传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。

煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。

随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。

传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。

在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。

下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。

煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。

如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。

通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。

部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。

在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究【摘要】煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，加强生产过程的煤质管理，筛选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力等方面，以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。

【关键词】质量管理；煤质管理；经营考核；煤炭企业必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为了满足客户对煤炭产品的质量要求，福建煤电股份有限公司的一切生产经营活动必须坚持客户导向，以满足客户需求为出发点，强化煤质管理，努力提高、改善煤炭质量。

1、完善煤质管理保证体系（1）实行质量矿长负责制。

矿长对煤炭质量全面负责，分管副矿长、职能部门、生产单位，按其煤质责任制履行职责。

（2）质量目标控制管理。

各矿要制定煤质计划，并将之分解到质量构成的各个环节，按计划进行控制。

（3）构建全面质量管理的管理理念。

煤质管理系统化涉及到设计、生产、运输、筛选、销售的各个环节，质量管理实行全员全过程管理。

（4）严格检查与控制。

各矿要不定期进行煤质抽样分析和检查，及时发现问题，控制筛选条件。

（5）定期考核与通报处罚相结合的考核手段。

根据计划指标分月份考核，依据奖罚办法严格考核。

同时，对煤质责任没有落实的单位和个人以通报方式进行处罚。

（6）完善质量反馈渠道。

生产过程的质量由煤质科及煤质管理领导小组以各种通报、质量检查五日报、销售月报形式构成质量回馈系统。

2、建立成本与质量的经营考核机制建立质量与成本的经营考核机制，在机制上完全与市场对接，依据市场的需要，把煤炭在市场上的价值实现作为考核指标，变目前的内部成本、质量考核为完全与市场对接的成本、质量经营考核，促使原煤生产单位在生产源头想着销售终端，切实把煤质纳入企业经营管理范畴，与收入切实挂钩，从而促进煤质的提高。

3、加强生产过程的煤质管理（1）开展各种形式的质量意识教育活动，提高井下一线职工煤炭品质意识，使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。

试论如何做好煤炭企业的经营管理摘要：文章提出了当前煤炭企业经营管理工作的现状，分析其存在的问题和不足，为响应国有企业深化改革号召，加强煤炭企业的改革创新，推进新旧动能转换，发挥企业的活力，提高新形势下的经营管理水平。

关键词：煤炭企业；经营管理；改革创新；新旧动能转换1 引言近年来，煤炭行业面临的发展环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾风险挑战之多，环保检查压力之大前所未有，严重制约了煤炭企业的发展。

新形势下，如何加强经营管理，准确应对市场经济，成为各个煤炭企业发展的难题。

煤炭作为我国主要的能源物质，需求量一直很大，但因为宏观经济发展速度的放缓，环境保护力度加大，以及其他新能源的出现，使得国民经济发展对煤炭的需求量有所降低，煤炭市场供需不平衡，供大于求的矛盾突出。

煤炭企业要想实现从粗放型向集约型的转变，必须加强企业经营管理工作，提高企业核心竞争力和创新能力，实现企业健康长远发展。

2 煤炭企业经营管理工作现状2.1 经营管理意识不足煤炭企业的经营管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是经营管理工作的重要环节，这意味着加强经营管理工作是降低生产成本的关键。

很多煤炭企业单纯根据国家的财务法规进行销售成本核算，而且过于重视核算过程，忽视了对生产过程耗费成本的市场价值的计算。

煤炭企业自身的成本意识不强，对于生产过程中成本的控制不重视和不到位，积极性也不高。

煤炭企业管理者对于购买成本的重视较高，忽视了销售成本的管理，对于市场变化的把握不足，导致资源浪费问题严重。

2.2 经营管理体系不完善煤炭的经营管理是一项系统性的整体工作，包含在企业管理的方方面面，但目前来说，很多企业缺乏对经营管理的统筹规划，无法做到全方位的管理，只重视局部管理。

特别是进行财务管理时，没有考虑企业的实际情况，导致财务核算无效。

还存在对人力资源管理缺乏系统性；重视问题的事后解决，而非问题的预防和事中管理等问题。

2.3 企业文化建设不显著煤炭企业更注重经济效益的提升，忽视了企业文化建设，在经营管理方面，虽然认识到了其对企业发展的重要作用，但一般是在体系建设和制度建设方面下功夫，重视完善日常管理措施，忽视了对职工的文化教育和思想政治层面的发展，没有认识到文化建设对企业发展的重要作用，导致企业文化建设与经营管理互不相关，没有联合，使得企业管理效果不显著。