劳务企业考察情况表

劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

劳务外包人员考察报告模板背景随着劳动力市场的发展和企业管理的变革，越来越多的企业选择以外包形式获取人力资源，劳务外包已成为一种常见的管理方式。

然而，外包人员涉及到企业的核心业务和机密信息，对于企业而言，确保外包人员的身份、背景和能力均是至关重要的。

因此，针对劳务外包人员进行考察，减少可能的风险和损失，成为企业必须要进行的一项重要工作。

目的本报告的主要目的是为企业管理者提供一个劳务外包人员考察报告的模板，以供参考和使用。

这个模板包含了一系列的考察内容和步骤，可以帮助企业全面了解所需雇用的劳务外包人员的背景和能力，降低企业在雇用外包人员方面的风险。

基本步骤1.首先，企业需明确外包人员的雇佣需求，包括职位名称、工作内容、条件等，以便后续的考察工作能够有明确的方向。

2.企业需要采用一定的手段，来获取外包人员的身份证明、学历证书、工作经历、个人信用、犯罪记录、身体健康情况等基本信息，并对这些信息进行严格的核实和查证。

3.针对外包人员的职业技能和素质，企业可以通过面试、综合能力测试、岗位模拟、语言水平等多方面途径进行考察。

企业应该针对所需雇用人员的不同特点，有针对性的设计面试和考察环节。

4.在考察完外包人员的基本信息和职业素质之后，企业可以通过家访、社会关系核实、行业口碑等方式，结合考察人员的实际情况，进行更综合的分析和评估。

5.最后，企业应根据考察的结果，做出相应的决策，对审核合格的外包人员进行录用，保存考察过程的记录，以备日后执法机构的检查。

附：考察内容列表1.个人基本信息：姓名、性别、年龄、身份证号码、户籍所在地、民族等。

2.学历及资格证明：学位证书、毕业证书、职业资格证书、专业技术资格证书等。

3.工作经历：包括工作单位名称、岗位职责、工作时长、离职原因等。

4.个人信用：个人征信、财务状况、婚姻状况等。

5.犯罪记录：公安机关的证明、司法机关的处理记录等。

6.健康状况：体检报告、疾病治疗记录、残疾证明等。

拟选劳务分包公司承诺书
北京市第五建筑工程有限公司：
一、我公司在近三年承揽的劳务分包工程施工中：
1、无任何质量、安全、消防、治安责任事故。

2、无任何不良信息记录。

3、无任何因劳务管理不善出现的瓜葛、上访、惹祸等事件的发生。

4、拟派的劳务队有同类工程施工的经验。

二、本公司在完成本工程劳务作业分包作业期间，遵从施工总承包方及项目部的管理，全面履行各项应尽的义务，并做出以下郑重承诺：
1、认真贯彻履行北京市住建委、建工公司、五建有限公司的各项管理规定。

2、在项目部“劳务领导小组”领导下，睁开各项管理工作，保证不出现集体性事件，保护公司和社会牢固。

3、按招标方案装备劳务队长、施工员、技术员、质检员、安全员和专职的劳动力管
理员。

4、依照设计图纸、施工查收规范、有关技术要求及施工组织设计精心施工、文明施工；投入足够的人力、物力；保证工期、保证质量。

5、按规定支付劳务作业人员的薪水。

6、保证与劳务作业人员签署书面劳动合同，并每个月向项目部供应上月本公司在本项
目上全部劳务作业人员的劳动合同签署状况、出勤状况、薪水核算及支付状况的盖章书面记录。

若因违反承诺由此给总包方带来经济损失时，本公司自觉肩负全部损失，接受总包方主管部门的罚款及无条件停止劳务分包合同的处罚。

企业：(公章)
法定代表人： ( 签字)年月日
本承诺书一式二份，劳务分包公司一份，总包方劳务管理部一份。

施工单位考察记录表完整施工单位考察记录表完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）施工单位考察记录表（2021版）考察时间：2021年2月17日承建商名称董事长联系人总公司地址郑华屠振甘肃赛福特消防科技企业性质郑华E-mail□国企□民企@QQ法人职务工程部经理甘肃省兰州市西津东路570号企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质建筑消防施工一级;建筑装修施工二级;建筑智能化施工二级经营承包模式□承包工程后由自己公司独立完成□承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理□总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任□其他：1.企业资□符合□基本满足□不符合2.技术能力□符合□基本满足□不符合3.经营业绩□符合□基本满足□不符合4.管控体系□符合□基本满足□不符合5.项目团队□良好□一般□尚可□较差6.商务团队□良好□一般□尚可□较差综合评估：□通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量□20万㎡以上□15～20万㎡□10～15万㎡□5～10万㎡□3～5万㎡□3万㎡以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验□有□无□待进一步核实□未通过考察，不能参加投标□待进一步考察考察情况考察结论集团：考察人员区域：（签名）项目：推荐人员该施工单位由：□集团□区域□项目推荐企业内部管理模式考察时间：2021年2月17日商务团队商务团队介绍公司成立于1995年,为建筑消防、装修、智能化施工专业团队，施工管理人员配备齐全，有较强的施工能力、良好的社会关系、很好的客户口碑。

有承担大规模住宅、商业、工业等建筑专业施工的能力。

姓名黄忠生职务合约造价负责人土建专业安装专业职业资格（或职称）、从业年限、业绩等高级工程师、从业25年造价师、从业20年造价师、从业20年合约造价团队杨建红人员情况杨建红考察人员综合评估：内部管控模式□公司管控□分公司管控□项目管控其他情况说明：□自有劳务公司□没有劳务公司，由公司选择劳务□没有劳务公司，由项目选择劳务其他情况说明：所有劳务人员均需经技术、安全等培训后上岗，特种作业业人员必须持证上岗质量管理体系主材辅材采购模式机械设备经营模式主辅材均由公司采购部统一采购，供应商均为公司按规范、标准选择的合格供应商。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。