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网络安防系统安装与维护专业人才需求分析和调研报告一、产业发展分析随着全国各大城市全面推广“平安城市”、“智慧城市”等民生工程，直接促进了安防产业的超速发展。
目前安防产业有三大主要产品：视频监控、门禁和防盗报警设备，其中视频监控是最主要的市场需求。
视频监控产业符合国家整体产业结构升级大方向。
首先从产品应用领域来看，金融系统、智能大厦、智能小区是视频监控设备的最大应用领域。
其次，视频监控减少对人防的依赖，符合经济发展和产业升级的大趋势，在人力成本日渐高涨的背景下，视频监控等技术防范手段能够极大替代人工。
再次，伴随着高铁、城市轨道、高速公路、城市智能交通等基础设施建设进入高峰期，也刺激着视频监控设备的市场需求，行业高增长已经确定。
截止到2020年底，全国安防企业一共4300多家，上市企业有19家，其中以视频监控为主营业务的9家，专营视频监控业务的企业4家。
视频监控行业已经成为国民经济的重要支撑，是一个高速增长的行业。
二、视频监控行业人才需求分析随着模拟视频监控技术被逐渐淘汰，基于网络技术的视频成为视频监控主流。
2020年的市场统计数据显示，网络IP 监控摄像机市场需求年增长率保持了36%的增长速度，也显示出未来几年智能监控是主要趋势，并且市场朝着更加高清化方向走。
安防视频监控行业属于技术和智力密集行业，人力资源是企业核心竞争力集中体现。
随着视频监控行业的超速发展，过去几年技术的快速更新迭代以及市场竞争的不断加剧，安防视频监控行业对普通安装调试技术工人、售前工程师、售后工程师等专业人才需求的与日俱增，专业技术人才供给不足也越来越明显。
随着存量的视频监控设备累积量越来越大，新的设备销售和安装呈高速发展的态势，加上客户对服务的要求越来越高，安防视频监控行业对人才的需求量也越来越大。
过去十年，视频监控行业内的主要从业人员都是从计算机、网络、软件等相关专业的人员通过再学习转换而来。
各大本科类、高职、中职类类校校没有及时设置专门的视频监控专业来满足社会的人才需求。
人才管理工作的现状、问题与对策思考前缀人才管理工作现状：1. 人才流失率高：由于市场竞争的加剧，人才流失率高，企业不得不花费更多的时间和精力去寻找和留住人才。
2. 用人不当：企业在招聘人才时，往往注重学历和岗位经验等硬性条件，而忽视了素质和潜质。
3. 培训和发展不足：企业对员工的培训和发展投入不足，导致员工技能和知识水平不能与市场同步发展。
前缀人才管理工作问题：1. 企业文化不健康：企业文化是影响员工离职率的重要因素。
如果企业文化不健康，员工将很难舒适地工作和发展。
2. 管理机制不合理：企业的管理机制不合理、决策不公正，容易引起员工不满和离职。
3. 员工晋升机会不平等：一些企业晋升机会不平等，使得优秀的员工无法得到体现和发展，导致人才流失。
对策思考：1. 建立健康的企业文化，重视员工的情感需求和人性化管理。
对员工的参与和反馈进行充分的沟通和协商。
2. 加强管理机制的改革，制定公正、透明的管理制度和流程。
建立激励机制，使员工能够得到体现和奖励。
3. 建立公平、公正的晋升机制，对员工进行招聘、培训和晋升，注重发挥员工的潜能和创新精神。
4. 建立完善的培训和发展体系，为员工提供专业、全面的技术和知识培训，使员工能够适应市场的需求和挑战。
5. 压缩管理层次和部门，减少决策环节和程序，建立高效的组织和管理机制，提高公司管理的灵活性和适应性。
前缀人才管理工作现状和问题集中在人才流失率高、用人不当、培训和发展不足等方面。
企业需要对这些问题采取措施进行改进，从而提高员工留存率和企业的长期发展。
首先，企业应该建立健康的企业文化，实施人性化管理，注重员工的情感需求。
企业文化是企业的灵魂，健康的企业文化可以为员工提供一个舒适的工作环境，减少员工流失率，增强企业的凝聚力和归属感。
其次，企业需要加强管理机制的改革，制定公正、透明的管理制度和流程，并建立激励机制，使员工能够得到体现和奖励。
管理机制的改进可以提高企业的决策效率和管理效率，减少员工流失率，为企业的长期发展奠定基础。
工厂安防策划书3篇篇一工厂安防策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，工厂的安全问题越来越受到重视。
为了保障工厂的正常生产和员工的人身安全，我们制定了本安防策划书。
本策划书旨在通过科学合理的安防措施，提高工厂的安全防范能力，确保工厂的安全运营。
二、安防现状分析1. 工厂规模：[具体描述工厂的规模，包括占地面积、建筑面积、生产区域、办公区域等]。
2. 人员情况：[说明工厂的员工数量、人员分布、工作时间等]。
3. 安防设施：[列举工厂现有的安防设施，如监控系统、门禁系统、报警系统等]。
三、安防需求分析1. 安全防范需求：[描述工厂对安全防范的具体需求，如防止盗窃、火灾、爆炸等事故的发生]。
2. 人员管理需求：[说明工厂对人员管理的需求，如员工考勤、访客管理等]。
3. 应急响应需求：[明确工厂对应急事件的响应需求，如火灾、地震等灾害的应急处理]。
四、安防目标设定1. 建立完善的安防体系，实现对工厂全方位、全过程的安全防范。
2. 提高安防设施的智能化水平，减少人为操作的失误和漏洞。
3. 加强对员工的安全意识培训，提高员工的自我防范能力。
4. 建立健全的应急预案和应急响应机制，提高应对突发事件的能力。
五、安防系统设计1. 监控系统：[设计监控系统的布局、监控点的设置、监控设备的选型等]。
2. 门禁系统：[说明门禁系统的设置、权限管理、出入口控制等]。
3. 报警系统：[设计报警系统的类型、报警点的设置、报警信号的传输等]。
4. 消防系统：[制定消防系统的设计、消防设施的配置、消防演练等]。
5. 智能分析系统：[描述智能分析系统的功能、应用场景、数据分析等]。
六、安防措施实施1. 监控系统安装与维护：[描述监控系统的安装位置、监控设备的维护计划等]。
2. 门禁系统设置与管理：[说明门禁系统的设置、权限管理、人员进出记录等]。
3. 报警系统设置与测试：[设计报警系统的报警方式、测试频率、报警响应等]。
4. 消防系统检查与保养：[制定消防系统的检查周期、消防设施的保养计划等]。
安保行业人员分析报告一、安保行业问题分析（一）、学历偏低技能素养欠缺安保从业人员的学历一般都是初中或高中，寒暑假有部分大学生打短工。
当他们被录取时很少考核文化水平。
除了入职后将接受相关的职业培训，大多是列队和出操等基本的军训内容，文化知识方面主要学习保安的基本职责和安全知识。
保安由于职业技能太少，往往只能从事基础的保卫工作，保安行业缺乏骨干、缺乏精英，但是高学历和有能力者大多又不愿意选择保安行业，这就造成了该行业普遍走低端路线，行业待遇水平偏低。
普遍存在着文化水平偏低、法制观念淡薄、未经过正规而充分的培训等问题，组织纪律松散，缺乏基本的保安业务素质。
（二）、流失率高人员成分复杂保安工作由于其要求比较低，同时也缺乏从业资格的认证，所以其从业人员的来源很复杂，一些保安公司盲目追求经济效益和规模，无原则的招收低素质的保安，却忽视安保公司内部的管理。
目前保安员多是从外地社会闲散、待业人员，农民工，复员退伍军人以及“40、50”下岗离退休人员中招录，从业人员素质无法得到保障。
目前的保安行业队伍极不稳定，大多数保安都有“暂时”或“无奈”的心理，一有机会就跳槽，保安行业年流失率高达30%。
同时，保安从业人员素质差，服务不规范，职业化程度低，所以造成了整体社会形象不高，严重影响了保安市场化建设和保安产业发展。
（三）、入行容易职业发展困难保安行业的就业门槛相对其他行业偏低，从业保安的人员整体文化水平偏低，学历方面很难达到其他工种的要求。
当这些学历偏低的保安希望向其它岗位发展时，文化水平明显无法满足企业要求，其大部分人员或进工厂或回家打工。
在保安从业人员的培训方面，目前没有形成统一的保安员专业教育和职业培训机构体系。
部分企业及公司无法为其提供良好的发展平台及发展途径。
（四）、认可度低渴望社会尊重安保行业已成为人们生活不可或缺的一个行业。
然而，作为一个低技能的行业，保安这一工作注定是艰难的。
，不论是刮风下雨，还是阳光暴晒，保安都要坚守岗位，这份工作可谓十分辛苦。
一、引言员工是企业发展的基石，员工管理水平直接影响到企业的竞争力。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，员工管理也面临着新的挑战。
本文将对当前员工管理现状进行分析，并提出下一步工作计划。
二、员工管理现状1. 人才流失严重当前，企业面临人才流失的问题。
一方面，优秀员工由于薪酬待遇、职业发展等原因跳槽；另一方面，新员工入职后，因工作环境、企业文化等因素，离职率较高。
2. 员工激励不足部分企业对员工的激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
一方面，薪酬待遇与员工贡献不成正比；另一方面，缺乏有效的绩效考核和晋升机制。
3. 企业文化建设薄弱企业文化建设是企业发展的灵魂，但目前部分企业在文化建设方面存在薄弱环节。
员工对企业文化的认同感不高，缺乏团队凝聚力和向心力。
4. 员工培训体系不健全部分企业对员工培训投入不足，导致员工综合素质难以提升。
培训体系不健全，培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳。
三、下一步工作计划1. 加强人才队伍建设（1）优化招聘流程，提高招聘质量，选拔优秀人才。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工待遇，降低人才流失率。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质，提高员工忠诚度。
2. 完善激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保薪酬待遇与员工贡献成正比。
（2）设立晋升通道，为员工提供良好的职业发展空间。
（3）加强员工关怀，关注员工身心健康，提高员工满意度。
3. 加强企业文化建设（1）提炼企业核心价值观，加强员工对企业文化的认同。
（2）举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 建立健全员工培训体系（1）根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划。
（2）优化培训内容，确保培训与实际工作需求相结合。
（3）加强培训效果评估，提高培训质量。
四、总结员工管理是企业发展的关键，针对当前员工管理现状，企业应从人才队伍建设、激励机制、企业文化建设、员工培训等方面入手，全面提升员工管理水平。
企业人才管理的现状及发展趋势分析一、人才管理现状人才是企业发展的核心资源，也是企业可持续发展的重要基础。
然而，在当前的企业管理中，人才的管理仍然存在一系列问题。
1. 人才招聘与培养难度大随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对于人才的需求量越来越多，但是寻找到符合企业要求的人才越来越难。
除了需求量过大外，不同领域、不同技能的人才所需的培训和支持也各有不同，此时企业对人才的培养和培训成为了管理人员面临的重要问题。
2. 用人标准统一性不强企业中，用人标准的统一性有时候并不强。
一般情况下，高层领导与即执行者之间的人才定位存在差别；有的企业仍然以学历门槛为主，用人标准并没有因为竞争的加剧而日渐严格；此外，各级领导也往往会对所管理人才的能力评价存在差异，难以给员工提供维度和方向性的自我提升机会。
3. 高层领导有心无力高层领导在人才管理中虽然有着关键性作用，但是由于负责方向较宽且分散，他们面临的问题也更多样化。
高层领导往往无法实时了解员工的情况，也难以制定适合员工的职业发展规划，使得企业管理中人才失落的情况并不少见。
二、人才管理发展趋势在当前的人才管理中，随着社会和经济的发展，人才管理模式也在不断地更新与升级。
以下是几点发展趋势的概括：1. 加强高管团队建设高管团队是企业战略规划的核心，对于企业长期发展具有重要战略意义。
未来高管团队将面对更大规模的市场竞争和更复杂的国际经济环境，为了实现企业的长远发展，必须在高管团队建设上下功夫。
2. 强化人才评价管理现在通过简历筛选和职称评审等方式，存在着许多问题。
未来评价人才的重点将从学历和职称逐渐转移到业绩和实力层面。
3. 建立智慧型人力资源管理未来将会追求智慧型人力资源管理，企业需要整合各部门员工的数据，通过技术优化进程，用数据增强管理，并将这些数据与实时效能次等数据相结合，以使企业更为快速地做出决策。
4. 多元化发展未来企业会在未来探索多元化的管理发展。
相应的，需要多样化管理文化，探索多元化的管理方法以适应人才的多元化需求。
安防行业人才流动发展分析报告一、行业现状及发展前景中国的安防目前发展基本已成型，且颇具规模。
智能建筑、智能小区建设异军突起，平安城市、平安中国的建设，以及高科技电子产品，全数字网络产品的大量涌现，都极大促进了安防产品市场的蓬勃发展。
中国安防发展成为世界上最庞大的安防市场已是不争的事实。
随着国民经济的发展和经济全球化进程的加快，中国的安防产业将继续保持快速的发展，而中国安防行业也正逐渐成为国民经济新的增长点和新兴的朝阳产业。
（一）安防行业的现状分析1、企业数量多，规模偏小目前，我国有大大小小各类安防产品生产制造企业6000家，约占全国安防企业总数的26%。
虽然安防制造企业数量多，但是企业规模偏小。
据资料显示，年产值2亿元以上的企业(非专业安防厂商只计入安防产值)约占0.6%；3000万以下的占到了81.8%，其中500万以下占到18%。
可以看出，目前我国安防产品生产制造企业仍以中小企业为主。
据相关数据统计，2009年，我国安防产品生产制造企业平均产值为2830万元，企业规模仍然偏小。
2、科研投入不足，自主创新能力薄弱从总体上看，我国的安防产品制造以模仿、跟踪为主，增值率和利润率很低。
由于安防行业进入门槛低，制造业的大部分技术都是通过引进、消化、吸收与自主创新而形成的，但基本停留在仿制及低层次创新阶段。
安防生产制造企业科研投入少，自主创新能力不足，尤其缺乏对投入大、周期长的高新技术及关键技术的投入，不少高端产品的关键器件和技术仍依赖进口。
同时，创新产品的知识产权得不到有效保护，赝品驱真品的现象大量存在，进一步挫败了企业创新的积极性，这些导致制造业技术开发和创新能力薄弱，产品更新跟不上国内、国际市场的需要。
3、区域发展不平衡由于受经济基础等因素的影响，各地安防制造业的发展水平极不平衡。
从整体规模上看，沿海地区明显领先于内地和其它地区。
目前，已形成了三足鼎力的格局，即珠三角地区、长三角地区和环渤海地区。
工厂安防策划书3篇篇一工厂安防策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，工厂安防工作的重要性日益凸显。
为了确保工厂的安全运营，保护员工的生命财产安全，提高工厂的综合竞争力，特制定本安防策划书。
二、工厂安防现状分析1. 人员管理：工厂人员众多，人员流动大，存在一定的安全管理难度。
2. 物防措施：工厂的物防措施相对薄弱，需要进一步加强。
3. 技防系统：工厂的技防系统尚未完善，需要进行升级和优化。
三、安防目标1. 确保工厂的安全运营，防止盗窃、火灾、爆炸等安全事故的发生。
2. 提高工厂的安全防范能力，保障员工的生命财产安全。
3. 建立健全的安防管理制度，提高工厂的安全管理水平。
四、安防措施1. 人员管理加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
实行门禁管理制度，对进出工厂的人员进行严格登记和检查。
设立保安巡逻制度，加强工厂的巡逻力度。
2. 物防措施安装高清监控摄像头，实现工厂的全方位监控。
增设防盗报警系统，提高工厂的防盗能力。
加强工厂的围墙和门窗等设施的建设，提高工厂的整体防范能力。
3. 技防系统升级和优化现有的技防系统，提高系统的稳定性和可靠性。
引入先进的安防技术，如人脸识别、智能分析等，提高工厂的安防水平。
五、安防管理制度1. 建立健全的安防管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定详细的安全操作规程，规范员工的行为。
3. 建立安全巡查制度，定期对工厂进行安全检查。
六、应急预案1. 制定火灾、地震、爆炸等突发事件的应急预案，明确各部门的职责和任务。
2. 定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备。
七、安防效果评估1. 定期对安防措施的效果进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 建立安防效果评估指标体系，对安防工作进行量化评估。
3. 不断完善安防管理制度和措施，提高工厂的安防水平。
八、工厂安防工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
202X年第一季度人员现状分析人力资源现状分析及应对策略一、人员现状分析从表中可以看出本季度人员流失率为%，其中客服、安保、财务均超过30%。
从流失人员服务年限分布表中可以看出，流失人员集中在1~30天，91天~180天的新员工，工作年限在2年以上的老员工流失率仅为5%，而且实际上老员工流失都是由身体、家庭等一些客观因素造成的。
二、员工流失产生的问题1、基层员工流失对工作绩效的影响。
由于保安、客服工作是物业管理提供的主要服务之一，因此员工流失在很大程度上影响到服务质量。
一般来说，在决定离开的那段时间，员工不会像以往那样认真负责。
此外，在员工离职后，企业需要一段时间来寻找替代者，在新人到位之前，其他老员工不得不分担辞职者的工作而是自身疲惫不堪，从而间接影响到其自身的工作质量，对于一些特殊岗位，很可能员工离职后，公司内部找不到合适的员工负责其岗位，人力资源部又不能在短时间内找到合适的接替者，这会给公司整个服务质量带来很大的影响。
2、员工流失对企业人力资源成本的影响员工流动成本包括招聘成本、培训成本等。
人员招聘成本包括招聘会、招聘**的服务费，筛选、录用和安置成本等，属于直接成本。
培训成本包括培训材料，培训讲师的费用以及受训者的工资福利等。
3、员工流失对企业利润的影响物业作为服务行业，他的利润**于顾客满意度的提高。
员工的服务直接影响到顾客的满意度，在中国北方普遍比较重视人情，关係好了，什幺都好讲，就目前的情况，区域客服需要半年的时间才能与所负责区域内的大部分业主处好关係，业主也乐于把一些情况反映给我们的客服，但如果一年内要换几个客服，业主容易对物业公司产生怀疑，会出现遇到事情也不知道该向谁反映，容易使一些简单的问题複杂化。
三、原因分析1、个人方面第一季度流失的20名员工中有2名员工因身体不适，1名想从商，1名有其他技术在现有岗位上不能将自己的特长得到发挥。
2、工作本身工作量大且工作强度高我们公司的薪资福利在同地区同行业中很有竞争优势，有很多员工是因为这选择了易景物业，但在实际工作中却发现自己无法适应公司严格的规章制度和高强度的工作。
（员工管理）安防人才现状分析安防行业近年来有了突飞猛进的发展，大家对“安全”的渴望也有了前所未有的高度和广度，那些原本见似神秘和遥远的安防产品也正逐步走入寻常百姓家。
但就目前行业的发展现状来见，安防从业人员水平良莠不齐。
相比国外安防行业，我国安防起步迟了20年，无论从人才的质量、数量和稳定性方面，均先天不足。
“21世纪什么最贵？人才！”几年前冯氏贺岁大片的壹句台词成了这几年的流行语，但对于每壹个安防从业者来说，高端专业人才的缺失严重制约着安防企业的发展，这种影响已逐渐显现。
因此，安防行业的人才现状值得大家关注，人才培养应引起高度重视！安防行业人才现状壹：从业人员素质层次参差不齐安防行业总体缺乏高素质人才，由于没有形成良好的产业基础，从事安防行业往往是壹些人最后考虑的方向。
任何壹个产业的发展，既离不开高级管理人才，也离不开生产线上普普通通的生产工人，尤其是熟练技术工人，因为他们是产业大军的重要组成部分，也是产业的基石。
壹个不容忽视的事实是，安防产业工人队伍普遍文化较低，技能欠缺，因而熟练技术工人队伍偏小。
不管是安防行业的专业人才仍是生产线上的技术工人，他们的技能水平均需要不断提高，否则很难适应日新月异的安防技术进步的要求。
我们也见到，这种情况正于逐步得到好转，随着安防市场的逐步扩大，安防职业作为壹项新兴职业已作为独立的需求被列出，有不少学校已经开设了安防关联的专业课程以培养专业人才。
同时，企业本身也应注重人才培养,才是真正改变企业的关键点。
安防行业人才现状二：专业人才严重缺乏安防市场正于往细化、专业化和研发的方向发展。
于安防行业内经常会听到这样壹句话：安防行业技术门槛不高，没什么技术含量。
其实这只是相对于业内人士来讲的，以业外人士的眼光来见，安防仍是壹个高新技术行业，每次于展会上见到参观者面对光怪陆离的监控设备而口瞪目呆时，你就会知道于他们眼里安防行业有多神秘多神奇了！就是于专业人士眼里，安防也是壹个高新技术行业。
但由于安防又是壹个新的技术门类，尽管和光电、音视频传输、网络、通讯等技术有壹定的关联性，或者说是这些技术的延伸，但又不完全等同于这些技术。
安防不是壹个独立的技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会的重视，大专院校或科研机构也没有专门的安防技术专业或研究机构，因而安防行业的研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，真正的高层次的专业人才十分匮乏，安防专业研发队伍的整体水平需亟待提高。
安防行业人才现状三：营销精英人才紧缺由于安防行业的特殊性，对真正的营销人才缺乏吸引力，因而造成安防行业真正的营销精英紧缺。
再者，营销人员不但具备基本的营销知识，仍要求必须懂得壹定的技术，否则连向客户介绍产品这些最基本的东西均无法进行，就更别说推销产品了。
许多企业也不重视营销人员的业务培训，导致有些营销人员甚至根本没有经过专业的营销知识培训就匆匆上岗。
企业衡量营销人员的标准过于短期和实际——能够快出单、多出单就是好销售员。
因此也根本舍不得于营销人员的培训上投入和下功夫。
由于企业对营销人员的培养和管理缺乏长远和整体规划，追求短期效应，导致的结果就是：安防行业销售人员呈俩极分化——优秀的被挖来挖去，不优秀的混来混去。
安防行业人才现状四：急需品牌推广人才前几年的国内安防市场，普遍存于小厂过多、产品质低价低等，对市场冲击很大，市场缺失品牌的领导性。
随着时间的推移，于全球安防呈现强劲品牌化趋势的今天，我们欣喜的见到越来越多的企业开始重视品牌建设和推广，那么于顺应这个趋势下则需要更多的品牌人才。
对于成长期中的中国安防企业来说，为了争得更多的市场份额，不断提升自身产品质量和服务的同时，急需优秀的品牌推广人才帮企业增强品牌意识，做好品牌宣传，使企业的发展更加长远。
过去安防是壹个新兴的、不为人关注的行业，壹直得不到社会的重视，没有专业的人才队伍和人才培训机构。
近年，随着“科技强警”和“平安城市”建设的全面开展，安防逐渐成为热门行业，安防人才也成了热门人才。
值得庆贺的是，去年劳动保障部已将安全防范设计评估师列入第六批新职业，这是安防技术关联职业首次被列入“新职业”。
同时，随着社会对安防技术人才日益增长的需求，壹些高校也相继开办了安防或关联专业，比如深圳职业技术学院就先后开设了“智能化工程技术专业”和“交通安全和智能控制专业”，安防行业职业技术培训工作也将逐步得到重视，相信今后安防产业人才整体素质将会大大提高，从而适应新世纪安防产业发展的需要。
技术研发人才现状堪忧于安防行业内经常会听到这样壹句话：安防行业技术门槛不高，没什么技术含量。
其实这只是相对于业内人士来讲的，以业外人士的眼光来见，安防可是壹个高新技术行业，每次于展会上你见到市民面对光怪陆离的监控设备而口瞪目呆时，你就会知道于他们眼里安防行业有多神秘多神奇了！就是于专业人士眼里，安防也是壹个高新技术行业。
安防是壹个集光电、音视频传输、通讯等技术为壹体的综合性高新技术行业。
但由于安防又是壹个新的技术门类，尽管和光电、音视频传输、通讯等技术有壹定的关联性或者说是这些技术的延伸，但又不完全等同于这些技术。
由于安防不是壹个独立的技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会的重视，大专院校或科研机构也没有专门的安防技术专业或研究机构，因而安防行业的研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，属“半路出家”，因此真正的高层次的研发人才十分匮乏，“半瓶水”的研发人才较多，因此安防研发队伍的整体水平亟待提高。
安防行业仍有壹个最大的隐忧就是，研发人才奇缺，因而成了企业挖来挖去的“香饽饽”。
对研发型企业或生产型企业而言，研发人员于企业里的工资应该是最高的，这才是合理的，因为他们的工作对企业的发展非常重要。
但于有些企业，研发人员的付出和回报总是“倒挂”，无形之中就挫伤了研发人员的积极性。
我们经常会听到这样的说法：安防行业技术门槛不高，随便哪家的技术研发人员均能够跳出来自己开公司。
其实且不简单是这样，安防行业也确实有许多企业老总是搞技术出身的，但有很大壹部分“跳出来”自己开公司的人，其实均是被前东家“逼上梁山”的。
于“跳出来”之前，自己于公司的贡献和回报不成正比往往是促成“跳”的主要也是最普遍原因。
但“跳出来”开了自己的公司尤其是站稳脚跟之后，因为自恃懂技术，壹部分技术出身的老总反而更加不重视技术人才，倒是壹些不懂技术的企业老总，因为自己不懂，可能对技术人才仍更加重视壹些。
总之，技术人才于壹些企业里得不到应有重视，很大原因仍是企业老总的心胸和运营理念问题造成的。
策划及营销人才情况堪忧相对来说，安防行业是壹个很小的行业，整个行业的总产值加起来抵不上家电巨头海尔壹家企业的产值。
由于行业太小，对真正的高级策划和营销人才缺乏吸引力，因而安防行业真正能称得上“策划和营销人才”的策划高手和销售精英少之又少。
由于安防行业的特殊性，要求营销人员不但具备基本的营销知识，仍要求必须懂得壹定的技术，否则连向客户介绍产品这些最基本的东西均无法进行，就更别说推销产品了。
据调查，安防行业许多企业的营销人员学历和文化层次均不是很高，真正学营销专业“科班”出身的更是不多，由于成熟行业（或称“大行业”）对营销人才招聘的要求比较高，壹般要求必须是营销专业毕业，因此，许多人只能“到安防行业混混”。
其实不是营销专业“科班”出身也没关系，关键是许多企业也不重视营销人员的业务培训，导致有些营销人员甚至根本没有经过专业的营销知识培训就匆匆上岗。
企业老总衡量营销人员的标准过于短期和实际——能够快出单、多出单就是好销售员。
因此也根本舍不得于营销人员的培训上投入和下功夫。
许多销售人员进入安防企业做业务，只是出于找不到更合适的工作，才抱住“骑着马好找马”的念头来从事安防销售工作。
由于企业对营销人员的培养和管理缺乏长远和整体规划，追求短期效应，导致的结果就是：安防行业销售人员呈俩极分化——优秀的被挖来挖去，不优秀的混来混去。
见见为什么许多企业的销售人员置公司利益于不顾大炒私单甚至假借公司名义炒私单，圈内不时传出的某某业务精英自己开了公司拉走了原公司的重要客户，安防行业销售人才的整体层次就可管窥壹斑。
策划人才和比营销人才的情况相比也不容乐观，见见多年来安防企业的广告策划和大杂烩式媒体广告投放，整个行业策划水平之平庸就壹目了然。
安防行业策划水平不高，主要壹个原因是，许多企业老总对策划工作不重视，甚至认为专门设策划部门或策划人员是“养活闲人”，就是设立了也多是摆设，策划部没有实权，甚至壹个广告设计稿最后仍要老总亲自审才能定，策划人员无所适从，难有用武之地。
同时壹些企业里仍有壹些“伪策划”人员，这些“伪策划”甚至会策划和发布出没有公司联系电话或错误联系电话的广告，他们唯壹的“能力”就是让企业的广告费能打出更漂亮、更离奇的“水漂”。
产业工人队伍现状堪忧任何壹个产业的发展，既离不开高级管理人才，也离不开生产线上普普通通的生产工人，尤其是熟练技术工人，因为他（她）们是产业大军的重要组成部分，也是产业的基石。
但当我们将目光投向安防企业生产线上的普通工人时，发现，安防行业技工现状也不容乐观。
安防行业生产线上的生产工多来自于电子厂、内地农村，随着产业的不断发展，企业的生产规模也于不断扩大，生产线不断增加，许多企业每年均会招收壹定数量的新工人，但这些人大多均是老乡带老乡介绍来的新手，有些则是从其他行业电子厂转来的具有壹定电子产品组装、点焊等简单操作经验的工人，严格说也算是新手。
这些新手进厂后基本没有任何正规的职业技能培训，即使有，也是“师傅带徒弟”的传统模式，经过短时间的“传、帮、带”直接上岗操作。
这些工人的质量意识也不高，再加上企业技术设备落后，因此导致壹些企业产品批次品质参差不齐。
许多企业老总对工人的技能培训不重视，而是热衷于让工人加班，以追求成本最低化效益最大化的短期效益。
劳动力成本低壹直是中国安防制造业的优势，但壹个不容忽视的事实是，安防产业工人队伍普遍文化较低，技能欠缺，因而熟练技术工人队伍偏小，有些企业甚至出现“技工荒”。
而且技术工人也不稳定，每年春节前后均会有大的波动，造成企业成了“铁打的营盘流水的兵”，许多企业于为销售费心的同时，仍不得不为招技工难而劳神。
安防行业熟练技术工人队伍及工人技能水平均需要不断提高，否则很难适应日新月异的安防技术进步的要求。
安防人才前景渐露曙光过去安防是壹个新兴的、不为人关注的行业，壹直得不到社会的重视，没有专业的人才队伍和人才培训机构。
近年，随着“科技强警”和“平安城市”建设的全面开展，安防逐渐成为热门行业，安防人才也成了热门人才。
值得庆贺的是，今年劳动保障部已将安全防范设计评估师列入第六批新职业，这是安防技术关联职业首次被列入“新职业”。
