善待员工需要做到实处

如何激发组织活力每一个组织都想激发自己的活力，但是很遗憾，很多组织设计了很多的激励措施、绩效考核，但是组织活力却没有被激活，相反的是，组织内部更加不团结，更加勾心斗角。

那是因为他们不了解组织的活力的根源在组织的员工，只有激发了员工的活力，组织才会充满活力。

当一个组织，每个员工主动积极奋斗的时候，这个组织可以想想是多么的充满活力。

而激发员工活力依靠的是：组织文化、组织目标、组织行为准则、员工待遇与遭遇。

一、组织文化文化是无形的，但也是有形的。

文化似乎不可捉摸，但却又实实在在存在。

组织的文化，是组织员工的精神之源，是员工的行为指南。

什么样的组织，就会有什么样的组织文化，什么样的组织文化也会重新塑造组织。

有些组织，文化是两张皮，组织领导人天天挂在嘴上的口号，和实际的行为并不一致，甚至大相径庭。

如口头说追求长期利益，不追求短期利益，但是实际上却追逐短期利益；又比如，口头宣扬鼓励创新，不怕失败，但是创新失败者没有得到鼓励，而是得到了惩罚；又比如，天天喊以人为本，但实际上员工吃住都天天一堆意见，没有得到合理解决。

这样的组织，一定会存在“欺上瞒下”的行为，因为这是文化造成的，员工为了适应这样的文化，不得已会做出改变。

要想有组织活力，我是指真正的活力，组织文化一定是真实的，组织的领导人想的、说的、做的保持高度一致，这样才能真正用文化化人。

宁可不说，说出来的话，不能是假话、空话，“言而无信，不知其可”。

想要激发出组织的活力，除了真实以外还应有如下几个特征：1）实事求是，即在组织内部，不允许说假话，不允许隐瞒事实真相；不允许靠猜测，要实事求是。

2）用数据说话，不靠瞎猜。

3）重视结果、成就和目标达成，但不忽略过程。

4）团结、协作，分工与合作作风良好的团队精神；5）勇敢，不畏艰难，勇于拼搏的精神；6）在行进中，战斗中不放弃、不抛弃团队成员。

7）包容失败，但不允许同样的事件二次失败。

8）坚持原则；9）适度灰度管理。

10）领导时时处处起带头作用。

如何善待员工谨记：任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。

因为老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏！举个现实中的例子：几年前朋友刚毕业一年，进入到一家广告公司上班，当时的薪水是5000左右，朋友的业务能力、学习能力都不错，很快就熟悉了自己的业务。

一年以后，她跟老板提出来涨工资的要求，老板语重心长地说：“公司现在还在创业阶段，目前都是亏损的，但是，我看好咱们公司的未来前景，你呢，也别在意眼前这点钱，以后我们要是上市了，那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢，你的努力是有目共睹的，等过段时间我跟财务说一下，给你调整一下……”朋友等了两个月也没有等到涨工资，于是提出了离职，后来经之前的客户介绍，去了一家不错的视频网站工作，底薪就是1万。

后来朋友听之前的同事说，她走之后，公司花了8000块招了个新人，结果新人对业务不熟练，还得培训，导致公司流失了好几单业务。

那个老板特别后悔没有给朋友涨工资，还让同事们问一下朋友想不想回去上班，月薪10000……朋友当然没有回去，自己所在的网站前景特别好，几年过去了，她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。

一、为什么老板不愿意给老员工涨工资？1、期望公司注入新鲜的“血液”老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。

对于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。

但是对于新人，公司却抱着投资的心态，期望能从新人身上挖掘到更多的东西，获得更多的回报。

2、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题从公司的角度来说，给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。

而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。

3、“老油条”难管很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力，公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。

最好的管理-善待员工
有一家企业，领导很少下车间问事，管理人员也不用跟着员工后头撵，而员工的积极性却非常高，企业效益年年攀升。

在谈到经验时，企业负责人说，他们是用“善”管理，即：只要员工完成生产指标、质量指标和安全指标，企业就拿出３０％的利润进行奖励；员工家庭发生困难，企业立即派人上门慰问，并帮助解决。

“用‘善’管理”，就是关心员工、善待员工，不让员工吃亏，这不失为企业管理中的上上策。

员工的积极性不是逼出来的，而是感化促动了内动力的发挥。

员工是企业利润的创造者。

企业获得利润，给员工一定的回报，员工就有了干劲儿，就会自觉自愿地爱岗敬业。

员工有了积极性，企业也就能获得更多的利润。

不让员工吃亏，员工就会有创造效益的激情。

算好了这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营、拓市场。

而关心员工的家庭困难，更是巨大的感化力量，俗话说，“人心换人心，八两兑半斤”，真是有道理。

然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，以为惩罚制度严厉了，员
工就听话了、肯干了。

于是，只把管理的目光盯在制度上，别说是关心员工做不到，有的连正常的加班工资也克扣，企业效益提高了，干部都有提成，员工却沾不上边。

一些员工缺乏主人翁精神，给多少钱干多少活，究其原因，企业不能善待员工就是其中重要的一条。

就现代企业管理而言，还有什么管理方法比善待员工更有效？制度自然不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。

况且，制度也不是铁疙瘩，寄望于制度的威严、领导的冷面来管理企业，而对员工漠不关心，谁也不会买账。

惟有善待员工才是最好的管理。

企业善待员工的方法这是一篇由网络搜集整理的关于企业善待员工的方法的文档，希望对你能有帮助。

企业善待员工的方法企业善待员工的方法有哪些?(1)上无常操，下多疑心——上面的领导一定要保持稳定的思路、性格、情绪、原则，否则下面的人就会疑心重重，对什么事情都抱质疑态度，大折战斗力(2)戮辱所任者危——不要侮辱或轻蔑你的属下，你和他不是侮辱和被侮辱的关系，而是相生关系，你的事业要靠他们来完成(3)近臣不重，远臣轻之——近处的员工你不重视，却舍近求远，远方的贤能之士同样会避开你，不要以为外面的和尚经念得更好(4)国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避——国家要强大的时候，贤士都会回来，国家要衰败的时候，贤者都会隐退，离你而去，对于企业、领导也是同样的道理(5)凌下取胜者倾——不要以为你和员工争辩的时候，员工出于对你的尊重没有理论，你就赢了，你赢了争辩输了民心，注定倾覆(6)以过弃功者损，群下外异者沦——以下属的`过错掩盖他的功劳，就会损害士气，下属都对你有异心，必定沦亡(7)以言取怨者祸——不分青红皂白，胡乱侮骂员工，众叛亲离取祸之道(8)多许少与者怨——赏罚必明，说一做一，否则必将遭致怨恨(9)小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生——不要轻视小功劳、小过错，它们是成就大业的基础和萌芽(10)赏不服人，罚不甘心者叛;赏及无功，罚及无过者酷——明断是非是领导者的一大素养，对于赏和罚，必须谨慎再谨慎(11)略己而责人者不治——忽略自己，光批评别人(你的员工)，是不可能治理好团队的(12)薄施而厚望者不报——给一点点的恩惠，指望员工为你誓死效命，也是不可能的以上均为黄石公本人的原话，我只是由于和他有共鸣所以做了一个解说，别赖到我身上来说我是杜撰，不信可以问黄石公本人去。

当然，还有很多关于领导方面的箴言，任何人都是相互的，你善待别人，别人就会善待你，这是最根本的一条。

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领导怎样善待职工发言稿各位同事：大家好！我是你们的领导，今天我想和大家谈谈怎样善待我们的职工。

作为领导，我一直认为最重要的是要关爱我们的员工。

因为没有他们的辛勤付出，我们的企业是无法运转的。

所以，我希望我们的员工能够感受到我们的关爱和支持，能够在工作中得到尊重和帮助。

首先，我希望我们的领导团队能够做好示范，成为员工们的榜样。

我们要努力做好自己的工作，不仅要有出色的业绩，更要展现出正确的价值观和做人原则。

我们要做到公正、坦诚、真诚、宽容，并把这些品质带给公司的每一个员工。

其次，我们要关心员工的生活和工作。

我们要留意员工的工作状态和生活情况，及时了解他们的困难和需求，予以关怀和帮助。

帮助员工解决生活中的困难是我们应尽的职责，同时也可以增进企业和员工之间的感情，提高员工的忠诚度和归属感。

另外，我们要为员工提供良好的工作环境。

我们要关心员工的身心健康，尽量减轻工作压力，提供良好的工作条件，并为员工提供发展机会。

员工是我们最宝贵的资源，只有他们成长发展，公司才能不断壮大。

同时，我希望我们的领导团队要善于倾听。

我们要倾听员工的意见和建议，不断改进和完善工作，开展各种形式的交流和沟通，构建和谐的工作关系。

最后，我们要激励员工。

激励并不一定是金钱上的奖励，更重要的是在员工工作中给予支持和鼓励，让员工感受到自己的价值和重要性，激发员工的工作热情和创造力。

总之，一个好的领导，需要关爱和支持自己的员工，善待员工是做一个好领导的重要一步。

只有员工有了安稳和幸福感，企业才能有持续的稳步发展。

让我们携手并肩，创造美好的工作环境，共同成长，共同发展。

谢谢大家！。

领导怎样善待职工发言稿（开场白）各位领导、同事们，大家好！今天我演讲的主题是如何善待我们的职工。

作为领导，我们肩负着重要的责任，不仅要确保组织的运转顺利，还要为员工创造一个良好的工作环境。

只有在这样的环境中，职工们才能发挥出最佳水平，并为组织的发展贡献力量。

（第一点）首先，我们要重视职工的发言权。

每个员工都有自己独特的见解和经验，他们的观点和建议可能会对组织产生重要影响。

因此，我们应该鼓励职工积极发言，提供一个安全和开放的平台，让他们敢于表达自己的想法和观点。

（第二点）其次，我们要认真倾听职工的意见。

在职工提出问题或建议时，我们不能轻视或忽略他们的声音。

相反，我们应该虚心倾听，认真思考职工提出的问题，并及时做出回应。

这不仅能增强职工对组织的归属感，还能与他们建立更紧密的合作关系。

（第三点）最后，我们要尊重职工的劳动成果。

职工在工作中的付出和努力应该得到认可和回报。

作为领导，我们应该及时表扬和奖励那些出色表现的员工，给予他们更多的机会和挑战，让他们感受到自己的价值和成就。

同时，我们也要关注那些面临困难或挫折的职工，提供帮助和支持，让他们感受到我们的关心和关爱。

（总结）各位领导、同事们，作为领导者，我们要善待我们的职工。

通过重视职工的发言权、认真倾听他们的意见以及尊重他们的劳动成果，我们能够建立一个积极向上、团结互助的工作氛围，提升组织的整体效能。

让我们一起努力，共同创造一个更好的工作环境，携手实现组织的发展目标！谢谢大家！（结束语）谢谢大家的聆听！如果有任何问题或意见，欢迎随时提出。

让我们一同成长，为企业的繁荣做出更大的贡献！谢谢！。

管理者如何对待员工“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。

尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。

同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。

下面是关于管理者如何对待员工的内容，欢迎阅读！（一）“让员工持有梦，来梦想将来的美景，否则，人不可能有斗志。

”这是管理者时刻要遵循的一个大原则。

对于一些人，他们过一天算一天，不迟到、不早退、也不做事，成为只领薪水的“三不员工”，麻木地生活，始终如一的生活方式。

对这些员工，管理者就要提出适当的忠告和鼓励，使员工建立正确且积极的理想。

下面几点可作为参考：（1）有关业务的进行，将目标订在一个略高过自己能力之处（当然不可过于离谱），借此强化自己的能力。

（2）自己身处工薪阶层的地位，一年或三年后，将突破现状，获得更高的待遇。

（3）在充实自己方面，为自己订立一个计划，学习较高程度的知识与技能，为取得某种资格或学历而努力进取。

（4）在个人生活方面，有计划地培养子女、购置房产、安排家人的生活。

应让员工在适合他们自己的环境中，产生上述种种欲望及计划，只要管理者去大力提倡，每个员工有了理想，则定能意气风发，认真做事了。

（二）正视员工的进取心，压力要适中。

若员工能自发地充满斗志与进取心，则是很难得的，有这种员工的上司，也应该感谢上帝赐予自己良才，并且要善待员工才好。

但事实上，常有些管理者不但不善待员工，反而却百般阻挠，唯恐员工超越自己，这是由于忌妒心和不正当的自卫心所造成的。

一位对自己有信心的员工，遇到上司使出高压手段时，往往会采取反抗的态度，要不就会忽视上司的命令，这就是把员工当成小孩看待的结果。

（三）承诺一定要兑现（四）不要让员工远离自己管理者之所以不能知悉员工的感受，一个很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把员工团结在自己的周围，使员工视企业为一个大家庭，视上司为朋友、知己。

员工有什么心里话都不对管理者讲，这样的上司是一个很失败的管理者。

老板该如何与员工和睦相处？七招教你与员工友好相处当今职场上，老板与员工的关系也是业绩好坏的重要因素。

一个好的老板必然能够带动员工的积极性和热情性，这样才能够更好的工作。

所以，老板必须掌握如何与员工相处的技巧。

那么，老板到底该如何与员工和睦相处呢？以理服人作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。

一定要懂得识才其用。

有能力有经验者施加重用。

不分高低地位老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。

在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。

如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。

领导信心和责任老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。

老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。

老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。

善待员工员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的举动都会带来连锁效应，带来效益。

现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。

什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。

懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。

你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。

学会对自己负责，对他人负责作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。

不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。

互敬互爱作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。