成功和失败的原因

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标准 胡雪岩的成功启示与失败的原因

胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物，他出身贫寒，却在短短十几年的时间迅速发迹，成为当时富可敌国的巨商富贾；他一个人的信誉替清朝政府向外国银行贷款，帮助左宗棠筹备军饷，收复新疆，慈禧太后赐他黄袍马褂，官封极品，被人们称为红顶商人；尊奉母命建起一座胡庆余堂，真不二价，童叟无欺，瘟疫流行时还向百姓施药施粥，被人称胡大善人；然而，富可敌国的胡雪岩，在短短的三年时间倾家荡产，仅仅62岁就郁郁而终。一百多年过去了，人们为什么还记得胡雪岩？因为他创办的胡庆余堂还在，因为他修建的大宅子还在，更因为他传奇的一生，给我们留下了许许多多的思考。胡雪岩的一生，为什么会如此大起大落？他成功的经验是什么，他失败的教训又在哪里？

胡雪岩失败的若干启示：

一个人，如果想做大事，就千万要记住，你是没有资格犯错的。我们常说：人非圣贤，孰能无过。的确，犯错是不可避免的，但是有些错却是犯不得的。要想做成别人做不成的事，就要加倍谨慎小心，否则一点差错都可能会变成把柄，一旦被对手抓住，就会被置于死地。也就是一念之差，就断送了胡雪岩一生前程。胡雪岩在替左宗棠办理外国银行贷款的过程中一念之差多报了几分的利差，后来胡雪岩想到这件事情很麻烦，但是他怎么讲？他说我问心无愧，因为阜康钱庄要发展自己的业务，我也不能老实用文案

标准 是垫钱，所以当初才会动这个脑筋。话虽没错，但是很难有人会接受。赚私人的钱，可以！在商言商，该赚就赚好了。赚政府的钱，小心！任何人动歪脑筋，赚政府的钱，迟早会出问题。这一点，无论是在大清王朝，还是在当今社会都是一样的。胡雪岩一路谨慎，一生的遗憾就在这一件事情上。这种事情后悔有用吗？他说赔，谁要他赔？这本来就不是你的，你拿什么赔。把柄注定是甩不掉的。我们想想看，如果胡雪岩不在利息上灌水，不从中谋私利，后面别人再怎么打击他也都无所谓。人只要没有污点，就不怕被别人打击。可是有了污点，那又能怪谁呢？只能怪自己。胡雪岩尽心尽力为政府做事，最后自己却栽了个大跟头，这样的结果固然值得同情，但可怜之人，必有可恶之处。完全没有可恶之处的人，不会把自己搞得那么可怜。所以，胡雪岩即便有自己的理由，但是别人不接受，他依然是百口莫辩，只能是自作自受。

失败后的成功者

时欢

人活世上，谁不想自己读书有成，功成名就，衣锦还乡呢？然而，在通往成功的道路上，大多数的人要经历不少的磨难挫折和痛苦，往往要经历失败之后才能走向成功。人中的才俊，我们也可以说是超人或伟人吧，其实他们也是人，但他们在智能体力和行为方面却往往超越常人------并为人类社会作出了伟大的贡献。仔细分析以后，我们不难发现，人中的才俊们，他们大多数的人也是失败后的成功者，他们多具有以下的特点。

1·经得住失败的考念

经历失败之后，有的人萎靡不振，甚至有的人从此一蹶不振，虚度余生。而人中才俊们却能把失败看成了自己的动力，能屈能伸，勇往直前，最终实现了自己的目标，步入人生的辉煌。

2·另辟巧径

人的一生要努力拼搏，顽强奋斗，实在不行，要另辟巧径，千万不能吊死在一棵树上。前人如张继，李时珍，蒲松龄，洪秀全等人，其实他们都是榜上无名，名落孙山之人，痛定沉思之后，他们人人另辟巧径，最终个个功成名就，名垂千古。而当年赫赫有名的状元郎们，今天又有谁能够记得住他们的名字呢？

3·顽强的意志和毅力

这一点最重要，才俊们往往是------最有顽强的意志和毅力的人，这也就是------超人是怎样炼成的最主要原因之一。据说开国领袖毛泽东主席在抗日战争时期，他写《论持久战》一文时，精神和思维高度集中，有近十天的时间不睡少吃，夜以继日，通宵达旦地挥笔写着，他的双眼红完了，手脚都肿了，可他全然不顾这些，最终写成了《论持久战》一文，轰动了全世界，毛泽东主席的《论持久战》这篇不朽的著作在抗日战争时期成了我们中国抗战的指导思想，同时也在世界反法西斯的战争中起到了不可磨灭的作用。粟裕大将在解放战争中，有一次指挥作战，七天七夜没有合眼，当胜利的消息传来时，他终于放心了，他太疲劳了，他昏睡了过去，睡了个三天三夜，人都瘦了一大圈。李时珍写《本草纲目》耗尽了他一生的心血。

德隆集团的成功与失败

概括起来，德隆系成功的经验包括：利用经济政策、挖掘社会资源；创新经营理念；依托资本运营，培植核心能力；实施战略整合，打造赢利模式；重视企业文化建设；重视与专业研究机构、咨询机构及著名学者的合作。德隆系失败的原因既有企业内部的原因，也有外在的影响因素。企业内部原因主要表现在：企业总体战略并不明确；多元化经营策略失当；财务战略失败；公司内部治理缺位；企业文化整合不足；整个集团交易成本过高；缺乏危机的应急理念、应急机制；不合理的激励模式；内部关联交易等。外部的原因表现在：宏观经济政策的紧缩；

舆论的推波助澜；缺乏良好的金融环境；其他的外在因素等。笔者认为：对德隆系成功与失败原因解释的文献，具有一定的理论价值。但是，如果把解释德隆系成功与失败的文献同时放在一起来看，存在很多矛盾。要使这些解释具有合理性，就必须把它们纳入一个理论的框架或体系之下。本文认为，中国经济转型应该是解释德隆系成败理论框架的基础。但是，有关对德隆系成败进行研究的文献对于现代公司治理仍然具有重要的启示意义。如，防范公司治理缺位；防范企业激励的异化；防范控制权和剩余索取权过度偏离；企业的战略要随着市场的变化而相应调整；要注重企业文化的整合；多元化经营必须要与规模经济相容；多元化经营，要塑造主营业务；多元化不能蜕变盲目做大，企业的扩张不能没有边界；注重企业核心竞争力的培养；防范举债收购这把“双刃剑”等。

在经济转型时期的中国，宏观经济总体上保持了快速的增长，一大批优秀的企业家脱颖而出，无数个小企业成长为现代化的大型企业集团。但是，也有许多企业在成长的过程中，由于宏观层面上受到经济周期波动的影响，或者由于微观层面上自身不能适应经济发展对产业结构升级的要求，或者由于违规经营等原因而出现了财务危机。市场经济条件下的竞争机制，使得整个经济体系中，一些企业在上演着喜剧的同时，另外一些企业在上演着悲剧。更有甚者，一些企业成为喜剧与悲剧交织的集合体。无疑，德隆系是这种集合体的典型。德隆系的前身，1986年只是以400元在乌鲁木齐注册的一个小型彩色照片扩印店。经过短短18年的发展，到2004年，公司发展成为一个跨所有制、跨行业、跨区域和跨国经营的大型产业控股与金融控股集团。其经营的范围：一是控股与参股的实业企业有262家之多，涉及水泥到重

不成功的十大原因

失败就好像蜜蜂每一次采的蜜，一直积攒着，就会酝酿成成功，你才能尝到成功的甜头。以下是小编整理的不成功的十大原因，欢迎大家阅读。

不成功的十大原因之1、走出人生的怪圈。

(1)在外面受气，回家拿家里人杀气，这是壹种无能的表现。

(2)别人错怪了你，你要十倍的报复。

(3)常选择逃避。遇到困难不是想办法去克服困难，而是逃避，林肯说：你今天逃避了困难，明天你还会遇到，你要离开让你舒适的环境和思考方式，因为舒适的环境会让你不愿改变，你如果不愿改变你就会被改变!

不成功的十大原因之2、去掉假的面具。

只学习不行动，每天看书参加会议;只说不干，我要行动……我要……，就是不做;知道却做不到，知到对他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道!成功的最大的秘诀就是行动、行动、行动……想能想死人，做是做不死人的,跟着行动走感觉自然来。

不成功的十大原因之3、先苦后甜，苦也是甜;先甜后苦，甜也是苦。

你年轻时闲乐，你年老了就没有乐的!如果结果是快乐的，你要百般忍受眼前的痛苦;如果结果是痛苦的，你要竭力避开眼前的快乐!今天你看什么样的书听什么样的磁带和什么样的人在壹起，就决定了五年后你将成为什么样的人。

不成功的十大原因之4、丢掉你的幻想，树立你的梦想。

天真、不切实际就是幻想,深藏在内心深处最深切的渴望就是梦想，梦想是可以实现的,人类所有的成就都是梦想成真的结果,在我们的生活中许多人是没有梦想的，壹个人有了梦想之后就会不断的前进，不断的前进，他是不管别人怎么看的

不成功的十大原因之5、不要对改变的力量产生壹丝壹毫的怀疑。

我们之所以不成功、不富有，是因为我们思想不富有，你要想成功，必须改变，只要你每天进步壹点点，壹个月，壹年、五年、十年后你会有多大的变化呢?

不成功的十大原因之6、不让生活的琐事充实你的大脑。

我们每个人都有这四类事：重要的，紧急的，不重要的，不紧急的。

A类事：重要的紧急的，今日事今日毕，立即去完成紧急的不重要，你要立断!