EPC工程总承包管理存在的问题与对策_2

EPC模式下的管理问题与解决思路

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，近年来，EPC承包模式是建筑项目管理中的一种新型模式，通过将设计、采购、施工等多个环节整合起来，由一家公司全权负责，以减少合作单位之间的协调成本，提高项目质量、进度和成本效益。本文将重点探讨EPC承包模式在建筑项目管理中的应用，对其特点、优势以及实际案例进行分析和探讨。

关键词：EPC承包；项目管理；应用

引言

EPC（EngineerProcureConstruct）属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。为实现对相关工作的进一步优化，本文以某建筑工程为例，开展基于EPC总承包模式的工程管理方案设计研究。

1EPC总承包模式下现场施工管理的基本原则

第一，综合性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。第三，实时动态性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，建筑工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高。第四，落实科学管理原则。以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。

1 工程总承包（EPC）模式存在问题

及工作计划和建议

一、设计计牵头和施工牵头模式比较

总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。

（一）设计单位牵头模式

1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。

2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。

（二）施工单位牵头模式

1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更2 成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。

2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。

二、工程总承包模式存在的问题

（一）建设单位方面

1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。业主往往会出设计方案后或者初步设计后就开始招标，会存在招标范围、现场实际情况或交付标准不明确，造成上控价偏差较大，不确定因素多，影响项目实际开展。

EPC工程总承包项目存在的问题和建议

一、问题评估

1. EPC工程总承包项目的定义

EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。

2. 存在的问题

在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：

- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；

- 施工进度控制不当，导致工期延误；

- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；

- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；

- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。

3. 问题分析

针对以上问题，需要深入分析其原因。可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。

二、建议

基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：

1. 完善项目管理体系

在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。

2. 加强风险评估

在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。

3. 加强人才培养和引进

EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。

4. 完善合同管理

项目合同是项目实施的重要保障。在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。

EPC项目管理模式存在的问题及对策

摘要：随着我国十四五规划的出台，市场经济转型的加速，我国迎来了建筑行业发展的新时代，EPC项目大规模的涌现，工程总承包单位必须做到“全面地计划、统一地控制、集中地协调”，重点更多是项目的全过程管理，而不是专业工程的具体执行。EPC不能等于E+P+C，必须是大于E+P+C的生产过程。

关键词：EPC；项目管理模式；问题；对策

引言

近年来，许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来。

1 EPC项目管理模式存在的问题

1.1企业管理模式尚未转变

由于我国企业管理理念发展较晚，很多企业即便规模较大，依旧采取以往的管理模式，并未融入现代企业管理中的先进理念。自国家十二五之后，市场经济中建筑行业越来越向EPC模式发展，很多企业开始或主动或被动的参与到了EPC模式中，但在与市场中的其他建筑企业竞争中面临困境，根本原因在于使用以往的管理理念经营无法适应现阶段市场经济下先进的项目，因此管理水平难以适应EPC模式的需求。

1.2质量问题

首先站在企业建立的角度进行分析，需要不断地改进建设工程项目质量管理机制，以适应日益严峻的市场竞争。虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式，构建出了属于自己的管理机制，同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作，但是在具体的实践过程中，很难对这些内容全覆盖实施，基层施工往往仍按照以往的施工经验实施，项目质量管理工作仍原地踏步，施工质量通病仍然频发，无法适应EPC新形势下的市场竞争。

1.3操作不规范

EPC总承包模式的工程中依然存在各种操作规范度不够的问题，比如方案设计不规范，工程施工图存在不足，此为许多后续工作造成了困扰；工程实施阶段为了满足市场需求而压缩工期、抢工，为工程建设质量埋下安全隐患；建设意图不明确，很多时候业主提出的部分工程当中的变更问题往往没有办法协调合理的费用。