标段划分施工准备方案

工程建设项目施工招标标段划分要求

工程建设项目施工招标标段划分要求：

工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。

1.法律法规

招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。

2.工程承包管理模式

总承包方式发包的-般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多令平行承包模式是将-个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，但是工程施工的协调管理工作量随之加大。

3.工程管理力量

标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。

4.竞争格局

工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。

5.技术层面

从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：①工程技术关联性；

②工程计量的关联性；③工作界面的关联性。

6.工期与规模 工程总工期及其进度松紧对标段划分会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个

工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，而且容易导致产生转包、分包现象。

b1 第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第一节、施工组织总体设想

成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。

主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。

一、工程概况

1.工程名称

2.建设地点

3.招标单位

4.工程内容

景观工程

5.质量要求

要求：合格标准, 苗木成活率达到100%

6.工期要求 90日历天

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二、工程内容

（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:

（二）土方工程

1、整理绿化用地

2、土方回填

3.种植土翻整

4.地形塑造

（二）绿化工程

1.栽植乔木

2.栽植灌木

3.栽植色带

4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草

（三）景观工程

停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等

三、绿化栽植

四、施工条件

b3 1.气候条件

属暖温带半湿润东亚季风大陆性气候。四季分明, 春季干燥多风, 夏季炎热少雨, 秋季温和凉爽, 冬季干冷, 雨雪稀少。

2.交通状况

。

3.供水、供电

总平面图中已指定现场施工（生活）用水、电接入位置, 自指定位置接入施工现场所需的材料、安装等一切费用, 由承包人自行解决并承担相应费用。

4.现场条件

根据现场勘查结果, 施工现场非常开阔, 场地也基本平整到位, 通向现场的道路已修建完成, 正常施工所需要的进入施工现场的交通条件已具备。

第二节、施工部署

一、工程目标

（一）质量目标

质量目标: 要求达到国家现行相关验收规范合格标准和设计文件要求, 苗木的成活率要求100%

工程建设项目施工招标标段划分要求：

工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。

1.法律法规

招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。

2。工程承包管理模式

总承包方式发包的—般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义.而多令平行承包模式是将-个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散,但是工程施工的协调管理工作量随之加大。

3.工程管理力量

标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。

4.竞争格局

工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。

5.技术层面

从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：①工程技术关联性；②工程计量的关联性；③工作界面的关联性。

6.工期与规模

工程总工期及其进度松紧对标段划分会产生很大的影响.标段规模小，标段数量多,进场施工的承包人多,容易集中投入资源,多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障.划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标,也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价,而且容易导致产生转包、分包现象.

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

一、总体设想

本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标

(1) 工程质量目标

① 严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.

② 创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2) 施工工期目标

确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。

(3) 施工安全目标

① 安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

② 杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物

事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③ 高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4) 文明施工与环境保护目标

① 文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

② 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。 （5）科技进步目标

① 本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

② 中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用,确保质量、工期：文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。