成本控制工作浅谈

一　成本控制　工作的意义及作　用　面对日趋激　烈的市场竞争，　企业要想站稳脚　跟，在竞争中立　于不败之地，就　必须注重两个方　面：一方面要认　真面对市场，研　究市场，及时开　发新产品，满足　市场及消费者的　需要，从市场中　追求效益；另一　方面就是要强化　内部管理，不断　降低生产成本，　文从节约的角度，　＼在企业内部追求　Ｊ　效益。因此，成本　昔控制工作对于企　一业的发展起着举　足轻重的作用。　成本控制是　指企业在生产经　营过程，采用一　定的控制标准和　手段，使生产耗　费及其他各种费　用开支控制在预　算范围内，及时发现偏差，找出原因，　采取有效措施，使企业最终目标得以　实现。成本控制是公司增加盈利的根　本途径，增加利润是公司的主要目　标。在任何什么情况下，降低成本都　可以增加利润。在收人不变的情况　下，降低成本可增加利润；在收人增　加的情况下，降低成本可使利润增长　的幅度变大；在收人下降的情况下，　降低成本可有效地控制利润下降。　现代企业的成本管理贯穿于企　业生产、经营投资决策的一切经济行　为中，一个产品从开发、投产到获利，　不仅要考核产品的制造成本，还要考　核项目的研究开发成本，投资时的资　本成本、投入的人力资源成本、仓储　成本、营销成本等，它包含了产品整　个寿命周期的一个完全成本考核方　式，对企业的经营活动中的不必要费　用有着重要的约束作用。　二　成本控制工作的内容　（一）控制各部门的费用开支　控制部门的开支，并不是不合理　的限制费用开支，而是在合理的基础　之上，变可能性为现实。要衡量开支　是否合理，是否符合规定，能不能在不　影响产品质量的前提下，有所制约。　做到不仅从费用支出的数额上进行控　制，使之符合规定的开支标准和计划　预算的范围，还应从时间、用途和效果　上加以控制，使其发挥更大的经济效　益。各项费用标准应由归口管理部门　负责制定，并实行费用指标分口分级　管理，明确责任单位。　（二）控制各种资源的消耗　在产品生产制造过程中，各种资　源的消耗分布在生产的各个环节中，　其中人力和物力的资源消耗，占成本　构成的比重较大，在很大程度上影响　着产品成本的高低。所以，要注意控　制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，　及时解决因安排不当而导致定额偏紧　偏松的问题。不断提高利用效率，节　约资源消耗、降低产品成本。　（三）控制生产、经营过程中的成　本　生产过程是成本发生的主要过　程，而经营过程则是进行成本增殖补　偿的过程，都与成本有着密切的联系。　各企业所进行的经济活动都包含着自　己的特点，既有共性，又有特性。因此，　发生的各种费用，都有它自己的特征，　对成本的影响情况也不相同，所以就　要根据不同的情况采取不同的对策进　行成本控制。　三．成本控制的原则　（１）节约原则　节约就是人力、物力、财务的节　省，它是提高经济效益的核心，也是成　本控制的基本原则。要正确处理营销　生产量，营销成本之间的关系，一方　面，要尽量的降低营销成本，使可能性　变为现实；另一方面，也要保证营销市　场占有额度，不能用只求降低营销成　本的办法，而降低了市场占有额度，从　企业实际出发，达到合理的最低成本　水平。　（２）全面性原则　全面性原则指的是成本控制要从　传统的生产过程控制向前延伸到投产　前的筹划过程，向后扩展到售后用户　的使用过程等一切发生耗费而影响成　本的活功过程。从时间上看，对筹划过　程的未来经济活动进行事前预测控制　称为事前控制；对生产过程正在发生　的经济活功进行事中监督控制称为事　中控制；对产品形成到售后使用过程　已经发生经济活功进行事后反映分析　控制称为事后控制。　（３）系统性控制原则　系统性原则是指根据系统论的理　论在实施控制过程中依据等级秩序原　理，在企业领导的领导下，建立以财会　部门为中心，以车间为纽带，以作业中　心及作业岗位和个人为基础的纵向三　级责任实体。同时，各个职能部门要分　工合作，归口管理，完成本部门负责的　成本控制指标，并将成本指标层层分　解、层层控制，形成一个成本控制网　络。　（４）责权利相结合原则　要使成本控制真正发挥效益，必　须贯彻责权相结合的原则，如果没有　权力，就无法进行控制，此外为了调动　各部门在成本控制中的主动性、积极　性，还必须以他们的业绩进行评价考　核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做　到奖惩分明。　（５）目标管理原则　目标管理的内容包括：目标的设　定和分解，目标的责任到位和执行，检　查目标的执行结果，评价目标和修正　目标，形成目标管理的计划、实施、检　查、处理的循环。成本控制是目标管理　的一项主要内容，必须以目标成本为　依据，作为对公司经济活动进行限制　和指导的准绳，力求做到以最少的成　本开支，获得最佳的经济效益。　四．企业进行成本控制工作的一　般程序　（１）建立控制标准　成本控制的标准就是目标成本。　企业的目标成本从属于企业的经营目　标，目标成本＝销售收入一目标利　润。企业总的目标成本一旦确定，就要　集团经济研究２００７・１　ｏ月中旬刊（总第２４５期）　

成本控射工作浅谈　维普资讯 http://www.cqvip.com 结合企业实际生产经营情况，层层分　解，确定各个环节上的具体标准成本　再根据实际成本与标准成本的差异，　分析企业存在的问提，从而找到解决　的方法。　（２）设定控制工作的范围　根据标准成本，确定一个上下浮　动的范围，如成本在这个范围之内变　化，则认为是正常的；如成本超过这个　浮动范围，则必须予以关注，通过深入　的调查，找出原因，积极采取措施。　但如属企业无法控制的客观原因，则　不必深究。　（３）揭示成本差异的原因　成本差异是反映实际成本脱离预　定目标程度的信息。为了消除这种偏　差，要对产生的成本差异进行分析，找　出原因和对策。成本差异是指实际成　本与标准成本或定额之间的差额。它　包括了直接材料成本差异、直接人工　成本差异、制造费用成本差异等，企业　应分别对各项成本差异进行分析，究　其原因，并采取相应的措施，它是贯彻　执行成本控制的基础。　（４）贯彻执行成本控制的措施　根据差异形成的各种原因，制定　相应的控制成本措施，例如：　①合理节约材料物资的消耗。企　业通过改进产品的结构及改变产品的　配料比例、充分利用回收废旧材料和　建立材料采购、收发、保管、使用考核　机制，减少和降低各环节上的原材料　浪费和损耗，从直接材料的角度控制　成本，降低产品的成本，从而获得更多　的收益；　②提高员工的素质，降低直接人　工成本。通过认真实行定额制度、强　化职工培训、合理调配劳动力和建立　完善的工资及奖惩制度等，提高工人　劳动生产率，降低生产成本；　③通过提高设备利用率及产品的　质量。企业可以制定合理的技术标准　或利用定额严格控制废次品，另外还　可建立健全设备管理的维修保养制度　等措施，提高生产效率，节省制造费　用，从而降低产品的成本；　④严格控制费用开支。对于一些　对企业短期决策影响不大的费用，不　必逐月控制，节约人力、物力，减少不　集团经济研究２００７・１　ｏ月中旬刊（总第２４５期）　必要的控制费用，而对于一些不是生　产管理必不可少的费用，则必须严格　把关，减少不必要的成本。　五　企业进行成本控制存在的问　题　（１）抓“大”放“小”现象严重。企　业的成本控制贯穿于企业生产经营全　过程，影响着企业的生存和发展。然　而，很多企业在实施成本控制过程中，　喜欢抓“大”放“小”，主要表现在只注　重生产一线和重要项目上的成本控　制，而往往忽视了后勤单位或其他一　些小的方面，如机关的办公费、电话　费、会议费、差旅费等等，但事实上，往　往由于这些方面的控制措施不严，浪　费十分惊人。　（２）一些企业观念陈旧，对成本控　制的认识不到位。企业的成本控制应　该是企业整体全方面的控制过程，它　应贯穿于整个企业管理工作之中，但　一些人由于认识上的不足，认为成本　控制不管自己的事，不加重视，缺乏成　本控制的自觉性。这必然会严重影响　到成本控制的有效性。　（３）成本控制手段缺乏科学性、实　效性。要通过实施科学的手段和措施，　最终达到真正降低成本。如一些企业　对生产中原料、能源、劳动力的使用，　只考虑数量、质量中一项，而不注重使　用价值工程的原理，考虑所有因素的　综合价值最小化。这无疑是不科学的，　这种成本控制手段存在极大的片面　性。　（４）盲目压缩投资，投资形成固定　资产后，又以折旧的形式成为企业成　本的一个重要组成部分，故一些企业　为了控制成本，采取了全面压缩投资　的做法，这些企业只注重短期效益，必　须会使企业后劲不足，影响到企业的　长期、可持续发展。　（５）不注重市场信息的采集及企　业技术能力的提高。新工艺、新材料　不能有效及时地应用到生产之中。企　业不能满足消费者的需要，有再好的　成本控制，也无法保证企业不在竞争　中被淘汰。所以企业应在成本控制的　基础上，不断创新，不断改革，这样才　能不断的进步。　六、如何进一步完善企业的成本　控制　（１）从企业实际出发，制定不同的　成本控制方法。反对千篇一律或生搬　硬套，选择最适合本企业发展的成本　控制策略。如在管理水平高的高科技　或大型制造企业可以相应的采取作业　成本管理或成本企画。　（２）建立科学、高效的预测、决策　事前成本管理体系，确定成本目标，注　重策略成本管理和价值链分析。一方　面，现代企业成本控制总的目标是降　低成本，不断提高成本效益。由于不　同的企业在领导观念、群众素质、规　模组织等方面有差别，成本控制的具　体目标也有差异，不能等量齐观，所　以不同企业在选择成本控制模式时　必须与本企业的具体目标相适应。另　一方面，要注重策略成本管理，对确　实没有效益的应坚决予以淘汰，对进　行优化后有生存能力的应尽快进行　改造和优化。　（３）在产品的成本控制过程中，有　效的监督、检查、奖罚，是实施成本控　制工作的有力保证。要对职工进行岗　位意识、技术水平、规章制度的定期培　训，进一步提高认识，更新观念，强化　员工成本意识。面对日趋激烈的市场　竞争，成本问题已成为关系企业生死　存亡的大事，因此，企业必须增强全体　员工的成本控制意识，强化各个方面　成本管理，提高广大职工的进行成本　控制的自觉性，形成人人关心控制成　本的局面。并对成本控制有贡献者奖，　对浪费者罚，做到赏罚分明。这样才　能保证产品成本控制的有效、可持续　性提高，从而促进生产效率和经济效　益的提高。　（４）控制生产可控成本，并指定　严格审批程序。根据企业实际情况，　将费用由控制总额改为与生产任务　挂钩，并以考核工时费用率为基础，　用控制工时费用率来达到控制工时　费用、降低可控成木的目的。另外，　一切费用预算在开支以前都要经过　申请，批准后才能支付，即使是原来　计划上规定的，也要经过申请和批　准。从而确定费用的合理性，保证一　切费用的使用效果（作者单位：湖北　省仙桃职业学院）

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