夯实管理基础情况汇报

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夯实基础 提升管理质量

作者：刘洋 王民玉 杨通

来源：《企业文化》2017年第24期

摘要：党的十八大以来，公司党委认真贯彻中央八项规定精神，紧扣“六大纪律”，通过夯实工作基础、强化过程管控、深化机制建设，真正做到严格执纪、严厉查处、严肃问责，作风建设取得明显进展和阶段成效，进一步密切党群干群关系，形成了良好的政治局面。

关键词：政治任务；基础；巡视；监督

一、强化“三建”，夯实工作基础

一是强化顶层建设，领导示范是关键。公司党委始终把贯彻落实中央八项规定精神作为一项政治任务来抓，坚持领导带头，率先垂范。在“三严三实”专题教育中，公司领导班子成员带头查摆问题。在整改过程中，建立整改台账，实行挂图作战，确保整改落实。在抓好自查自改的基础上，注重对公司“四风”问题整改工作的系统谋划和整体设计，聚焦突出问题，坚持综合施策，集中力量，突破攻坚。十八大以来，公司累计清理超标车辆60辆，各类会议活动、评比表彰数量逐年减少。

二是强化思想建设，学习教育是基础。公司党委深刻认识到，作风建设具有反复性和顽固性，必须通过形式多样的思想教育，才能铸牢思想根基。公司针对出台的落实中央八项规定精神的相关规章制度，组织广大党员集中学习，深刻领会精神实质，强化自我约束。2016年组织公司新提任处级领导干部，进行“六个一”廉洁从业教育，抓好“关键少数”。此外，利用“华油纪检之家”等微信平台，分享正风肃纪知识、廉洁自律有关案例，“短平快”的学习方式得到了员工的广泛好评。

三是强化队伍建设，“兵强马壮”是保障。近两年公司党委坚持用人导向，不断强化纪检监察队伍建设。建立完善党内巡视、合规监督、纪律审查等3个人才库，选拔聘任50名党风建设监督员，有效整合人力资源，拓宽监督渠道。在人员的选拔中，突出“三多”。即公司两级机关、基层单位、生产一线等多个层面；财务、计划、组织等多个领域；政治素质高、工作经验多、沟通协调强等多个需求。同时，注重对相关人员的培训和锻炼。每年以短期抽调、分期调训等形式，抽取部分人员，参加监督检查，以干代练，以查代训，在“实战”中提高业务能力。

２００６年第２期　内蒙古石油化工　７１　

创新管理方法夯实管理基础　

倪福建　（江苏油田试采二厂）　摘　要：基层管理是企业管理的基础，石油企业如何结合自身特点开展好三基工作是关系到油田能　否长期持续稳定健康发展的关键，是企业效益能否增长的主要因素，创新方法，落实措施，夯实基层管理　是巩固三基工作的重要举措，也是推进基层管理水平不断提升、企业效益不断提高的根本途径。　关键词：夯实；基础；管理　

从２００２年开始，我厂原油产量突破６０万吨后，　踏上中型采油厂行列，近年来随着老油田递减趋势　加大。加之新区勘探不太明朗，全厂稳产难度不断加　大，成本压力日趋紧张，这将对我厂的后续发展带来　较为严重影响。面临上述比较严峻的形势，如何做好　“攻坚啃硬抢上新区，精雕细刻稳定老区，强基固本　规范管理，全员学习提升素质，深挖潜力降本减费，　提高效益持续发展”这篇大文章，这是我厂面临的头　等大事。切实改进和加强基层管理。进一步夯实管　理基础。全面提升全厂企业管理水平。从而确保我厂　生产任务和成本控制控制指标全面实现，已经成为　我厂管理的主题。　１　规范管理行为，夯实管理基础　１．１　弃旧扬新，整理汇编制度。我厂抽调相关专业　人员。深入基层凋研各类规章制度的执行情况，并对　基层单位的规章制度进行了全面的收集、整理，安排　专门人员逐条逐款进行修改和完善，依据基层管理　规范要求。对暂缺的制度进行补充。其中修改完善　规章制度２１０项，淘汰制度１８１项，新制定出台规章　制度３Ｏ项。最终印制出台我厂新的＜基层管理制度＞　汇编。并发放到基层组织实施。　１．２突出重点。修订岗位职责。一方面由组织人事　科牵头，完成作业系统和后勤辅助单位的岗位规范　的编制工作，另一方面由企业管理科牵头，对全厂各　部门及基层各单位的３２２项岗位专责制和１４８项安　全专责制进行全面修订和完善。岗位职责制修订完　善将有效的推动我厂以岗位责任制为核心的各项规　章制度得到有效落实。　１．３　融汇贯通。完善管理标准。前几年，我厂实施　的＜三标标准＞，对巩固与提升我厂基础管理起到了　重要的作用。然而随着各项检查活动开展，使我们　基层单位无所适从，因此根据企业改革发展的需要　和我厂生产经营的实际情况，抽调了二十多人，集中　精力制定我厂基础管理规范。在吸收五项劳动竞　收稿日期：２００６一Ｏ１—１Ｏ　赛、清洁生产、资质认证、局锅炉房达标创优、局标杆　车队、物业管理、“三标”管理、ＨＳＥ、ＩＳＯ９０００等相关　标准精华的基础上，我厂制定出台了＜基层管理考核　标准＞，理清了基层管理思路，规范了基层的日常管　理。　１．４精炼要素，优化记录台帐。我厂组织了相关部　门对基层资料台帐录取建立进行整治。一是由开发　研究所牵头。对全厂各单位的油田开发基础资料、台　帐、报表、记录的种类、格式进行重新设计。并修订班　组现场资料录取、填写、审核、验收、上报等相关规　定。二是由企业管理科牵头，依据我广新的（基础管　理考核标准＞，全面修订了我厂基础管理工作中的各　类记录本，既满足生产管理之需要，又极大的减轻了　基层单位资料录取、填写的负担，同时也更加规范了　资料录取的管理。　２开展全方位培训，提升职工素质　第一，开展管理干部培训，提升管理能力。每年　我们都要举办党总支部书记、行政管理干部、基层技　术干部以及行政副职和专职安全员等短期培训班。　聘请党校、学院的专家教授以及厂领导。讲解经济管　理、法律合同、人才培训、队伍建设、生产运行、安全　监督、技术创新等方面的内容，增强管理人员的综合　素质，提升他们的管理能力。　第二，加大特种人才的培养力度，形成人才储　备。一是继续选送技术人员到石油院校就读研究　生，储备技术力量；二是选送科技经营人员到高等院　校和国外深造，培养跨国经营人才；三是选送生产一　线技术骨干参加高级工培训，为我厂高级技术工人　培养增加了强大的后备力量。四是针对当前工作形　势。举办了女班长培训班，有效提高了女班长的工作　能力。　第三，开展工人技术比赛，促进人才成长。我厂　第十二届职工技术比赛，设立参赛工种十六个，有十　一个单位组队，

- 1 - ##乡“夯实基础管理、落实工作责任”

集中教育整顿活动工作总结

在##市委开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动以来，我乡严格按照上级有关要求，紧紧围绕“早”、“准”、“实”、“细”、“全”五原则，确保集中教育整顿活动健康有序开展。

一、高度重视，重点突出

第一阶段我们突出一个“早”字。一是早安排。为确保活动顺利开展，乡党委于市上会议结束后立即组织召开班子会议，书记领学了文件精神，连夜研究制定了《##乡开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动实施方案》。二是早部署。第二天我们组织全乡干部、村“两委”主干召开了动员大会，全面安排部署了乡、村两级集中教育整顿活动的各项工作，对涉及安全、稳定的重点工作、重点领域做出了明确要求，切实保障了此次活动开展的广度和深度。三是早落实。我们成立了活动领导组，下设综合组、督导组和指导组，确保了活动全过程有人负责，整个环节有人督查，开展工作有人指导。

二、找准载体，瞄准症结

第二阶段我们突出一个“准”字。我们将集中教育整顿活动与学习贯彻落实党的十八大精神相结合，与“访、知、解”集中走访活动相结合，与近期中心工作相结合，在日常学习中查找理论水平、思路视野上的差距；在走村入户中查找群 - 2 - 众观念、工作方法上的漏洞；在工作实践中查找精神状态、业务能力上的不足，我们通过个人自查自纠、征求群众意见等形式，查找出六大类14个问题，涉及安全生产、信访稳定、工作作风、制度建设等方面。这些问题说到底，还是人的问题。表现在：思想观念上，没有超前意识，按部就班，责任心不强；指导工作中，安排部署多，督促检查少；落实工作中，执行不力，打折扣，搞变通；工作方法上，重专项活动轻日常管理，重事后治理轻事前预防。这些问题的存在，制约了我乡经济快速发展和社会和谐稳定，我们必须高度重视，认真整改。

活动中，我们不仅做足“必修课”，要求干部认真查找在思想、责任、管理、制度、作风五个层面存在的不足，而且做好“选修课”，要求广大干部全面查找我们在项目推进上速度不快，发展后劲不足的问题；安全稳定上思想麻痹、消极厌战的问题；民生改善上力度不大、服务意识不强的问题。带着这些问题，我们深入基层做调研，广开言路搞整顿，开展谈心谈话活动10次，召开座谈会、总结会2次，共撰写个人剖析材料48份，学习笔记10万余字。通过严格程序、严格要求，确保活动不搞形式、不走过场。

夯实人事管理基础工作

人事管理，就像盖房子，基础打得牢，房子才能稳。可这基础工作到底该咋夯实呢？

咱先来说说招聘这档子事儿。你想想，招聘不就像选种子吗？要是一开始选的种子就不好，还能指望长出茁壮的苗？所以，招聘时得睁大眼，精挑细选。不能光看简历上写得漂亮，得深入了解这个人的本事、性格还有和团队合不合拍。这就好比买水果，不能光看外表光鲜，得尝尝甜不甜，有没有坏的地方。

再讲讲培训。新员工就像刚栽的小树苗，得浇水施肥精心呵护，才能快快长大。培训就是这浇水施肥的过程，得根据每个人的特点和需求，制定个性化的培训方案。别搞那种一刀切的培训，那能有啥效果？这就跟给不同的病人开一样的药，能治好病吗？

然后是绩效考核。这可不能马虎，就像老师给学生打分一样，得公平公正。不能凭感觉，得有一套清晰明确的标准。不然员工心里能服气？就好比比赛，规则不明确，谁知道自己是输是赢，哪还有积极性？

还有薪酬福利，这可是留住人的关键。你总不能让人家干得多拿得少吧？那不是让人寒心嘛。好的薪酬福利就像温暖的阳光，能让人心情舒畅，干劲十足。要是薪酬福利不合理，员工不就像在阴暗角落里的花草，能有精神头吗？ 员工关系也很重要啊！团队里大家相处得融洽，工作起来才开心。要是整天勾心斗角，那工作还能做好？这就像一家人过日子，和和气气的才幸福。

最后，人事管理的各项制度和流程也得规范起来。没有规矩不成方圆，制度不完善，工作不就乱套了？这就跟开车没交通规则，不得乱成一锅粥？

总之，夯实人事管理基础工作，得方方面面都考虑到，用心去做。只有这样，才能打造出一个优秀的团队，让事业蒸蒸日上。这难道不是我们都期望的吗？