企业成本控制与绩效管理

成本管理与企业绩效评价

1. 引言

成本管理和企业绩效评价是企业管理的两个核心部分。成本管理是指通过对生产过程中各环节的成本进行明细统计、核算、分析和控制，从而实现压缩成本、提高企业盈利能力的管理活动。企业绩效评价是指对企业全面运营绩效、各业务单元、职能部门和个人的绩效进行评估、分析、总结和反馈的管理活动。成本管理和企业绩效评价在企业管理中具有十分重要的地位，它们不仅影响企业的现金流和盈利能力，还对企业员工的工作动力和企业发展产生重大影响。本文将从成本管理和企业绩效评价两个方面出发，分析二者之间的关系，并探讨如何实现成本优化、提升企业绩效的方法。

2. 成本管理

成本管理对于企业的经营非常重要，它涉及到企业的盈利和市场竞争力等方面。在成本管理中，企业要做好以下几方面的工作。

2.1 成本核算

成本核算是成本管理的最基础环节，它主要通过对生产过程中各环节的耗用物资、人工工资、能源等进行记录，并计算出成本，以此为基础进行后续的成本分析和核算。

2.2 成本分析 成本分析是成本管理的核心环节，它主要目的是通过对成本的分析，找出成本中的瓶颈和浪费，进一步实现成本优化。在成本分析中，企业要重点关注以下方面。

（1）成本组成分析。通过对成本的组成进行分析，找出成本中的主要部分和比例，进一步找到成本中的瓶颈和节约空间。

（2）异动成本分析。异动成本是指因为生产过程中的各种原因导致成本发生的变动，例如物资涨价、供应商价格变化等。企业需要掌握各种异动成本，以此为基础进行成本预算和控制。

（3）成本控制分析。通过对成本控制进行分析，找出成本的波动因素和控制手段，进一步实现成本优化。

2.3 成本管理控制

成本管理控制是成本管理的落脚点，它包括成本预算、成本责任制和成本控制等方面。在成本预算中，企业需要制定详细的成本预算计划，并对其进行动态监控和调整。在成本责任制中，企业需要对各环节的成本责任进行明确，并对责任人进行考核立账。在成本控制中，企业主要要通过资源控制、成本标准制定、成本分析等手段，对成本进行合理控制。

2012年2月湖北第二师范学院学报Feb．2012第29卷第2期JournalofHubeiUniversityofEducationVol．29No.2

建筑施工企业绩效管理的成本控制

戴晓燕

（湖北第二师范学院建筑与材料工程系，武汉430205）

摘要：施工企业应该加强成本控制，通过建立绩效标准、加强绩效沟通、实施绩效评价、进行绩效反馈等一系列过程管理，可以处理好委托人与代理人的利益关系，促进员工发挥主观能动性，提高企业施工成本控制水平，提高核心竞争力。关键词：企业；绩效；成本

收稿日期：2011－11－05中图分类号：C939文献标识码：文章编号：1674－344X（2012）02－0076－04基金项目：2010年度湖北省教育厅科研项目（鄂教科［2010］4号）作者简介：戴晓燕（1975-），女，黑龙江齐齐哈尔人，讲师，硕士，研究方向为建筑企业管理。

1建筑施工企业施工绩效管理加强成本控制的必要性1．1广阔的市场空间促使施工企业加强自身管理

自2000年起我国建筑业总产值保持快速增长态

势，年平均增长速度保持在22%左右，尤其从2009年

起，国家实施了积极财政政策和适度宽松的货币政策

以扩大内需，促进经济增长，建设领域投资规模不断扩

大。根据国家统计局统计，2009全社会建筑业实现增

加值2．2333万亿元，比2008年增加3590亿元，增长18．2%。2009建筑业增加值再创新高，达到6．66%，

为30年来的最高值，建筑业对国民经济增长有着突出

的贡献［1］。建筑企业发展的空间日益广阔，但企业之

间的竞争也更加激烈。市场对企业管理要求也越来越

高，施工企业要想立于不败之地，必须更新观念，加强

企业管理，向管理要效益。

1．2施工成本控制是施工企业自身发展的需要

成本控制是企业管理的重要组成部分，包括人工

费、材料费、机械费、措施费及间接费的控制，以上任何

一方面均直接关系着施工企业的资金周转及能否实现

经济效益。随着我国加入WTO，各类不同的施工企业

成本管控与绩效提升方案

随着市场的竞争越来越激烈，企业在追求利润的同时，必须注重成本的控制，以使得企业能够健康持续地发展。为了实现这个目标，企业需要建立一套成本管控与绩效提升的方案。

一、成本管控方案

1. 成本分类

首先，企业需要对成本进行分类。从成本的性质来看，成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本即直接参与产品或服务的成本，包括原材料、人工、能源等；间接成本即不直接参与产品或服务的成本，包括房租、水电费、管理费用等。

2. 成本核算

其次，根据成本分类，企业需要进行成本核算。在进行成本核算时，应注意以下事项：

• 严格按照成本分类进行核算；

• 尽可能精确地估计各项成本；

• 尽可能将各项成本与产品或服务相对应。

3. 外部成本控制

除了内部成本控制外，企业还需要控制外部成本。对于外部成本，可以采取以下措施：

• 与供应商协商，获取优惠；

• 采购时选择性价比最优的产品；

• 消费时尽量节约，减少浪费。

二、绩效提升方案

在成本管控的基础上，企业还需进行绩效提升。绩效提升的关键在于提高企业的效率和效益。

1. 流程优化

对于一个企业来说，流程优化非常重要。流程优化可以使企业在同样的资源下，能够更快捷地完成工作，提高效率。需要注意以下几点：

• 科学合理地组织流程，避免重复劳动；

• 使用信息化系统进行流程管理；

• 不断优化流程，提高效率。 2. 人员培训

在实现流程优化的前提下，企业还需要为员工提供合适的培训。企业可以通过以下方式进行培训：

• 为员工提供针对性的培训；

• 组织员工参加技能提升班等培训课程；

• 不断激励员工学习、进步。

3. 绩效考核制度

为了确保企业的效率和效益都能够不断提升，建立一套良好的绩效考核制度非常重要。绩效考核制度需要注意以下几点：

• 制定科学合理的考核标准；

• 引入绩效考核和激励机制；

• 适时调整考核制度，使其更加符合实际情况。

三、方案实施

1. 领导支持

人力资源培训与绩效管理成本控制方案

企业成本控制与管理方案：人力资源培训与绩效管理

一、背景介绍

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和持续发展，必须注重人力资源的培训和绩效管理。然而，这些方面的成本也是企业经营的一项重要支出。因此，制定一套有效的成本控制与管理方案，对于企业的可持续发展至关重要。

二、成本控制与管理的重要性

1. 提高人力资源的专业素质：通过培训和绩效管理，可以提高员工的专业知识和技能水平，增强企业的核心竞争力。

2. 提高员工满意度和忠诚度：通过培训和绩效管理，员工能够感受到企业对他们的关心和支持，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。

3. 提高企业绩效和效益：通过培训和绩效管理，可以提高员工的工作效率和质量，进而提升企业的绩效和效益。

三、成本控制与管理的策略

1. 制定明确的培训计划：根据企业的战略目标和员工的需求，制定明确的培训计划。避免盲目投入培训资源，确保培训的针对性和有效性。

2. 选择合适的培训方式：根据员工的特点和培训内容的要求，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。合理利用现有资源，降低培训成本。

3. 建立绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、制定合理的绩效考核方法、建立激励机制等。通过绩效管理，提高员工的工作动力和积极性。 4. 强化培训与绩效管理的监控与评估：定期对培训和绩效管理的效果进行监控与评估，及时调整和改进培训和绩效管理的方案，确保其有效性和可持续性。

四、成本控制与管理的实施步骤

1. 需求分析：对企业的培训和绩效管理需求进行全面分析，确定关键岗位和关键员工的培训和绩效管理重点。

2. 计划制定：根据需求分析结果，制定明确的培训和绩效管理计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和绩效考核指标等。

3. 资源配置：合理配置培训和绩效管理的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用和成本的控制。