7S管理与现场改善实务
● 背景
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《7S与现场改善实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。
● 课程特色
目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)，推出7S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
● 授课对象
高层管理人员、中基层干部和普通员工
● 授课时间
二天
● 课程提纲
一、7S推行的目的与意义
1、7S关系图
2、7S是企业管理的基础
3、7S的目的和作用
4、7S的效益
5、7S的10大效果
二、7S解析
1、1S－整理的定义
2、整理执行技术
3、整理的地方及对象
4、全体员工达成共识
5、对工作现场全面进行检查
6、制定判别基准表
7、非必需品的处理方法
8、不要什么
9、物料寻找百态图
10、案例
11、整理活动中应注意事项
12、2S－整顿的定义
13、放置方法 14、案例1
15、定位方法
16、定位颜色标准
17、案例2
18、案例3
19、整顿活动中应注意事项
20、3S－清扫的定义
21、清扫细微的地方
22、建立清扫准则共同执行
23、4S－清洁的定义
现场管理改善方法
一、填空题
1．5 S由5个日语词汇组成，是整理、整顿 、清扫、清洁 和 素养 的简称。
2．5 S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即 定置标识 ；清扫即 点检维护 ；清洁即 维持效果 ；素养即 约束习惯 。
3．研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识的活动是 整顿 。
4．整顿活动遵循的3定原则是：定点 、定容 、和 定量 。
5．明确区分用与不用，并将不用的物品清除现场的活动为 整理 。
6．做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于 清洁 。
7．全面生产维护的英文简称TPM 。企业实施全面生产维护的宗旨是通过提高 员工 的保全能力和 设备 、的效率，力求达到 零灾害 、零不良 、零故障 的目标。
8．全面生产维护是以 5 S活动 和 目视管理 为基础，以 八大支柱 为依托，通过 职务性小组活动 来实现意识的更新和行为的改善，而达到最佳的设备综合效率和经营效率。
9．全面生产维护的八大支柱为：自主保全 、计划保全、逐项改善 、质量保全、业务改善、初期管理 、安全环境 和教育训练。
10．设备综合效率由 时间利用率 、性能开动率 、以及 产品合格率 三个关键要素组成。
11．现代防错理念认为，可运用预防性 装置或方法 、使作业者在作业时能及时、明显地发现失误，或使操作失误后不会导致缺陷。
12．目视管理是利用 形象直观 、色彩适宜 的各种 视觉感知信号 来来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 的一种管理方式。
13．现场管理的两大基础管理系统是 5 S活动 与 目视管理 。
14．目视管理的三大基本原则是 视觉化 、透明化 、和 界限化 。
15．根据防错理念和特点，采取防错的手段和方法主要可包括两个基本方面：一是 检测 出现的差错，二是设置 防错装置 。
二、判断题
1．5 S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。 ( × )
6S现场管理改善实务考试答案
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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： √
A “管理”
B “服务”
C “5S”
D “6S”
正确答案： D
2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： √
A 标准化加变化点的管理
B 标准化作业加变化点的管理
C 流程化加变化点的管理
D 流程化作业加高科技的管理
正确答案： B
3. 定位也叫定点，这个点是： √
A 某一个具体的岗位
B 某一个具体的容量
C 某一个具体的容器
D 某一个具体的位置
正确答案： D
4. “6S”检查最好采用： √
A 抽样检测的方法
B 集中质检的方法 C
打印象分的方法
D 数据统计的方法
正确答案： C
5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： √
A 打印象分
B 定置和定位
C 统计
D 抽样
正确答案： B
6. 合作背后显示的是一种： √
A 工作态度
B 职业人格
C 文化意识
D 目标责任
正确答案： B
7. 企业要发展，必须进行： √
A 经济管理
B 文化管理
C 目标管理
D 现场管理
正确答案： D
8. 企业内部所有的流程都是围绕： √
A 竞争的目标来进行的
B 经济的目标来进行的 C
增值的目标来进行的
D 发展的目标来进行的
正确答案： C
9. 销量是通过： √
A 服务来解决的
B 销售来解决的
C 加盟来解决的
D 质量来解决的
正确答案： B
10. 企业的基础是： √
A 质量
B 技术
C 管理
D 服务
正确答案： A
11. 企业的核心是： √
A 管理
B 服务
C 成本
D 质量
正确答案： C
12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： √
学习课程：6S现场管理改善实务
单选题
1.开源的途径有两个： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量
2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务
3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度
4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格
2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A “管理” 2. B “服务”
3. C “5S”
4. D “6S”
3.教育人最好的机会是： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A 工作
2. B 管理
3. C 问题
4. D 现场
4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：
回答：正确
ff8080812c36af
1. A 标准化加变化点的管理
2. B 标准化作业加变化点的管理
总体进度
学
习 课前自评
学习课程
考试 查看考试结果
持
续
改
进 360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔记 3. C 流程化加变化点的管理
4. D 流程化作业加高科技的管理
5.定位也叫定点，这个点是： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A 某一个具体的岗位
2. B 某一个具体的容量
3. C 某一个具体的容器
4. D 某一个具体的位置
6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A 信息透明
2. B 信息公开
3. C 信息公正
4. D 信息对称
7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确
ff8080812c36af
1. A 打印象分
