项目管理 - 宝钢

宝钢的分层管理模式

作者：王凤彬 来源：《北大商业评论》2009年第10期

钢铁行业通常被认为需要依靠权威服从体系才能保证生产的连续进行，但宝钢却采取一种新型的分层管理的组织模式，使宝钢摆脱了效率低、反应慢、无活力的老国企特征，蜕变为治理结构完善、反应灵敏、各层级人员能动性得以充分发挥的新国企。

宝钢宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”），是国内规模最大、最具竞争力的特大型钢铁联合企业。钢铁行业通常被认为需要依靠权威服从体系才能保证生产的连续进行，但宝钢却采取与权威服从体系不同的组织模式来运作，并在长时期内取得卓越的经营绩效。无论是在生产运作管理中对总部与基层关系的处理——业务集中下的分权，还是在集团成员企业产权管理中对母子公司关系的安排——主业一体化下的分权，都体现了宝钢由传统的指挥与控制形成的上令下从的权威服从体系，向分层管理体制形成的“下情上传、上令下达”、能有效协调多方行动的新型组织模式转化的倾向。

业务集中下的分权

受新日铁实行机构精干化和强化基层的管理模式的启发，宝钢在投产以来就抛弃我国钢铁业长期实行的“权力集中、业务分散”的“分级管理”模式，率先实行生产、计划、设备、物资采购、产品销售都集中到总部的“纵向集中管理”，以及由总部职能部处从头管到尾、服务到现场的“横向一条龙”管理，并在基层推行了“管理重心下移”的作业长制，使仅相当于工段长级别的作业区管理者，成为了能发挥“半个厂长＋半个工程师”作用的一线指挥官。

纵向集中管理

国内多数钢铁企业实行两级（及两级以上）的生产管理体制——总厂只管年、季、月计划，周计划和作业计划由各二级厂来安排。与之相比，宝钢则绕过了二级厂这一中转环节，从接到定单开始，由总部生产部负责“从原料进厂到产品出厂”的全部生产作业流程进度管理，并把各项进度计划直接下达到各生产作业区。

在物资供应方面，传统企业通常在总厂、二级厂都设立资材管理部门，而宝钢的物资采购、运输、储存和发放等都集中由物资部统一管理。在设备、生产线管理方面，宝钢除了生产性点检外，设备点检和设备定修工作都由设备部统一负责，大型定期维修则交由3个专业检修公司提供协力。各项辅助作业被广泛从基层单位中剥离的结果，是大大推进了基层单位的职能专一化，改变了传统国企中企业“大而全”、基层“小而全”的局面。

施工项目项目管理过程中成本控制分析

摘要：施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对项目运行所耗费的人力资源、物质资源和相关费用开支进行指导、调节、监督和限制，把各项费用控制在成本计划范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应随时掌握和分析项目各分组的盈亏状况，并及时采取有效措施。

关键词：成本控制；工期控制；进度控制；费用控制

项目管理（pmi）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善。第一阶段是20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中；第二阶段到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现；第三阶段至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后[1]．

施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[2]。 本文以具体项目来研究项目管理中的成本控制。

1、项目概况

1.1工程概况

工程名称：热镀锌机组机械设备安装工程

建设单位：宝钢新日铁汽车板有限公司

设计单位：上海宝钢工程技术有限公司

监理单位：上海宝钢建设监理有限公司

施工单位：中国二十冶集团有限公司机械设备安装工程分公司

1.2施工内容

在新建热镀锌ga生产线施工合同规定的时间内，完成热镀锌机组机械设备及管道安装和调试等全部工程内容。

2、项目管理组织机构

（1）项目经理

（2）项目总工程师、工程经理

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　・６９・　

项目上钢结构工程的运营管理　

Ｔｈｅ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｓｔｅｅｌ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　

陈广忠ＣＨＥＮ　Ｇｕａｎｇ—ｚｈｏｎｇ　

（宝钢工程技术集团有限公司，上海２０１９００）　（Ｂａｏｓｔｅｅｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０１９００，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：钢结构行业已发展到一个历史高度，钢结构工程的管理需要更系统化和精细化，本文从供应链、物流、信息流上阐述钢结　构工程的管理，目的是从管理中提高工程效益，并为后续工程的管理提供借鉴。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｓｔｅｅｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｈａｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｔｏ　ａ　ｈｉｓｔｏｒｉｃａｌ　ｈｅｉｇｈｔ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｔｅｅｌ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｎｅｅｄｓ　ｔｏ　ｂｅ　ｍｏｒｅ　ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ　ａｎｄ　ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ　ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ　ｓｔｅｅｌｗｏｒｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ．１ｏｇｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｆｌｏＷ　ｔｏ　

ｉｍｐｒｏｖｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｆｒｏｍ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ａ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｆｏｌｌｏｗ—ｕｐ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　关键词：钢结构工程；供应链；物流；信息流　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｔｅｅｌ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｆｌｏｗ　ｏｆ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　中图分类号：ＴＵ３９１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２０１３）０４—００６９—０３　

2011年8月19日发布 2011年8月23日实施

共7页第1页 宝山钢铁股份有限公司管理文件

文件编号：BGFZ16B11 第2版 签发：

检修及自力项目安全挂牌管理程序

1 目的

为加强宝钢股份公司（以下简称公司）检修及自力项目作业安全管理，统一挂牌模式及安全确认流程，降低检修及自力项目作业中的生产安全风险，特制订本程序。

2 适用范围

本管理程序适用于公司总部体系相关部门。

3定义或术语

3.1检修项目是指常规检修项目（含抢修）、单项检修项目、维修工程项目、检修辅助项目。

3.2自力项目是指在生产过程中，操作人员（包括生产协力人员、运行保障人员，下同）、点检人员对所点检或操作的设备进行检查、维护保养、排除故障的项目。

4 管理职责

4.1安全保卫部职责

4.1.1负责制（修）订本管理程序，跟踪本程序的执行情况。

4.1.2负责项目实施过程中的安全监督、指导、协调。

4.1.3负责确定公司各直属厂部挂牌模式。

4.2合同部门职责（设备部、运输部、人力资源部）

4.2.1负责通过合同向供应商明确公司检修项目及自力项目（以下简称项目）安全挂牌管理要求。

4.2.2负责对供应商执行情况进行督促检查、评价、考核。

4.2.3在本部门项目实施过程中，主要职责等同“项目单位职责”。

4.3项目单位职责（各直属厂部）

4.3.1负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体置换、检测、插

共7页第2页 安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。

4.3.2负责对项目实施过程中的日常安全检查、指导、督促和违章记分。

4.3.3可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。

5 安全挂牌模式的分类与规定

5.1安全挂牌的分类见《检修及自力项目安全挂牌管理标准》（BGFS-16-01-A10）。