管理学名词解释管理幅度

管理学名词解释汇总及答案

1、管理：就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。

2、人际技能：人际技能又称人际交往技能，指的是与人共事、与人打交道的能力。具体说来，包括：联络、处理、协调组织内外人际关系的能力；创造一种使人感到安全并能自由发表意见的氛围，从而激励和诱导组织成员充分发挥积极性、创造性的能力；正确地指挥和指导组织成员有效开展工作的能力。

3、社会责任：是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经济所要求的义务。社会责任是评价从长期来看企业何种行为对社会有益、何种行为对社会有害，并要求企业确定行为对与错的道德标准。

4、指导性计划：只规定一般的方针，指出重点，但不为管理者限定具体的目标或特定的行动方案。

5、目标市场：是指企业决定要进人的细分市场，是企业所选择和确定的营销对象，即企业能够为之提供有效产品与服务的顾客群。

6、市场定位：对企业的产品及企业的形象进行设计，树立企业及其产品的特定形象，从而使企业及其产品在目标顾客的心目中占有一个独特的、有价值的位置。

7、目标管理：就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经营管理事件中的一项强有力的中心原则。

8、非程序化决策：非程序化决策又叫一次性决策，是指对不经常重复发生的业务工作

和管理工作所做的决策。这种决策不是经常反复进行的，多为偶然发生或首次出现而又非常重要的问题，缺乏准确可靠的统计数据和资料，没有先例，无章可循，由于解决这类问题的经验不足，很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力和逻辑思维。

9、风险型决策：它的各种备选方案都存在着两种以上的自然状态，不能肯定哪种自然状态会发生，但可以测定各种自然状态发生的概率。对于这种决策，决策者无法准确判断未来的情况，无论选择哪个方案都有一定的风险。

10、不确定型决策：不确定型决策是指各种各选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在着许多不可控的因素，决策者不能确定每个方案的执行后果，主要凭个人的经验估计进行决策。

- 1 - 管理幅度名词解释管理学

管理学是一门涉及多个学科的学科，它的概念和应用非常广泛，跨越了经济学、会计学、心理学、政治学、法学等多个学科。本文将以“管理幅度”为核心，通过释义管理学概念中的各种名词，为人们解释什么是管理学，以及它在社会发展中扮演的重要角色。

首先必须明确的是，管理学是一门综合性学科，其目标在于最大限度地实现组织的目标以及拓展组织效能。管理学主要涉及到解决组织内部和外部的关系问题，包括人员配置、组织文化建设、组织机构的构建、绩效目标的管理和实现、组织参与者的教育培训等。

管理学主要有三大类组成：管理理论，管理实践和管理经验。管理理论由管理学家分析和总结形成的总结，可以用来指导组织的实际管理；管理实践是管理者用来实现组织目标所采用的动作或行动；管理经验是在管理实践中积累的经验，可以为管理学提供参考。

从管理理论角度来看，管理幅度是指管理者要管理的范围，是指管理者拥有的职权，管理范围可以分为计划、组织、领导、控制四个层次，每个层次包含多个子类，根据实际情况决定管理者的职权和职责。

其次，决策有关的概念也是管理学的重要内容，决策是管理者在某种情况下应采取的措施或行动，一般具有策略性、技术性、有效性和安全性四个属性，在决策过程中应当考虑市场、政策环境等因素。

此外，管理学也涉及到专业知识和技术能力，如经济学、法律、会计、社会科学、管理学等。这些知识和技能不仅能提高管理者的技 - 2 - 术水平，而且还能帮助管理者客观、准确地评估组织的情况，制定适当的管理策略，做出准确的决策，有效的控制组织管理过程。

最后，要说明的是，管理学不是一门学问，而是一种综合性的管理技能，它充分融合了多个学科，并将科学方法运用到管理实践中，帮助管理者实现组织的最大价值。正是因为管理学的应用，使社会和企业发展得更快、更加有序，更加高效。

总之，管理学是一门涉及经济学、会计学、心理学、政治学、法学等多个学科的综合学科，其主要任务是最大限度地提升组织的实现效能，其中的管理幅度是指管理者要管理的范围，决策有关的概念涉及到策略性、技术性、有效性和安全性，专业知识和技术能力的培养也是管理学的重要组成部分，在社会发展中，管理学起着重要作用，其应用使得整个社会发展得更快、更加有序、更加高效。

管理幅度名词解释

在管理学中，管理幅度是指管理者在组织中行使管理权力的范围和程度。它涵盖了管理者可以影响和控制的方面，包括组织的各个层级、不同的功能和业务领域以及员工的工作内容和职责。管理幅度的大小对于组织的运作和发展起着重要的作用。本文将对管理幅度进行详细解释。

管理幅度可以从不同的维度进行解释。首先，管理幅度可以根据组织的层级划分。在一个大型组织中，管理者可以分为高级管理层、中级管理层和低级管理层。高级管理者的管理幅度通常更广，他们负责制定组织的整体战略和目标，并对组织的整体运营和发展负有最终责任。中级管理者的管理幅度相对较小，他们负责具体的部门或团队，需要落实高级管理者的决策，并管理员工的日常工作。低级管理者的管理幅度更为有限，主要负责管理自己直接管理的员工。

其次，管理幅度可以根据不同的功能和业务领域进行划分。在一个组织中，不同的功能部门和业务领域可能需要不同的管理幅度。例如，人力资源部门的管理幅度通常涉及员工的招聘、培训、绩效评估等方面；财务部门的管理幅度涉及预算编制、资金管理和财务报告等方面；市场营销部门的管理幅度则涉及市场调研、产品定价、推广策略等方面。不同功能部门的管理者需要根据自己的职责和任务来进行管理，并与其他部门的管理者进行协调和合作。

此外，管理幅度还涉及到员工的工作内容和职责。在一个组织中，员工的工作内容和职责是由管理者确定和分配的。管理者需要根据组织的需求和员工的能力来分配工作，确保员工的工作与组织的目标相一致。同时，管理者还需要对员工的工作进行监督和评估，确保工作的质量和效率。管理者在这方面的管理幅度可以通过设定目标、制定工作计划、进行培训和指导等方式来实现。

在实际的管理实践中，管理幅度的大小需要与组织的特点和需求相适应。过大的管理幅度可能导致管理者无法有效地管理和控制，从而影响组织的运作和发展。过小的管理幅度则可能导致管理者对组织的各个方面缺乏足够的了解和控制，从而难以做出正确的决策和解决问题。因此，管理者需要根据具体情况来合理划定管理幅度，并不断调整和优化。

管理学的一些名词解释

感谢zlmzlm

1、管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

2、高层管理人员：是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

3、中层管理人员：是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

4、基层管理人员：亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

5、综合管理人员：指负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者，包括总经理和每个产品或地区分部的经理。

6、专业管理人员：指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。

7、技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

8、人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。

9、概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

10、管理人员：是从事全部或部分管理工作的人的总称。

1、等级链：组织机构由最高层到最基层所形成的层次结构，这一结构实际上是一条权力线，它是自上而正和自下而上确保信息传递的必经途径。

2、跳板原则：在一定条件下，允许跨越权力线而直接进行的横向沟通，可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误。

3、马斯洛的需求层次理论：马斯洛提出的需要层次理论将人类的各种需要分成五种不同的需要，并按其优先次序，排成阶梯式的需要层次：自我实现的需要、自尊的需要、社会的需要、安全的需要和生理的需要。