第３卷第２期 ２００６年３月 管理学报 Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｖｏ１．３ Ｎｏ．２ Ｍａｒ．２００６
基于ＧＢＯＭ的供应链网络及其有生产能力约束的
集成生产计划模型
杜少甫梁木梁
（中国科学技术大学管理学院）
摘要：提出了基于通用物料单构建供应链网络的方法，并以此为基础建立了其有生产能力
约束的集成生产计划模型。由于任一成员都有生产能力上限，且生产能力可相互转化，故总生
产能力须进行标准化。模型的目标是供应链联盟整体收益最大化，模型解反映了优化的集成生
产计划和生产合作关系。
关键词：通用物料单；供应链网络；集成生产计划；生产能力约束
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码；Ａ 文章编号：１６７２—８８４ ｘ（２００６）０２—０１４３—０５
ＧＢＯＭ—ｂａｓｅｄ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ ａｎｄ Ｉｔｓ Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ Ｍｏｄｅｌ Ｗｉｔｈ Ｃａｐａｃｉｔｙ
Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ
ＤＵ Ｓｈａｏｆｕ Ｌｉａｎｇ Ｌｉａｎｇ
（Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｃｈｉｎａ，Ｈｅｆｅｉ，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｎｅｔｗｏｒｋ ｂｙ ｇｅｎｅｒｉｃ ｍａｔｅｒｉａｌｓ ｂｉｌｌｓ（ＧＭＢ）ｗａｓ
ｐｒｏｐｏｓｅｄ，ａｎｄ ａｎ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ ｍｏｄｅｌ ｗｉｔｈ ｃｏｎｓｔｒａｉｎｅｄ ｃａｐａｃｉｔｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｉｓ ｋｉｎｄ ｏｆ
ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｎｅｔｗｏｒｋ ｗａｓ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ．Ｉｔ ｗａｓ ｓｕｐｐｏｓｅ ｔｈａｔ ｅａｃｈ ｆｉｒｍ ｈａｓ ｉｔｓ ｕｐｐｅｒ ｂｏｕｎｄ ｏｆ ｔｈｅ ｃａｐａｃ—
第5章 生产能力和生产计划
本章关键字
生产能力（Productive capacity）
生产计划（production program）
机会成本（Opportunity cost）
工业总产值（industry total production value） 不变价格（Constant price） 工业净产值（clean production value in industry）
现行价格（current price）
商品产值（Merchandise production value）
互联网资料
http：///sort.asp
http：// /omindex
http：// 202.120.24.209/yygl
企业的生产能力与生产计划有密切关系。生产能力反映了企业生产的可能性，是制订生产计划的重要依据。只有符合企业生产能力水平的生产计划，才能使计划的实现有可靠和扎实的基础。如果生产计划订得低于生产能力水平，则就会造成 “能力”的浪费；相反，如果计划超过生产能力的水平，也会造成计划指导的“信誉”减退和损失。
5.1 生产能力的概念和计算
5.1.1 生产能力的概念
工业企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等)，在一定的时期内，在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。 这里所说的生产能力，是根据直接参与生产的固定资产来计算的。当然，这并不是说，劳动力和原材料的供应数量，与生产能力的利用没有关系。事实上，劳动力和原材料同机器设备等固定资产一样，也是企业进行生产不可缺少的条件。企业在具有一定数量和一定性能的生产性固定资产的条件下，是否有足够的劳动者来使用这些固定资产、原料、材料等物资供应的数量，能不能满足生产的需要，对固定资产能力的发挥，其作用是极大的。但是为了正确地计算固定资产的生产能力，应当把劳动力人数和原材料的供应数量等影响生产力的要素抽掉，也就是说，在假定劳动力人数合理配备和原材料供应充分，都能符合生产需要的条件下，来确定固定资产的生产能力。因为劳动力配备和原材料供应条件的变化不影响设备的生产能力，只能影响生产能力的利用程度。
生产能力需求与生产规划
首先，生产能力需求是指企业在特定时期内所需的生产能力水平。这个需求通常由市场需求、产品结构、技术水平、企业规模等多方面因素决定。在市场需求增长时，企业需要根据市场的变化和需求趋势来提高生产能力，以满足市场的需求。而在市场需求下降时，企业则需要适当减少生产能力，以避免过剩产能造成的浪费。
其次，生产规划是指企业为了满足生产能力需求而制定的生产计划和调度安排。生产规划需要考虑到原材料的供应、生产设备的利用率、生产线的安排、人力资源的调配等多方面的因素。只有合理的生产规划，才能确保生产活动的有序进行，同时降低生产成本，提高生产效率。
在生产能力需求与生产规划之间，有着密切的联系和相互影响。其中，生产能力需求是制定生产规划的基础，而生产规划又是实现生产能力需求的具体操作。举个例子，当企业需要提高生产能力时，需要从增加生产线、扩大厂房、引进新设备等方面来满足需求，同时制定相应的生产计划和调度安排。
然而，在实际生产中，生产能力需求和生产规划往往会存在一定的不匹配。有时候，企业可能会出现生产能力过剩或不足的情况，这就要求企业不断地进行生产能力的调整和规划的优化。在这个过程中，企业需要根据市场需求和竞争情况来灵活地调整生产能力，同时对生产规划进行改进和优化，以更好地适应市场变化。
综上所述，生产能力需求与生产规划是企业生产活动中非常重要的两个方面。在高度竞争的市场环境下，企业需要不断调整生产能力需求和制定合理的生产规划，以满足市场需求，并保持竞争力。只有在生产能力需求和生产规划之间取得平衡，企业才能够实现生产效率的最大化和产能的最优化。生产能力需求与生产规划的不匹配性，是制造业中常见的问题。当生产能力需求与生产规划不匹配时，企业可能会面临生产线闲置、原材料库存积压或交货延误等问题，从而导致生产效率下降、产品质量下降，甚至影响了企业的竞争力和盈利能力。因此，企业需要采取一系列措施和方法来调整生产能力需求与生产规划的不匹配问题。
生产能力概念和生产计划
生产能力是指企业或单位在一定条件下，在一定时间内能够达到的最大生产能力。生产能力是实现企业生产经营目标所必需的，是生产技术水平、资源投入、生产组织程度和管理水平综合反映的结果。
生产能力概念
1. 生产能力的定义
生产能力是指在一定时间范围内，企业能够达到的最大生产规模或生产数量，生产能力通常用产品数量、产值或者其他相关指标量化衡量。
2. 生产能力的影响因素
• 技术水平：包括生产设备的先进性、生产工艺的创新、产品设计的优化等。
• 生产资源：包括原材料供给、人力资源、资金、能源等。
• 管理水平：包括生产计划编制、生产过程控制、人员管理等。
3. 生产能力的分类
生产能力可分为短期生产能力和长期生产能力。短期生产能力是指在当前资源和设备条件下最大限度地提高产量，长期生产能力则是企业在未来一段时间内达到的最大生产水平。
生产计划
1. 生产计划的定义
生产计划是企业根据市场需求和自身生产能力，对产品生产数量、生产时间、生产方法等进行有组织的安排和计划。
2. 生产计划的编制
• 基本原则：根据市场需求和生产能力，合理确定生产计划。
• 内容：包括生产时间、生产数量、生产过程安排等。
• 编制程序：确定生产计划目标、收集生产相关信息、制定生产计划、协调各部门之间的关系、最后确定最终生产计划。
3. 生产计划的执行和监控
• 执行：生产计划的执行包括生产过程的安排、跟踪生产情况、及时处理生产中的问题等。 • 监控：通过监控生产计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保生产计划的顺利执行。
总结
生产能力和生产计划是企业生产经营中至关重要的两个概念，合理的生产能力和生产计划可以有效提高企业的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而保证企业的持续发展和竞争力。企业在生产管理中应根据自身情况，制定合理的生产计划，并不断提高生产能力，以适应市场需求的变化和竞争的挑战。
以上就是关于生产能力概念和生产计划的基本介绍，希望对您有所帮助。
