论企业文化及其对企业的重要性

期末结业论文

课程名称 企业管理实务

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二〇一〇年六月八日

论企业文化及其重要性

摘要：伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展，及人们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高，一个企业在激烈的竞争中能否得以长期生存和发展，企业文化越来越显示出重大的作用。企业文化是一个企业的灵魂，拥有优秀的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。而我们也应该意识到企业竞争归根到底是人才的竞争与产品服务的竞争，企业管理者只有重视企业文化建设，从公司长远利益出发，才能把企业做大做强。

关键词：企业文化 ；企业竞争 ；人才竞争 ；产品服务

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱致力，并弥漫于企业文化群之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的力量整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标去奋斗。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

ｌ■　Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　论建设企业文化的重要性　李向红　（中石化胜利石油管理局海上石油工程技术检验中心２５７０００）　【摘要】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同　遵循的价值观，对维系企业成员的统—性和凝聚力起很大的作用。　［关键词】企业，核心竞争力，企业文化　’　中图分类号：Ｅ２２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－９１４Ｘ（２ｏ１３）３６－０５８２－０１　什么是文化？这个问题看起来简单，但要。正确　回答，相信大家一辈子也找　不出标准答案。文化人类学家克罗伯和克拉克写过一本有关。文化”的专著，将　１８７１年到１９５１年全球专家们有关文化的定义都列出来了，是１６Ｏ条！到现在为　止，文化的定义已达１万种以上。按说研究了ｌ６ｏ条有关文化定义的人是非常明　白的人，可是他们自己加上的那条定义和其余ｌ６哚一样，让人摸不着头脑。所　以大家根本不用理会专家们所说的。文化　。其实，凡是有两个以上的人存在的　人类活动，都是文化现象。因此，聪明的人早就不去研究什么是“文化　的定义　了，而是列举文化的现象。企业文化也一样。企业文化现象大体有七类：ｌ、风俗、　习惯、舆论；２、思维方式；３、行为准则；４、价值观念ｔ５、精神境界；６、作风；７、待人　艺术。总之企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，　由一个企业的全体员工共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有，并且是　企业发展过程中逐渐积累形成的。因此，有些人说，我们的企业没文化，这是不　对的。每个企业者５有自己的文化，只是这种企业文化是否优秀？是否强势？是否　是可持续发展？这是一个大的问题。那么，如何使企业文化成为优秀的企业文　化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化？　一．企生文化是垒生之‘魂　——般心竞争力　没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业就是没有方向没有活力的乌合　之众。为什么这么说？有人说，人才是企业之魂，是企业的核心竞争力！有人说，　高新技术是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业的核心竞争力。企业　的核心竞争力是—种最难模仿的能力，只有符合六个条件，即“偷不去、买不来、　拆不开、带不走、流不掉和变不了　才是企业杨￡　竞争力。人才不流动的时候，人　才可以称为楱　竞争力。但现代企业，人才广泛的流动，你出３０万，我可以出５０　万，人才可以。买　。先进的技术、高科技可以学，｛５曩度可以制定。但企业的信念、　职工内在的追求，这样一种企业文化、价值理念的东西却是很难移植、很难模仿　的。　据说香格里拉酒店可谓人才济济，他的一名客房服务员可以到任何一家　酒店担任客房部经理，他的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经　理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能　运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营　并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥出同样的作用呢？因为，香格里拉的　经营管理经长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体。这种经过长时间磨合的文　化不是任何个人所能带走的，离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法　等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化和精神，而一旦离开了　这种经过时问磨合的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整　合作用。　＝．全｜￡文化：｜。兴奋捆。——激囊作甩　—名心理学家这样描述激励的作用；人在无激励状态下只能发挥自身能力　的ｌＯ％～３０％Ｉ在物质激励状态下能够发挥自身能力的５Ｏ％～８０％，在得到适当　精神激励的状态下，髓将自己的能力发￣－８０％－１００％。物质激励到一定程度，就　会出现边际递减现象，比如有些单位，什么都讲钱，靠物质来刺激，结果使得干　多干少的人都不平衡。而来自精神的激励，则更持久，更强大。企业文化作为一　种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。　企业文化的激励作用体现在将企业目标与员工个人目标相结合，在企业目标中　包含更多的个人目标，使得员工的个人目标的实现离不开企业目标。象胜利井　５８２｝科技博茏　下企业文化中包含的　井下发展我发展，我与井下共兴衰　，将井下每一位职工　利益和井下的发展牢牢捆绑在一起，激励每一个井下人。超越昨天，干好今天，　创造幸福美好明天　。　三．金业文化墨设计大彝——企业的吕位　我们能从一个服装太师的作品中，感受到他的文化品位，反过来，他的文化　品位也决定了他的服装的品位。在现代企业生产当中，经济和文化的联姻越来　越紧密。离开了高文化支撑的经济，那么他就上不了品位，没有竞争力。经济文　化发展的—体化趋势给现代企业品位提出了四个要求：１，产品的文化含量必须　越来越高，产品的使用功能要多样化，产品的造型要新颖，产品的包装和色彩要　不断更新，这些都是文化含量的表现。举个简单的倒子暖水瓶一代竹子，二代铁　皮ｓ型的网眼，三代铝皮或塑料皮，四代磁力壶压力壶，文化含量不断增加。款式　增加，功能增加，艺术审美增强。现代企业如果没有这些，那么他的竞争力就差。　２、企业为客户服务的文化品位要高。这主要指两方面：一是ｃＳ战略，也就是顾　客满意战略，以顾客为导向发展企业。以前计划经济时期是以商品为导向。象海　尔等企业的服务越来越讲究他的完善性和多功能性。产品的标准不是行业标准　而是顾客的标准。如果企业家光喊而没有从灵魂深处认识到这个问题的重要　性，他就没法实施，这是体现在组织上．还有体现在成员的个体上，现在的企业　都要在市场上占的份额越来越大．形象越来越好，首先决定于什么昵？必须走向　—种文化形产业，都要有自己的文化特色。３，企业员工的文化品位。企业员工没　有死角，都要成为高素质的人。举手头足之间都体现出高素质高文化。横到边。　竖到底．走曲径通悠之路，通过文化的－Ｙ－Ｉ￣来取得经营效果。４、企业家的文化素　养。企业家的文化素养主要体现在他的敏锐的文化洞察力。也就是说企业家要　从企业文化的角度观察本企业为何兴为何衰。商场装修布置部很好，但服务员　的素质却很差，问绸和纱有什么区别，不知道，初秋时穿那种好。不知道。商品知　识，服务意识都非常低。弄点文化，似乎文化是别人兜里给装来的，他不善于从　文化的角度去分析自己的企业，这不是没文化，而是一种落后的文化，企业家的　任务就是要把这种落后的文化建设成优秀的文化。　四．企蚊化量‘舵手　一荸ｌ孽作用　任何一个企业都象一条船，航行在市场经济的海洋中，要想保证他顺利航　行不翻船，首先第一个条件就是要保证所有员工观念和你一致，文化意识和你　—致，和你往一个方向划桨才行，这在计划经济条件下，企业家的忧虑可能要小　一些，因为产供销，人材物国家都包着。但在市场经济条件下，企业能不能搞好，　全凭全体员工和企业领导者的领导能力和管理方式，取决于企业家的文化观　念。　。　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立　起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循　的价值观，对维系企业成员的统—性和凝聚力起很大的作用。　参考文献　【ｌ】陈亭楠编著《现代企业文化》．企业管理出版社，２００３年４月第１版．　【２１董艳玲主编《胜利企业文化研究》中共中央党校出版社，２００７年１月　第１版．　作者简介　李向红，性别：女，出生年月：ｌ　３年明，工作单位：中石化胜利石油管理局　海上石油工程技术检验中心，职称：工程师。

贵 州 广 播 电 视 大 学

毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

姓 名: 教育层次:

学 号: 省级电大:

专 业: 分 校:

指导教师: 教 学 点:

2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

论企业文化建设的重要性

标签：企业文化 软实力 世邦

企业软实力：是相对于企业的硬件实力而言。是指企业用以针对员工的心智能量及接受力从侧面达到企业目标的能力。即在企业内部的企业文化、管理制度、组织模式、行为规范、价值理念、内部环境、领导能力和创新能力都是其软实力资源；而在企业外部就包括它的品牌战略、后勤服务、社会责任和企业知名度及社会公信度这些方面。这些软实力的构成影响着企业发展的长期性，基础性及战略性的部署。

如今已步入21世纪的新新时代，一个企业的发展不再只是依赖于企业所成立的硬件设施，更多的是从它成立以来所一同成长的软实力基础。软实力更多的是从企业一线的员工进行潜移默化的转变来带动企业向前发展的脚步。对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，也是决定企业在今后的商业世界沉浮的一个核心要素。

通过对市场的把握、传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业，在创业的期间也往往以隐形冠军的形态存在于业界。譬如众所周知的搜索引擎百度，譬如牛奶行业里的的蒙牛，譬如公共广播行业里世邦。

一个企业软实力它把握着企业从过去到现在到未来的发展方向。他的根基存在于企业长期积累并在未来能够持续进步向前的正确能力与习惯导向。而正是这种能力又在于企业能时时对趋势的预见和规律的把握。企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化，并能够被员工所认同。

作为一个企业，那如何提升企业文化的软实力呢?

(一)首先让员工参与、认同企业文化建设。员工积极参与并认同企业文化，这是企业文化建设的关键。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。