企业文化考题及答案

问题：结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么，并阐述企业文

化的核心价值观对企业发展的重要影响作用。

海尔企业文化的核心价值观

以人为本是海尔企业文化的核心，人的价值高于物的价值，海尔突出以

人为本的理念，提出“赛马不相马”的理念，力倡团队精神和团队文

化，充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员

工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。这就是海尔文化的

核心。

创新是海尔的灵魂，是企业长久不衰的秘诀所在 。

海尔自2000年以来，打破以往的组织结构，成立物流，商流，资金流三

个中心，改变过去的金字塔组织系统，实现扁平式结构，大大加快了对

市场的反应速度，快速反应，流程再造，柔性生产，海尔的发展之路就

是创新之路。

优秀的企业文化是在信任的基础上激发全体员工的个人创造性和发展能

力，创造良好的工作环境和生活条件，推动企业员工进行有效地学习重

视人的文化和素质的提高，使企业成为一个学习型组织。与此同时，要

在企业目标上与一些值得长期追求的人类理想连在一起，鼓励员工为实

现共同的目标和价值观而共同努力，并适当关注员工事业成就感的需

要。

海尔做到了，海尔企业文化最核心的部分就是体现了对两部分人的尊

重，对员工的尊重和对顾客的尊重，世界上最无价的就是人心，，海尔

始终相信，人永远是第一位的，对员工，对顾客，只有用自己真诚的心

去交换，也才能换得信任和尊重。

1、不断地激励，实现员工的普遍参与和认同

海尔就是要通过建立一个任何员工都能实现自身价值的机制，都能够通

过自身努力有实现自己的平台，奖惩分明，你干好了，就会得到尊重和

荣誉，干不好，你就会得到负激励，让你真真切切地明白不能犯同样地

的错误。海尔企业从1998年开始让员工用自己的一只手、一张纸、一支

笔、一个嘴巴将员工身边你、我、他身边的事用漫画的形式表现出来，

员工既亲自参与又对其认同，形成了海尔独特的“员工画与话”文化。

这样形成里一个上下的传导机制，大大调动了员工智慧的力量。

新进员工培训试卷

温馨提示：为了进一步提高员工的综合素质和业务水平，规范全体员工的操作行为，增强员工责任心。根据人事部的相关安排，对参加入职培训的新员工，进行考试。本次考试采取闭卷形式，考试题型涉及填空、选择、论述三大类。内容涉及企业基本概况、企业文化、公司规章制度三大部分。通过此次考试，进一步增长员工对企业的认可，让员工在公司有着自我发展空间，为公司的后续发展提供了强有力的保证。

一、填空。

1、公司的全称是 ( )创立于( ) 。

2、公司主营业务有 ( ) ，主要产品有( )。

3 董事长行事经商四大原则- ( )

4、公司愿景是( )

5、新员工被录用后，一律实行试用期( )，试用期为( ) 个月，试用期间公司将对所有员工的表现及对工作适应程度进行考核，考核不合格者，公司予以辞退；在此优秀者，经上级主管批准，考虑到提前转正，薪资待遇按正式员工工资制定执行。

6、凡离职者，必须先提交辞职信，试用期员工需提前( ) 天申请，正式员工需提前一个月申请，离职当月工作不足一个自然月者，工资按日薪计发。

7、全勤奖( ) 元/月，以打卡为准。（没有请假、没有旷工） 10、旷工扣款( ) 元/天。（没有经主管或人事部批准的请假，均视为旷工）

11、公司于每月( ) 日发给员工上一个月的工资和津贴，并按国家规定代扣个人所得税、社会保险的 个人缴纳部分。

二、选择题。（不定项选择）

1、迟到或早退（ ）分钟/次，扣款（ ）元。

A、0—30，15 B、45—60，30 C、45—60，40 D、60，半天工资

企业文化作业答案

以下答案非百分百标准答案。自己可作为参考

作业1

此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。

海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？

或许我们能从海尔的身上找到启示。

作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。

当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。

海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。

世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。

海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！

企业文化考题及答案

企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同信念，是企业发展和员工凝聚力的重要因素。在建设企业文化过程中，考题是一种常用的评估工具，可以帮助企业了解员工对企业文化的理解和认同程度。下面是一些常见的企业文化考题及其答案，供参考。

1. 请问您对企业文化的理解是什么？

答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度。

2. 您认为企业文化对企业发展的重要性是什么？

答：企业文化对企业发展非常重要。它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

3. 您觉得公司目前的企业文化如何？

答：公司目前的企业文化表现为以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信守信等核心价值观。员工之间相互尊重、互相帮助，形成了和谐的工作氛围。

4. 您认为企业文化应该如何建设？

答：企业文化的建设需要从领导层开始，树立正确的价值观和行为准则。同时，要注重培养员工的文化意识，通过培训和沟通，加强对企业文化的宣传和传承。

5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么？

答：企业文化建设面临着许多挑战，如员工对企业文化的理解和认同度不高、文化的传承和发展等。此外，不同部门和岗位之间的文化差异也是一个挑战。

6. 您认为如何评估企业文化的有效性？ 答：评估企业文化的有效性可以从员工满意度、员工忠诚度、员工离职率、企业绩效等方面进行评估。此外，还可以通过员工调研、文化活动的参与度等方式进行评估。

7. 您认为企业文化对员工的影响是什么？

答：企业文化对员工有很大的影响。良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的责任感和归属感，促进员工的成长和发展。

8. 您觉得企业文化如何与企业的发展目标相结合？

答：企业文化应该与企业的发展目标相结合。通过明确的企业愿景和价值观，将企业文化与企业的战略目标相一致，从而推动企业的发展。