经济与管理学院
课程测试报告
课程名称： 项目管理软件及应用
题 目： 某路段地下供水管道维修及电缆铺设
学生姓名：
学 号：
专业班级：
指导教师：
2013年11月
一、课程测试任务书
(一)、项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求 电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2013 年 10 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2013 年 12月底竣工并恢复交通。
(二)、项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表 1
表 1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号 工序名称 固定
成本 紧前
工序 资源需求
技工 壮工
人数 工日 人数 工日
1 道路及配套工程
2 准备工作
3 预算报批 5000
4 对外公告 1500 3
5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6
6 开挖槽沟 50000 5 15 200
7 供水工程 5000
8 维修水管 50000 6 12 200 35 500
9 压力试验 1500 8 5 10
对软件项目管理的初步学习
摘要:结合课本书籍资料, 从开发人员管理、软件配置管理、软件质量管理、及软件风险理四方面探讨如何进行软件项目管理。
关键词:软件项目管理; 软件配置管理; 软件工程
1引言
随着企业信息化进程向纵深推进, 越来越多的企业开始着手构筑符合自己特定业务需求的应用软件系统。为了清楚地描述企业复杂的商业逻辑, 这些软件系统的规模越来越庞大, 单兵作战的作坊式开发方式已经不能适应发展的需要。在开发活动中引入软件项目管理, 对开发过程实施有效的管理, 已经是许多软件开发组织必须积极应对的课题。从概念上讲, 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上, 软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化为软件组织的开发能力。软件组织的开发能力越高, 表明这个组织的软件生产越趋向于成熟, 越能够稳定地发展。对比中外的软件开发我们可以看到: 无论是开发过程所基于的平台、开发工具, 还是开发人员的个人水平方面, 我们都与国外处于同一层次上;但是国外的软件之所以明显优于国内, 一个很重要的原因是, 国外的软件组织对于整个开发过程实施了有效的管理。
2开发人员管理
如果软件项目计划失败了, 通常是因为协同工作的问题, 而很少是因为技术本身的问题。当一个软件项目通过可行性分析, 开始实施的时候,它就已经不是一个技术上的问题了, 人际关系才是出问题的主要原因。如何增加开发小组的凝聚力, 使每个成员的特长尽可能地发挥出来, 朝着既定目标共同努力,这是进行开发人员管理所要回答的首要问题。在我们的项目中, 开发人员管理是在TSP( 小组软件开发过程 的指导下进行的。
2.1小组是什么
在项目开发过程中, 所有开发人员都被组织在一个小组(Team 中。究竟怎样的开发人员的集合才可以被称之为小组呢? 从本质上说一个小组的特征有以下几点:
“IT项目实施管理”培训简介
培训目标：
通过案例学习的方式，深入学习探讨IT项目管理的实施方法
行业客户
政府机关、信息科技、电子电脑、软件集成、通讯技术、工程咨询、会议会展
其他行业：金融证券、房地产、建筑工程、水利交通、能源基建、投资公司
培训对象：
中高层管理者：董事长、总经理、财务总监、市场总监、项目总监、技术总监、战略顾问等
职能部门经理：技术经理、项目经理、系统构架师、咨询顾问、分公司经理以及区域经理
政府事业单位：战略、信用、计划、行政、法律、管理等部门的中高层管理人员
其他希望探讨中国项目管理国家标准，探讨金融、IT与项目管理的专业人士
课程大纲
介绍项目管理：
培训介绍：简介，时间安排，注意事项
项目定义：两个特性，案例探讨项目常见问题 项目管理入门：管理，项目管理，
项目管理软件简介：Microsoft Project 2000/XP
项目管理流程
项目的5个阶段
项目的9个领域
项目管理的WBS
项目管理的过程
案例学习
项目实施管理
项目范围规划：目标与范围；项目计划
项目时间管理：项目进度表，CPM，甘特图
项目质量管理：朱兰和克劳士比理论，6sigma
项目成本管理：估算与预算；项目业绩与状态；成本进度和项目进度
项目沟通管理：第四个C－客户满意度，项目关系人
课程回顾总结：
总结，案例探讨，师生互动
课程教材：
《项目管理知识体系指南》，国家外国专家管理局的中文版培训教材。
《MRP II原理与应用基础》，初壮着，清华大学出版社出版，ERP领域的经典藏书。
主讲嘉宾
初壮博士，中国证券监督管理委员会信息中心处长，中国科学院软件学院兼职教授，中国科技大学研究生院兼职教授，即将推出的项目管理国家标准（GB2003-2772）起草者之一。初博士曾任教中国人民大学，也曾经服务于某全球知名跨国咨询机构，具有极为丰富的教学、研究、咨询和管理经验。着有《MRP II原理与应用基础》（清华大学出版社出版）一书，是我国《网上证券委托管理暂行办法》的起草者，是《中国证券期货电子商务年鉴》的副主编。
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企业工程项目管理培训课程
2010年12月23-24日 北京
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人
【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程受益Competence and Skills Acquired
了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。
了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。
通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。
课程大纲
第一部分 项目管理和项目化管理理念（约3小时）
目的：
1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念
2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述（约0.5小时）
关于项目
什么是项目？
项目的生命周期
现代项目成功的定义
项目管理
为什么需要项目管理？
什么是项目管理以及项目管理的要素？
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
二、项目系统化理念（约1.5小时）
项目环境系统
第2页 共5页 项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）
项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）
