工程施工成本高(3篇)

第1篇

一、工程概况

本项目为XX地区XX项目，项目总投资约XX亿元，建设周期为XX年。项目包括住宅、商业、办公楼等多种业态，总建筑面积约XX万平方米。本项目由我公司承建，合同工期为XX年。

二、亏损原因分析

1. 人工成本上升

近年来，我国劳动力市场供需矛盾加剧，导致人工成本持续上升。本项目施工期间，人工成本较合同约定上涨约15%。人工成本上升导致工程实际支出超出预算，造成亏损。

2. 材料价格波动

在项目施工过程中，受国内外市场影响，钢材、水泥等主要建筑材料价格波动较大。特别是在项目后期，材料价格涨幅明显，导致材料成本大幅增加，超出合同约定。

3. 施工难度增加

本项目地处XX地区，地质条件复杂，施工难度较大。在施工过程中，我公司克服了多种困难，如地下水、软土地基等，但施工难度增加导致施工周期延长，成本上升。

4. 设计变更

在项目施工过程中，因设计变更、功能调整等原因，导致工程量增加，施工难度加大。据统计，设计变更导致工程量增加约10%，进而增加工程成本。

5. 环保要求提高

近年来，我国环保政策日益严格，对施工过程中的环保要求不断提高。为满足环保要求，我公司投入大量资金用于环保设施建设，增加了工程成本。

6. 市场竞争激烈

当前，建筑市场竞争激烈，同行业企业纷纷降低价格，导致我公司承建项目的利润空间被进一步压缩。

三、应对措施及建议 1. 加强成本控制

（1）优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。

（2）加强材料采购管理，降低材料成本。

（3）加强人力资源配置，降低人工成本。

2. 优化设计方案

（1）加强与设计单位的沟通，确保设计方案合理，避免不必要的变更。

（2）在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低工程量。

3. 加强合同管理

（1）在签订合同时，明确双方权利义务，确保合同条款的合理性。

（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同履行。

4. 积极争取政策支持

（1）关注国家和地方政府关于建筑行业的扶持政策，积极争取政策支持。

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，在施工过程中，工程成本居高不下，严重制约了建筑企业的盈利能力。为了提高建筑企业的市场竞争力，降低施工工程成本成为当前亟待解决的问题。本文将从多个方面探讨降低施工工程成本的措施，以期为建筑企业提供有益的参考。

二、加强工程项目的成本管理

1. 编制工程成本控制计划：在项目开工前，根据工程特点、施工方案、市场行情等因素，编制科学合理的工程成本控制计划，明确成本控制目标、措施和责任。

2. 定期进行成本分析：在施工过程中，定期对成本进行统计分析，找出成本失控的原因，及时调整成本控制策略。

3. 降低费用开支：严格控制各项费用支出，如材料费、人工费、机械费、管理费等，通过招标、比价、询价等方式，降低采购成本。

4. 增加盈利：通过优化施工方案、提高施工质量、缩短工期等方式，增加工程项目的盈利空间。

三、编制科学合理的施工计划

1. 项目部根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，确保施工进度与成本控制目标相一致。

2. 充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，提高施工效率，减少窝工、停工等现象。

3. 在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，确保材料供应充足，降低材料储备成本。

四、加强现场材料管理工作

1. 做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

2. 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 3. 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

4. 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

5. 采用散装水泥，节省包装费用。

五、提高施工质量，缩短工期

1. 加强施工过程中的质量控制，严格执行国家有关施工规范和标准，确保工程质量。

2. 优化施工工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

目 录

引 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 成本控制的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2 成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2.1成本预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.2成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.3成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.4成本分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.5成本考核 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3 建筑工程项目成本控制的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.1成本最低化原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2全面控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全员控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全过程成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.3动态控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.4责、权、利相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.开源与节流相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.成本控制的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第二章 施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题 „„„„„

2.1成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2.2成本控制的特点 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.3成本控制存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

建筑施工之施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。