生产与运作管理复习题
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一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（ c ）
a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（ b ）
a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工
3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；
B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。
A.平行移动方式； B.顺序移动方式； C.平行顺序移动方式。
5．生产运作战略属于（ a ）战略。
a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位
6．大量生产一般（ d ）
a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少
7．关键路线是（ b ）。
a.活动（作业）最多的路线 b. 活动时间持续最长的路线
c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线
8. （ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性
9.新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。
A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格
10.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.
A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ d ）。
a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员
12.JIT的核心是追求（ a ）
a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ方式
13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ b ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法 d.批量
14.工序间流动在制品是指（ B ）。
A. 正在各工序加工的在制品 B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D. 正在各工序间运输途中的在制品
15.成批生产类型的期量标准不包括 ( A )
A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期 D.生产间隔期
二、多项选择题（每题4分，共20分）
1. 箭线型网络图由（ abc ）构成。 a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间
2. MRP的输入包括（ abc ）。
a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码
3．工作设计中三种方法是（ acd ）。
a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换
4．设施选址的方法包括（ bcd ）等方法
a．对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法
5．质量认证制度包括的内容为（ bcd ）。
a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与
三、判断题（每题2分，共20分）
1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ √ ）
2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ √ ）
3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ x ）
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ √ ）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（ √ ）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ √ ）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ √ ）
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（ x ）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ x ）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ √ ）
四、简述题（每题5分，共15分）
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
答：主生产计划，物料表，物料库存资料
3．库存有何作用？
答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。
五、计算题（共10分）
某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，试根据以上资料计算该流水线节拍。
解：流水线节拍=计划期内有效的工作时间/计划期内的产量
计划期内的有效工作时间=8*4*5=160（小时）
计划期内的计划产量=4000*（1+2%）=4008（件）
流水线节拍=160/4008=0.04（小时/件）
