浅谈企业人力资源管理创新策略

成人高等教育2012届毕业论文

题目: XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究

学 号:

姓 名：

学历层次： 本 科

专 业： 人力资源管理

班 级： 2011级

指导老师：

完成日期： 2012年 月 日

广西工学院成人高等教育

毕业设计(论文)任务书

一、课题的主要内容和基本要求

本文探究的主要内容是关于徐工集团人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

基本要求：

1. 收集大量资料。

2. 刻苦钻研、勤于实践、勇于创新、经常向指导老师汇报情况，虚心听取指导老师的意见。

3. 严格遵循科学研究规律、遵守科研道德。

4. 认真完成论文撰写，根据收集的资料加上所学习的专业知识，结合实践工作经验完成论文的叙述和论证。

浅析企业人力资源管理创新　

朱成良　

摘要：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着知识经济的到来，人力资源作为企业发展　

的一个关键要素，对企业的发展起到了不可替代的作用。在当前经济发展的新形势下，企业人力资源管理的创新越来越受到人们　

的重视。本文主要是从论述企业人力资源管理的定义出发，详细论述了人力资源管理创新的重要内容，为企业的发展壮大创造了　

必要条件。　

关键词：企业；人力资源管理；创新　

中图分类号：Ｆ２７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７３—０９９２（２０１　０）１　２—００００—０１　

正文：　

一、人力资源管理的内涵　

ｉ、人力资源管理的含义　人力资源管理（ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）指的是在企业的　

发展过程中，对人力资源进行合理有效得开发、利用和配置，通过　

对企业员工的招聘、培训、激励、考核等一系列方式，调动企业员　

工的生产积极性，促进企业的快速发展。人力资源管理作为企业发　

展的重要组成部分，最早出现在著名社会学家怀特・巴克在１９５８年发　

表的《人力资源功能》一书中。在工业经济发展的时期，资本无疑　

是最重要的战略资源，而到了知识经济时代，人力资源则成为重要　

的战略资源。　

伴随着经济的快速发展和改革开放的不断深入，人力资源管理　

逐步从计划经济体制下的人事管理向现代人力资源管理转变。现代　

企业人力资源管理就是为了实现企业组织目标而对人力这一个特殊　

的因素进行科学的管理。现代企业人力资源管理，不仅包括企业对　

人力资源的智力开发，同时还包括对人的思想文化素质和思想道德　

素质的的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和对潜力的深度挖　

掘。作为现代企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理对与企　

业的生存和发展有着重大的意义。伴随着知识经济的快速到来，人　

力资源已经逐步代替物质资源，开始成为企业发展过程中的关键因　

素。　

２、人力资源管理的内容　现代企业人力资源管理的内容分为以下几个方面：首先，现代　

- 1 - 经济新常态下企业人力资源管理

存在的问题及对策建议

中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，企业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。

一、企业人力资源管理存在的问题

(一)招聘选拔机制不科学，培训机制不健全

在企业中，拥有完整的人力资源管理系统和体系，优秀的人才才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难按自身发展实际进行招聘，存在问题如下：1、在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高;2、企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；3、招聘程序简单，缺乏科学性和计划性;4、缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，员工整体素质不一，企业发展滞后。

（二）企业文化建设滞后于企业发展

企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。应搞好企业文化，用文化熏陶员工，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。

- 2 - 但是，很多企业一味追求经济利益，忽视文化建设，完全没有把企业文化纳入企业发展规划中，对企业整体把握缺乏明确的态度和思想。

（三）经营管理与考核严重脱节。

绩效考核主要有3个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。

（四）缺乏可行性的人力资源战略规划

追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，存在问题如下:1、人力资源管理体系不健全;2、缺乏长期发展战略和规划;3、缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员;4、对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。

互联网时代下的人力资源发展趋势与创新策略

互联网时代已经改变了人们的生活方式，而在这个数字时代，互联网已经成为了公司发展的重要手段之一。人力资源既是公司不可或缺的资源之一，又可以通过互联网平台招聘和培养优秀员工，从而帮助公司实现更高效的运营和发展。互联网时代下的人力资源发展趋势和创新策略备受关注，下面我们就来聊一聊。

一、人力资源发展的趋势

1.数字化人力资源管理

在互联网时代下，企业应该借助数字化技术来管理和优化人力资源，以提高企业效益和竞争力。数字化人力资源管理主要包括电子人事档案、在线考勤、员工代理、绩效管理、在线招聘等。

在数字化人力资源管理中，企业应充分利用互联网技术，推行自动化、智能化、高效化、标准化等工作流程，进一步提升人力资源管理的质量和效率，实现企业资源的最优化利用。

2.人才管理云平台

人才管理云平台是指在线的人才管理系统，通过云端计算，实现对人才的全生命周期管理，包括招聘、培训、绩效、福利等方面。通过云平台，企业可以方便快捷地管理人才，满足员工个性化需求和企业的管理需求。

在人才管理云平台中，企业应当把握数字化管理与人力资源管理的相互关系，将前沿数字化技术和企业管理实践相结合，创新人力资源业务流程，提供高效的人力资源管理服务。

3. 人造智能HR

随着技术的发展和创新，人造智能在各个领域中的应用越来越普及。在人力资源管理中，人造智能可以使用自然语言处理技术，快速完成招聘筛选、候选人筛选、面试预定和员工培训等服务。

同时，人才管理云平台、大数据和人造智能算法的集成，也将帮助企业在招聘、培训、绩效评估等所有人力资源管理方面做出更为准确的决策。

二、创新的人力资源发展策略

1.创新招聘策略

在互联网时代下，创新的招聘策略是各大企业争相使用的一种方式。企业应该通过发掘特定人才群体，参加线上招聘会、发布公司专栏或通过社交媒体进行招聘，吸引更多适合企业需求的优秀人才。

2.员工培训策略