动力车间安全培训计划

设动车间培训计划大纲

一、培训对象

维修电工和维修钳工。

二、培训目标要求

通过培训，要求维修电工具备电工基础知识，能够运用维修电工基本技能独立完成一般常用机械设备和电气系统线路及器件等元件的安装、调试与维修等常规工作；要求维修钳工具备钳工的基本操作技能，能够正确使用钳工常用工具、量具和夹具，进行一般的钳加工，能够运用机修钳工基本技能独立完成常用设备的维修、搬迁、安装、调试、维护保养和检验工作。

三、培训内容

1.维修电工培训内容

1.1理论知识培训

1.1.1交、直流电路基础

(1)电路的基本概念。

(2)欧姆定律、基尔霍夫定律。

(3)电阻的串、并联及其应用。

(4)磁场基本知识。

(5)交流电的基本概念及三相交流电路。

(6)正弦交流电的三种表示方法。

1.1.2电子技术基础

(1)半导体二极管。

(2)半导体三极管。

(3)晶体管放大电路。

(4)晶闸管简介。

(5)整流电路。

(6)稳压电路。

1.1.3 电工识图知识

(1)常用电气图形符号、文字符号。 (2)生产机械电气图的构成。

(3)一般生产机械控制线路图的读图方法。

1.1.4变压器知识

(1)变压器的种类及用途。

(2)单相变压器的基本结构。

(3)单相变压器的基本工作原理。

(4)三相变压器的结构、外特性及效率特性。

(5)特种变压器。

1.1.5 交、直流电动机知识

(1)三相异步电动机的结构及工作原理。

(2)单相异步电动机的结构及工作原理。

(3)三相异步电动机的分类及使用维护。

(4)直流电动机的基本结构、工作原理。

(5)直流电动机的分类及使用场合。

1.1.6 电力拖动与自动控制知识

(1)常用低压电器。

(2)电动机的基本控制。

(3)常用生产机械的控制线路。

1.1.7 常用电工仪表及工具、量具知识

(1)常用电工仪表的分类、构造、工作原理和符号。

(2)通用工具、量具的结构、使用和维护。

xx公司

员工安全教育培训计划

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全培训管理办法》（安监总局44号令）和有关法律、行政法规的规定，同时结合公司安全生产实际状况，有规划、有目的、有重点的认真开展公司安全教育培训和安全操作技能培训工作，提高公司全员安全素质、意识和自我保护能力，特制定公司2012年度员工安全教育培训计划。

一、总体目标

1、进一步提高公司安全综合管理水平，强化安全文明建设；

2、提升公司管理人员安全理念和意识，增强安全管理能力；

3、推动安全生产责任制的全面落实；

4、强化员工安全意识，提高员工安全意识和自我保护能力；

5、确保员工熟悉公司、部门安全管理规章制度，强化员工岗位责任意识，掌握岗位安全、工艺、设备、电气等技术规程和操作规程以及相关安全、消防、职业卫生防护知识；

6、明显减少“三违”（ 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象；

7、提高员工风险识别、分析能力，预防和减少生产安全事故发生；

8、增强员工处置突发生产安全事故应急能力，提高公司综合应急救援能力，防止和减少人身伤害和财产损失；

9、加强各级管理人员和作业人员执业资格的培训，进一步规范安全管理。

10、进一步完善公司安全基础资料建设，安全管理工作达到制度化、规范化、系统化、标准化。

二、原则与要求

1、员工安全教育培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则；

2、员工安全教育培训与各项劳动竞赛、安全考核、安全活动相结合，全员参与、突出重点、科学管理、统筹安排、责任明确、注重实效，确保教育培训质量；

3、结合公司安全状况，开展多渠道、多形式的安全宣传、教育、培训，如安全标语、警示标识、安全专栏、安全会议、安全知识展板、宣传手册、事故分析展板、安全竞赛、知识讲座、影像、应急和救护演练等；

动力车间二○一二年安全生产工作计划

2012年，本部门将继续坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项工作，确保本车间装置平稳、安全、高效运行，为实现以上目标，特制定本车间的安全生产计划。

一、安全生产工作方针

坚持预防为主、落实安全措施，确保安全生产的顺利进行，借鉴以往的工作经验，不断完善各项安全技术规程及规章制度，强化安全基础工作，确保责任到人，进一步加强考核和督促检查。

二、安全工作目标

1、全年无重大、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。

3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。

4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过一起（包括未遂事故）。

5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。

6、因公轻伤率控制在2%以下。

7、不发生中毒事故、交通事故、刑事案件及环保事故。

三、安全生产工作计划

1、建立以车间主任为本车间安全第一责任人，负责车间的全面安全生产和管理工作，确保全年无任何事故发生。 2、 每年对装置内所有设备进行静电接地测试，防止雷击事故

3、 每季度进行一次操作技能考核

4、 每季度进行一次消防器材使用培训

5、 每半年进行一次应急预案的演练

6、 每月检查一次灭火器材，及时进行更换

7、 每周检查安全阀使用状态

8、 每年安全阀校验一次，压力表校验二次

9、 压力容器每2年检验一次

10、 日常生产中严格执行巡检制度，查找隐患，及时整改

11、 每周进行一次安全、卫生综合检查，查找隐患，限期整改

四、工作措施

1、持续不断推进安全标准化工作，加大“安全标准化”的宣贯力度，使职工进一步深入学习“安全标准化”，对照各项标准查找工作中的差距，用标准指导安全工作，进一步完善岗位责任制、事故应急预案、安全操作规程。

动力车间个人工作计划

动力车间个人工作计划「篇一」

在20--年下半年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升---厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定20--年下半年的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

(1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

20--年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率