建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考

谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策

摘要：管理信息化已经进入社会的各个行业、领域，随着信息化技术发展，建筑信息化建设也在日新月异。由于建筑工程项目的独特特点和其复杂性,使建筑工程项目信息化管理存在一些问题。因此，本文提出一些措施，改进信息化管理的固有模式,使建筑工程信息化管理又有新的突破。

关键词：建筑工程项目；信息化管理；问题对策

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

随着信息化技术的迅猛发展，我国的建筑业同其他行业一样，开始迈向数字化、信息化的进程，但大多数建筑单位信息化水平不高。目前，我国建筑工程项目信息化管理方面相对于发达国家还有很大差距，所以加快信息化管理成为当务之急。建筑工程的项目信息有建设项目立项、调研、评估、决策等一系列的活动中所产生的信息，还有其他一些与项目建设有关的信息。建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：(1)信息内容复杂，来源广。一项建设工程项目的完成大多需要多个部门、多个地区的合作，而且从项目的开始到结束，有调研、研究等多个环节，还有范围管理、时间管理、费用管理等多个方面。(2)信息使用的频率高。规范性高。建筑工程中的各个阶段的信息都有非常重要的作用，这些信息与管理，参与的各个方面都有关联，所以信息的使用很频繁。信息的管理必须要符合有关建筑工程的相关法律和规范。按照国家的有关法规和规章制度的具体要求而进行。(3)高效益与低投入。建筑工程项目的信息化管理是一个很好的应用平台，它对于国内建筑的行业经验很了解，所以有很强的适用性和贴近性。(4)有效提高管理水平。使用建筑工程项目信息化管理的管理人员能够很快地了解到整个建筑过程的运行情况，及时地对故障进行处理，有效利用信息提高管理水平。

1工程项目管理信息化中存在的问题

1．1建筑工程项目管理信息化标准缺乏统一性

国外的一些国家已经逐步建立了比较完善的标准体系，不但达到了事半功倍的效果，还使信息化更加规范、完整。而我国的建筑工程项目信息化管理严重落后于信息化的进程。由于没有统一的标准，收集上来的信息不能有效地利用，不同的地区，不同的部门拥有的信息不能够相互使用，达到共享，不能有效地交流设计、管理的数据。有些地方造成了数据的重复输入，而不是一处的数据多处使用。从而导致了信息的闭塞。企业内部的工程项目信息化管理系统中和管理中都存在这种信息的不流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国的建筑工程项目信息化管理得不到提高，严重阻碍了发展。

探讨建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法

摘要：建筑施工现场管理，对保证建筑工程质量起到至关重要的作用。本文从建筑施工管理的基本规律入手，重点分析探讨了当前建筑施工项目管理中存在的问题，并在此基础上提出建筑施工管理的相关策略。

关键词：建筑工程；施工管理；策略

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

引言

有些建筑企业因施工管理不善而出现许多问题，既影响了日常施工的有序进行，也导致工程质量不合格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。因此，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。

1.建筑施工现场管理的基本规律

第一步要遵循科学合理的原则， 要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

2.当前建筑施工管理存在的问题

2.1、监督管理机制不够完善

由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实考虑到建筑施工行业的特殊性。但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采用原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。由此可见，监督管理机制不够完善、执行不严格是建筑施工管理中存在的主要问题。

略谈建筑工程施工数字化管理

在进行建筑施工时，施工过程以数据的形式展示出来，这种方法就叫做建筑施工数字化管理。为了安全且及时的达到目标，在施工项目的建设过程中，我们首先要对施工项目的数据和预算做出合理的剖析，要对施工的全程制作一个基本的流程图。为了提高管理建筑施工过程的效率，可以在信息化项目中运用数字化管理平台。同时结合数字处理机制，并使用先进的技术设备。

一、 中国建筑施工管理中存在的问题

1. 决策和调整滞后

由于中国的大部分建筑企业不能够推陈出新，仍选择运用传统的金字塔式的建筑管理模式，降低了整个管理的工作效率和传送信息能力，而且影响整个建筑公司的计划和决议。在规定时间内失去了其效用，由此计划和决议没有得到基本信息和数据的支持。所以，决策者和管理者的决定只能依靠自己多年的经验，对相关工作进行调整。

2. 成本的控制

目前，我国的建筑施工单位，大部分对建筑过程施工过程中的成本造价没有做详细的规划并进行系统的管理。在许多较小的支出或结算上都不在意，也没有做详细登记。从而致使在项目施工过程中，常常不能掌控成本，也不能准确的测算出工程的造，造成企业一些不必要的损失。

3. 信息管理

由于建筑工程项目施工的工作特别繁琐，需要先进的科学技术。所以，在项目建设的过程中会形成很多的数据和信息。而在未来的工程项目建设进行控制成本造价、拟定工作计划、分配建筑材料等决策时，都要这些数据和信息。在工作过程中，如果缺失了这些数据信息，那么整个施工的运转将进入崩溃状态。目前，我国大部分施工企业还在用简单的笔和纸这种古老的方法记录这些管理数据和信息。这将致使施工建筑公司信息储备量匮乏，从而使得建筑施工单位不能进行相关方面的建筑施工检测和计划。

4. 企业管理的问题 工程在进行施工建设时，往往需要施工部门到现场工作。但是一般情况下，企业管理人员都不会到现场去。如果有必要进行上下级沟通时，通常都会用电话或网络来解决。但是这种方法存在着一定的弊端，解决问题的时间可能或造成施工时间的延迟，增加了施工成本，并且不能够保证信息的准确性。一旦出现理解错误这样的问题，后果将会无法想象。

建材发展导向：２０１１年０７月　

浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议　

唐运新　

摘要：当今，项目管理是发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之　中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。因　此现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。为此，提高建筑工程质量必须有针对性地抓好建筑工程质量的每个环节。　关键词：建筑工程；项目质量；问题；对策　

１项目管理的涵义与特点　

从国内外现实来看，对工程建设管理可分为两大类或两个　方面：①政府的管理；②项目业主及参建各方的管理。前者以中　国的实际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建　

设的报建要求，承发包以及质量（包括勘察设计的工作质量和施　工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。可见　政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全　

过程。政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律　法规的规定来实现的。后者以国际建筑市场的情况为例：从市场　

主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业　

主方、设计方、施工方的管理。这是针对一个项目存在以上三方　的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的　

管理来说，就只有总承包商的项目管理了。而在总承包下面，又　

可能存在设计分包、施工分包、制造分包。所有的分包也都可能　存在着项目管理。从工程建设的全过程和全面工作来看，施工项　

目管理仅仅只是建设实施阶段承包商角度切入的相应工作标　准，并没有包括工程的设计和生产项目建成后的调试以及人员　

培训等其他工作，所以只是项目管理一个阶段和一个方面的工　作，而远远不是项目管理工作内容的全部。　

２当前建筑工程质量管理存在的问题　

目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量　保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，