加强校园文化建设的必要性

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所谓优质学校、特色学校,他们的内涵就在于有着优良的校园文化,缺少了这个内涵,

学校便没有了“底气”。优质教育和品牌学校不是自封的, 而是在激烈的办学竞争中形成和壮

大的, 是在逐步为社会和泛博群众接受的过程中“成名”的, 是长期持续努力, 蕴蓄积淀的结

果。 一个学校有没有旺盛的生命力和可持续性, 就其深层的判断, 就是看他有没有优良的校

园文化。

一、校园文化在学校发展中的地位与作用

校园文化建设, 对学校理清办学思路,明确办学目标,促进学校管理, 加强教师队伍建

设, 全面推进素质教育和提高办学效益起着关键作用。 从新课程观讲, 加强校园文化建设实

际上就是努力开辟校园课程资源。

1、校园文化是产生和传播先进文化的基础。文化是人类文明与科学的象征和代表,是

人类美德和智慧的表现。 学校是精神文明的重要阵地, 是人类文化的神圣殿堂。 校园文化是

各类优秀文化、 先进文化存在和发展的基础, 又是学校的生命和灵魂。 继承文化、 整理文化、

扬弃文化、 传播文化、创造文化是学校的职责和使命,先进的科学技术在校园传播,一切有

利于国家和民族的文化在校园繁衍生息。

2、优良的校园文化有利于学校办学效益的提高。学校教育的基本目的是培养全面发展

的人。 无论是把学生培养成全面发展的人, 还是塑造健全的人格, 都不是仅仅单一的教育手

段所能够完成的, 必须通过多种途径, 调动各种力量, 运用各种手段进行全方位的努力才干

完成。 在校园里,学生健全人格的培养涉及到方方面面, 在诸多因素中,校园文化的影响有

着不可低估的重要作用, 同课堂教学相比, 校园文化具有更广阔的空间和丰富的内容, 特别

是它的教育功能是课堂教学无法替代的。校园文化建设与课堂教学两者相辅相成,互为补充,

惟独两者都搞好了,才干共同实现教育目标。

3、加强校园文化建设有利于提高教师素质。校园文化是使学校从制度管理向文化管理

迈出的载体。 文化管理是贯彻“以人为本”的管理思想, 其核心是对学校师生员工价值观的导 向。学校要尊重人, 学校要依靠人。 一所学校一旦确立了尊重师生、 依靠师生这样的价值观,

师生员工有了主人翁感, 那末由此而激发的创造性和积极性即文化力将是巨大的, 有利于教

师良好职业道德的形成, 有利于教师教学技能的提高, 有利于教师不断探索进取, 促进教师

成长,有利于学生形成优良的职业道德和技能的全面提高。

二、校长如何领导校园文化建设

《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》指出: “要大力开展学生

喜闻乐见的丰富多彩、积极向上的学术、科技、体育、艺术和娱乐活动,建设以社会主义文

化和优秀的民族文化为主体, 健康生动的校园文化。 ” 这个意见, 是当前校园文化建设的纲

领性文件,为我们建设校园文化指明了方向:以中国5000年传统文化为主体,形成健康、

高雅的教育氛围和富有时代特点、民族特色、学校特征的文化氛围,创设优良的育人环境。

如何才干建设高品位的校园文化?哺育意蕴深厚的校园文化,核心在于“文化育人”,要

使学校成为学生的精神家园,而非“考试机器” 、“升学基地”,使校园文化在推进素质教育、

提高学生综合素质过程中,发挥“文化育人”功能,成为全面实施素质教育的有力支撑。要抓

好建设校园文化,校长应当注意以下几个方面:

1 、校长要高度重视校园文化建设的误区与不足。

误区之一:突出教学工作忽视文化建设。

误区之二:强调制度管理忽视文化熏陶。

误区之三:曲解文化内涵忽视校园现实。

误区之四:热中庸俗功利忽视人本情怀。

误区之五:注重校内活动忽视社会实践。

误区之六:只需要大家努力,一两个月就可以办好。

误区之七:形象与品牌的包装下的学校就一定行。

误区之八:领导(校长和办公室)去办就行,其他人不重要。

误区之九:把其它成功的学校照搬就 OK。 不足之一:只注重物质文化建设而忽视精神文化建设。

不足之二:校园文化建设的特色不明显。

不足之三:校园文化建设缺乏整体性,缺乏长远的考虑和规划。

不足之四:学校形成的文化缺乏有效的宣传贯彻。

2 、校长要把校园文化建设纳入重要议事日程,渗透到学校的日常工作之中。

建设校园文化不是一朝一夕就能奏效的事情,校长要把校园文化建设融入到学校日常的

一点一滴的工作中,渗透到学校的管理制度中,作为考核学校领导、教师的一项重要指标。

建立健全规章制度, 是建设校园文化的重要组成部份。 校长要建设学校制度文化, 建立

良好的群体行为规范, 要组织师生积极参预规章制度的制定和修改, 力求各项制度体现出积

极、先进的文化价值,为全体成员共同认可,使规章制度在学校管理、评先荐优、行为规范

等方面凸现约束与激励功能,促进师生自觉地由他律内化为自律,由顺从内化为投入。

3 、校长要充分发挥其在校园文化建设中的核心作用,做到群策群力。

校长要树立高度的责任感和使命感, 对校园文化建设做出全局性的战略布局, 并发挥模

范带头作用,全力推动校园文化建设。校长要不断更新教育理念,建设学校精神文化, 努力

塑造高尚的人格,注重师生情感的熏陶、 意志的磨炼,使学生树立远大的理想、健康的人生

哲学、乐观的态度,培养出时代需要的优秀人材。

学校师生是校园文化建设的主体,脱离了师生,校园文化就失去了生命与活力。因此,

校长要充分发挥泛博师生的主体作用, 激发师生的积极性和创造潜能, 使校园文化建设成为

师生的共同行动,变被动接受知识为主动发现知识、运用知识、创造知识。提高教师整体素

质,是校长抓好校园文化建设的关键环节。提高学生的综合素质是校园文化建设的根本目的。

三、校园文化建设的步骤与内容

我们认为,学校文化至少应由如下几个部份组成:

1 、以校训为核心的学校办学理念系统;

2、以主题文化为核心的校园视觉环境文化系统; 3、以特色学校建设为导向的特色项目梳理、课程开辟、课题研究系统;

4、以师生共建、全员参预的学校活动文化系统;

5、以价值观为导向的学校评价系统;

6、子文化系统: 校长文化与管理文化、 教师文化与课程文化、 学生文化与班级文化、

后勤文化等。

7、形象宣传系统:校歌校赋、校报校刊、学校网站、校园广播站、校园电视台、宣

传片、宣传册等文化载体。

成果应包括:

1 、环境优化、提升品味,让学校更像文化传承的场所;

2、一句让社会各界、全体师生高度认可的、涵盖学校全体师生价值观的"校训"戓"口

号";师生气质得到显著提升。

3、一套让学校以“特色学校建设”为核心的管理体系,能全面促进师生发展的行为准

则。

学校办学理念系统

这是一所学校文化建设的核心内容,应该是一个战略性的问题,要求必须有长期性、

稳定性、个性,关键是要让师生认同、入脑入心。我们认为,在实践中,如果仅依据策划公

司操作,这绝对是失策。

首先,文化只能传承、发展,但不能嫁接。其实,办学理念千万不能是校长一个人

的观点,那叫校长观。再次,文化是人的行动、是人的特质。如果仅靠外力,仅靠校长,不

能变成全校自动自发的行动,那一定是一场失败。

因此,我所建议的步骤和方法是:

1 、全校动员、全员发动,小学高年级参预甚至让家长都参预进来最好。

2 、可以请求公司协作,但注意,公司只能是协作,比如提供工具,讲解基本理论, 提供创意、提供参考模板。

3、教师们都必须写相关创意条目和论文;

4、公司可以进行梳理、总结、解读、厘清;

这样的好处是:

1、每一个人都参预进来,无异于是进行了一场全体性的“文化大革命”;

2 、有利于执行下去。

以前,大多数学校为图简省,出钱请公司帮忙创意一套文本, 但是啊, 理念还是理

念、校训还是校训。不仅你去问,学生不知道,教师也一问三不知,更 莫指望有执行。

学校的教师本身都是文化人,创意也有,只是没去动脑筋而已。

固然,专业公司也有它的优势,它可以深化、可以系统化、可以解读得更透。但作

用也仅此而已啊。

我们实践中还总结出了一套流程。

1、调研加动员

2、全体创意

3、教师论文

4、教师论坛

5、结集出版

6、实施方案

我们认为其它做法都没有这样做效果好。

学校环境文化系统

1、环境文化建设

主题文化与学校特色及学校办学理念,相辅相存,相得益彰。但主题文化很具象,