集团项目二级开发计划管理办法

集团科技项目管理办法

1总则

1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。

1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。

1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。

1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。

2职责

2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，具体工作由各单位技术负责人负责。

2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。

3项目立项

3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。

3.2项目申请

3.2.1科技项目申请原则

（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报；

（2）围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报；

（3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；

（4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多，应重点申报。

3.2.2科技项目申请

科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》（见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。

3.3项目审批

3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。

3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。

项⽬计划分级管理规定

项⽬计划分级管理规定1⽬的

规范项⽬计划标准管理，提⾼项⽬计划管理的执⾏⼒，满⾜公司经营需要。2适⽤范围

项⽬开发过程中与⼯程有关的各类施⼯计划3经办部门

项⽬经理部、监理公司、总包分包单位4参与部门

⼯程管理部、合约管理部5内容

本指引所涉及的计划均为与项⽬施⼯有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。6计划分级规定6.1项⽬计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1

6.2 各级计划编制说明及审批要求

6.2.1⼀级计划（项⽬分期开发计划）

项⽬开发的主导性计划，由各部门联合制定。由⼯程管理部负责，组织营销、项⽬发展、设计、项⽬等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订⼟地转让协议以后15个⼯作⽇内上报集团。项⽬分期开发计划模板如下：

6.2.2⼆级计划（项⽬关键节点计划）

（1）内容要求：所列项⽬以施⼯单位合同⼯期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项⽬的节点时间、

项⽬经理部根据现场情况确定的其它项⽬的节点时间。

（2）本计划作为项⽬经理部控制项⽬开发的总体开发计划，需全⾯考虑关键⼯序的节点完成时间，重点强调各关键⼯序插⼊时间，完成时间。要求统⼀采⽤Microsoft Projet

项⽬管理软件编制。关键节点参考如下：

（3）审批要求：项⽬分期计划经集团审批下来5个⼯作⽇内，项⽬经理部应完成项⽬关键节点计划的编制，由项⽬经理部牵头组织⼯程管理部、合约管理部及分管领导讨

论并确定，审核及修订⼯作在3个⼯作⽇内完成，形成计划会签意见。并报⼯程管

理部备案。

（4）计划跟踪及更新要求：项⽬经理部负责对关键节点计划进⾏动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公⽰，项⽬部可根据上墙资料的布置采⽤不⼩于A2#图纸打印，每

周对⼦项⽬完成情况在计划表上进⾏标注，每⽉对计划表进⾏更新（更新内容可能

存在计划调整或变更情况），重新打印。更新计划同时报⼯程管理部备案。

（5）计划评估及预警：⼯程管理部负责每⽉对项⽬关键节点计划进⾏跟踪评估，如果对其中⼦项⽬的评估结论进⼊预警期，根据情况项⽬经理部应将三级或四级计划报⼯

城投集团项目建设管理制度

第一章 总则

第一条 为规范城投集团项目建设管理行为，提高项目建设质量，保障投资效益，制定本制度。

第二条 本制度适用于城投集团所有项目建设管理活动，包括但不限于工程建设、市政工程、房地产开发等。

第三条 项目建设管理应遵循“科学规划、合理布局、精细施工、优质保障”的原则。

第四条 项目建设管理应遵循“安全第一、质量为上、效益为本、文明施工”的基本要求。

第五条 城投集团各级管理人员及项目建设管理人员应遵守本制度的相关规定。

第二章 项目建设管理组织

第六条 城投集团将依法设立项目建设管理部门，由专业人员组成，负责项目建设管理工作。

第七条 项目建设管理部门负责规划项目建设计划和方案，协调各相关部门和单位的工作，组织实施项目建设工作。

第八条 项目建设管理部门负责项目建设管理的全过程监督，并定期对项目建设进展及质量进行检查和评估。

第九条 项目建设管理部门应建立健全项目建设管理信息系统，保障项目建设信息的及时、准确、完整。

第三章 项目建设管理流程

第十条 项目建设管理应遵循“确立规划、确定设计、招投标、施工管理、验收保障”的管理流程。

第十一条 项目建设管理部门应根据实际情况，确定项目建设的规划方案，确保项目建设与城市规划和国家政策相一致。

第十二条 项目建设管理部门应委托专业设计单位进行项目设计，并对设计方案进行审核，确保设计合理、施工可行。

第十三条 项目建设管理部门应依法依规进行招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正。

第十四条 项目建设管理部门应加强对施工过程的管理，确保工程质量和安全施工。 第十五条 项目建设管理部门应组织对项目建设的竣工验收，确保项目建设符合相关标准和规范。

第十六条 项目建设管理部门应加强对项目建设的运营和维护，保障项目建设的正常运行和使用。

第四章 项目建设管理监督

第十七条 城投集团将建立健全项目建设管理监督机制，对项目建设管理过程进行监督和检查。

科技项目管理规定

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

XX公司

科技项目管理办法

类 别： 二级管理制度

版 本： 试行

编 码：

XX公司

科技项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。

第三条 各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。

第四条 科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。

第二章 项目分类

第五条 按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。

（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；

（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；

（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；

（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。