领导的威信从哪里来
威信，即威望和信誉。领导干部大都希望有较高的威信，能“登高一呼，应者云集。”在现实生活中，大多数领导干部通过自己的努力在群众中树立了威信，有较强的凝聚力、号召力。但也有少数领导干部树立威信的方式欠妥，不但没有赢得群众的敬佩和支持，反而引起群众的反感和厌恶。这就引发我们思考：领导干部的威信从哪里来？
从顾全大局、坚持原则中来。顾全大局，就是有大局意识、能服从大局，在大局下行动。领导干部作为一方的领头人和一个单位的主心骨，如果不能顾全大局，总是打自己的小算盘，就失去了做领导的资格，也不可能树立威信。坚持原则，就是按照法律法规和政策规定办事，站得稳立场、经得住考验。如果领导干部丧失原则，台上台下不一样，说的做的不一样，对人对已不一样，怎么能够让人服气、树立威信呢？
从钻研业务、苦练本领中来。领导干部是要带领大家干事的，是要解决矛盾和问题的，因而必须懂业务、有本领。如果业务精通、本领过硬，做出的决策和采取的措施符合实际、成效显著，群众自然就会高看一眼。相反，业务上不懂行、瞎指挥，工作上无主见、少方法，群众就会感到“不是那么一回事儿”。这就要求领导干部善于学习、勤于钻研业务、精通业务，成为本职工作的行家里手；同时，善于审时度势做出既符合实际又富有创新的决策部署，善于解决工作中的矛盾和问题，善于调动积极性，优质高效地完成各项任务，创造一流的工作业绩。
从加强修养、提升品格中来。领导干部的人格魅力是权力影响之外的、能让下属和群众信服的一种精神力量，是威信的重要体现。事实证明，仅靠权力树立起来的威信是不能长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才具有持久的生命力。培养人格魅力，需要领导干部不断加强修养，做到以身作则、率先垂范，时时做出表率、处处做榜样，凭扎实过硬的作风说服人；心胸坦荡、宽厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤计较，以海纳百川的气度厚待人；廉洁奉公、洁身自好，不徇私情、不谋私利，用两袖清风的操守影响人。领导干部有了这样的人格魅力，说话就有人听，做事就有人帮，就能营造上下同心、和衷共济的良好工作氛围。
《领导干部树立威信“八法”》颜清阳
领导干部树立威信【八法】
颜清阳
领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心，有效地实现领导目标，不但要有权力，而且要有威信。领导者的威信如何，对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？
一是要以“德”立威。“德”是人的灵魂，高尚的品格是领导威信的灵魂。品行不端，心术不正，就没有领导资格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”，“正己而后可正物，自治而后可治人”。这都充分说明了领导者具有优秀品格的重要性。好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。“榜样的力量是无穷的”，道理就在于此。人们常说：做官一阵子，做人一辈子。好人不见得是好官，但好官必须是好人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，部属和群众对于在德行和操守上有问题的领导者从来都是鄙视的。作为领导者，第一要求就是要堂堂正正做人。下级对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解，但如果领导人缺乏良好的品格，则是不可原谅的。俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。可以说，一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。
领导干部以“德”立威，就是要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做
到学为人师，行为世范，具有令人折服的人格魅力。
二是以“才”增威。荀子主张“无能不官”，可见才能对一个领导干部来说是何等重要。如果说领导者的“德”是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的“才”则可以影响威信的高低。一个才疏学浅、平庸无为之人，是很难树立领导威信的。一个领导干部没有一流的人品作基础，是胜任不了领导工作的。但光有好的人品、官德，哪怕是德高望重，而没有过人的才能和领导艺术，也不能成为合格的高素质的领导者。素质高的领导者往往具有超前的思维能力、运筹帷幄的统筹能力，群众钦佩他、拥戴他；相反，腹内空空、孤陋寡闻的领导者，不会有很高的威信。
在职场建立威信，六个步骤养成领导力
一：沉稳
（1）深藏不露，保留神秘感，不要随便显露你的情绪和情感。
（2）默默抗压，努力前行，不要成为祥林嫂一样的人，见人就说自己的困难和遭遇。
（3）有主见的去征询意见，不要没有想法的时候就去找答案。
（4）不埋怨不抱怨，任劳任怨，低头干活，不唠叨不琐碎。
（5）公开场合讲话的时候，有条理有顺序有高度。
（6）公开场合走路的时候有风度有气势有稳重。
二：细心
（1）关心身边人关心身边事，多问几个为什么，查找其中的必然联系和运转规律。
（2）工作中多找问题，多找难点，多找困难
（3）工作中生活中注意好轻重缓急，安排好相关的条理和顺序，关注重点和重要的事情。
（4）自我反省自我检查自我对照，自觉和别人进行比较，取长补短。
三：胆识
（1）乐观、积极，健康的心态是一切胆识的基础，努力拥有这样的心态。
（2）自己肯定自己，对的事情对着办，错的事情也要对着办，长期坚持下来一切都是对的。
（3）不后悔不反悔，对和错不重要，重要的是结果是不是最终的目的，结果是不是实现了开始的目标。
（4）有思路有角度有自己的观点，不随波逐流又尊重领导，表达观点又服从领导。
（5）做任何事情都要全力而为，不要斤斤计较，因为有人自然在看着你。
四：大度 （1）在不违反规章制度和法律法规的前提下，尽量的去帮助别人，无论是你的朋友还是你的非朋友。
（2）不影响原则的小错误小问题，睁一只眼闭一只眼。
（3）散财则人聚，懂得让利自然就有人跟着你走了。
（4）分享你的快乐给大家，收敛你的内心给自己，多分享好事多分享好心情。
（5）需要负责任承担损失的时候，自己要挺身而出，人不傻，该懂的自然记得恩情。
五：诚信
（1）做人可以做了不说，但是不能说了不做，做不到的事情一定不要说，说了就努力做到。
（2）一些口号和标语可以在大的场合讲，但是在私人场合要更多的利益分享。
（3）把自己想象为傻子，也不要把客户和朋友想象为傻子，骗人可以骗三天但是不能骗一辈子。
怎么树立领导威信
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领导的威信怎么树立，这得看在什么一种环境下，也就是看他领导着一群什么样的人。不同的人不同对待。对不同的环境采取不同的方法。
1、领导必须是一个有实力的人：包括个人能力、财力、人际关系强弱、情商高低等，领导有实力公司就会有大发展，公司有了发展，员工就会感觉领导有“威”；领导要说到做到，不管是对客户还是对员工，要求的事情、答应的事情、承诺的事情等都不会找任何借口做不到等；对社会对员工对客户都要有大爱之心，这才是企业多赢之道！
3、第一，要做好员工的正面表率，一个好的领导者首先是一个好的员工；第二，在制度和原则层面上一视同仁；第三，敢于担当，一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人，同时也是责任的第一担当者，该站出来的就该站出来替员工说话；第四，同员工打成一片，让员工感到领导者真正的威信，应该是由内而发的没有隔阂的，如果只是高高在上同员工没有亲近感，这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
2、一个好领导，首先必须是能力过硬的，最起码就是预见的能力、计划的能力、控制的能力；其次是素质过硬的，自我约束的能力和激励别人的能力；最后就是个人魅力了。
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