管理人员绩效考核表
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山东鹤园集团
管理人员绩效考核汇编
（试用期半年）
二〇一六年三月
本汇编最终解释权归集团人力资源部所有
行政部管理人员考核汇总表
年 月 日
部门 职务 姓名
工作内容阐述
评分项目 分值（100) 考核内容 分数 综合评语
能力素质 15-0 工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现.
管理能力 20—0 能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位.
执行力 20—0 执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务.
工作业绩 30-0 工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁,无死角；来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好;后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当.
团结协作 15—0 积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩 □ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退 受奖情况 受奖统计
受惩情况 受惩统计
违规次数 违规统计
副总经理意见：
总经理点评： 行政部管理人员考核明细表
部门： 考核期间: 年 月 日至 年 月 日
考核
项目 考核内容 分数评定
部门人员评定 上级领导评定 督察小组评定 其他部门评定 自我工作评定 平均得分
能
力
素
质
(15分） 工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
管
理
能
力
（20分） 积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划,没有失误
执
行
力
(20分） 正确有效实施集团方针与指示,执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守,尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
（30分) 后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误
各级领导来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好
管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满,工作积极性高
办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当
党团建设完整，集团资料管理得当
团
结
协
作
(15分） 积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:备注(详见下一页） 备注:
1.卫生不合格每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；
2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；
3.车辆管理不到位每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；
4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；
5.宿舍管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；
6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;
7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;
8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;
9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；
10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;
11.资料管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;
12.党团建设不健全每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;
13。部门之间工作配合不到位,每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；
注:
①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工,隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％，并降职使用，超过四次罚款,暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10％；连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20％，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10％，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间 扣分原因 分值 备注
人资部管理人员考核汇总表
年 月 日
部门 职务 姓名
工作内容阐述
评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语
能力素质 15-0 工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力 20-0 能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力 20-0 执行力强，是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩 30—0 职责内工作开展情况较好,无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时,招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。
团结协作 15—0 积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高.
总分
考勤记录
奖
惩 □ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退 受奖情况 受奖统计
受惩情况 受惩统计
违规次数 违规统计
副总经理意见：
总经理点评: 人资部管理人员考核明细表
部门： 考核期间: 年 月 日至 年 月 日
考核
项目 考核内容 分数评定
部门人员评定 上级领导评定 督察小组评定 自我工作评定 其他部门评定 平均得分
能
力
素
质
（15分） 工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则.
管
理
能
力
(20分） 积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
(20分） 正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度
工
作
业
绩
（30分） 职责内工作开展情况较好,无较大工作失误
对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏
空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展
坚持原则,监督考核及奖罚处理得当,考勤管理细致准确
规章制度完善;通知、通报等材料撰写准确，下发及时
集团企业文化建设有进步,娱乐活动丰富多彩
团
结
协
作
(15分) 积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:备注（详见下一页） 备注:
1。薪资管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分;
2。人员招聘不到位每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；
3。制度制定不及时,不完善每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；
4。考勤情况不详每次扣除1—5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；
5。档案管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；
6。劳动合同处理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；
7。绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;
8。会议记录不明确每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；
9。相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;
10。人员培训不到位每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；
11。部门之间工作配合不到位，每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次,当月工资下调20％，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10％;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理;连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励,奖金在本季度末同工资一并发放.
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）.考核期间内,严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间 扣分原因 分值 备注
