项目管理的发展历程

第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。

本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。

一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。

早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。

随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。

20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。

20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。

此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。

2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。

20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。

90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。

21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。

二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。

（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。

（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。

2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。

[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。

提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。

“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。

[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。

一、工程项目预算管理的发展历程1. 传统预算管理阶段：在这一阶段，工程项目预算管理主要以人工经验为基础，预算编制、审核、执行等环节缺乏系统性和规范性。

2. 信息化预算管理阶段：随着计算机技术的普及，工程项目预算管理开始逐步实现信息化，提高了预算编制、审核、执行等环节的效率。

3. 现代预算管理阶段：目前，工程项目预算管理正朝着精细化、智能化、全面化的方向发展，以适应市场竞争和项目管理的需求。

二、工程项目预算管理的现状1. 预算编制方面：企业对预算编制的重视程度不断提高，预算编制的准确性、科学性逐渐增强。

然而，部分企业预算编制仍存在不合理、不科学的问题，如预算编制依据不充分、预算编制方法单一等。

2. 预算审核方面：企业对预算审核的重视程度有所提高，但仍存在审核不严格、审核不到位等问题。

部分企业预算审核流于形式，未能充分发挥审核的监督作用。

3. 预算执行方面：企业对预算执行的重视程度不断提高，但仍存在预算执行不到位、预算调整频繁等问题。

部分企业预算执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制。

4. 预算调整方面：企业在预算执行过程中，由于各种原因，预算调整现象较为普遍。

然而，部分企业预算调整缺乏合理依据，导致预算调整频繁，影响预算的严肃性。

5. 预算信息化方面：企业预算管理信息化程度不断提高，但仍存在信息化程度不足、信息系统功能单一等问题。

部分企业预算管理系统无法满足实际需求，导致预算管理信息化效果不佳。

6. 预算与项目管理融合方面：企业逐渐认识到预算管理在项目管理中的重要作用，但仍存在预算管理与项目管理脱节的现象。

部分企业预算管理与项目管理未能有效结合，导致预算管理效果不佳。

三、工程项目预算管理的发展趋势1. 预算管理精细化：企业将更加注重预算编制的准确性、科学性，提高预算编制水平。

2. 预算管理智能化：借助大数据、人工智能等技术，实现预算管理的智能化，提高预算管理效率。

3. 预算与项目管理深度融合：企业将预算管理与项目管理紧密结合，实现预算管理与项目管理的协同发展。

第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。

二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。

这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。

2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。

这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。

3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。

这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。

同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。

4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。

这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。

工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。

三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。

这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。

2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。

它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家经济建设的质量和效率。

本文从建设工程项目管理的内涵、发展历程、现状分析、发展趋势等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

一、引言建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对建设工程项目的全寿命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

本文旨在分析建设工程项目管理的发展历程、现状及趋势，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴。

二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：根据项目需求，对项目进行全面、系统的规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。

2. 项目组织：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

3. 项目实施：按照项目策划方案，组织人力、物力、财力等资源，确保项目按计划、高质量、低成本完成。

4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。

5. 项目收尾：项目完成后，对项目成果进行验收，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

三、建设工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段：在20世纪80年代以前，我国建设工程项目管理主要采用传统的项目管理方法，如计划经济体制下的“设计-施工-监理”模式。

这一阶段项目管理水平较低，项目质量和效率难以保证。

2. 现代项目管理阶段：20世纪80年代以后，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，建设工程项目管理逐渐引入现代管理理论和方法，如项目管理、目标管理、风险管理等。

这一阶段项目管理水平有所提高，但仍存在一些问题。

3. 综合项目管理阶段：21世纪初，我国建设工程项目管理开始向综合项目管理阶段发展。

在这一阶段，项目管理理念、方法、工具等得到进一步创新，项目管理水平不断提高。

第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。

本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。

二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来，我国经济持续高速发展，国家基础设施建设和城市化进程不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。

在此背景下，工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。

2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策措施，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。

此外，政府还加大了对工程项目管理的监管力度，提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。

3. 技术背景随着科技的发展，工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等，为工程项目管理提供了有力支持。

4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大，吸引了大量国内外企业参与。

市场竞争加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高，促使工程项目管理不断创新和发展。

三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，以施工项目管理为主，缺乏系统性和科学性。

2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后，我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法，如PMBOK （项目管理知识体系）、ISO 9001（质量管理体系）等，工程项目管理逐步走向规范化和标准化。

3. 综合项目管理阶段21世纪初，我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展，注重工程项目全生命周期管理，强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。

四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨，项目管理实践不断完善，企业对项目管理的重视程度不断提高。

第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。

随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。

本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。

二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。

如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。

这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。

2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。

在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。

20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。

（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。

此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。

（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。

此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。

3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。

（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。

项目管理在中国的发展历程我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。

华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。

华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。

1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。

毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。

壮志凌云，可喜可贺。

”1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发有为，不为个人而为人民服务”。

1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。

该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。

其后的十多年中，华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省市自治区推广双法。

各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。

尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。

1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发”项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉及投资120亿元）。

第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。

真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。

云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。

二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。

其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。

理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。

计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。

多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。

当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。

项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。

项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。

项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。

许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。

这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。

它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。

2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。

（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。

从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。

在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。

特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。

进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。

工程管理的发展历程工程管理发展历程如下：1. 古代工程管理：在古代，工程管理基本上是由君主或君主代表的权威人物负责规划和组织的。

工程项目的计划和执行主要依靠个人的经验和职权，缺乏系统性和科学性。

2. 科学管理的出现：19世纪末20世纪初，工业革命的兴起带动了对工程管理的需求，也催生了科学管理的概念。

弗雷德里克·泰勒等管理学家提出了科学管理的原则，强调通过科学方法进行管理，提高效率和效益。

3. 传统的项目管理方法：20世纪初，人们开始将科学管理理论引入到项目管理中。

以圆形计划为代表的传统项目管理方法强调规划、执行和控制的循环往复。

这一阶段工程管理更注重项目的组织和执行，忽视了项目之间的协调和整合。

4. 项目管理学派的兴起：20世纪中叶，随着项目生命周期理论和项目管理学派的兴起，工程管理逐渐发展为一门独立的学科。

项目管理学派提出了项目经理的概念，并强调项目的整体规划、组织和控制。

5. 现代项目管理方法的应用：20世纪70年代后，信息技术的高速发展催生了现代项目管理方法的出现。

包括网络计划、PERT/CPM、敏捷项目管理等新方法的应用，极大地提高了项目管理的效率和质量。

6. 国际标准化组织的活动：为了推动工程管理的国际化和标准化，国际标准化组织（ISO）成立了专门的工程管理技术委员会（TC 265）。

该委员会负责制定和推广各种工程管理标准和指南，加强国际工程管理的交流与合作。

7. 整合和创新：近年来，工程管理正面临着全球化、信息化和可持续发展等新的挑战。

为了应对这些挑战，工程管理不断进行整合和创新，借鉴其他学科的理论和方法，推动能源、环境、社会等各方面的可持续发展。

总体而言，工程管理经历了从传统的个人经验和职权管理到科学管理和项目管理学派的发展，再到现代项目管理方法的应用和国际标准化的推动。

未来，工程管理将会继续发展，适应社会和技术的变革，为各类工程项目的顺利实施提供支持。

第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。

二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。

这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。

项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。

2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。

这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。

3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。

项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。

4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。

项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。

三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。

这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。

2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。

项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。

3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。

项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。

4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。

pmp行业发展历程1970年代：PMP概念的提出PMP（项目管理专业人员）是指经过认证的专业项目管理人员。

PMP的概念最早出现在20世纪70年代。

1978年，美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，在此之后，PMP开始逐渐被认可并推广。

1980年代：对PMP的需求增长随着项目管理在工业、IT和建筑等行业中的应用日益广泛，对PMP的需求也逐渐增长。

1984年，美国PMI首次进行了PMP认证考试，成为全球第一个对项目管理专业人员进行认证的机构。

1990年代：PMP认证标准的逐步完善随着1996年项目管理知识体系的发布，以及PMI对PMP认证标准的不断完善，PMP认证的影响力和认可度进一步提高。

越来越多的企业和组织开始重视PMP认证，将其作为招聘和职业发展的标准。

2000年代：全球化发展和标准的统一随着全球化的推进，PMP认证逐渐在全球范围内得到广泛认可和应用。

2003年，中国PMI成立，推动PMP在中国的发展和推广。

此外，为了满足全球范围内项目管理专业人员的需求，PMI还推出了多种语言版本的PMBOK（项目管理知识体系），进一步加强了国际标准的统一性。

2010年代至今：持续增长和发展随着数字化、人工智能、大数据等新兴技术的快速发展，对项目管理的需求也不断增加。

越来越多的人开始关注和学习项目管理知识，并通过PMP认证提升自己的专业水平和竞争力。

同时，PMI也不断调整和更新PMBOK，以适应新的行业趋势和需求。

总体来说，PMP行业的发展历程经历了从概念提出到需求增长，再到认证标准完善和全球化发展的阶段，目前正处于持续增长和发展阶段。

随着项目管理的重要性日益凸显，PMP行业有望继续迎来更大的发展机遇。

一、政策推动自20世纪80年代以来，我国政府高度重视工程项目管理的发展。

世界银行等国际金融机构也要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。

这一政策推动下，我国工程项目管理得到了快速发展。

从1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，到1988年开始推行建设工程监理制度，再到2003年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，我国工程项目管理经历了从无到有、从摸索到规范的发展历程。

二、市场需求随着我国市场经济的快速发展，工程项目管理市场需求不断扩大。

一方面，工程项目规模日益庞大，技术含量不断提高，对工程项目管理提出了更高的要求；另一方面，市场竞争日趋激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，必须提高工程项目的管理水平和效率。

因此，工程项目管理成为企业提升核心竞争力的重要手段。

三、技术进步现代项目管理技术的快速发展，为工程项目管理提供了有力支持。

计算机技术、信息技术、通信技术等在工程项目管理中的应用，使得项目管理手段更加先进、高效。

例如，基于BIM（建筑信息模型）的项目管理技术，可以实现对工程项目全生命周期的精细化管理；基于大数据的项目管理技术，可以实时掌握项目进度、成本、质量等信息，为项目管理提供有力支持。

四、人才培养工程项目管理人才是我国工程项目管理发展的重要保障。

近年来，我国高等教育、职业教育等教育体系不断完善，工程项目管理专业人才队伍不断壮大。

同时，我国政府和企业也高度重视工程项目管理人才的培养，通过举办各类培训、认证等活动，提高项目管理人员的专业素质和实际操作能力。

五、国际交流与合作随着我国对外开放的不断深入，工程项目管理领域与国际的交流与合作日益密切。

我国积极参与国际工程项目管理标准的制定和推广，引进国际先进的工程项目管理理念、技术和方法，为我国工程项目管理发展提供了有力支持。

总之，工程项目管理在我国的发展具有政策推动、市场需求、技术进步、人才培养和国际交流与合作等多重背景。

浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。

一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。

实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。

中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。

对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。

（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。

因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。

但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。

因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。

直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。

“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。

随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。

为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。

（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。

（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。

（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。

三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。

20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。

2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。

（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。

（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。

（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。

四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。

2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。

3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。

项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。

1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。

此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。

从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。

但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。

例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。

2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。