项目管理发展史故事

第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。

本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。

一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。

早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。

随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。

20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。

20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。

此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。

2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。

20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。

90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。

21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。

二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。

（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。

（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。

2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。

项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。

现在的台湾省叫项目专案。

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。

项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。

随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。

本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。

二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。

例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。

古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。

三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。

当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。

为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。

四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。

五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。

1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。

该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。

六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。

敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。

项目管理的历史及发展1. 历史事件现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。

我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。

项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。

对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

■ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

2. 职业发展进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。

同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。

■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。

■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project ManagementInstitute）。

■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。

■ 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。

它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。

下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。

项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。

例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。

“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。

然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。

当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。

美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。

这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。

20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。

那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。

因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。

再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。

PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。

随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。

20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。

为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。

例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。

随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。

在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。

而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。

总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。

工程项目管理的发展历程工程项目管理是指在规定的范围内，以有限的资源，在特定时间内实施项目，达到既定目标的一种全面协调和统一指挥的管理方法。

它的目的是使项目按照计划、按时、按质、按量地完成。

工程项目管理的发展历程可以追溯到古代。

古代的工程项目管理是基于经验和传统的方法进行的。

例如，古代埃及人建造金字塔的过程中，需要合理安排人力资源、物资供应和工时，以保证工程的顺利进行。

尽管当时没有现代的项目管理工具和技术，但古代人们通过经验和实践积累了项目管理的一些基本原则。

到了近代，工业革命的到来带动了工程项目管理的发展。

随着技术的进步和工程项目的复杂性的增加，对项目管理的需求也逐渐增加。

在19世纪末，亨利·冯·泰勒提出了科学管理的理论，它将管理看作是一个科学，其中包括对工作分析、操作方法和工时的研究。

这种科学管理的理论为工程项目管理的发展奠定了基础。

20世纪初，美国的亨利·冯·冯伯伦对项目管理进行了系统化的研究，并提出了项目管理的一系列原则和方法。

冯伯伦提出了“时间、成本、质量”三角的概念，强调了项目管理中这些要素之间的相互关系。

他还发展了网络图和关键路径法等工具和技术，以帮助项目管理者更好地进行计划和控制。

20世纪中期后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科，并出现了许多项目管理的理论和方法。

例如，迪尔维·葛兰特提出了项目管理的九个知识领域，将项目管理的工作划分为不同的管理领域，从而更好地对项目进行管理和控制。

同时，敏捷项目管理的理念也逐渐兴起，强调团队的灵活性和创新能力。

近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，工程项目管理也迎来了新的发展机遇。

云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为项目管理带来了更多的便利和效率。

例如，基于云计算的项目管理平台可以帮助项目管理者实时监控项目进度和资源分配情况，从而更好地进行决策和优化。

未来，随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理将面临更多新的挑战和机遇。

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1）古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。

我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。

（2）近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。

美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。

美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。

（3）近代项目管理的成熟 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。

1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。

因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。

过去的检修时间一般为125小时。

后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。

缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。

他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。

这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。

就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。

这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。

管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。

而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。

工程项目管理发展历程工程项目管理可以追溯到20世纪50年代，那时人们开始用科学的、系统的和有效的方法来管理工程项目。

1953年，美国军事历史学家麦克·布斯勒（McCall）提出了一种工程项目管理分析框架。

布斯勒定义了典型工程项目结构，即交付物划分为子任务、子项目和子任务；工程项目以及各个活动、子任务等的时间管理。

1960年，麦克·布斯勒将其理论转变为一种随时间发展的工程项目管理范式，后推出《四阶段生命周期》（Four-Phase Life Cycle），它被用于管理大型政府项目：(1) 收敛阶段，包括认清项目，确定目标，审查；(2)开始阶段，包括寻找实施者，并对项目进行规划；(3)实施阶段，包括开展项目，并确保项目的发展按照计划；(4)关闭阶段，交付项目结果，为参与者提供反思评估。

20世纪60年代，当管理研究者转向工程管理领域，结合项目管理分析框架，工程项目管理分析模型也发展经历了相当大的变化。

1970年，美国Olis勋章获得者HarrryJ.Herrin基于计算机的工程项目过程监控模型，简化了传统的活动网络图，它是一种易于使用和理解的简洁方法，可以按照时间下达工程项目活动。

1973年，彼得·德鲁克（P.Droruck）提出了工程管理失败的原因，并建议对六个主要方面进行管理：概念，组织，交货，供应商，技术，以及成本。

在20世纪80年代，计算机技术和先进技术的采用促进了工程项目管理的发展，帮助全面实施和管理项目的整个过程。

同时，管理专业的不断发展也促进了工程项目管理的发展。

留大部分项目项目，人们开始利用电脑和软件来控制、监视、报告和管理工程项目。

1987年，诺瓦克（Nowak）提出并建立了PMIS（Project Management Information System）的概念，它加强了电子化的项目管理，建立了建筑信息模型，结合电子通信、文件管理、预算以及质量控制。

（项目管理）项目管理的前世今生项目管理是一种系统性的管理方法，旨在规划、组织、领导和控制项目的各个方面，以实现项目目标、客户利益和组织价值。

它广泛应用于各种行业和领域，包括建设、工程、信息技术、制造、市场营销、医疗保健等等。

项目管理的前世可以追溯到古代文明时期，例如古埃及、中东、希腊和罗马，这些文明在建设大型工程和军事战役方面采用了项目管理的方法。

然而，真正的现代项目管理始于20世纪初。

在这个时期，许多国家开始采用工程和技术管理的方法来协调复杂的公共工程项目。

在二战期间，美国政府使用了类似的方法来开发和生产武器，随后这些方法被运用于商业领域，成为现代项目管理的基础。

现代项目管理可以追溯到20世纪50年代的美国。

在这个时期，一些大型公司开始使用类似于现代项目管理的方法来协调复杂的商业项目。

20世纪60年代和70年代，这些方法在各个行业和领域中得到了广泛应用。

在20世纪80年代和90年代，随着信息技术的发展，项目管理成为了各个行业和领域中不可或缺的一部分。

现代项目管理采用标准化方法和工具，例如项目章程、项目计划、里程碑计划、风险管理、变更管理、质量管理和成本控制等，来管理项目的各个方面。

尽管在实践中可能因为项目的性质和规模的不同而偏重某些方面，但项目管理的主要目的是确保按时、按质、按预算完成项目，同时最大程度地满足客户的需求和期望。

总之，项目管理是一种不断发展和演化的管理方法，旨在解决复杂的项目问题和挑战，同时提高项目效率、质量和价值。

随着全球经济和技术的不断变化，项目管理将继续发展和创新，为各个行业和领域带来更多的机会和挑战。

项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。

例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。

在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。

随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。

于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。

二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。

甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。

2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。

这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。

3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。

为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。

这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。

2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。

5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。

2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。

3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。

这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。

项目管理的产生和发展案例项目管理主要是工程项目管理，从实践角度讲自古有之，如中国的古长城、都江堰，埃及的金字塔等都是古代的工程项目。

反映了古代项目管理的水平和成就，只是最初的管理往往是凭个人的经验来进行的。

近代项目管理的萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。

20世纪40年代，美国的“曼哈顿”计划作为一个项目进行管理，当时的项目管理着重计划和协调。

20世纪50年代后期美国出现了关键路线法和计划评审技术。

20世纪60年代，有42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得了巨大成功。

此时项目管理有了科学的系统方法。

近代项目管理走向成熟。

当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。

20世纪70-80年代项目管理迅速传遍了世界各地。

从美国最初的军事项目和宇航项目，很快扩展到各种类型的民用项目。

其特点是面向市场，迎接竞争。

项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形成了现代项目管理的框架。

在20世纪80年代，对项目管理实践进行总结提高的理论性著作开始出版。

如1983年美国出版了由许多专家和高级管理人员撰写的《项目管理手册》；同年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》；美国项目管理协会于1987年出版了《项目管理概览》。

进入20世纪90年代以后，处于世纪之交，项目管理有了新的发展。

项目管理更加注重人的因素，注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。

应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速发展，比如电信、软件、信息、金融、医药等。

现代项目管理包含的内容极其广泛。

第一是项目管理思想的现代化，认为管理对象是由众多要素组成的系统，而不是孤立的要素；管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间的关系，及系统与环境之间的关系。

因而，系统理论已成为现代项目管理思想的哲学基础。

项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期。

在建筑工程、水利工程和军事领域，人们早就开始使用一些基本的项目管理技术来完成任务。

在20世纪初，随着工业革命的进程，项目管理的需求逐渐增加。

工厂生产线的引入和大规模工程项目的兴起，都需要更加有效地组织和管理资源。

然而，当时的项目管理主要局限于狭义的工程管理，没有形成完整的理论体系。

到了20世纪50年代，项目管理开始发展成为一门独立的学科。

经济学家和管理学家开始研究和提出不同的项目管理方法和工具，例如网络图技术（PERT）和关键路径法（CPM）等，这些方法在管理大型项目时起到了重要作用。

20世纪70年代和80年代是项目管理发展的重要时期。

在航天、国防和信息技术等领域，项目管理得到了广泛应用。

同时，项目管理的概念和理论也逐渐成熟起来，形成了一些经典的管理模型和框架，例如项目生命周期管理和风险管理等。

随着信息技术的飞速发展和全球化的趋势，21世纪的项目管理面临更加复杂和多样化的挑战。

敏捷项目管理和敏捷开发方法的兴起，使得项目团队能够更加灵活地应对变化和快速交付价值。

同时，项目管理工具和软件的普及，提高了项目管理的效率和可视化程度。

未来，随着人工智能技术的发展和应用，项目管理将进一步演进和革新。

自动化和智能化的项目管理工具将在项目规划、进度控制和资源分配等方面发挥更重要的作用。

同时，人们对项目管理的认识也将更加深入，注重项目之外的组织文化、团队合作和价值实现等方面的管理。

总的来说，项目管理的发展历程经历了从简单技术应用到完善理论体系的演变。

未来的项目管理将迎来更多机遇和挑战，需要不断创新和学习，以适应不断变化的商业环境和管理需求。

第1篇一、引言工程项目管理是随着社会经济的发展和工程技术的进步而产生和发展起来的。

它涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。

本文将从工程项目管理的历史发展脉络出发，探讨其演变过程、主要特点以及未来发展趋势。

二、工程项目管理的历史演变1. 古代工程项目管理古代工程项目管理主要出现在我国古代，如长城、故宫等著名建筑。

在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺，缺乏科学的管理方法和理论体系。

（1）春秋战国时期：在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺。

如《考工记》记载了春秋战国时期我国工匠在工程项目中的实践经验。

（2）秦汉时期：秦始皇统一六国后，对工程项目管理进行了规范化。

秦始皇时期的阿房宫、秦始皇陵等大型工程项目，都采用了科学的管理方法。

（3）唐宋时期：唐宋时期是我国工程项目管理发展的一个重要阶段。

在这一时期，工程项目管理开始注重经济效益和社会效益的统一。

如唐代的长安城、宋代的大运河等。

2. 近代工程项目管理近代工程项目管理起源于西方国家，随着工业革命的推进，工程项目管理逐渐从经验管理走向科学管理。

（1）19世纪末20世纪初：在这一时期，西方国家开始研究工程项目管理理论，如泰勒的科学管理理论、甘特图等。

这一阶段，工程项目管理主要注重提高劳动生产率和缩短工程周期。

（2）20世纪20年代：美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，使工程项目管理更加科学化。

此后，项目管理开始被广泛应用于工程建设领域。

（3）20世纪50年代：美国学者哈罗德·库克提出了“项目管理”的概念，标志着工程项目管理理论的正式形成。

此后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科。

3. 现代工程项目管理现代工程项目管理是在全球化、信息化、智能化背景下发展起来的。

在这一时期，工程项目管理注重技术创新、管理创新和人才培养。

（1）20世纪70年代：随着项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐从工程项目本身扩展到整个工程项目生命周期，形成了项目管理体系。

一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。

2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。

3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。

4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。

5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。

二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。

在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。

2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。

3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。

4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。

5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。

6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。

在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。

20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。

1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。

第1篇一、古代工程施工项目管理1. 春秋战国时期：这一时期，我国出现了以“度量衡”为基础的施工技术，为工程施工项目管理奠定了基础。

如《考工记》中记载的宫室、城郭、道路、桥梁等工程的施工技术和管理方法。

2. 秦汉时期：这一时期，我国土木工程技术得到进一步发展，如秦始皇统一六国后，大规模修建道路、宫殿、陵墓等工程，形成了较为完善的施工管理制度。

3. 隋唐时期：这一时期，我国土木工程技术达到鼎盛，如大运河的修建、长安城的扩建等。

这一时期的工程施工项目管理，已具备了一定的科学性和规范性。

二、近现代工程施工项目管理1. 民国时期：这一时期，我国工程施工项目管理开始引入西方管理理念，如美国的项目管理方法。

同时，我国工程技术人员开始关注工程施工项目的组织、计划、协调、控制等方面。

2. 新中国成立后：我国工程施工项目管理进入快速发展阶段。

1950年代，我国开始引进苏联的项目管理经验，如苏联的“项目管理纲要”。

此后，我国逐渐形成了具有中国特色的工程施工项目管理体系。

3. 改革开放以来：随着我国经济的快速发展，工程施工项目管理得到广泛应用。

这一时期，我国工程施工项目管理体系不断完善，形成了以项目为中心、以合同为纽带、以信息化为手段的现代工程施工项目管理模式。

4. 当代工程施工项目管理：随着科技的发展，我国工程施工项目管理逐渐走向智能化、数字化。

如运用BIM（建筑信息模型）技术、大数据分析等手段，提高工程施工项目的管理效率和质量。

总之，工程施工项目管理在我国有着悠久的历史，从古代的土木工程到现代的建筑工程，始终伴随着工程建设的进程。

在我国社会主义现代化建设的新时期，工程施工项目管理将继续发挥重要作用，为实现我国工程建设事业的可持续发展贡献力量。

第2篇一、古代建筑时期（约公元前21世纪-公元17世纪）在古代，建筑活动主要依靠工匠的技艺和经验，没有形成系统化的管理方法。

这一时期，我国建筑技术水平不断提高，出现了许多著名建筑，如长城、故宫等。

第1篇一、引言工程项目管理作为一种专业化的管理活动，起源于人类对工程项目实施过程中复杂性和不确定性的认识。

随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理逐渐从工程实践中分离出来，成为一门独立的管理学科。

本文将从工程项目管理的起源、发展历程、主要内容和应用领域等方面进行阐述。

二、工程项目管理的起源1. 古代工程项目管理的萌芽在古代，工程项目管理主要体现在对工程项目实施过程中的组织、协调和监督。

如我国古代的长城、大运河等重大工程，都体现了当时工程项目管理的智慧。

这些工程项目在规划、设计、施工、监理等方面都积累了丰富的经验，为后世工程项目管理的发展奠定了基础。

2. 近代工程项目管理的发展近代以来，随着工业革命的推进，工程项目规模不断扩大，技术含量不断提高，工程项目管理逐渐成为一门独立的管理学科。

以下列举几个关键节点：（1）18世纪末至19世纪初，英国工程师查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）提出了“科学管理”的理念，强调对工程项目进行系统、科学的管理。

（2）20世纪初，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为工程项目进度管理提供了直观的工具。

（3）20世纪20年代，美国工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）提出了“科学管理”理论，强调对工程项目进行标准化、程序化的管理。

3. 现代工程项目管理的发展20世纪50年代以来，随着项目管理理论的不断丰富和完善，工程项目管理逐渐形成了较为成熟的理论体系。

以下列举几个关键节点：（1）1956年，美国项目管理协会（PMI）成立，标志着项目管理学科的正式诞生。

（2）20世纪60年代，美国学者哈罗德·柯克帕特里克（Harold Kirkpatrick）提出了“关键路径法”（CPM），为工程项目进度管理提供了新的思路。

（3）20世纪70年代，美国学者艾略特·莫奇利（Eliot Mochly）提出了“项目管理知识体系”（PMBOK），为工程项目管理提供了系统的理论框架。

一、古代项目管理实践自古以来，人类在建筑、农业、军事等领域就进行了大量的项目管理实践。

例如，我国古代的长城建设就是一个典型的工程项目。

在明长城的修建过程中，古人采用了立项审批、勘察设计、确定施工队伍、申请经费、竣工验收等环节，这些管理手段与现代项目管理有许多相似之处。

二、现代项目管理理论的萌芽19世纪末至20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，管理难度也随之增加。

这一时期，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）发明了甘特图，为项目进度管理提供了有力工具。

同时，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调，为现代项目管理理论的发展奠定了基础。

三、项目管理技术的创新20世纪中叶，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（项目评估与审查技术）、GERT（图解评审技术）等技术，使项目管理更加科学化。

此外，NASA 在阿波罗计划中开发了矩阵管理技术，WBS（工作分解结构）、EVM（挣值分析）、PPBS（计划、规划、预算、系统）以及绩效管理等方法相继出现，进一步完善了项目管理理论体系。

四、项目管理专业组织的成立1965年，国际项目管理协会（IPMA）在欧洲瑞士成立，标志着项目管理开始走向专业化。

1969年，美国项目管理协会（PMI）在美国成立，进一步推动了项目管理在全球范围内的普及与发展。

五、项目管理体系的标准化1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP（项目管理专业人士认证）。

1997年，ISO以PMBOK（项目管理知识体系指南）为框架颁布ISO 10006项目管理质量标准，使项目管理体系逐渐走向标准化。

六、项目管理在中国的推广与应用2000年，国家外国专家局引进PMBOK，PMI成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构。

在我国，工程项目管理得到了广泛推广和应用，为我国工程建设事业的发展做出了重要贡献。

总之，工程项目管理的发展历程是一部人类文明进步的缩影。

项目管理的前世今生(一)项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。

工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。

当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在非常恶劣的环境中工作，不但薪资微薄，对产能提升的贡献也不明显。

到了19世纪末期，由于商业活动的蓬勃发展与复杂化，劳动者及专业人员对于企业营去的影响逐渐提升，管理者关切的问题转为如何提高人员的生产人，在这个时期美国的工来家兼管理大师泰勒出版了《科学管理的原则》，探讨许多与人员有关的管理原则及方法；有项目管理方面，则由亨利.甘特设计的甘特图作为项目管理的工具。

甘特图的创意来自于亨利特殊的工作经验，当时正值第一次世界大战，亨利.甘特负责研究美国海军船只的构造以及相关项目工作。

他发与藉由图表，可以更明确地了解船只的复杂结构，由于了所处理的项目工作也很复杂，于是将图表表达的方法，运用在分析应执行的工作项目上，创造出供大家普遍使用的甘特图。

动态作业与企业变革已是常态从1991年亨利.甘特发明甘特图开始，项目管理为部分的管理者所采用，特别是在营建工程、大型研发计划方成，不过最近这20年来企业对于项目管理在方法上出到了新的需求，这样的发展最主要来自于全球化竞争的影响。

由于相同产品的竞争厂商数目增加以及市场上的消费形态快速变化，企业必须不断地增加产品的功能与附加价值，才能吸引消费者的青睐，在这样的竞争压力下，全球各地的企业除了维持日常营运作业外，纷纷展开了一连串的变革活动，以便提高营效率，同时强化新产品开发的效能，我们将这些企业变革活动称为动态作业。

在1980年代之前，动态作业是短期性的，企业依据长期发展的需求，启动了某一个变革项目，等项目工作完成时此项动态作业即结束。

然而依据我们观察，80年代之后由于信息与网络科技的不断创新，引发经营环境的快速变化，企业在竞争的压力下，各种变革项目一个接着一个展开，变革活动也持续进行着，而以项目导向的动态作业也已成为企业日常营运活运的一环。