【最新】《让用人回归简单》读后感

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。

《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。

首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。

这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。

在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。

而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。

其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。

他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。

在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。

最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。

这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。

因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。

总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。

我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。

这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。

《让管理回归简单》读书整理笔记整理：侯立皓一、管理管理的本质：是激发员工的潜力，达成企业的目标。

企业的目标：为客户提供一流的价值。

拉动企业这跟绳子！老企业家说：管理其实非常简单，需要用目标把大家拉动起来！管理就是“管”+“理”曾仕强说过：管理就是管事加理人！管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而理的着力点在于改变事，改变不合理的做法。

二、管理目标A、不做第二重要的事情排序，就是定出来什么重要，什么不重要！——管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢.领导力，就是给别人排序的能力！——管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

B、管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。

定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。

目标制定的方法：1、制定尽量少的目标2、制定具有挑战性的目标3、把目标尽量的量化4、目标和你的措施、资源要相匹配5、局面越是困难，就越需要短期目标零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字直接映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己：如果有这样或那样的条件，我们可以达到什么样的目标。

让参与预算的每个人相信预算并了解预算背后的逻辑。

C、管理就是胜而后战：预算的过程是胜而后战的过程。

D、管理就是以终为始：每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的终点和全貌。

E、要用市场化的方式管理企业任何不适一个人自己制定的计划，在执行过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。

没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。

市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个人的超级计划能力上。

最高管理者，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者，协调者和激励者。

让员从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系，而是要跟员工的绩效考核挂钩。

让管理回归简单读后感让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。

宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。

我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。

而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。

拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。

但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。

”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。

做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。

管理就是“管”+“理”。

在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。

管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。

管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。

管理做决策时知道不同的意见很重要。

如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。

每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。

与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。

我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。

德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。

在某一个时期植物只是缺少某一种元素。

只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。

2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。

例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。

____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。

这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。

____一拉就把绳子拉动了。

老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。

管理就是指出目标和方向。

给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。

目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。

根据岗位目标设定一定的奖励机制。

管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。

我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。

例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。

在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。

然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。

走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。

他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。

“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。

“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。

因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。

这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。

在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。

结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。

《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。

首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。

在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。

然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。

这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。

其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。

在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。

作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。

这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。

最后，书中作者强调了管理的关键是人。

在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。

作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。

这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。

通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。

我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。

我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。

感谢作者的分享，让我受益匪浅。

《让管理回归简单》读书整理笔记整理：侯立皓、管理管理的本质：是激发员工的潜力，达成企业的目标。

企业的目标：为客户提供一流的价值。

拉动企业这跟绳子！老企业家说：管理其实非常简单，需要用目标把大家拉动起来！管理就是“管” +“理”曾仕强说过：管理就是管事加理人！管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而理的着力点在于改变事，改变不合理的做法。

二、管理目标A、不做第二重要的事情排序，就是定出来什么重要，什么不重要！——管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢.领导力，就是给别人排序的能力！——管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

B、管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。

定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。

目标制定的方法：1、制定尽量少的目标2、制定具有挑战性的目标3、把目标尽量的量化4、目标和你的措施、资源要相匹配5、局面越是困难，就越需要短期目标零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字直接映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己：如果有这样或那样的条件，我们可以达到什么样的目标。

让参与预算的每个人相信预算并了解预算背后的逻辑。

C、管理就是胜而后战：预算的过程是胜而后战的过程。

D、管理就是以终为始：每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的终点和全貌E、要用市场化的方式管理企业任何不适一个人自己制定的计划，在执行过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。

没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。

市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个人的超级计划能力上。

最高管理者，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者，协调者和激励者。

让员从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系，而是要跟员工的绩效考核挂钩。

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。

这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。

首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。

他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。

作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。

管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。

这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。

其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。

他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。

这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。

而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。

倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。

此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。

在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。

例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。

这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。

同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。

这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。

最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。

让用人回归简单环节一：嘉宾致辞单总：首先谢谢博瑞森也谢谢易中公司给当当网这样一个机会可以与这么优秀的企业进行双方的合作，当当网是全球最大的中文图书销售品牌，我们很乐意在中文本土经管图书方面与优秀的出版商与优秀的企业家做这样的合作。

宋博士的头两本书我们都有卖，就是《让管理回归简单》与《让经营回归简单》，《让管理回归简单》应该是去年7月上市的，到现在我们就当当网这一个销售渠道的销售已经过万册，大概有一万二千，我们当时还把《让管理回归简单》与《让经营回归简单》做了套装。

现在这个是第三本书，当当网做了全国首发，博瑞森还挺创新的，就是把书从头到尾刻了光盘版，把从头到尾的内容读出来。

现在很多企业家与管理者都很忙，他们开车的时候听听还是挺方便的。

其他管理类的书也有听书版的，我们后来调查了一下觉得挺有市场的，成本不高，我们很乐意做有价值的东西。

这本书在当当网上上市已经2周多，已经在我们管理类新书榜上排名第二，销售成绩还是挺好的。

《让管理回归简单》销售已经一年多了，我特意查了一下读者评论，大概有一百多条，综合评分是四星半，在图书上这是一个非常好的综合评分，因为众口难调，第一本书的读者评价还是很好的。

我觉得最近几年尤其是最近一两年，管理类图书的主要趋势还是很明显的一个本土化的趋势，前几年我们大规模的引进像西方的管理思想的图书，比如执行、《卓有成效的管理者》啊，用了几年的时间把别人几十年的东西引进来，前几年看排行榜的话，基本都是引进版图书，慢慢的这些年随着中国经济的发展，现在再去看图书销售榜，发现本土原创类的图书比较多，经济类的可能更明显，因为它涉及到国情。

具体到管理类的也很明显。

本土原创的图书像黄铁鹰先生的《海底捞你学不会》《给你一个公司，你怎么管？》都卖得特别好。

因为大家也发现理论说完了，理论就这些，但具体怎么运用到中国具体环境下，比如中国人的特性，曾仕强的《中国式管理》为什么卖的很好，因为它还是有一些中国本土化的东西。

如何当好伯乐——读宋新宇新著《让用人回归简单》
叶雷
【期刊名称】《科学之友》
【年(卷),期】2011(000)034
【摘要】要把简单的事情搞复杂,可能是一不小心的事,但要把复杂的事情搞简单,那则是一件相当困难的事.特别是在用人的问题上,若能将其简单化,定是一件大功无量的事.如何做好伯乐,打开企业用人的密码?易中公司创始人、董事长,德国科隆大学经济学博士宋新宇,凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格的工作经历,以及服务中国近50万家中小企业的经验,在新书《让用人回归简单》中,分别以用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法、用人者的修炼4个方面阐释,一则普遍提醒人们,没有哪一种用人模式是最好的,适合的才是最好的:二则特别强调,只有努力让用人回归简单,中小企业与成长型企业才更容易突破发展的瓶颈.
【总页数】1页(P88)
【作者】叶雷
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.一部服饰文化的精品之作——读兰宇先生新著《陕西服饰文化》 [J], 王炳社
2.成长型企业管理的"亚历山大之剑"——读宋新宇新著《让管理回归简单》 [J], 郭文婧
3.如何当好伯乐——读宋新宇新著《让用人回归简单》 [J], 叶雷
4.如何当好伯乐——读宋新宇新著《让用人回归简单》 [J], 叶雷
5.当好伯乐相骏马——漫谈领导干部怎样选用人才 [J], 王泽富
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《让管理回归简单》学习心得我学习《让管理回归简单》这本书的心得体会《让管理回归简单》是一本从管理角度进行深入探讨的书籍，主要介绍了如何在复杂的管理环境下，通过简单和高效的方法来进行管理，使管理回归到本质，实现管理的目标。

这本书的作者以自己多年的管理经验为基础，结合大量的案例和理论知识，全面深入地介绍了管理的本质、管理的基本原则和管理的实践方法。

通过学习这本书，我对管理的理解有了更深入的认识。

管理的本质在于解决问题和实现目标。

而问题往往来源于人的行为和组织的结构，因此有效的管理就是要解决人的问题和组织的问题，以实现既定的目标。

管理的基本原则是简洁、适应和一致。

简洁是指要简化管理过程，减少管理层级和流程，提高工作效率和效果。

适应是指要根据实际情况和需求，灵活调整管理方法和方式，以适应不同的环境和变化。

一致是指要保持管理的连贯性和一致性，确保各级管理者和员工之间的理解和实践方式相一致，以达到协同合作和效果最大化。

在具体的管理实践方法上，作者提出了一系列简单而又实用的方法。

例如在招聘和选拔方面，作者提倡“一票否决法”，即只要有一个不满意的点，就不能录用。

这样可以减少招聘过程中的主观偏好和随意性，从而提高招聘的质量。

在绩效考核方面，作者提倡“减法评估法”，即以减少不符合要求的行为和结果为导向，而不是以加分为导向。

这样可以鼓励员工克服问题，提高自身的绩效。

在过程管理方面，作者提倡“透明和共享”，即把管理过程和结果向所有员工公开，并与员工共同思考和解决问题。

这样可以增加员工的参与度和归属感，提高管理的有效性。

通过学习这本书，我深刻认识到了管理的复杂性和挑战性。

管理工作涉及到各个方面的问题和关系，需要管理者有广泛的知识和技能，以应对不同的挑战。

同时，管理工作也需要管理者具备高度的责任感和使命感，需要管理者不断学习和成长，以适应和应对管理的变化。

同时，管理者还要具备良好的人际关系和沟通技巧，以建立和维护良好的团队和组织氛围。

让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.确定要做到事情和目标。

2.确定组织架构、分而治之。

3.确定具体的岗位。

4.确定继续和激励机制。

5.确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

一、管理目标1 不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。

定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

如何制定合理的目标的五大原则：1)制定尽量少的目标2)制度具有挑战性的目标3)把目标尽量地量化4)目标和你的措施、资源要相匹配。

5)局面越是困难，就越需要短期目标。

3 管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。

在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。

不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。

4 管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。

5 用市场的方式管理企业6 解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7 组织如何分而治之把人分了，就好管理了。

8 如何设计合理的组织架构1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2)怎么设计，才能让员工更好地完成任务3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务9 管理者也应该学习“井冈山精神”1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。

2)把支队建在连队上，则是在讲制度3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10 管理就是每天都进步1%11 用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。

12 管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。

真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。

2024年《让管理回归简单》学习心得样本宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理____、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。

我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。

1、不做第二重要的事情只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。

只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。

在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。

先做哪些，后做哪些。

事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。

没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。

在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。

定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。

2、管理就是指出目标和方向目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了____%。

在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。

如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。

在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。

就如同今年我们部门的工作，我____的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。

其他工作需要待明年才能提升。

还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。

好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。

3、管理就是以始为终以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。

其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。

在过程中有过延期的情况。

没有掌握以始为终的真正含义。

只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。

否则目标肯定不能完成。

2023年《让管理回归简单》学习心得2023年，《让管理回归简单》这本书引起了广泛的讨论和关注。

作为一名管理人员，我也迫不及待地读了这本书，并在实践中尝试了其中的一些理念和方法。

在下面的2000字学习心得中，我将分享我对这本书的理解和体会。

首先，这本书强调了管理的本质是简单的。

作者指出，管理并不应该被复杂化，而是应该回归简单的原则和方法。

这一点给了我很大的启示。

在我的管理实践中，我常常被繁琐的流程和规则所困扰，感觉管理变得越来越复杂。

然而，通过这本书，我重新审视了管理的本质，发现其实很多问题可以通过简单的原则和方法来解决。

例如，在团队合作中，我们常常陷入决策犹豫不决和沟通障碍的困境。

而通过这本书提出的“明确目标、分工协作、聆听反馈”的简单原则，我们成功地改善了团队的工作效率和沟通效果。

其次，这本书强调了管理的重心是人。

作者提到，在复杂的管理环境下，很容易忽略了人的因素。

而事实上，管理的核心就是人。

只有关注员工的需求和发展，才能实现组织的长远发展。

在我的管理实践中，我意识到了之前的不足之处。

我过于注重工作指标和绩效考核，而忽略了员工的情感和需求。

通过学习这本书，我开始更加重视员工的心理健康和个人成长。

我积极倾听员工的意见和建议，建立了更加开放和信任的沟通氛围。

这不仅使员工在工作中更加投入和有动力，也提高了他们的满意度和忠诚度。

第三，这本书强调了管理的方法是灵活的。

作者提到，每个组织和团队都有自己的特点和需求，所以管理的方法不应该是固定的，而是需要根据实情进行调整和优化。

这个观点对我来说是一个新的领悟。

在过去，我常常套用一些经典的管理理论和模型，却没有考虑到组织和团队的特点。

结果往往是效果不佳甚至适得其反。

通过学习这本书，我学会了更加灵活地运用管理方法。

我会根据团队成员的特点和需求来制定个性化的管理方案，注重团队的多样性和差异化发展。

最后，这本书强调了管理的目标是协同合作和创新。

作者提到，管理的最终目标是实现团队和组织的协同合作和创新发展。

教师《让教育教学回归“人的本位”》读后感近期我学习了《让教育教学回归“人的本位”》，“让教育教学回归‘人的本位’的意义是什么？是希望通过提供一个新的教育教学评价的视角（手段层面的意义）和对教学教育本制度理解（内涵层面的意义），最终落实到学生和教师的解放上和教育教学质量的提高上（目的层面的意义），具有系统的意义。

一、它是教师和学生获得解放的前提，也是提高教育教学质量的前提。

总觉得很多老师们的教学显得非常“拘束”，被考试束缚住了，被教材束缚住了，被教学进度束缚住了，以至于学生的情绪无暇顾及、学生在课上的智慧没有时间展示，学生学习中非常重要的问题也没有时间解决……教师和学生双双被各种束缚紧紧捆绑，课堂教学怎么可能有生命的活力！只有当教师真正关注学生的时候，只有教育教学回归人的本位的时候，只有教育教学回归人的本位的时候，教师和学生才能获得解放。

二、它是实现“教学的教育性”的根本途径所在。

让教育教学回归“人的本位”，不论是关注学生人性的丰富性还是尊重学生人性的本质，归根到底是要将学生作为一个丰富而独特的人来培养，更确切地说，就是要讲学生人性的丰富性和人性的本质特征也作为教育教学的目标。

三、它为教育教学评为提供了另一个重要视角。

建议今后研究课堂需要从两个视角进行分析：一个是知识的理解，另一个是人的其他丰富性内涵的发展。

一直关注和实践“人的本位”教育理想，却总是“被考试束缚住了，被教材束缚住了，被教学进度束缚住了，以至于学生的情绪无暇顾及、学生在课上的智慧没有时间展示，学生学习中非常重要的问题也没有时间解决……”近日，教材进度完成的差不多，发现时间还比较充裕，给自己的课堂足够的空间，发现语文课堂是那么得幸福美好。

放慢脚步，很真诚地鼓励他们的努力结果，收获的不仅是孩子们好心情，更收获了孩子们对数学的兴趣和信心，收获孩子仔细认真的学习态度，收获孩子精益求精的勤奋学习精神。

放慢脚步的课堂属于每一个人，每个人都可以感受其中，收获其中，都是幸福的。

读《让管理回归简单》读后感宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看,也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩,如何管理下属员工,如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己.从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结。

本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化.对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。

就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。

（2)管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的。

（3)学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认,被管理事情的的成熟度。

（4）管理企业,使企业增长的3个动力,是员工，产品，和客户，需要管理人员花80％的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，对于管理决策，就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断是非,指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大,问题最小的方案.对于管理授权，（1)我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情.（2)放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的。

最后则是管理人才（1)知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变,不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的。

管理者管理员工，管理企业,压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高,会越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去。