合同管理制度的合同订立与履约管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作，提高企业合同管理的效率和质量，保护企业的利益，维护合法权益而制定的。

二、合同管理的基本原则1. 合同自愿原则：合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则，任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。

2. 合同诚实原则：合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务，不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。

3. 合同公平原则：合同的内容和条款要公平合理，各方的权益要得到公正的保护。

4. 合同约束力原则：合同是法律的约束力，各方要认真履行合同义务，不得随意变更或违反合同条款。

5. 合同完整原则：合同的内容要确保完整、一致，不得有矛盾或遗漏的情况。

三、合同管理的主要内容1. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。

必须要经过相应部门的审批和授权，符合公司规定的权限范围。

2. 合同审查制度：要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定，不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。

特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同，要经过法务、财务等部门的审查。

3. 合同履行管理：确保合同的履行过程得到有效管理，包括合同执行情况的跟踪和监督，要求各部门按时按质履行合同义务，并及时报告合同履行情况。

对于重大合同，要设立专责人员进行跟进和管理。

4. 合同备案和归档：要求合同签订完毕后及时进行备案和归档，建立合同档案管理制度，确保合同信息的完整、准确和安全。

合同档案要分类保管，易于查阅和管理。

5. 合同风险防控：合同属于企业风险管理的一个重要环节。

要设立风险评估机制，对于涉及风险较高的合同，必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控，减少企业的经营风险。

6. 合同违约处理：明确合同违约的处理程序和责任追究机制，对于违约行为及时采取相应的处理措施，包括解除合同、要求赔偿损失等。

同时也要保障合同履行中各方的权益，避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。

工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。

甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。

合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。

价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。

所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。

工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。

同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。

质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。

乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。

变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。

同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。

争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。

合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。

- 提供必要的工程资料和支持。

- 协助解决工程施工过程中的问题。

- 按合同约定接收和验收工程成果。

乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。

- 保证工程质量，按时交付成果。

- 及时报告工程进度和存在的问题。

- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。

监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。

乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。

结语。

销售合同签订与履约制度一、目的和适用范围为规范企业销售合同的签订与履约流程，保障企业及客户的合法权益，提高销售业务的效率和质量，订立本制度。

本制度适用于本企业全部销售部门及销售人员。

二、销售合同签订流程1.需求确认：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求，并记录在销售系统中。

2.报价与议价：销售人员依据客户需求，对产品进行报价，并通过内部审核程序进行价格议价。

3.协商与签约：双方确认最终报价并达成全都后，销售人员与客户协商签订合同。

4.合同审核：销售人员将签订的合同提交给合同部门审核，包含合同条款、法律合规性等方面的审核。

5.合同签订：审核通过的合同由销售人员与客户双方签字确认，并存档。

三、销售合同履约流程1.准备交货：销售人员依据合同商定，准备交货物，确保交货物的品质和数量符合合同要求。

2.发货通知：销售人员提前通知客户交货时间和方式，并确认客户是否有特殊需求。

3.出库与运输：仓库人员依照销售人员的指示，安全出库并布置合适的运输方式进行发货。

4.物流跟踪：销售人员与物流部门紧密协作，跟踪货物的运输情况，并及时通知客户。

5.收货与验收：客户收到货物后进行验收，并在规定时间内供应验收报告。

6.开票与结算：销售人员依据客户需求开具发票，并与财务部门进行结算。

7.售后服务：销售人员负责与客户保持良好的沟通，并解决客户可能显现的问题和需求。

四、销售合同管理和档案归档1.合同管理：合同部门负责对全部销售合同进行管理，包含审批、归档、监督合同的履约情况。

2.合同归档：合同部门对已签订的合同进行归档，并建立合同档案管理制度，确保合同文件的安全性和完整性。

3.合同备份：合同部门负责对全部销售合同进行备份，以防止合同丢失或损坏。

4.合同查询：销售人员和其他相关部门可依据需要向合同部门查询合同信息，包含合同状态、合同内容等。

五、违约与争议解决1.客户违约：若客户违反合同商定，销售人员应及时通知合同部门，协商解决措施，并保存相关证据。

合同履约管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

热门城市：新沂市律师鼎湖区律师盐湖区律师象山县律师延吉市律师盐都区律师惠阳区律师科尔沁区律师在生活中，公司为了规范合同履行，对合同进行有效地管理，明确各个负责方的职责所在，一般都会制定相关的合同履约管理制度，那么合同履约管理制度有哪些要求呢?的小编在下文就为大家提供一份关于合同履行管理制度的范本，方便大家更为方便的认识合同履约管理的具体的制度要求。

某某有限公司合同履行管理制度为了规范公司合约履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自20xx年x月xx日起执行。

在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。

一、合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。

二、合同管理合同属公司的商业秘密。

在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。

月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。

三、生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。

合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。

二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。

3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。

4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。

三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。

2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。

3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。

合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。

第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

合同管理管理制度5篇篇1第一章总则一、目的和依据为规范公司合同的管理，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有合同的订立、履行、变更、终止等全过程管理。

第二章合同订立管理一、合同订立前准备1. 公司在订立合同前，应充分了解对方的资信状况、履约能力和合同条款，确保交易对方的可靠性和合法性。

2. 对于重大合同，公司应组织专业人员进行合同评审，确保合同条款的合法性和完整性。

二、合同订立程序1. 公司应依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，与对方协商确定合同条款。

2. 合同条款应包括合同双方的基本信息、标的、价款、履行期限、地点和方式等主要内容。

3. 公司在订立合同时，应确保合同条款明确、具体、完整，并遵循公平原则。

第三章合同履行管理一、合同履行前准备1. 在合同履行前，公司应确保已经完成了合同的审批和签署程序。

2. 公司应制定合同履行的具体计划和时间表，并明确责任部门或责任人。

3. 对于需要预付款的合同，公司应严格按照合同条款进行预付款的支付。

二、合同履行过程监控1. 在合同履行过程中，公司应定期对合同的履行情况进行检查和评估。

2. 如发现合同履行过程中存在违约行为或合同目的无法实现时，公司应及时与对方协商解决方案。

3. 公司应建立合同履行台账，记录合同的履行情况和重要事项。

第四章合同变更和终止管理一、合同变更管理1. 如因不可抗力等因素导致合同无法按时履行时，公司可与对方协商进行合同变更。

2. 合同变更应包括变更的内容、生效时间、双方的权利和义务等主要内容。

3. 公司应及时将合同变更情况告知相关部门和人员，确保合同的顺利履行。

二、合同终止管理1. 在合同终止时，公司应与对方协商确定合同终止的具体时间和方式。

2. 合同终止后，公司应及时清理与合同相关的债权债务关系，确保公司的合法权益不受损失。

3. 对于因违约而终止的合同，公司应依法维护自身权益，要求对方承担相应的违约责任。

合同履约保证管理制度范本
合同编号： [编号]
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，甲乙双方经协商一致，特订立本合同，以便明确各方的权利和义务，并保证履行本合同的内容。

一、合同目的和范围： 1.1 甲方与乙方签订本合同的主要目的是：[具体描述合同目的]。

1.2 本合同的执行范围包括但不限于：[详细列出合同涵盖的具体工作、服务或产品范围]。

二、合同条款及履约保证： 2.1 甲方保证：（1）甲方有权签订本合同，并具有从事本合同所涉事务的合法资格；（2）甲方应按照合同约定的时间和质量要求履行合同义务；（3）甲方应按合同规定提供必要的资源和支持，以保证合同的顺利履行。

2.2 乙方保证：（1）乙方应按照本合同的约定和要求履行合同义务；（2）乙方应保证提供的产品/服务符合国家相关标准和甲方的要求；（3）乙方应按照合同约定的时间和质量要求完成工作，并承担由此产生的风险和责任。

3.2 甲方应派出专人负责本合同的履行，并为乙方提供必要的支持和配合。

四、争议解决： 4.1 本合同履行过程中发生的任何争议，甲乙双方应友好协商解决； 4.2 如协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

五、其他条款： 5.1 本合同自双方签字（盖章）之日起生效；
5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力； 5.3 未尽事宜，双方可协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方（盖章/签字）：乙方（盖章/签字）：日期：日期：
附件： [列出所有附件及相关文件清单]。

为了规范公司的合同管理，确保合同的有效执行，保障公司的合法权益，特制定本合同管理制度。

一、合同管理组织
1. 公司设立合同管理部门，负责合同的签订、存档及监督执行工作。

2. 各部门指定专人作为合同管理联络员，负责本部门合同的签订、执行、变更、解除等事宜。

二、合同签订
1. 合同主体资格审查：签订合同前，应对对方的企业资质、信誉状况等进行全面调查，确保符合法律法规的要求。

2. 合同内容明确：合同应明确双方的权利和义务，包括标的物数量、质量、规格、价格、交货期限、支付方式、违约责任等。

3. 合同形式规范：合同应采用书面形式，包括合同正本、附件、补充协议等。

4. 签订程序：合同需经双方协商一致后签订，并加盖公司合同专用章。

三、合同执行与变更
1. 合同执行过程中，如需变更或解除，应征得双方协商一致，并签订书面协议。

2. 若因一方原因导致合同执行延误或违约，另一方有权要求赔偿。

3. 若发生不可抗力因素导致合同无法执行，双方应协商解决，必要时可解除合同。

四、合同存档与监督
1. 合同管理部门应定期对合同档案进行整理、归档，确保档案的完整性和安全性。

2. 各部门应定期向上级汇报合同执行情况，发现问题及时上报。

3. 公司领导应定期对合同管理制度执行情况进行检查和监督，确保制度的贯彻执行。

五、责任与处罚
1. 违反本制度规定，擅自签订、变更、解除合同，造成不良影响或损失的，责任人应承担相应责任。

2. 泄露公司商业机密，造成不良后果的，将依法追究其责任。

本制度自发布之日起执行。

如有其他相关法律法规或政策文件颁布实施，将适时调整本制度相关内容。

合同管理制度•相关推荐二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

公司合同签订与履行管理制度一、总则为规范公司内部合同签订与履行的管理流程，保障公司利益和合同各方的权益，提高合同管理效率和风险掌控本领，特订立本《公司合同签订与履行管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门、员工以及与公司进行合作、签订合同的外部商务伙伴。

三、合同签订流程1. 合同申请与起草（1）当各部门需要签订合同时，应向公司法务部门提出合同申请，供应与合同相关的必需信息，包含但不限于合同类型、合同双方、合同商定事项等。

（2）公司法务部门收到申请后，将组织相关人员进行合同起草工作。

合同起草应明确合同的重要内容、履行义务、争议解决方式等，确保合同的法律效力和可执行性。

2. 合同审批与评审（1）合同起草完成后，经申请部门负责人批阅，确认合同内容与申请的全都性和合理性。

（2）批阅通过后，合同提交给公司法务部门进行评审。

公司法务部门应当对合同的法律合规性、风险评估等进行全面评估，并提出相应建议。

（3）公司法务部门依据评审结果，将合同提交给公司高级管理层进行最终审批。

3. 合同签订与归档（1）合同经过最终审批后，公司法务部门将合同送达相关双方，并帮助各部门完成合同签署和盖章。

（2）各签署双方应确保本身的签署行为真实、合法，并保存签署文件的原件或复印件。

（3）公司法务部门需负责将已签署的合同进行归档，并建立相关的合同档案管理系统，确保合同的安全保管和便于查询。

四、合同履行管理1. 履约义务（1）各部门在合同履行期间，应依照合同商定的条款和期限，履行各自的义务，包含但不限于供应产品或服务、支出货款或费用等。

（2）各部门应加强对合同履行情况的跟踪和监督，确保履约进度和质量的及时掌握。

2. 更改与解除（1）如需对合同进行更改或解除，应依照合同中商定的程序进行操作，并经过相应部门审批和公司法务部门的评估，确保更改或解除的合法性和合理性。

（2）对于涉及较大金额或影响较大的合同更改或解除，应经公司高级管理层批准。

水利工程合同管理制度为加强水利工程管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合我市水利工程建设实际，制定本制度。

本制度适用于市水利局组建的项目法人或受项目法人委托与其他经济组织、自然人或相互之间签订的水利工程合同、协议等。

一、合同管理职责1、项目法人的主要职责1)、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本局的合法权益。

2)、制定、修订本局合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。

3)、依法签订、变更、解除有关工程合同。

4)、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。

5)、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

6)、做好合同统计、归档、保管工作。

7)、监督、检查合同签订、履行情况。

8)、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。

9)、依法处理合同纠纷。

10)、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。

2、财务部门的主要职责1)、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。

2)、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。

3)、配合项目法人做好合同管理工作。

二、合同审签管理1、本局对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。

未经授权，任何人不得以本局名义对外签订合同。

2、严禁将合同业务转借其他单位或个人使用。

介绍信的存根应当保存五年，以备核查。

3、合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本;合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。

4、所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。

5、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹(符号)清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。

6、订立合同，必须完备合同条款。

合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。

企业合同管理制度(同名16568)江苏****有限公司合同管理制度为提高企业合同管理水平，争创“守信用重合同”企业，特制定如下合同管理制度：一、合同管理机构及法律法规学习制度企业设立合同管理机构，由姜光前为分管负责人，组成人员有赵曼、毕凤琴等3人。

（一）、合同管理机构的职能1、宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保护本单位的合法权益。

2、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。

3、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

（二）、信用管理人员岗位责任制度1、法定代表人的主要职责●授权委托合同承办人员对外签订合同；●对企业合同承办人员进行考核、奖惩；●定期了解合同的签订、履行情况。

2、合同管理领导小组负责人的主要职责●组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；●统一办理授权委托书，严格管理企业合同专用章的使用；●制止企业或个人利用合同进行违法活动；●日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；●建立标准的催账程序；●协调与供销、财务、技术等部门的关系。

3、合同管理员的主要职责●协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

●审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。

●检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

●登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

●发现不符和法律规定的合同行为，及时向合同管理机构负责人报告。

●参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

●定期向合同管理负责人汇报信用管理情况。

●负责客户档案管理与服务。

●参与商账追收。

●配合有关部门共同搞好信用管理工作。

4、供销部门的主要职责●依法签订、变更、解除本部门的合同。

●严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

合同签订与履行管理制度
一、双方基本信息
甲方：公司A
乙方：公司B
二、签订日期
本合同于XXXX年XX月XX日签订。

三、协议或者合同的目的和背景
为了明确双方在合作过程中的权利和义务，保障合作顺利进行，特制定本合同。

四、具体的条款和条件
1. 双方在合作过程中应遵守国家法律法规，公平诚信地履行合同义务。

2. 合作内容包括但不限于XXX，双方应按照约定的时间和质量完成工作。

3. 合同金额为XXX元，支付方式为XXX。

4. 合同履行过程中如遇到问题，双方应及时沟通解决。

五、保密事项
双方应对涉及商业秘密的信息进行保密，未经对方书面允许不得向第三方透露。

六、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂停合作，待情况恢复后再商议解决。

七、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合同。

2. 一方违约且无法在规定期限内纠正。

八、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任。

如发生争议，双方应商议解决，商议不成可向有关部门申请调解或者仲裁。

九、其他附加条款
1. 本合同自签订之日起生效，至合同约定的履行期限届满。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行商议确定。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：公司A
乙方：公司B
签字：签字：
日期：日期：。

四川省政府采购合同签订和履约验收管理办法第一条为了规范政府采购合同签订和履约验收管理, 依据《四川省政府采购管理暂行办法》和财政部《政府采购运行规程暂行规定》, 制定本办法。

第二条政府采购项目在确定中标供应商30日之内均应签订合同。

政府采购合同订立后7日内, 采购机关应当将合同副本报政府采购主管机构备案。

第三条政府采购合同是政府采购履约和验收的依据。

采购机关不得向中标供应商提出任何不合理要求, 不得私下订立背离合同实质性内容的协议。

政府采购合同依法签订后, 合同当事人（甲乙方）应当按照合同约定履行各自义务, 任何一方不得自行变更或者解除合同。

第四条供应商不得采取转包方式履行政府采购合同。

工程项目合同约定可以分包的, 应当按照合同规定的条件、内容及方式进行；合同未约定分包的, 供应商如采取分包方式履行合同的, 应当经采购机关同意, 并于分包前10天向采购机关提供所有与该合同有关的全部分包合同。

第五条在合同履约过程中, 需要变更有关条款时, 合同当事人应当协商一致。

采购合同变更时如原合同金额超过了预算额度, 应当报同级政府采购主管机构批准。

采购合同中止, 应当报同级政府采购主管机构备案。

第六条采购机关应按照本规定, 组织验收人员对政府采购合同的履约结果进行验收, 以确定货物、工程或服务符合合同的要求。

第七条验收人员应由采购机关代表和技术专家组成, 但采购金额较小的除外。

直接参与该项政府采购的主要责任人不得作为验收主要负责人。

政府采购主管机构不得参加合同履行验收。

第八条货物、工程和服务的验收按照谁采购谁组织验收的原则: 属于分散采购方式的, 由各采购单位按照合同约定自行验收；属于集中采购方式的, 由集中采购机关按照合同约定组织验收。

第九条验收过程应当制作验收备忘录, 参与人员应当分别签署验收意见。

第十条验收结果不符合合同约定的, 应当通知供应商限期达到合同约定的要求。

给采购机关造成损失的, 供应商应当承担赔偿责任。

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)第一章总则为规范和管理公司的合同活动，加强合同的管理，保护公司合法权益，提高合同管理水平，制定本合同管理制度。

第二章合同管理的基本原则1.合同管理的原则：1.1依法合规原则：遵守国家法律法规和合同相关法律法规，在合同管理中做到合法合规。

1.2平等自愿原则：合同的签订和履行均应在双方自愿的基础上进行，保护当事人的合法权益。

1.3公平诚信原则：当事人在合同签订和履行过程中应遵循公平和诚实守信的原则，不得故意隐瞒事实、误导他人。

1.4诚实信用原则：当事人在合同签订和履行过程中应遵守合同精神，按照约定履行义务，保持诚实守信的原则。

2.合同管理的目标：2.1保护公司利益：合同管理旨在保护公司的合法权益，维护公司的正常经营秩序。

2.2降低风险：通过规范合同管理，降低公司在合同签订和履行过程中的风险。

2.3提高效率：通过合同管理，提高公司的工作效率和合同管理效果。

第三章合同的签订和审批1.合同的签订程序：1.1合同订立应符合法律法规规定，定义合同当事人、合同标的和合同内容等必要要素，并明确约定合同的履行地点、履行期限等信息。

1.2合同应由公司授权的人员进行签订，并经过合同相关部门和法务部门的审查和确认。

1.3重要合同的签订应经过公司的高级管理层审批，并保留相关审批文件。

2.合同的审批程序：2.1合同的审批应按照公司的相关规定进行，包括审核各项合同必要的信息和附件等。

2.2重要合同的审批应经过多级审批，确保合同的合法性和有效性。

2.3审批文件应详细记录审批过程，包括审批人、审批时间和审批意见等。

第四章合同的履行和管理1.合同履行的监督：1.1公司应建立合同履行的监督机制，对合同的履行进行跟踪和监督，确保合同的履行质量。

1.2合同相关部门应及时催促合同的履行，并记录合同履行的情况。

1.3合同的履行过程中如发现问题，应及时采取措施进行处理，并记录处理过程。

2.合同的管理和档案：2.1公司应建立合同档案管理制度，对合同进行归档和管理，保留相关合同文件和记录。

合同履约管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

热门城市：新沂市律师鼎湖区律师盐湖区律师象山县律师延吉市律师盐都区律师惠阳区律师科尔沁区律师在生活中，公司为了规范合同履行，对合同进行有效地管理，明确各个负责方的职责所在，一般都会制定相关的合同履约管理制度，那么▲合同履约管理制度有哪些要求呢?的小编在下文就为大家提供一份关于合同履行管理制度的范本，方便大家更为方便的认识合同履约管理的具体的制度要求。

▲某某有限公司合同履行管理制度为了规范公司合约履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自20xx年x月xx日起执行。

在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。

▲一、合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。

▲二、合同管理合同属公司的商业秘密。

在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。

月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。

▲三、生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。