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2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会名单及职责。
（一）护理管理委员会。
主任：叶颖爱副主任：宋星凤成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
精品文档四师医院护理组织管理体系目录一、医院护理管理组织架构 (2)1.护理行政管理架构 (2)2.护理技术管理架构 (3)二、医院护理管理体制 (4)1.护理三级----垂直管理体制 (4)2.层级管理体制 (4)三、医院护理（目标）标准体系 (4)四、护理管理岗位职责 (5)1.护理部主任职责 (5)2.护理部副主任职责 (6)3.科护士长职责 (6)4.病房护士长职责 (6)5.夜班总值班护士长职责 (7)6门诊护士长工作职责 (7)7.急诊科护士长职责 (7)8.手术室护士长职责 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。
9.消毒供应室护士长职责 (7)10.重症监护病房护士长职责 (7)11.产房护士长工作职责 (7)12.专职护理质控人员职责 (7)五、护理管理岗位分布 (8)四师医院护理组织管理体系.2.护理技术管理架构.二、医院护理管理体制1.护理三级----垂直管理体制医院实行主管副院长领导下的护理部主任负责制，下设内、外科护士长，病区护士长三级管理，护理部主任参加医院办公会。
护理部主任为直线领导，建立垂直的护理工作领导体制。
在垂直管理体制中，护理队伍由护理部垂直管理，在人事部门的配合下，护理部行使对护理人员的调入、调出、晋升、提级、选拔、任免、奖惩、考核以及新上岗护士的院内分配的直接人事权，并提出意见，按有关规定办理。
2.层级管理体制建立护理人员的层级管理体制，是根据护理人员的不同能级（或职称），设立专科护士、责任护士等不同层级护理岗位，给予不同的工作权限和待遇（岗位津贴等），履行不同的岗位职责和工作任务，从而保证护理质量和安全。
三、医院护理（目标）标准体系1.按编制配备护理人员。
2.具有护理专业技术职务的人员在护理岗位上工作。
护理机构管理体系及职能分工1. 引言护理机构是为了提供高质量的医疗护理服务而设立的专业机构，其管理体系和职能分工是保证机构正常运行并提供优质护理服务的关键。
本文将介绍护理机构管理体系的基本构成和职能分工，以便更好地理解和管理护理机构。
2. 护理机构管理体系护理机构管理体系主要包括以下几个方面：2.1 组织结构护理机构的组织结构应当合理、科学，能够确保各部门之间的协调和顺畅的工作流程。
典型的护理机构组织结构包括院长（或董事长）、护理部、人力资源部、财务部、后勤部等。
不同护理机构的组织结构可能会有所不同，但核心原则是确保各部门之间的有效沟通和协作。
2.2 质量管理质量管理是护理机构管理体系中非常重要的一部分。
护理机构应当设立专门的质量管理部门或者委员会，负责制定和监督质量管理体系的实施。
质量管理主要包括制定质量标准，制定和实施培训计划，监督和评估护理工作的质量，及时处理和解决患者投诉等。
2.3 人力资源管理人力资源是护理机构最重要的资产之一，人力资源管理的目标是合理利用和激励人员，确保机构的顺利运行。
人力资源管理的职能包括制定人员招聘计划，制定员工培训计划，设立绩效考核机制，处理员工的福利和问题等。
2.4 财务管理财务管理主要包括护理机构的预算编制、资金运营和财务监督等方面。
财务管理的目标是确保机构能够稳定运行并实现财务目标。
财务管理的职能包括制定财务计划和预算，确保资金的合理运营，监督和审核财务报表等。
3. 护理机构职能分工在护理机构中，各部门应根据其职能和任务进行合理的职能分工。
以下是典型护理机构的几个主要部门及其职能：3.1 护理部门护理部门是护理机构中最重要的部门之一，负责提供护理服务并确保患者得到安全、有效的护理。
护理部门的职能包括制定护理标准和规范，组织和指导护理工作，培训和评估护理人员等。
3.2 医疗部门医疗部门是护理机构中负责医疗服务的部门，主要包括医生、药剂师等职业人员。
医疗部门的职能包括诊断和治疗疾病，开设和管理医疗诊所，制定医疗流程和操作规程等。
一、总则为规范医院护理组织管理，提高护理质量，保障医疗安全，根据《医疗机构管理条例》、《护士条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、组织架构1.护理部：负责全院护理工作的组织、协调、监督和管理。
2.护士长：在护理部主任的领导下，负责科室护理工作的具体实施。
3.护士：在护士长的领导下，负责具体护理工作。
三、岗位职责1.护理部主任职责：（1）全面负责全院护理工作的组织、协调、监督和管理。
（2）拟定全院护理工作计划，并组织实施。
（3）制定护理管理制度，确保护理质量。
（4）加强护理队伍建设，提高护理人员素质。
2.护士长职责：（1）负责科室护理工作的具体实施。
（2）组织实施护理工作计划，确保护理质量。
（3）加强护理人员管理，提高护理团队凝聚力。
（4）定期组织护理人员培训，提高护理技能。
3.护士职责：（1）遵守医院规章制度，执行护理操作规程。
（2）认真执行医嘱，做好患者护理工作。
（3）关心患者，耐心解答患者疑问。
（4）积极参加护理团队活动，提高自身综合素质。
四、护理质量管理1.护理部定期对全院护理工作进行质量检查，包括护理操作、护理文书、护理安全等方面。
2.科室每月进行护理质量自查，发现问题及时整改。
3.护士长负责对科室护理质量进行监督，确保护理质量符合要求。
4.严格执行查对制度、消毒隔离制度和无菌技术操作规程，确保患者安全。
五、护理人员培训与考核1.护理部制定护理人员培训计划，定期组织培训，提高护理人员业务水平。
2.护士长负责组织实施培训计划，确保培训效果。
3.护理部对护理人员定期进行考核，考核内容包括专业知识、操作技能、护理文书等方面。
4.考核结果作为护理人员晋升、评优、奖惩的重要依据。
六、附则1.本制度由护理部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我院将进一步加强护理组织管理，提高护理质量，为患者提供优质、安全的护理服务。
护理层级管理体制1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。
（三）职能分组与职责1、护理核心制度管理组组长：组长：成员：职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：成员：职责：依据《预防医院感染管理检查与评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等情况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发现问题及时整改；5、急救物品管理组组长：成员：职责：（1）依据《急救物品质量检查与评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救6（1（2（3（4（57（1（2（3）对全院护理安全工作进行监控。
8、护士长绩效考评组组长：成员：职责：（1）制订护士长岗位绩效考评标准、高级责任护士岗位综合考评标准；（2）年度对全院护士长工作进行岗位绩效考评二次，对护士长管理工作存在问题提出指导性整改措施。
（3）年度对全院高级责任护士进行考评一次，对高级责任护士岗位工作存在问题提出指导性整改措施。
三、专科护理管理委员会（一）组织架构主任：委员：123456789101成员：职责（1）定期组织输液小组联络护士进行静脉输液领域的学术讲座；引进新技术、新方法。
护理机构管理架构及职责分配1. 前言护理机构是提供专业护理服务的机构，护理机构的管理架构和职责分配是其正常运营和提供高质量护理服务的重要基础。
本文档旨在介绍护理机构管理架构的基本组成和各个职责的分配，以便确保护理机构的有效管理和协调运作。
2. 护理机构管理架构护理机构的管理架构主要包括以下几个层级：2.1. 高层管理层高层管理层是护理机构的最高决策层，负责制定和执行整体战略、政策和规划。
高层管理层通常由董事会、机构负责人和高级管理人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 制定和执行机构的愿景、使命和核心价值观；- 确定机构的长期战略和目标；- 审批并监督机构的财务、预算和资源分配；- 代表机构与外部利益相关方进行重要合作和谈判。
2.2. 行政管理层行政管理层是护理机构内部的中层管理层，负责具体部门和团队的日常运营和管理。
行政管理层通常由护理主任、部门主管和其他行政人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 监督并协调各个部门和团队的工作；- 确保医疗护理质量和安全标准的落实；- 制定和实施标准操作流程和政策；- 招聘、培训和评估员工；- 管理机构的财务和资源分配。
2.3. 护理团队护理团队是护理机构中最基层的护理人员，负责直接提供护理服务。
护理团队通常由护士、护理助理和其他相关专业人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 按照医嘱和护理计划提供护理服务；- 监测病人的病情和护理效果；- 协助医生进行诊断和治疗；- 提供心理支持和健康教育；- 维护护理记录和报告。
3. 职责分配在护理机构中，各个职责的分配应根据机构规模、服务类型和员工能力来确定。
以下是一个基本的职责分配示例：- 高层管理层：制定机构战略和目标，与外部合作伙伴进行重要谈判和合作。
- 行政管理层：监督部门运营、制定政策、管理财务和资源分配。
- 护理主任：负责协调和管理护理团队，监督护理质量和安全。
- 部门主管：负责具体部门的日常运营和管理。
- 护士：按照医嘱和护理计划提供护理服务，监测病人病情和护理效果。
医院护理站管理制度一、总则为规范医院护理站的管理工作，提高护理服务质量，保障患者的安全和健康权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 护理站设在医院内，属于医院的重要部门之一，直接隶属于医院护理部门。
2. 护理站设主任护士一名，护理人员若干名，根据护理需要确定具体人数。
3. 护理站的主任护士负责全面领导、管理和监督护理站的工作，负责护理人员的培训和考核。
4. 护理站的护理人员根据岗位职责，分为护士、护士长、护理师等，各司其职，协作配合。
5. 护理站应配备必要的医疗设施、护理用具和药品，保障患者的基本护理需求。
三、工作职责1. 接待患者，了解患者的病情、护理需求和特殊要求，做好患者的入院登记和护理记录。
2. 对患者进行入院护理评估，制定个性化的护理计划，定期进行评估和调整。
3. 按照医嘱，对患者进行各项医疗护理，包括测量体温、血压、脉搏、呼吸等生命体征的观测，给药、更换伤口敷料、接管导尿管等。
4. 协助医生进行各种检查和治疗，提供必要的护理支持和配合。
5. 对危重患者、术后患者和特殊患者进行重点护理，做好监测和护理工作，确保患者的安全。
6. 对患者和家属进行健康教育，指导患者的生活护理，预防疾病的发生和复发。
7. 做好护理记录和统计工作，保障患者信息的保密性和准确性。
8. 参与院内质量管理和评审工作，积极参与护理质量的提升和改进。
9. 做好护理用品的管理和消毒工作，确保患者的安全和卫生。
10. 做好护理站的日常卫生和整顿工作，保持良好的工作环境。
四、工作流程1. 接待患者：患者到达护理站后，由护理人员进行登记，了解患者的基本信息和护理需求。
2. 入院评估：对患者进行入院评估，明确患者的病情、体征和生活习惯，制定个性化的护理计划。
3. 护理执行：根据医嘱和护理计划，对患者进行各项医疗护理，包括观测生命体征、给药、更换敷料等。
4. 定期评估：定期对患者的病情和护理效果进行评估，及时调整护理计划，保障患者的安全和健康。
护理部质量管理制度一、总则为了加强护理服务的质量管理，提升护理服务水平，确保患者的安全和健康，根据国家护理部门相关法律法规和医疗机构管理要求，制定本质量管理制度。
二、组织结构护理部下设护理质量管理委员会，委员会由护理部部长主持，副部长、主管护士等人员组成。
委员会负责制定护理质量管理策略和方针，监督护理服务的质量。
三、质量管理职责1. 护士长- 负责制定和落实护理服务标准，确保护理工作符合医疗机构的政策和制度；- 负责组织护理服务评估，发现问题并制定改进措施；- 协调护理部门各项工作，确保患者的安全和满意度。
2. 主管护士- 负责护理人员的培训和考核，确保护理人员具备良好的职业素质和专业技能；- 参与护理服务评估，发现问题并提出改进建议；- 负责监督护理记录的完整和准确，及时报告患者状况变化。
3. 护理人员- 遵守护理规范和工作流程，确保护理服务的质量和安全；- 持续学习和提高自身专业水平，为患者提供更好的护理服务；- 积极参与护理服务评估和改进工作，发现问题及时反馈。
四、质量管理流程1. 护理服务评估每年定期组织护理服务评估活动，通过抽查患者病历、护理记录和患者满意度调查等方式，对护理服务进行全面评估，发现问题并提出改进建议。
2. 质量管理计划根据护理服务评估结果，制定质量管理计划，确定改进目标和措施，明确责任人和时间表，确保改进工作的有效实施。
3. 质量管理检查护理质量管理委员会定期组织质量管理检查，对质量管理计划的实施情况进行检查和评估，确保改进工作取得实际效果。
4. 质量管理总结每年对质量管理工作进行总结，分析护理服务的质量和安全情况，总结经验，找出存在的问题，提出改进措施和建议。
五、质量管理制度的执行1. 护理部门全体护理人员都要认真学习和遵守本制度，积极参与质量管理工作。
2. 护理质量管理委员会要加强对质量管理制度的宣传和培训，及时纠正和处理违反规定的行为。
3. 医疗机构领导要加强对护理质量管理工作的领导和支持，为护理质量管理提供必要的资源保障。
北京XX医院护理部组织章程
目录
页次L护理部宗旨、理念及目标 (1)
2.护理部组织架构 (1)
3.护理部组织机能 (2)
(1)行政组组织机能 (2)
(2)教研组组织机能 (2)
1.北京XX医院护理部理念、宗旨及目标
（1）理念：厚德仁爱，提供全人、连续的优质护理。
（2）宗旨：实施优质护理，促进全民健康。
（3）目标：运用循证方法和科学管理，培养精英护理团队，提供优质护理服务。
2.北京XX医院护理部组织架构
3.北京XX医院护理部组织机能
(1)行政组组织机能
A.人力资源管理：招募、甄试、增补、配置、晋升等作业规划
B.费用控制与分析
C.研拟与修订护理规章
D.护理人力、费用管理指标监控与评值
E.各项行政作业规划
F.行政宣导与推动
G.与行政及医疗相关部门沟通与协调
(2)教研组组织机能
统筹护理教育、护理研究与相关学术活动的规划管理
A.分级分科推动各职级护理人员的在职教育
B.实习学生及院外代训作业联络、安排与管理
C.规划与推动护理学术交流活动
D.规划与审定护理指导教材
E.推动临床护理研究
F.制定护理教育与研究相关的作业细则
G.监控各项护理教育与研究过程并进行分析改善
H.介购与管理图书期刊与教学设备。
XX省人民医院护理组织管理体系和护理工作制度汇编第一章护理组织管理体系1.医院护理管理组织架构1.1.护理行政管理架构院长护理副院长（或主管副院长）护理部主任科护士长病区护士长组长1.2.护理技术管理架构护理部主任护理管理委员会护理质量管理与持续护士培训与科研专科护理管理护士维权工作安全管理改进委员会管理委员会委员会委员会委员会2.医院护理管理体制2.1.垂直管理体制医院实行院长-护理副院长（主管副院长）-领导下的护理部主任（总护士长）负责制，下设科护士长、病区（或专科）护士长三级管理，二级医院可以护理部主任（总护士长）-病区护士长二级管理。
护理部主任参加医院办公会。
护理部主任为直线领导，建立垂直的护理工作领导体制。
在垂直管理体制中，护理队伍由护理部垂直管理，在人事部门的配合下，护理部行使对护理人员的调入、调出、晋升、提级、选拔、任免、奖惩、考核以及新上岗护士的院内分配的直接人事权，并提出意见，按有关规定办理。
2.2.层级管理体制建立护理人员的层级管理体制，是根据护理人员的不同能级（或职称），设立专科护士、责任护士、辅助护士等不同层级护理岗位，给予不同的工作权限和待遇（岗位津贴等），履行不同的岗位职责和工作任务，从而保证护理质量和安全。
第二章护理工作制度1.护理管理工作制度1.1.护理部工作制度1.1.1.根据医院的中心工作、年工作计划及医院整体发展规划，制定护理工作年、月工作计划和总结，报请主管院长批准后，具体组织实施。
1.1.2.依据相关法律法规，建立各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责。
1.1.3.合理配置护理人力资源，遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士。
1.1.4.定期深入临床，加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用，组织护士长查房，对护士长的管理质量进行督导和定期评价。
第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理。
护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见,会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。
（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1.1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历,德才兼备.1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。
1.3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果,指导护理技术革新.1。
4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。
1。
5 具有一定的外语沟通能力.2。
岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。
2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。
2。
3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作,审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。
2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范。
2。
5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。
2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作。
2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。
2。
8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。
（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制，配备护理部副主任1名,设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室，各分管2~5个护理单元。
护理部主任（副主任）或管理办公室科护士长采取公开选拔、竞争上岗的方式，由医院党委聘任，护理部正、副主任应德才兼备、年富力强，精通护理专业技术，有担任病区和科护士长的工作经历，管理经验丰富。
任职资格与岗位职责1.任职资格1。
1 具有高级护理专业技术职称，护理本科以上学历，德才兼备，三级医院护理专科业务技术水平、临床护理管理能力，曾经担任临床病区护士长和科护士长至少五年以上的工作经历。
1.2接受相应管理学课程训练并经考核认证，获得合格证书。
1。
3全面系统地掌握护理专业理论知识，具有丰富的临床护理经验，能解决护理业务上重大疑难问题，主持制订及实施危重、疑难病人护理计划，具有全面指导专科护理业务工作,协调全院专业护理工作的能力。
1。
4 具有按照三级综合医院要求制定和完善医院护理工作管理制度，督促检查各病区工作质量，进行质量管理与持续改进与评价的能力，全面负责并指导各专业病区的护理查房和会诊。
1.5 具有分析、鉴定临床护理缺陷、事故，提出有利于医院护理队伍建设、业务技术管理、组织管理等创造性意见和建议的能力。
1.6 熟练掌握医院相关专业护理技术标准，结合全院护理业务发展动态等实际情况主持制定医院护理业务建设目标中、长期发展规划、年度计划、各项管理规章制度等并有效运用。
1。
7组织全院护理专业教学工作，负责有关理论大课、经验交流、护理病案讨论、主持护理专业学生临床实习等工作，负责并组织护理人员业务培训,拟订培训计划，承担授课，评定成绩和业务考核。
1.8 熟悉国内外护理专业学术动态及发展趋势，主持护理科研工作，指导护理人员开展科研，确定技术路线与科研方案并组织实施；或作为专题、分支专业、专项方法的主持人参加上级业务主管部门下达的科研项目全过程。
2.岗位职责2.1 在院长、分管院长领导下全面负责医院护理管理工作。
2.2 根据医院的中心任务制定并组织实施以“病人为中心，专业发展为目标”的护理工作长期规划.2.3 负责制定、修改并组织实施全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等.2。
4 召集护理质量管理与持续改进委员会制定和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。
2。
5 建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统,合理调配护理人员,会同人事部门做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握护理人力资源情况,提高使用效能.2.6 定期深入各病区指导护理工作,提出改进措施.参与组织或指导重大手术、急危重症、疑难病例会诊和抢救，并组织开展相应的护理工作.2.7 定期主持召开护理质量管理与持续改进委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制定有效对策,并定期组织护士长相互检查、学习和交流。
2.8 授权护士教育与科研管理委员会进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作，制定并组织实施护理人员规范化培训、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划，负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务,安排进修、实习护士的培训。
2.9 授权护士教育与科研管理委员开展护理科研管理工作，组织护理人员了解国内外护理科研进展及研究和解决配合医院开展医疗新技术的护理难点问题.2.10 授权专科护理管理委员会制定和执行护理新技术、新业务准入、夜班护士准入、特殊护理岗位专业护士准入制度，并进行相应的准入工作程序。
2.11 采用人性化管理，掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
发挥职业安全和护士维权工作委员会的作用开展医院文化活动，切实关心、解决护士工作、生活、福利问题，教育护理人员热爱本专业，充分调动护理人员的工作积极性。
2。
12 授权病区物资和护理文书管理委员会指导护士长规范管理病区环境、物资和文书,定期检查，开源节流，保证病区住院环境安全、舒适。
2.13定期听取各护理管理委员会的工作汇报，提出指导性意见，并定期向护理副院长汇报。
（三）护理部副主任任职资格与岗位职责1。
任职资格参见护理部主任2。
岗位职责2.1 在护理部主任领导下协助处理护理部业务和行政管理工作.2。
2定期巡视分管部门,了解护理服务质量、病人及医生意见,检查基础护理、重病护理、各级护理制度实施情况,及时反馈指导病区改进工作，指导危重病人护理抢救工作。
2。
3 参与分管部门护理查房、病例讨论、护士大会、护长会议。
2。
4 负责分管部门病房管理、整体护理、院感管理、教育培训、科研等工作的实施情况，定期向主任反映所分管部门的工作，提出改进意见及追踪改进效果。
2。
5 作好情况通报，加强与各部门的联系沟通、协调和配合并及时向主任汇报工作情况。
2。
6完成主任交付的其他工作.㈣护理部干事任职资格与岗位职责1。
任职资格1。
1 具有护理专业专科以上学历，主管护师以上职称,担任过病区护士长工作经历。
1.2 掌握护理专业理论，较全面的护理和人文科学知识，了解国内外护理学科发展趋势。
1。
3 有一定的护理教学、科研、临床管理经验,能独立处理较复杂业务问题，工作业绩较好，公开发表、出版有一定水平的论文、著作。
1.4 受过系统的专业培训，有较好的机关工作素质，较强的语言和文字表达能力和组织、协调能力。
1。
5 具有良好的职业道德和敬业精神，严格执行医德规范。
1.6 具有计算机及办公文书综合能力.2.岗位职责2.1 在护理部主任领导负责分管部门的护理管理工作。
2.2安排护理部机关常规工作：安排护士长总值班和组织护理质量交叉检查；安排各类护理管理会议和全院性护理活动，参加护士长会议,每月在护士长例会上反馈检查结果；草拟并报护理部主任审核工作计划和总结；接待新入和离职护士办理相关手续，完成护士注册管理，建立护理人员技术档案，监督护士长按人员任职资格排班；整理并保管护理部各种资料及相关护理文件，管理护理部办公室的内勤、会议通知。
2。
3安排全院护理应急工作：节假日护理部二线排班，收集临床科室排班和备班汇总后上报院办和医务科及总值等并下发各相关科室；每月协助培训组完成应急网络人员培训考核；上报各种医疗保障任务名单等。
2.4工作联系和配合：发挥护理部主任助手和参谋作用，了解护理学科发展动态,及时向护理部主任提供相关资讯和建议；深入临床一线了解护理工作情况，检查护理各项规章制度和护理技术常规的执行情况，征求病人、医生和护理人员意见，调查、分析和按程序处理发现问题和工作缺陷,提出改进意见和建议，并及时向护士长反映以及向主任汇报。
2。
5管理委员会工作：定期安排护理联席会议,向护理质量管理委员会反馈检查情况；参加护理管理委员会,协助完成管理委员会组长分配的工作。
2.6教学秘书：完成护理教研室教学秘书工作，安排护理学生临床教学、骨干护士专科进修、低年资护理人员规范化培训和全院护士继续教育培训计划，安排全院性护理学术活动，组织全院护理人员技术培训与考核,指导实习护生的带教管理工作，对临床教学工作及时提出建议和要求；参与护理科研管理，配合主任组织和实施护理科研计划.2。
7完成护理部主任分配的其他工作。
（四)科护士长设有2个以上护理单元的科室设科护士长，在护理部主任领导和科主任业务指导下全面负责本科护理管理，在本科范围内临时调配护理人力，完成各项护理工作.1、任职资格1。
1具有护理专科以上学历,主管护师以上职称,三年以上病区护士长工作经验，掌握相应的专科护理理论和技术。
1.2接受过相应的管理学课程训练并经考核认证，获得合格证书.1。
3掌握护理基础理论及与相关基础医学、临床医学知识,熟练掌握基础护理技术操作和本科特殊护理技术操作，掌握本科疾病诊治护理原则。
1.4了解本专科国内外护理技术发展状况，相关人文知识、科学管理知识并应用于管理。
1.5有丰富的临床护理经验,有组织和指导本科护理业务培训、科研、教学能力及管理全科护理工作的能力，能发现并解决本科护理工作中的疑难问题，组织、指导本科危重病人的护理和抢救。
1。
6能按护理部要求和结合本部门特点组织实施本部门护理人员岗位培训活动，落实专科护士和区护士长建设规划.2、岗位职责2。
1 在护理部主任领导和科主任业务指导下分管本科室的护理管理工作；2.2 落实护理部常规工作,工作计划和护理工作质量标准;结合实际制订本科护理工作计划并指导、组织实施；每月召开一次本科护士会议，每半年考核区护士长工作；每月审阅各病区护理工作月报表并按时上交护理部。
2。
3 按护理部护理质量指标体系及各病区专科护理质量标准督导本科护理质量，定期或不定期组织检查,发现问题及时整改并向护理部报告，确保持续改进基础护理和专科护理质量.每周定期抽查本部门的护理质量，确保医嘱执行和技术操作规程的正确性，发生缺陷、事故，及时采取补救措施并逐级上报；2。
