安徽中医学院工作人员岗位变动固定资产交接管理办法

第一章总则第一条为加强学校固定资产管理，确保固定资产的合理调配和有效利用，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有固定资产的调拨管理工作。

第三条固定资产调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保固定资产的合理配置和使用。

第二章调拨申请第四条学校各部门、单位因工作需要，需申请调拨固定资产时，应向学校固定资产管理部门提出书面申请。

第五条调拨申请应包括以下内容：（一）调拨原因及用途；（二）调拨固定资产的名称、规格、型号、数量、单价等；（三）调拨固定资产的使用部门、使用人；（四）调拨固定资产的预算及资金来源；（五）其他需要说明的事项。

第三章调拨审批第六条学校固定资产管理部门收到调拨申请后，应及时进行审核，并提出初步意见。

第七条学校固定资产管理部门将初步意见提交学校领导审批。

审批通过后，由学校固定资产管理部门负责组织实施。

第八条学校领导对调拨申请的审批，应综合考虑以下因素：（一）调拨原因是否合理；（二）调拨固定资产的配置是否合理；（三）调拨固定资产的使用部门、使用人是否具备相应资质；（四）调拨固定资产的预算及资金来源是否合法。

第四章调拨实施第九条学校固定资产管理部门根据领导审批意见，负责组织实施固定资产调拨工作。

第十条调拨过程中，应确保固定资产的完整、安全，避免损坏。

第十一条调拨完成后，学校固定资产管理部门应及时办理固定资产交接手续，明确双方责任。

第五章监督检查第十二条学校纪检监察部门对固定资产调拨工作进行监督检查，确保调拨工作依法依规进行。

第十三条学校审计部门对固定资产调拨工作进行审计，发现问题及时纠正。

第六章法律责任第十四条学校各部门、单位及个人在固定资产调拨过程中，违反本制度规定的，由学校纪检监察部门依法依规追究责任。

第十五条学校固定资产管理部门及工作人员在固定资产调拨过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。

关于做好固定资产变动、交接工作的通知
各部门：
由于我校干部换届工作已经开始，部分同志工作岗位发生相应的变动，为了做好固定资产的变动、交接工作，确保固定资产帐、卡、物相符，请各部门固定资产管理员负责及时办理本部门固定资产的变动、交接手续，具体要求如下：
一、各部门固定资产管理员要严格按照《**大学固定资产管理办法》的要求，及时通过固定资产管理系统对固定资产的变动情况做出相应的变更，并做好实物核对工作。

二、固定资产跨部门变动的，变动报告单经调出、调入部门使用人、固定资产管理员、部门负责人签字并加盖部门公章后，报送国资处。

三、固定资产在本部门内使用人变动的，变动报告单经部门新使用人、固定资产管理员、部门负责人签字并加盖部门公章后，报送国资处。

四、固定资产在本部门内科室、存放地点变动的，固定资产管理员在固定资产管理系统里进行相关的变更、提交后，电话通知国资处审核，不需要打印变动报告单。

四方校区报送资产管理科（1205房间）
联系人：XXX 联系电话：********
黄岛长江路校区报送国资办（综合楼一楼西侧）
联系人：XXX 联系电话：********
黄岛嘉陵江路校区报送国资办（一食堂505房间）
联系人：XXX 联系电话：********
望各部门固定资产管理员按照固定资产管理系统的操作要求，随时做好系统中固定资产信息的调整工作，以确保固定资产的帐、卡、物相符。

国有资产管理处
2012年7月5日。

资产管理人员变动交接管理制度第一篇：资产管理人员变动交接管理制度资产管理人员变动交接管理制度1、学校各级财产保管人员除正常的人事调动与流动外应力求稳定。

2、学校各级财产保管人员，因工作调动或因故离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职与调动离职，调动时必须与会计、校产管理员及各部门、组室（个人）核对所管财产物资账册和所管财产，必要时，可会同接替人员共同进行财产物资盘点。

3、办理移交前，应做好以下各项工作。

（1）完成已经受理的财产物资增减的记账、登记工作。

（2）按规定整理移交各项资料，对末了事项要求写出书面材料。

（3）在账册封面上注明移交的日期，并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章。

（4）编制移交清册，列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等。

（5）办理交接手续，学校指定监交人进行监交，部门财产保管人移交，由部门负责人和校产管理员监交，学校校产管理员移交，由上级主管部门派员监交，资源部主任和主办会计参加监交工作。

（6）移交人员要按照移交清册逐项移交，接替人员逐项核对电收，对固定资产等财产物资应逐件清点，如果不符，接替人员有权拒绝接收，移交人员要在规定的期限内负责查清处理。

（7）交接完毕，交接双方和监交人员均须在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要证明的问题和意见，移交清册，一般应一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

（8）不许封包移交、封包接受，也不能重造帐册，另起炉灶。

（9）前任移交的问题，后人有责任协助清理。

高密市第一实验小学第二篇：联络员变动交接制度联络员变动交接制度一、在办理联络员变动交接手续时，由本单位主要领导负责监交，以保证交接工作的顺利进行。

二、节能联络员离岗时必须认真详实填写交接清单，交接清单必须有移交人、交接人及监交人的三方签字认可。

三、交接的主要内容包括：1.本岗位所有工作资料（日常工作文件、日常工作记录、节能工作各项统计报表等）；2.经办未了事项；3.相关岗位知识（主要工作概述、日常工作及具体、详细的操作流程、关键控制点、控制方法、注意事项等。

固定资产交接与移交管理办法一、引言固定资产交接与移交是企业在内部进行资产流转的重要环节。

对于企业而言，合理、高效地管理固定资产的交接与移交，不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还可以保障资产安全，规范企业内部运作。

因此，建立科学的固定资产交接与移交管理办法是企业管理的必要措施。

二、交接与移交的概念1. 交接交接是指将固定资产从一名使用人交给另一名使用人，并由双方确认资产的数量、规格、状况等相关信息的过程。

2. 移交移交是指将固定资产从一个部门或地点调配到另一个部门或地点的过程。

三、固定资产交接与移交的原则1. 合法性原则交接与移交应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。

2. 安全性原则交接与移交应保证资产的安全，在交接过程中防止造成损坏或丢失。

3. 公平性原则交接与移交应公平公正，确保交接双方的合法权益。

4. 审慎性原则交接与移交应审慎进行，确保资产信息的真实准确性。

5. 规范性原则交接与移交应按照规范操作流程进行，确保交接程序的顺利进行。

四、固定资产交接与移交的程序1. 资产清查在交接与移交之前，双方应进行资产清查，核对资产的数量、规格、状况等信息。

2. 资产登记将交接与移交的资产进行登记，包括资产编号、名称、型号、数量等详细信息。

3. 资产验收接受方要对交接与移交的资产进行验收，确认资产的完好性和数量的准确性。

4. 资产移交将经验收合格的资产移交给接受方，并对交接过程进行记录。

5. 资产交接确认双方对交接过程进行确认，签署交接单，并将其归档存档备案。

五、固定资产交接与移交管理的责任1. 资产管理部门负责制定和实施固定资产交接与移交管理办法，监督资产的交接过程。

2. 使用人负责将资产交接给下一位使用人，并提供资产的准确信息。

3. 监督部门负责对固定资产交接与移交过程进行监督，确保交接程序的规范性和顺利进行。

4. 受领人负责接收和验收交接与移交的资产，并确认相关信息的准确性。

六、固定资产交接与移交管理的挑战和建议1. 挑战固定资产交接与移交过程中存在信息不准确、手续不规范、监督不到位等问题。

第一章总则第一条为规范单位人员变更移交工作，保障单位人力资源的合理流动，维护劳动者合法权益，提高单位管理水平，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部因岗位变动、辞职、辞退、退休等原因引起的员工变更移交工作。

第三条人员变更移交工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 安全、高效、便捷原则；3. 保密原则。

第二章变更移交流程第四条人员变更移交流程如下：一、申请与审批1. 员工因岗位变动、辞职、辞退、退休等原因提出变更移交申请；2. 人力资源部门对申请进行初步审核，符合条件者提交给单位领导审批；3. 单位领导审批同意后，人力资源部门下达变更移交通知。

二、交接手续1. 人力资源部门根据变更移交通知，组织办理交接手续；2. 交接双方核对员工个人信息、工作资料、设备等，确保信息准确无误；3. 交接双方在交接清单上签字确认。

三、档案移交1. 人力资源部门按照档案管理规定，整理员工人事档案，并密封；2. 交接双方在档案移交清单上签字确认。

四、财务结算1. 人力资源部门与财务部门对接，办理员工工资、福利、社保等财务结算；2. 双方确认无误后，财务部门出具财务结算凭证。

五、离职手续1. 人力资源部门根据离职员工情况，办理离职手续；2. 离职员工签署离职证明，并领取离职手续。

第三章责任与义务第六条人力资源部门负责人员变更移交工作的组织实施，具体包括：1. 制定人员变更移交制度；2. 指导各部门办理人员变更移交手续；3. 监督人员变更移交工作的落实。

第七条各部门负责人应积极配合人力资源部门，做好人员变更移交工作，具体包括：1. 负责本部门员工变更移交的组织实施；2. 协助人力资源部门办理交接手续；3. 对离职员工进行关怀和帮助。

第八条员工在变更移交过程中应遵守以下义务：1. 如实提供个人信息；2. 积极配合人力资源部门办理交接手续；3. 保护单位商业秘密。

第四章附则第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

中医院净资产管理制度1. 简介中医院净资产管理制度是为了保障中医院资产安全、规范资产使用和管理，并提高资产利用效率而建立的。

本制度适用于中医院内所有净资产的管理与运营。

2. 资产分类根据中医院的需求和特点，将净资产划分为以下几个类别：2.1 固定资产固定资产是指长期使用、价值较高的资产，包括房屋、土地、设备以及其他固定资产。

固定资产的购置、维护和报废等事项需要按照本制度的规定进行。

2.2 流动资产流动资产是指可转换为现金或消费劳务的资产，包括货币资金、应收账款、预付款项等。

流动资产的管理应遵循中医院的财务管理制度和相关法律法规。

2.3 无形资产无形资产是指没有实体形态的资产，包括专利权、商标权、软件使用权等。

无形资产的管理要按照中医院相关政策和法律法规进行。

3. 资产管理流程中医院净资产的管理流程包括资产的获取、使用、维护、处置等环节。

资产获取是指中医院通过购置、租赁等方式获得资产。

在资产获取过程中，需要进行资产评估、招标、采购等程序，确保资产的质量和合理性。

3.2 资产使用资产使用阶段，中医院需要制定相应的使用规范，并确定使用责任人。

使用人员应对资产进行合理利用和保管，确保资产的安全和有效使用。

3.3 资产维护资产维护包括设备保养、房屋维修、更新换代等方面。

中医院需要建立健全的维护制度，及时对资产进行维修和保养，保障资产的正常运转。

3.4 资产处置资产处置是指对旧有资产进行报废、出售或捐赠等处理方式。

中医院需要根据相关规定，制定明确的处置程序，确保处置过程的合法、规范和透明。

4. 资产盘点与评估为了掌握中医院净资产的实际情况，中医院应定期进行资产盘点与评估。

4.1 资产盘点资产盘点是指对中医院净资产进行实物清点和记录，核实资产的数量和状况。

中医院应制定明确的资产盘点制度，并按照规定进行周期性的盘点工作。

资产评估是指对中医院净资产进行评估，确定其市场价值和使用价值。

中医院可以委托第三方评估机构进行评估，或者按照相关规定自行评估。

一、总则为了规范工作交接行为，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，保障公司业务正常运转，特制定本制度。

二、工作交接的范围1. 人员变动：包括离职、调岗、晋升等情况。

2. 临时性工作交接：因工作需要，临时安排的工作交接。

三、工作交接的流程1. 提前通知：交接双方应提前至少一周向人力资源部门提出工作交接申请。

2. 制定交接计划：交接双方应根据工作内容，共同制定详细的工作交接计划。

3. 审批交接计划：交接计划经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。

4. 交接准备：交接双方根据交接计划，做好各自的工作准备。

5. 交接实施：按照交接计划，进行实际操作。

6. 交接验收：交接双方共同对交接内容进行验收，确认无误后签字。

7. 交接总结：交接双方对交接过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。

四、工作交接的内容1. 文档资料：包括工作日志、项目资料、客户资料、合同文件等。

2. 硬件设施：包括电脑、打印机、办公设备等。

3. 网络权限：包括内部邮箱、内部系统等。

4. 财务状况：包括应收账款、应付账款、库存等。

5. 业务流程：包括工作流程、操作规范等。

6. 其他：根据工作性质，可能涉及的其他内容。

五、工作交接的要求1. 交接双方应本着认真负责、实事求是的原则，确保工作交接的准确性和完整性。

2. 交接过程中，双方应保持沟通，及时解决问题。

3. 交接双方应相互尊重，不得相互推诿责任。

4. 交接完成后，交接双方应签字确认。

5. 人力资源部门对工作交接进行监督，确保工作交接的顺利进行。

六、工作交接的奖惩1. 交接双方认真负责、完成工作交接任务的，给予表扬。

2. 交接过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，追究相关责任。

3. 交接双方恶意推诿责任，造成工作交接延误的，给予警告或处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工作交接期间，各部门应严格执行本制度，确保工作交接的顺利进行，为公司的持续发展贡献力量。

关于工作变动人员办理交接的管理规定为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：第一条：本规定工作变动人员是指：学院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及校内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序（一）岗位职责及工作任务的交接1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，学院一般不予批准。

待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或学院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人力资源处备案。

(三) 办公用具及用品的交接1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。

2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。

3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按学院有关规定处理。

第四条：工作交接实行所属部门负责制学院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对学院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：职能部门相关职责负责制对离职人员离校手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。

医院固定资产交接与清查规定
一、资产交接。

各科室隶属关系改变或科室负责人、资产管理人员更换、调动时，由资产管理部门负责列出资产移交清册，会同相关部门监督办理资产移交手续，并由交接双方签字确认。

在未办理交接手续之前，原科室或个人对资产必须负保管责任。

二、资产清查。

除因隶属关系、管理人员改变进行资产清查外，各科室必须经常进行资产自查，分析账实差异原因，报医院资产管理部门。

医院将每年组织一次资产大清查，汇总、整理资产清查情况，撰写清查报告，提出整改措施，必要时下达整改通知书，拟定奖惩意见，报医院领导审批后实施。

三、资产清查内容。

资产账实情况、设备利用率、设备完好率、资产维护修养情况、维修记录是否齐全、资产使用说明书等相关资料是否集中保管等都将作为检查考核内容。

安徽中医学院闲置固定资产调剂使用管理办法（试行）为加强对我校固定资产的管理，做好对闲置固定资产的调剂、处置工作，充分发挥闲置固定资产的使用效益，根据《安徽省行政事业单位国有资产管理暂行办法》以及《安徽中医学院国有资产管理暂行办法》等有关规定，结合我校工作实际，特制定本管理办法。

第一条闲置固定资产调剂的范围1．因教学、科研等变化，较长时间内不再使用的物资、设备；或者因升级换代替换下来的性能良好、运转正常的物资、设备；或者因性能下降，不能在原定用途上继续使用但又不符合报废条件的物资、设备。

2．购置后未投入使用且时间超过一年的物资、设备。

3．无使用记录停用时间超过一年，短时期内无使用计划的物资、设备。

4．长期闲置的其它物资（含耗材）、设备。

5、满足教学需要后，富裕的暂不使用的物资和设备。

第二条各部门应定期对所保管和使用的物资、设备进行盘点，对闲置的物资、设备，应及时填写《安徽中医学院闲置固定资产调剂申请表》报国资处统一调剂，各部门不得擅自处理。

第三条国资处应及时在校园网发布闲置物资、设备调剂信息，供需用部门挑选使用。

闲置物资、设备的调剂按先部门内部、再校内的原则进行。

第四条为充分利用校内现有资源，提高固定资产使用效益，学校鼓励各部门主动参与物资、设备的调剂，对主动申报闲置资产并积极参与调剂的部门，学校将在下一年度的购置计划中予以适当倾斜。

第五条对闲置的物资、设备，国资处有权根据有关部门的实际需要直接进行调拨。

凡能够在校内调剂使用的物资、设备，原则上不得新购。

第六条学校将加强对已购物资、设备使用效率的考核管理，对购置的物资、设备长期闲置不用的，要追究申购部门主要负责人的责任。

同时国资处有权直接将该设备作为闲置资产在全院进行调配或调入闲置资产周转仓库，第七条对本部门内部难以调剂使用的闲置物资、设备，应无偿调剂给校内其他部门使用，调剂程序如下：1．需求部门向国资处提出申请，经国资处审核后，申请调出的部门负责清点移交，需求部门负责搬运接收，国资处负责协调并凭双方签字的调拨单调整资产账薄记录，按正常的资产调拨进行资产管理。

岗位变动人员交接管理制度
为规范我局岗位变动人员工作交接和物品、资料交接工作，保持和促进各项管理工作有序、平稳、高效进行,特制定本制度。

一、岗位变动人员
指调出、离职、退休人员；借调、跟班学习、挂职到期人员。

二、交接内容
（一）应交接的工作包括：离岗前已完成工作情况；未完成工作情况；各项待办事项。

（二）应交接的物品包括：台式电脑、笔记本电脑、移动硬盘、U盘；门卡（钥匙）、印章、证件；向单位借用的其他物品。

（三）应移交的资料包括：书籍、文件；纸质和电子资料。

（四）其他应交接的事项。

三、交接程序
（一）交接准备。

岗位变动人员离岗前，应将相关工作和保管使用的物品、资料认真梳理，并列出清单。

（二）办理交接。

按照列出的清单，将相关工作和物品、资料移交给接收人，经逐项清点无误后，双方签字确认。

（三）履行手续。

离岗人员填写《海口市美兰区旅游和文化体育局办理离岗交接手续登记表》一式两份，经本人、
接收人、财务、分管领导和主要领导签字确认后，报送局办公室备案。

四、交接纪律
（一）工作交接须在离开现任岗位之前3天内完成，未完成交接手续不得擅自离岗。

（二）因未做好工作交接和物品、资料交接工作，造成工作延误、资产流失、涉密材料遗失或泄密事件的，依纪依规追究相关人员责任。

附件二
办理离岗交接手续登记表。

第一章总则第一条为规范工作调整移交工作，明确工作调整移交的程序和要求，保障工作顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部因岗位调整、离职、退休等原因导致工作交接的情况。

第三条工作调整移交工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：工作调整移交应遵循国家法律法规和公司规章制度。

（二）公平公正原则：工作调整移交过程中，各方应本着公平、公正的原则，确保工作交接的顺利进行。

（三）保密原则：在工作调整移交过程中，涉及公司商业秘密、个人隐私等内容，应予以保密。

（四）责任分明原则：工作调整移交过程中，各方应明确各自的责任和义务，确保工作交接的完整性。

第二章工作调整移交的范围第四条工作调整移交的范围包括：（一）因岗位调整导致的工作移交；（二）因离职、退休等原因导致的工作移交；（三）因工作性质、职责发生变化导致的工作移交；（四）其他需要移交的工作。

第三章工作调整移交的程序第五条工作调整移交应按照以下程序进行：（一）提出申请：需调整工作的人员或部门向人力资源部门提出书面申请。

（二）审批：人力资源部门对申请进行审批，审批通过后，通知相关部门和人员。

（三）交接准备：接替工作的人员或部门根据交接清单，做好交接准备工作。

（四）工作交接：双方在人力资源部门的监督下，按照交接清单逐项进行工作交接。

（五）确认签字：工作交接完成后，双方确认无误后，在交接清单上签字。

（六）归档备案：人力资源部门将交接清单和相关资料归档备案。

第四章工作调整移交的内容第六条工作调整移交的内容包括：（一）工作职责：交接双方应明确各自的工作职责和权限。

（二）工作资料：交接双方应将工作相关的资料、文件、图纸等完整、准确地移交。

（三）工作设备：交接双方应将工作所需的设备、工具等完好无损地移交。

（四）工作进度：交接双方应明确工作进度和完成情况。

（五）其他相关事项：交接双方应就其他相关事项进行沟通和确认。

第五章工作调整移交的监督第七条人力资源部门负责对工作调整移交工作进行监督，确保工作交接的顺利进行。

中医院固定资产管理规定1. 引言中医院作为一家医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备等。

合理管理和使用这些固定资产，对于提高医院的运行效率和服务质量至关重要。

本文档旨在规范中医院固定资产的管理，确保其安全、有效地运行。

2. 资产分类中医院的固定资产主要分为以下几类：2.1 建筑物建筑物是中医院最重要的固定资产之一。

根据不同用途和功能，建筑物可以分为医疗楼、行政楼、科研楼等。

对于建筑物的管理，重点考虑安全、维护和更新等方面。

2.2 医疗设备医疗设备是中医院提供医疗服务所依赖的关键资产。

这些设备包括诊断设备、手术设备、实验室设备等。

为了确保医疗设备的正常运行和使用寿命，需要制定详细的管理措施。

2.3 办公设备办公设备包括计算机、打印机、传真机等办公用品。

这些设备是中医院日常办公所必需的资产，需要统一管理，保障正常的办公工作流程。

2.4 交通工具交通工具主要指中医院所拥有的车辆，如救护车、工作车等。

这些交通工具在医院的运输和应急工作中起到重要作用，需要进行定期的保养和检修。

3. 资产管理职责为了保障固定资产的安全管理和有效使用，中医院需要明确各个部门和相关人员的资产管理职责。

3.1 资产管理部门中医院应设立专门的资产管理部门，负责全面规划、组织和管理固定资产的日常工作。

资产管理部门应确保资产的安全、完好，并定期做好资产的动态统计和清查。

3.2 部门负责人各个部门的负责人是固定资产的直接管理者，需要负责本部门资产的安全、维护和使用。

部门负责人还应协助资产管理部门做好资产统计、信息更新等工作。

3.3 资产使用人员资产使用人员是固定资产的最终使用者，负责合理使用和保护所使用的资产。

资产使用人员还应及时向部门负责人报告资产的故障、损坏等情况。

4. 资产管理流程中医院固定资产管理的流程应包括资产采购、验收、登记、使用、维修、报废等环节。

4.1 资产采购中医院在进行资产采购时，应按照采购程序和要求进行，严格控制资金的使用和预算，确保资产的质量和合理性。

XX有限责任公司岗位变动人员工作交接管理办法第一章总则第一条为规范工作交接程序，明晰交接工作责任，保证工作交接顺畅、连续有序、前后衔接，保障公司各项工作顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于公司在岗编制人员、特别研究助理、项目聘用人员；岗位变动情况包括上述人员岗位调转、退休、离职(含辞职、辞退、解聘、合同终止)等。

第三条岗位变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第四条岗位工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人所在部门。

（一）移交人是指因岗位变动需将所负责的工作和物品移交的人员；（二）接收人是指移交人所在部门指定接受移交人所移交的工作和物品的人员，以及职能部门履行相应管理职能接受移交人所移交的物品的人员；（三）监交人是指移交人所在部门指定监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容第五条移交人应交接的业务工作内容包括：（一）岗位说明相关材料：包括岗位具体工作内容、工作流程等事项；（二）待完成工作的具体内容、进展情况、注意事项等；（三）科研项目、课题等相关事项；（四）与工作内容相关的全部工作文件和资料（含电子及纸质材料）、物品及清单；（五）其他需要交接的业务工作内容相关材料等。

第六条移交人应交接的单位部门所属办公用房与物品包括：（一）办公用房、办公设备、科研生产设备、办公用品、文件资料、各类印章（含部门印章、业务印章、课题印章、检验检测印章等）、钥匙、宿舍等；（二）因工作需要发给员工的各类证件等物品，如工作卡、上岗证、岗位聘用证书等；其中，办公用房、办公设备、科研生产设备的交接还须遵守公司资产管理相关规定。

第三章工作交接流程第七条移交人在完成岗位变动相关审批程序后，须经所在部门和有关职能部门相关人员会签，同时办理岗位工作交接，填写《工作交接清单》），详细列明应交接内容。

第八条岗位工作交接由移交人所在部门负责安排，指定监交人，安排移交人准备岗位工作交接的相关材料。

第九条岗位工作交接必须有移交人、接收人、监交人三方同时在场，按《工作交接清单》逐项清点所有需要移交的内容，经核对无误后共同签字确认。

医院资产交接转移管理制度范文医院资产交接转移管理制度一、目的和适用范围为了规范医院资产的交接转移工作，保障医院资产的安全性、完整性和合法性，减少不必要的损失和纠纷，制定本制度。

本制度适用于医院内的各类资产，包括固定资产、非固定资产、贵重物品等。

二、定义1. 资产：指医院所有的固定资产、非固定资产、贵重物品等。

2. 资产管理员：指被授权管理、操作、维护、处置医院资产的人员。

3. 资产交接转移：指医院资产的所有权或使用权由一方转移给另一方。

三、资产交接转移程序1. 交接转移申请：资产交接转移前，双方需填写交接转移申请表，并详细描述交接转移的资产、数量、规格、品牌、状况等信息。

2. 资产调查清查：双方共同对待交接转移的资产进行调查清查，核实资产数量和状况，并填写资产调查清查表。

3. 资产交接验收：双方共同进行资产交接验收，确认交接转移后的资产数量、状况和价值，并填写资产交接验收表。

4. 资产移交手续：在资产交接转移完成后，需要办理相应的资产移交手续，包括资产过户、登记、备案等。

四、资产交接转移的责任和义务1. 资产交接转移申请方的责任和义务包括：（1）提供真实、准确的交接转移申请信息，并保证所申请的资产为合法、合规的。

（2）保证交接转移的资产的数量、规格、品牌、状况等信息的准确性。

（3）按照约定时间和地点进行资产交接转移，并确保交接转移过程中的安全性和完整性。

2. 资产交接转移受让方的责任和义务包括：（1）对交接转移的资产进行调查清查，核实数量和状况，并提出异议和要求。

（2）参与资产交接验收，确保交接转移后的资产数量、状况和价值与约定一致。

（3）及时办理资产移交手续，并按要求将资产进行登记、备案等。

五、资产交接转移的风险和防控措施1. 资产交接转移过程中存在的风险包括：（1）交接转移资产的真实性和合法性不能得到保障。

（2）交接转移过程中发生资产丢失、损坏等问题无法得到解决。

（3）交接转移双方在交接过程中发生纠纷，导致资产归属问题无法解决。

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a. 确认交接人员：确定新旧固定资产管理员，并明确其职责范围。