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工业产业地产策划方案工业产业地产策划方案一、项目背景和目标1-1 背景介绍本项目旨在规划和开发一块工业产业地产，以满足区域工业发展的需求，并为企业提供理想的营业环境。
1-2 项目目标1-2-1 开发一块面积为X平方公里的工业产业地产，满足当地工业发展需求。
1-2-2 打造一站式服务平台，为入驻企业提供全方位的支持和服务。
1-2-3 促进区域经济发展，带动就业增长。
二、市场调研和竞争分析2-1 市场调研2-1-1 调查当地工业发展趋势和需求。
2-1-2 分析目标市场的规模和潜在需求。
2-1-3 调查竞争对手的情况，包括他们的产品、服务和价格策略。
2-2 竞争分析2-2-1 分析竞争对手的优势和弱点。
2-2-2 分析市场上的空缺和机会。
2-2-3 制定应对竞争的策略，包括定位、定价和推广。
三、项目规划和设计3-1 土地选址3-1-1 考虑交通便利性和资源利用情况，确定最佳土地选址。
3-1-2 分析土地的规划用途和规划条件，确保符合法律法规要求。
3-2 建筑设计3-2-1 设计工业厂房和办公空间，满足不同企业的需求。
3-2-2 考虑可持续发展和环境保护要求，采用绿色建筑设计。
3-3 基础设施规划3-3-1 设计合理的供水、供电和通讯网络，满足企业的基础设施需求。
3-3-2 考虑交通组织和物流通道，确保便捷的运输和交通。
四、运营管理4-1 入驻企业招商4-1-1 制定招商方案，吸引有实力的企业入驻。
4-1-2 提供入驻企业的政策支持和优惠措施。
4-2 运营管理4-2-1 设立运营管理团队，负责地产的日常运营。
4-2-2 提供一站式服务平台，包括物业管理、安全监控、环境卫生等。
4-3 企业支持和培训4-3-1 提供企业发展支持和培训课程，帮助企业提升竞争力。
4-3-2 建立企业交流平台，促进合作和共享资源。
五、风险管理和法律合规5-1 风险评估和防范5-1-1 识别潜在风险，制定相应的风险防范方案。
5-1-2 设立紧急预案，应对突发事件。
工业地产营销策划方案第一章：项目背景和目标1.1 项目背景解释为什么进行该工业地产项目的建设，包括市场需求、投资回报率、地理位置优势等。
1.2 项目目标明确项目的主要目标，包括销售额、出租率、知名度等方面的目标。
第二章：市场调研和分析2.1 目标客户详细描述目标客户的特征和需求，包括工业企业的类型、规模、产业链关系等。
2.2 竞争对手分析调研分析目标客户的主要竞争对手，包括其产品、定位、价格、市场份额等。
2.3 市场趋势分析分析当前工业地产市场的发展趋势，包括政府政策、大型项目、潜在需求等。
第三章：品牌建设和定位3.1 品牌名和标识设计设计一个与工业地产相关、独特且易于识别的品牌名称和标识。
3.2 定位策略确定工业地产项目的定位，包括目标客户、产品特点、服务水平等。
第四章：营销策略4.1 产品策略描述工业地产的产品特点和优势，例如区位优势、配套设施、硬件设施等。
4.2 价格策略制定合理的价格策略，考虑市场需求、竞争对手价格、项目回报率等因素。
4.3 促销策略制定促销活动，吸引目标客户参观项目，例如展览会、开放日等。
4.4 渠道策略确定适合的渠道，将项目推向市场，例如房地产中介、互联网平台等。
4.5 宣传策略制定宣传方案，提升项目知名度，包括广告、媒体报道、公众关系等。
第五章：销售策略5.1 销售渠道和团队建设确定适合的销售渠道，如直销、代理商、联合销售等，建设销售团队，加强培训。
5.2 销售流程和管理建立标准化的销售流程和管理系统，包括客户开发、跟进、签约等环节。
5.3 重点客户管理确定重点客户，制定专门的管理策略，提升与重点客户的合作关系。
第六章：项目执行和监控6.1 项目执行计划制定详细的项目执行计划，包括各项活动的时间、人力、经费等资源分配。
6.2 监控和评估建立项目监控和评估机制，定期检查项目进展，及时调整策略。
第七章：预算和风险管理7.1 营销预算根据营销策略和活动，制定详细的营销预算，并进行合理的资源配置。
工业产业地产策划方案工业产业地产策划方案1.方案简介1.1 目标- 提供可持续发展的工业产业地产解决方案- 促进工业产业的发展，提高经济效益- 优化土地利用，提高区域整体规划1.2 背景近年来，随着工业产业的快速发展，对工业产业地产的需求也不断增长。
本方案旨在满足这一需求，推动工业产业持续发展。
2.市场调研与分析2.1 工业产业发展趋势分析- 分析工业产业的发展趋势，包括技术创新、产业结构调整等方面的变化- 预测未来工业产业的发展方向2.2 区域市场调研- 调研目标区域的市场情况，如工业产业发展情况、用地供应情况、竞争对手情况等- 根据市场需求制定相应的策略3.地产规划3.1 选址策略- 根据市场调研结果和区域整体规划，选取合适的地点- 考虑交通便利性、用地成本、资源利用等因素3.2 用地规划- 制定合理的用地规划方案，包括用地面积、用途划分等- 考虑可持续发展原则，合理利用土地资源3.3 设施规划- 设施规划包括工业厂房、道路交通、供电供水等基础设施的规划- 根据工业产业的特点，确定合适的设施规划方案4.财务预测4.1 投资估算- 对工业产业地产项目的投资进行估算，包括土地购买、建设设施、运营成本等4.2 收益预测- 预测工业产业地产项目的收益情况，包括租金收入、销售收入等- 根据市场需求和竞争情况，制定合理的收益预测模型4.3 财务评估- 综合考虑投资估算和收益预测，进行财务评估- 分析项目的投资回报率、现金流情况等，评估项目的可行性和盈利能力5.实施计划5.1 项目阶段划分- 将工业产业地产项目划分为不同阶段，明确各个阶段的工作内容和时间节点5.2 项目实施安排- 制定详细的项目实施计划，包括人员安排、资源调配等- 确定项目的关键节点和目标6.风险管理6.1 风险识别与评估- 识别可能存在的风险，如市场风险、政策风险等- 对风险进行评估，确定其影响程度和概率6.2 风险应对措施- 制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、降低等措施- 建立风险管理机制，及时应对风险的发生7.附件本文档涉及以下附件：- 市场调研报告- 地产规划图纸- 财务预测表格等8.法律名词及注释- 根据中国法律，工业产业地产指的是以工业为主要经营活动的商用地产- 可持续发展是指经济、社会和环境三个方面的平衡发展，以满足当前需求，不损害未来世代的利益- 投资回报率是指投资所产生的利润与投资金额之间的比率。
工业地产谋划方案工业地产作为工业经济发展的载体和国家工业战略的重要部分，一直是各方关注的焦点。
本文将就如何合理谋划和规划工业地产进行分析和探讨。
1. 工业地产市场现状目前，我国工业地产市场呈现出供大于求的现状，特别是新建和已建成的标准化厂房面临着出租率低、空置率高的问题。
高昂的租金成为招商引资的重要阻碍，导致许多工业企业在物业选择上持观望态度。
而在此背景下，新型的工业地产方式不断涌现，如共享工厂、万能厂等，成为工业地产市场的新热点。
2. 工业地产对工业经济的影响工业地产在推动城市工业经济发展方面发挥着重要的作用。
它可以促进高附加值、高科技产业的形成和发展，提升建筑行业水平，促进新型建筑工业化的发展，构建现代工业体系，提高工业产业比重，提高城市综合竞争力等。
3. 工业地产谋划方案3.1 把握市场需求市场需求是工业地产的重要考虑因素。
在制定工业地产谋划方案之前，应对市场需求进行充分研究，了解不同行业用房需求差异，掌握企业在用房方面的要求和需求，以此为依据制定合理的工业地产规划方案。
3.2 确定产业发展定位工业地产的发展定位与企业用房需求息息相关。
因此，在确定工业地产产业定位时，应切合企业用房需求，分析工业企业的转型升级趋势，掌握行业发展趋势和前景，以此为依据制定相应的产业发展定位。
3.3 合理规划空间布局在规划工业地产空间布局时，应以企业用房需求为基础，结合市场需求、交通便利程度和城市规划要求等因素，合理规划空间布局。
应充分考虑土地、环保和安全等因素，避免环保和安全隐患，并根据工业企业的生产需要和生态绿化要求合理规划绿地。
3.4 完善配套设施完善配套设施能提高工业企业的生产效率和产品质量，促进工业地产的良性发展。
在谋划工业地产方案时，应合理规划工业企业的基础设施和公共服务设施。
例如，应配备完善的公共交通、水、电、气等服务设施，建设完备、便捷的配套设施。
3.5 推动产业升级工业企业是工业地产的重要住户，推动工业企业升级也是工业地产谋划方案中的一项重要任务。
工业地产策划方案篇一：工业产业地产策划方案某某××工业地产项目行销报告纲要一、工业、产业地产：下一轮地产开发热点1、“世界工厂”与某某工业地产辉煌前景随着世界制造中心向中国转移步伐的加快，“闽三角”将成为首先“接口”之一，下一轮某某周边的标准工业厂房和现代物流用房，都将供不应求。
现代工业厂房的开发和租赁，将成为房产开发的大热门。
——〈〈经济人〉〉某某市的经济发展状况：20XX年,某某市工业企业法人单位主营业务收入18968611万元，其中，制造业占据大部分为94.7％，电力、燃气及水的生产和供应业占3.8％，采矿业占1.5％。
主营业务收入超过百亿元的行业有5个，分布在纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业，石油加工、炼焦及核燃料加工业，非金属矿物制品业，工艺品及其他制造业。
工业企业法人单位利润总额1183823万元，其中，采矿业占2.9％，制造业占92.6％，电力、燃气及水的生产和供应业占4.5％。
利润总额超过5亿元的行业有6个，分布在纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业，皮革、毛皮、羽毛（绒）及制品业，造纸及纸制品业，非金属矿物制品业，工艺品及其他制造业等行业。
工业企业容纳148万名就业人员。
20XX年末，我市共有工业企业法人单位19641个，就业人员1481791人；工业个体经营户50687户，就业人员536762人。
在工业企业法人单位中，私营企业12672个，占64.5％；港澳台商投资企业2310个，占11.8％；外商投资企业1298个，占6.6％。
三者所占比重分别比全省高出5.5、0.9和0.4个百分点；港澳台商投资企业和外商投资企业占比分别高出全国7.7和2.8个百分点。
从工业行业类型划分，皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业，纺织服装、鞋、帽制造业，非金属矿物制品业就业人员数居前三位，分别占22.5％、19.1％和12.6％，分别高出全国19.5、13.9和3.6个百分点。
制造业资产负债率远低于全国水平20XX年末，工业企业法人单位资产合计15230365万元，负债合计5475452万元，所有者权益合计9754913万元，资产负债率36.0％。
工业产业地产策划方案工业产业地产策划方案1. 引言2. 工业产业地产的背景和发展趋势工业产业地产是指用于开展工业活动的土地和建筑物的综合体。
近年来，工业产业地产的需求不断增长，主要得益于以下几个因素：2.1. 工业化进程加速随着国家工业化进程的加速推进，工业产业地产成为了各类工业企业迫切需要的资源。
工业产业地产的发展与国家经济发展密不可分。
2.2. 基础设施建设政府对基础设施建设的投入不断增加，包括道路、桥梁、电力和水资源等。
这些基础设施的完善为工业产业地产的发展创造了有利条件。
2.3. 市场需求增长随着消费升级和产业结构优化，工业品市场需求不断增长。
工业产业地产成为满足这一需求的重要载体。
2.4. 制度政策支持政府加大了对工业产业地产的支持力度，出台了一系列鼓励投资和创新的优惠政策，使得工业产业地产投资更具吸引力。
3. 工业产业地产策划方案为了满足投资者和企业的需求，我们提出了以下策划方案：3.1. 可持续发展在策划工业产业地产项目时，我们将可持续发展作为核心原则。
通过合理规划土地和资源利用，优化能源和水资源的使用，减少对环境的影响，实现经济、环境和社会效益的平衡。
3.2. 多元化发展在工业产业地产项目中，我们将推动多元化发展，引入不同类型的工业企业，促进不同产业的交流和合作。
这样可以降低风险，提高项目的收益。
3.3. 智能化建设我们将注重引入智能化技术，提高工业产业地产项目的生产效率和管理水平。
通过智能化设备和系统的引入，实现数字化管理和自动化生产，降低成本，提高质量。
3.4. 人才培养和创新我们将注重人才培养和创新，为工业产业地产项目提供专业的人才和技术支持。
通过与高校和科研机构的合作，引入先进的技术和创新思维，推动项目的持续发展。
3.5. 客户价值导向我们将以客户价值为导向，为投资者和企业提供量身定制的解决方案。
通过深入了解客户需求，提供一站式服务，满足客户的个性化需求，并与客户共同成长。
工业产业地产策划方案一、项目背景二、市场分析1.市场需求：随着国内外工业转型升级和产能转移，工业产业地产市场需求逐渐增加。
同时，政府对工业产业地产的政策支持力度加大，也为市场提供了良好的发展环境。
2.市场竞争：工业产业地产项目众多，竞争激烈。
要在市场中取得竞争优势，需要深入了解市场需求，结合当地实际，提供有竞争力的服务和设施。
三、项目定位本项目旨在打造一座集园区规划、厂房建设、配套设施完善的工业产业地产项目，以满足企业对工业用地的需求，并提供优质的服务和环境。
四、项目规划1.地理位置：选择交通便利、基础设施完善的地段，便于企业运输和员工生活。
同时，考虑到环境保护和资源合理利用，应尽量避免在生态敏感地区进行开发。
2.建筑规划：区分不同类型的厂房、仓库和办公楼，根据市场需求进行灵活配置，并考虑到企业扩张的可能性。
同时，要注重环保和能源节约，选择低碳建材和智能化设备。
3.配套设施：提供完善的配套设施，包括食堂、商店、停车场、绿化带等，以满足企业员工的需求，提高工作生活的舒适度。
4.环保措施：注重环保，采用生态建设理念，建设雨水收集系统、光伏发电系统等环保设施，减少对环境的影响。
5.服务体系：建立专业化的物业管理服务团队，提供全方位的服务，包括保洁、安保、维修等，为企业提供便利和保障。
五、项目推广1.建立品牌形象：通过名称、标志设计等，打造独特的品牌形象，树立良好的企业形象和口碑。
2.媒体宣传：通过报纸、杂志、电视、互联网等媒体进行广告宣传，提高项目的知名度和曝光度。
3.参加展会：参加国内外重要的工业产业地产展会，进行推介和宣传，增加项目的曝光度和认知度。
4.与政府合作：积极与当地政府合作，争取政府支持和政策优惠，并参与当地规划和发展论坛，增加项目的影响力和合作机会。
5.合作交流：与相关企业、行业协会和研究机构建立合作关系，进行交流和合作，共同推动工业产业地产的发展。
六、项目运营1.招商引资：积极招商引资，吸引优质的企业入驻，提高项目的利用率和回报率。
工业地产策划方案第1篇工业地产策划方案一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，工业地产市场逐渐成为投资热点。
为进一步优化产业结构，提高土地利用率，促进地区经济发展，本项目在充分调研的基础上，针对目标区域工业地产市场，制定以下策划方案。
二、项目定位1. 总体定位：打造集研发、生产、办公、生活于一体的现代化工业产业园区。
2. 目标客户：国内外高新技术企业、中小企业、初创企业等。
3. 产业方向：以高端制造、新材料、新能源、生物医药等为主导产业。
三、规划布局1. 用地规划：项目占地面积XXX亩，分为研发区、生产区、办公区、生活区等四大功能区域。
2. 建筑设计：建筑风格现代简约，注重绿色环保，提高建筑质量。
3. 道路交通：园区内部道路宽敞，交通便利，设置临时停车位，满足企业及员工需求。
4. 景观绿化：打造生态园林景观，提高园区整体环境品质。
四、优惠政策1. 土地政策：按照国家及地方相关政策，为入园企业提供优惠的土地价格。
2. 税收政策：根据国家及地方税收优惠政策，为入园企业提供税收减免或返还。
3. 金融支持：与金融机构合作，为入园企业提供贷款贴息、融资担保等金融服务。
4. 人才政策：协助入园企业引进人才，提供人才住房、子女教育等优惠政策。
五、运营管理1. 建立完善的园区运营管理体系，提高园区运营效率。
2. 设立园区服务中心，提供一站式政务服务，方便入园企业办理相关手续。
3. 加强园区安全管理，确保企业及员工的人身财产安全。
4. 定期举办各类产业活动，促进园区企业交流合作，提升园区整体竞争力。
六、环境保护与可持续发展1. 严格执行国家及地方环保法规，确保园区企业达标排放。
2. 推广绿色建筑，提高能源利用效率，降低园区运营成本。
3. 强化园区企业环保意识，引导企业走绿色发展道路。
4. 加强园区生态环境保护，实现经济、社会、环境可持续发展。
七、风险评估与应对措施1. 政策风险：密切关注政策动态，及时调整园区发展战略。
工业产业地产策划方案工业产业地产策划方案⒈背景和目标⑴背景要写明工业产业地产的背景信息，包括市场趋势，需求增长等相关数据和分析。
⑵目标阐述工业产业地产策划的目标，例如开发现有工业用地，提供高质量的产业园区，吸引国内外企业投资等。
⒉市场调研和竞争分析⑴市场调研详细描述对目标市场进行的调研工作，包括行业趋势，市场需求，潜在客户等信息。
⑵竞争分析对市场上已存在的工业产业地产项目进行竞争分析，包括对其地理位置，建筑规模，租金价格等方面的评估和对比。
⒊项目概述和定位⑴项目概述描述工业产业地产项目的基本信息，包括项目名称，规划面积，规划用途等。
⑵定位阐明工业产业地产项目的定位，如高端、低成本、创新型等，以及与竞争对手的差异化定位。
⒋开发策略和规划⑴土地选址和规划详细描述土地选址的原则和程序，并阐明项目的规划，包括建筑布局，基础设施设置等。
⑵开发策略描述工业产业地产项目的开发策略，例如分阶段建设，吸引房地产开发商合作等。
⒌营销和销售计划⑴目标客户明确工业产业地产项目的目标客户群体，例如外资企业、中小企业等。
⑵营销渠道概述工业产业地产项目的营销渠道，包括线上线下渠道的利用。
⑶销售计划描述工业产业地产项目的销售计划，包括定价策略，销售目标等。
⒍风险分析和管理⑴风险分析分析工业产业地产项目可能面临的风险，如市场需求下降，政策变化等。
⑵风险管理提出相应的风险管理策略，例如保险购买，多元化投资等。
⒎项目实施计划⑴项目阶段描述工业产业地产项目的各个阶段，包括前期准备，施工阶段和运营阶段。
⑵时间计划制定工业产业地产项目的时间计划表，详细列出每个阶段的工作内容和完成日期。
⒏经济效益评估⑴投资估算对工业产业地产项目的投资进行估算，包括土地购买费用，建设成本等。
⑵收益预测预测工业产业地产项目的收益，例如租金收入，物业管理费等。
⒐附件本文档所涉及的附件包括市场调研报告，投资计划书等。
⒑法律名词及注释本文档所涉及的法律名词和注释请参考附录。
工业产业地产策划方案工业产业地产策划方案一、背景随着工业产业的快速发展，工业产业地产成为各大企业争相布局的重要领域。
，由于地产项目的复杂性和不确定性，需要制定一套科学合理的策划方案，以确保项目的成功实施。
本文将介绍一套全面的工业产业地产策划方案，以帮助企业高效地规划和管理工业产业地产项目。
二、目标制定本策划方案的目标是：- 实现工业产业地产项目的高效规划和管理；- 提升项目的投资回报率；- 优化项目的资源配置；- 提升项目的竞争力。
三、策略1. 定位策略通过明确定位工业产业地产项目，可以更好地满足不同企业的需求，提高项目的吸引力和市场份额。
定位策略包括但不限于：- 根据市场需求和区域特点，确定主要产业方向；- 制定特色定位，突出项目的独特性；- 考虑项目的可持续经营性，确保长期发展。
2. 规划策略良好的规划是项目成功实施的基础。
规划策略包括但不限于：- 充分调研市场需求和竞争对手情况，确定项目规划的参考依据；- 确定项目用地的合理利用方式，优化资源配置；- 制定详细的建设方案，包括建筑布局、基础设施建设等；- 考虑项目的可持续发展，包括环保、节能等方面。
3. 运营策略高效的运营是项目长期发展的关键。
运营策略包括但不限于：- 建立健全的管理体系，确保项目的日常运营顺畅；- 开发多样化的服务，提供全方位的支持，满足各类租户的需求；- 制定灵活的租赁政策，吸引优质租户，增加项目收益；- 加强与相关产业链的合作，打造产业生态圈，促进项目的协同发展。
4. 营销策略有效的营销活动可以提高项目的知名度，吸引更多潜在客户。
营销策略包括但不限于：- 制定明确的营销目标，以获取具有良好信誉的租户；- 运用多种渠道进行广告宣传，提高项目的知名度；- 举办行业交流会议等活动，增加项目的曝光度；- 与相关合作伙伴建立战略合作，共同推广项目。
四、实施方案在制定策略后，需要制定一套完整的实施方案，确保策略的有效执行。
实施方案应包括但不限于：- 分阶段制定详细的行动计划，明确具体任务和责任人；- 建立监控机制，及时了解项目的进展情况；- 根据实际情况进行必要的调整和优化。
工业地产策划方案【篇一】完整的工业地产招商体系( 含招商策划、执行、管理等) 完整的工业地产招商体系（含招商策划、执行、管理等）招商是实现地产开发收益的主要形式之一，招商活动应贯穿于项目的筹划、选址、建设、装修等全过程。
在招商过程中，如何有效的结合地产开发模式及定位进行项目的招商，实现地产开发利益的最大化是招商部门主要思考的问题，为此，制定此工作手册以理顺招商工作，使招商工作顺利开展。
本手册将分为三篇对招商工作做相关描述，从招商工作的策划、执行到管理的全面诠释。
招商策划篇一、项目的包装1、招商手册的制定——招商手册是招商工作中面对客户的第一手资料，是客户了解项目的直接工具，在内容上要求简洁明了，外观上要专业精致。
具体内容标准如下：第一章项目的由来及流程1）项目的产业定位及业态组合2）项目的规划方案3）配套项目规划4）建设流程第二章项目的区位及交通1）项目在全国的的经济区域2）周边便捷的交通网络第三章生产要素及供应价格1）劳动力供应及价格2）土地、厂房供应及价格3）水、电供应及价格第四章服务项目与优惠政策1）项目入驻程序2）相关优惠政策第五章工作之余1）居住和购物2）休闲及娱乐2、独立项目的包装——对园区内的四大产业进行独立包装，在招商工作中针对不同的客户群体进行针对化招商，要求每个项目详细清晰，主要内容有：1) 在整体项目中的位置描述2) 项目用地面积3) 项目用地的建设标准：容积率、绿化率、建筑密度、建筑系数等4) 特殊项目优惠政策二、招商的策划1、制定招商计划——包括年计划、月计划（考虑到招商工作的随机性，不制定周计划），确定招商任务。
2、目标客户群体的确定——针对不同产业确定客户群体，主要按照客户等级划分，一般分为三级，每个级别制定相应的跟踪方案。
3、制定项目跟踪方案——根据划分的客户群体等级制定不同的招商方案，从时间、资金以及人力上进行区分化、重点化实施招商。
具体制定标准按照项目的实际情况定。
三、招商的宣传与推介宣传和推介时项目拓展及信息扩散的主要方式，也是招商中的重要环节，然而，传统的招商宣传和推介虽然有一定效果，但耗时耗力，效果并不是很明显，如电视广告、户外广告、展会推介等，为此，必须采取有效的宣传途径，对项目进行推介和推广，在这里简单介绍几种：1、学术推介：把区域经济和产业经济作为推介主题，以论坛、访谈等多种形式进行学术推介。
2、网络推介：是一个机遇型的推介方式，特点是成本低、机遇性强，在这里只推荐两个网站——中国工业地产网和阿力士地产网。
3、专刊推介：在地产杂志及专刊上分期的进行项目宣传，此类专刊比较多，可适当选择。
4、专场推介：此推介方式目的性强，效果明显，但是耗费比较大，可根据实际情况考虑此种方式。
【篇二】招商执行篇一、项目源的整理及整合根据整体项目的定位，确定项目源，并对项目进行划分，其划分标准为项目的产业标准、市场、资金、投资额、人才、资信、税收等。
一般分为三类，其中一类项目是重点招商项目，二类项目属于一般招商项目，三类项目属于可选招商项目。
之后根据项目分类进行招商，具体项目表格如下：二、招商渠道的确定招商渠道是实现招商成功的途径，在招商工作中，必须明确招商渠道，招商渠道一般可分为主要和次要两种，具体如下：1、主要渠道——产业链招商，按照产业定位及业态组合进行项目的整合，划分为上、中、下三游企业，首先选中主导企业，以主导企业的先导性引导配套产业的入住，最终实现产业链招商的完整性。
2、次要渠道——个案攻关，在招商工作中，可能会遇到好项目、大项目，这就涉及到产业定位的调整，针对此情况，首先保证整体不变的原则，之后进行个别项目的引进，实现大项目落户。
三、招商模式的确定这里所谈的招商模式不是完全按照招商主体所划分，如政府招商、企业招商等，是按照实际操作所划分，主要推荐以下两种种模式：1、自主招商模式：就是土地所有者或者开发者（一级开发商）自主实现的招商，从项目的策划、包装到招商完全是由自己的团队完成的招商工作。
2、代理招商模式：也叫中介招商或者委托招商，就是利用现有的中介机构或拥有招商资源个人或单位、组织等进行委托招商，效果比较明显，成本低，前提是签订委托代理招商协议。
具体协议附后。
四、项目的入住程序【篇三】工业地产与招商引资工业地产与招商引资“现在有企业想落户，但不愿意自己建厂房，希望我们有现成的厂房出租。
可我现在从哪里变出一万平米的厂房呢？你们能不能介绍工业地产投资商过去开发工业园、厂房？”王局张长焦急而恳切的问。
起步记者在调查的过程中发现，内地许多政府部门和招商人员的脑子里根本没有工业地产这个概念。
在他们的印象里，工业地产和招商引资是没什么关系的。
也难怪，工业地产毕竟是个新兴行业，在沿海地区也是XX 年以后才有这样的提法。
这与内地政府部门长期以来招商引资的方式也有很大关系。
在沿海地区，一个工业园区的开发，至少要政府、开发商、金融机构、配套供应商、策划机构、招商机构、中介机构同时参与，是一个完全市场化的商业行为。
而在内地，一个工业园项目的开发从头到尾几乎都是政府一手包办的——划一块地，推平了，就是工业园，然后把地低价或零价卖给落户企业，政府的事就算做完了，至于配套、厂房建设等就都是企业的事了。
各地方政府利用手中的土地和政策资源，针对零星落户的企业，这样的开发模式也还行的通。
但目前面临的是全国产业转移的大潮，大量的企业需要西进北移，他们并不是贪图内地便宜的土地和优惠政策，而是在沿海迫于各种压力，不得不转移到成本低而环境与沿海相似的地区。
在这样的环境下，企业需要工业园区有产业特色、有产业定位、有现成的厂房、有完善的配套和其他服务。
如果政府还停留在划一块地就叫工业园的阶段，只怕很难吸引企业落户，招商引资也会成为一句空话。
可喜的是已经有越来越多的内地政府招商部门开始重视工业园区的市场化运营。
甘肃天水市招商局招商部李关远主任告诉记者，天水市正在规划一个工业园，准备尝试采取控股、独资、合资等形式吸引国内外大企业集团进行规模化、专业化开发。
都是工业地产惹的祸？当工业地产的概念开始被内地政府部门接受时，我们却吃惊的发现招商人员给工业地产赋予了这样的意义：“工业园区厂房建设、配套服务、招商引资都由开发商去做了，自己就乐的清闲，招商引资压力就没那么大了，确实是好事！”大有“招来一家，搞定天下”的意思。
道理确实是这样，但这种想法是错的，这是意图把风险全部转嫁给开发商的不负责任的想法。
以这种思想和开发商合作，最后也会搞出矛盾来的，现实中也不乏这样的案例。
想归想，不是内地政府希望把工业园区开发建设市场化运作就一定有开发商愿意去做的，至少到目前为止，工业地产开发商们对内地的兴趣还不太大。
工业地产开发商投资工业园区开发是要获得利润的，而政府却不必考虑这些，所以中间就有一些矛盾。
如果你当地的工业基础还不够，或者地理位置、环境还不够好，工业地产开发商是不敢贸然投资的。
如果园区厂房建好以后无法出租怎么办？王局长是湖北某县招商局的局长，因为产业转移，温州有几家企业要到该地落户。
这本来是好事，但王局长却一点也高兴不起来。
“现在有企业想落户，但不愿意自己建设厂房，希望我们有现成的厂房可以出租。
可我现在从哪里变出一万平米的厂房呢？你们能不能介绍工记者无法回答王局长，因为工业地产投资开发没有想象的那么简单。
由合富辉煌操刀策划的鄂尔多斯北物流园区，可堪称工业地产策划的经典案例。
我们毋庸怀疑合富辉煌的专业性，而且该策划案也得到了政府的大力赞赏。
但记者最近回访时却发现，该项目因为开发的资金链等问题已经搁浅了。
广州某颇具实力的地产商在内地开发了一个工业园，截止目前厂房已竣工面积10多万平米，正在大力的招商。
然而现在他们才发现，招商并不是那么容易的事，因为这个工业园本身并不具备特色，厂房建设和配套很多都不符合沿海转移企业的需求。
以上案例都存在一个问题：单腿走路。
虽然在工业地产的开发中引入了市场化元素，但太单一。
王局长只考虑了他需要开发商帮他建厂房，却没考虑投资商的利益；鄂尔多斯北物流园区只考虑了产业策划，却没有考虑到投资商需求和以后的招商引资；贵阳的工业园只考虑了作为开发商本身的厂房建设，而没有做好产业定位。
那么，要想工业园开发能够真正助力招商引资，究竟该怎么做呢？【篇四】整合推进助招商如果政府唱独脚戏，产业规划不合理怎么办？开发商不认可怎么办？不符合企业需求怎么办？招商投资机构不认可怎么办？如果单纯引入开发商，产业规划不合理怎么办？企业不认可怎么办？产业定位和园区招商投资机构无法操作怎么办？如果单纯引入策划机构，策划的方案开发商不认可怎么办？招商投资机构无法依据该策划方案招商怎么办？规划不符合企业需求怎么办？如果只引进招商投资机构，随便乱引进企业破坏了产业结构怎么办？招来了企业没有成熟的厂房和园区配套企业怎么落户？这是非常简单的道理，例如一个商务中心的开发，必须至少经过这样一个流程：请市场调查机构做选址调查→从政府拿地→请策划公司做设计规划→金融机构提供资金→建筑商承包建筑→地产中介、招商中介吸纳企业入驻→物业管理公司提供物管服务。
但这些流程又不是独立开来，是同时进行、相互配合并连贯的。
工业园项目的开发是相同的道理，必须要政府、开发商、策划机构、银行、建筑商、厂房中介、招商机构、配套物管这些机构同时运作，相互配合，才能保证一个工业地产项目的成功。
缺少任何一个要素的参与，或者这些要素协调不好，都会给项目运作带来风险。
通过打造完善配套服务的工业产业园来招商引资，是内地各级政府应该看到的招商新思路、新方法。
但如果以为只要引进了开发商就万事大吉，也是不对的。
政府更应该努力做好基础服务，引进开发商、金融机构、物业管理、策划机构、建筑商、招商投资中介等机构全面协调和运作工业园的开发与招商。
【篇五】工业地产项目策划人员个人工作总结工业地产项目策划人员个人工作总结拚搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到研究市场进行项目营销策划,是从感性认识上升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，感觉收获颇多。
同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月！短短两个月，这是我人生转换的过程，是我职业方向发生改变的过程，是我成长的过程，从此有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解；在赵总的全心帮助和大力支持下，我对工业地产项目策划由生疏到熟悉、从热爱到愿意为之付出的心路历程，同时我也深感责任重大。
回顾总结两个月的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下：XX年10 月—12 月工作总结按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思考，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推进工业城项目，提高其知名度。
但从总体来说，是在摸索上升的阶段。
