资金管理-第910章营运资金管理 精品

营运资金管理的方法营运资金管理是企业管理中的重要环节，尤其是对于中小企业而言，它更加重要。

合理的营运资金管理能够有效地降低企业经营风险，提高企业运营效率，增加企业经济效益。

本篇文章将介绍营运资金管理的方法。

一、资金需求预测资金需求预测是营运资金管理的首要任务，通过对企业的经营情况进行分析和研究，预测企业未来一段时间的资金需求，并制定相应的计划。

预测方法一般采用静态和动态两种方法。

静态方法是根据历史数据，对未来的经营状况进行预测，但是历史数据不能完全代表未来的情况，因此需要结合动态因素进行分析，如市场变化、政策变化、竞争情况等。

二、资金优化配置资金优化配置是指在企业的所有资金中，通过精细的管理手段，合理配置资金。

资金优化配置需要考虑到企业的短期和长期资金需求，根据具体情况采取不同的资金配置策略，包括现金储备、投资、借款等。

在确定资金配置策略之前，需要考虑到企业的风险承受能力、收益性和流动性等因素。

三、应收账款管理应收账款管理是指对企业的所有应收账款进行管理，包括账期管理、催收管理和坏账管理等。

应收账款管理的核心是账期管理，确保企业的账期合理，避免出现过长的账期导致企业周转不灵或坏账风险增大。

催收管理是确保企业能够及时收回应收账款的关键，催收管理手段包括电话催收、催款信函、赊销协议等。

坏账管理是要及时发现和核销存在风险的应收账款。

四、库存管理库存管理是指对企业所持有的所有原材料、半成品、成品进行管理，目的是确保库存不过高或不过低，达到最优化的库存水平。

库存管理需要掌握库存量、库存周期和库存成本等指标，合理分配库存资源，避免出现过高或过低的库存风险。

五、现金流管理现金流管理是指对企业的现金流量进行管理，确保企业的现金流量能够满足日常经营活动的需要。

首先需要进行现金流量预测，包括收入预测和支出预测。

其次需要建立现金流量管理制度，对现金流量进行日常监测，并通过财务报表和现金流量表进行分析和评估。

六、借款和融资管理借款和融资管理是指对企业的借款和融资进行管理，包括融资渠道的选择、融资额度的确定以及融资成本的控制。

营运资金管理营运资金管理指的是企业在日常经营中对资金的合理利用和管理。

营运资金主要用于支付企业运营过程中的各项费用，包括原材料采购、员工工资、房租等。

良好的营运资金管理能够提高企业的效率和盈利能力，保证企业的正常运营。

1. 为什么需要营运资金管理营运资金是企业正常运营所必需的资金，对于企业来说，合理管理营运资金至关重要。

以下是几个需要营运资金管理的原因：•确保顺畅的供应链: 营运资金管理可以确保供应链上的物流和生产能够顺利进行，避免因资金不足而导致生产中断或延迟，从而影响企业的供应能力和客户满意度。

•降低财务风险: 通过合理管理营运资金，企业可以降低财务风险，及时垫付资金需求，避免因为资金周转问题而产生高利息的借款或逾期付款的罚款。

•提高运营效率: 良好的资金管理可以提高企业的运营效率，减少资金占用时间，使企业能够更快地回收应收账款，降低固定资产占用资金的成本，提高资金的周转率。

•增强企业竞争力: 通过合理利用和管理营运资金，企业可以减少经营成本，提高利润率，增加企业的竞争力。

因此，营运资金管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

2. 营运资金管理的关键要素营运资金管理包括以下几个关键要素：•财务预算: 制定明确的财务预算可以帮助企业合理安排资金使用，掌握资金需求和流动性状况，从而更好地进行资金管理。

财务预算应包括资金收入和支出，以及现金流量的预测。

•库存管理: 合理管理企业的库存可以减少资金占用，降低存货成本。

通过准确预测需求和库存周转率，避免过量的库存造成的资金浪费。

•账款管理: 有效管理应收账款是营运资金管理的重要环节。

企业可以通过拥有严格的信用政策、及时追踪欠款、催收逾期账款等措施来减少坏账风险和提高资金回收效率。

•供应链管理: 与供应商的良好合作关系和管理能够确保供应链的顺利运作。

合理协调供应商和客户付款期限，降低资金压力。

•现金流管理: 制定合理的现金流管理策略可以帮助企业规避资金危机。

（资金管理）营运资金管理营运资金管理一、单选题1、下列各项中，可用于计算营运资金的算式是（）。

A.资产总额－负债总额B.流动资产总额－负债总额C.流动资产总额－流动负债总额D、速动资产总额－流动负债总额『正确答案』C『答案解析』营运资金＝流动资产总额－流动负债总额。

选项C正确。

2、把流动负债划分为自然性流动负债和人为性流动负债的标准是（）。

A.占用形态的不同B.金额是否确定C.形成情况D.利息是否支付『正确答案』C『答案解析』以流动负债的形成情况为标准，可以分为自然性流动负债和人为性流动负债。

选项C正确。

3、下列各项中，属于自然性流动负债的是（）。

A.应付账款B.应交税费C.应付职工薪酬D.短期借款『正确答案』ABC『答案解析』短期借款是要经过人为安排才形成的负债，所以不是自然性流动负债。

选项A、B、C正确。

4、下列属于营运资金特点的有（）。

A.来源具有多样性B.数量具有稳定性C.周转具有长期性D.实物形态具有变动性和易变现性『正确答案』AD『答案解析』营运资金＝流动资产—流动负债，所以数量不具有稳定性，周转也是短期性的。

正确答案为A、D。

5、某公司在营运资金管理中，为了降低流动资产的持有成本、提高资产的收益性，决定保持一个低水平的流动资产与销售收入比率，据此判断，该公司采取的流动资产投资策略是（）。

A.紧缩的流动资产投资策略B.宽松的流动资产投资策略C.匹配的流动资产投资策略D.稳健的流动资产投资策略『正确答案』A『答案解析』在紧缩的流动资产投资策略下，企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。

紧缩的流动资产投资策略可以节约流动资产的持有成本，选项A正确。

6、某企业以长期融资方式满足固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产的需要，短期融资仅满足剩余的波动性流动资产的需要，该企业所采用的流动资产融资策略是（）。

A.激进融资策略B.保守融资策略C.折中融资策略D.期限匹配融资策略『正确答案』B『答案解析』长期融资方式满足部分波动性流动资产的需要，这是长资短用，属于保守型融资策略。

营运资金管理的内容营运资金管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业经营活动的正常进行至关重要。

营运资金的管理涉及企业资金的获取、使用、流向和管理，其目标是有效地利用资金、提高经营效率，实现经济效益的最大化。

一、资金的获取企业要及时、合理地进行资金的获取，要根据企业的实际情况及营运需要，对获取资金的来源、金额进行选择。

首先，营运资金应优先考虑自有资金，尽量少使用外部资金，使用外部资金时，尽量使用利息较低的贷款方式。

其次，在获取各种资金时，要严格分清营运资金和非营运资金，以防止营运资金用于非营运活动。

二、资金的使用资金在使用时，要求企业把资金用到正确的目标上。

针对不同的企业，各自以实现最佳经济效益为准则，有效地将营运资金用于实际经营活动中，合理投资，控制经营风险。

企业要根据市场及季节变化，定期更新其经营策略，并充分利用可变性资金以调整经营活动，保证短期营运的畅通运行。

三、资金的流向资金的流向涉及企业的资金流入、流出及存量，反映企业营运状况的具体情况。

首先，资金的流入受市场影响，应充分考虑企业的特点及产品主要的客户群体；其次，资金的流出主要受生产和销售活动的影响，要合理控制付款期和营运成本；第三，存量资金应适当分配，避免过多储存，减少利息损失。

四、资金的管理企业对营运资金的管理要定期审计，核实收支及结余情况，以及各项活动的成本支出，引导企业实现经济效益最大化，并保障企业营运有效运行。

营运资金管理应结合企业实际，明确营运资金的使用及统计核算，建立健全的收支清算及资金流量报表，做到营运资金的实时监测，及时发现问题，采取有效措施，有效管理企业营运资金状况。

营运资金管理是企业有效经营管理的重要组成部分，把握营运资金的获取、使用及流向，有效控制各项费用，适时调整经营策略，从而可以有效地提高经营活动的效率，做到资金的充分利用，实现经济效益的最大化。

《财务管理》营运资金管理在企业的财务管理中，营运资金管理是至关重要的一环。

它就像企业血液循环系统中的血液，顺畅与否直接影响着企业的生存与发展。

营运资金，简单来说，就是企业用于日常经营活动的资金，包括流动资产减去流动负债后的余额。

它涵盖了企业生产经营过程中的各个方面，如存货、应收账款、现金等流动资产，以及短期借款、应付账款等流动负债。

对于存货管理，这可是个需要精细把控的领域。

存货过多，会占用大量资金，增加存储成本，还可能面临存货贬值的风险；存货过少，又可能导致生产中断或无法及时满足客户需求，从而影响企业的销售和声誉。

因此，企业需要根据自身的生产经营特点、市场需求和供应情况等因素，制定合理的存货采购计划和库存水平。

比如，采用经济订货批量模型，可以帮助企业确定在什么情况下采购存货最为经济。

通过准确预测市场需求，结合成本效益分析，既能保证生产销售的顺利进行，又能最大限度地降低存货成本。

应收账款的管理同样不容忽视。

在商业交易中，赊销是常见的销售方式，但这也带来了应收账款回收的风险。

如果应收账款不能及时收回，不仅会影响企业的资金周转，还可能产生坏账损失。

为了加强应收账款管理，企业首先要对客户进行信用评估，制定合理的信用政策。

对于信用良好的客户，可以适当放宽信用期限；而对于信用较差的客户，则要严格控制信用额度和期限。

同时，要建立完善的应收账款跟踪和催收制度，及时了解客户的还款情况，采取有效的催收措施。

此外，还可以通过应收账款保理、贴现等方式，将应收账款提前变现，缓解资金压力。

现金管理则是营运资金管理的核心。

现金就像企业的“血液”，必须保持充足的流动性，以应对日常的支付需求和突发情况。

但持有过多的现金也会造成资金闲置，降低资金的使用效率。

因此，企业需要确定最佳现金持有量。

可以通过成本分析模型、存货模型等方法来进行测算。

同时，要做好现金预算，合理安排现金的收支。

比如，加强对现金收入的管理，加快收款速度；控制现金支出，合理安排资金的支付时间和金额。

企业营运资金管理引言营运资金是企业日常运营所需的现金资金，它是企业正常运营的生命线。

合理管理企业的营运资金，对于企业实现稳定的经营、保证生产和经营顺利进行至关重要。

本文将介绍企业营运资金管理的重要性、目标和方法，并列举一些常见的营运资金管理措施。

重要性有效的营运资金管理对于企业的开展至关重要。

下面是营运资金管理的几个重要原因：1.资金流动性：合理管理营运资金可以确保企业有足够的现金来支付日常运营的费用，如采购原材料、支付员工薪资、支付供给商等。

2.降低财务风险：合理管理企业的营运资金可以降低企业面临的财务风险，如归还债务、支付利息等。

3.增加盈利能力：通过优化营运资金的管理，企业可以减少财务本钱和损失，提高盈利能力。

4.提高竞争力：合理管理营运资金可以提高企业的竞争力，使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。

目标企业营运资金管理的主要目标是确保企业有足够的现金来支持日常运营，并最大限度地提高现金资源的使用效率。

以下是营运资金管理的几个主要目标：1.流动性管理：确保企业能够及时支付应收账款、应付账款和其他日常费用。

2.风险管理：降低企业面临的财务风险，如利率风险、汇率风险等。

3.效率管理：提高企业现金资源的使用效率，如减少现金流量的周转周期、优化资金使用方案等。

4.策略管理：根据企业的战略目标和市场需求，合理规划和使用营运资金。

方法为了到达上述目标，企业可以采取以下一些常见的营运资金管理方法：1.现金流量预测：通过对企业未来的经营活动进行预测，确定未来一段时间内的现金流入和流出情况，从而合理规划和管理营运资金。

2.库存管理：合理管理企业的库存，防止库存积压和过量采购，以减少资金的占用。

3.应收账款管理：加强对应收账款的管理，及时发出账单、催收款项，减少坏账的发生。

4.应付账款管理：合理管理应付账款，减少迟延付款和滞纳金等费用的发生。

5.资金调度：通过合理配置企业的资金，将闲置资金进行有效利用，提高资金的利用效率。

营运资金管理营运资金是指企业经营中可供流转使用的资本。

营运资金管理的核心是营运资本的变现能力，其中主要是对现金、应收账款、存货和应付账款的管理。

营运资金数额的增加，并不一定意味着现金增加，这种增加可能是由于企业经营业务的迅速扩展，使得存货规模和应收账款（票据）相应地有较大幅度的增长引起的。

假如这种情况在事先未被充分预计的话，现金周转就可能发生困难，甚至可能会出现因缺乏足够的现金无法支付各种到期的账单及其他应付款的情况。

同样的道理，营运资金数额的减少也并不一定意味着企业面临现金缺乏的风险。

因此，当我们评价营运资金管理现状的时候，需要仔细分析造成各种现象的原因。

一、现金流管理所谓理财就是获得现金并有效使用的技术。

对于企业来讲，掌握现金流程的管理技术往往比精确核算利润净额更加重要。

现金流量是指现金及其等价物的总和。

一般而言，企业现金流量越大，说明在营运过程中资产转化为现金的能力越强。

但是由于现金及其等价物（库存现金、银行存款、其它货币资金）本身不能增值，持有过多的现金净流量同时也意味着没有充分发挥资金的增值潜力。

企业的现金流量是各个投资项目现金流量的总和。

因此，企业的价值可以从各个投资项目的分析中做出大致的判断，这是财务分析中不能忽略的问题。

对现金流量的管理主要由流量、流程、流向和流速四个方面的管理组成。

现金流量管理四个方面的内容及功能：一、现金流转及计量1、现金：现金是一项极为特殊的企业资产，一方面它的流动性最强，代表着企业直接的支付能力和应变能力；另一方面它的赢利性又是最弱的，闲置不用的现金不仅不能带来收益，由于机会成本的存在，还会意味着造成损失。

现金的这种流动性——收益性的逆向矛盾规律是进行现金管理的重要理论依据。

现金管理的目标是：企业不仅要有充足的现金支付能力，而且还要最大程度降低占用额。

也就是说要保证现金的流动性，用于及时充足地支付各项支出；保证现金的安全性，有效控制现金支付安全；保证现金的盈利性，通过节约占用现金减少现金机会成本，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。

经营活动中营运资金管理概述经营活动中的营运资金管理是企业运作中极为重要的一环。

营运资金是指企业用于日常运作的资金，包括应收账款、应付账款、库存、预付账款等流动性资产和负债。

合理的营运资金管理能够确保企业的正常运营，并最大程度地提高企业的利润和偿债能力。

本文将介绍营运资金管理的目标、重要性以及常用的营运资金管理技巧，以帮助企业在经营过程中实现资金的有效运作。

营运资金管理的目标营运资金管理的主要目标是确保企业能够满足日常运营所需的资金需求，同时最大程度地降低资金成本和风险。

以下是营运资金管理的三个主要目标：1. 维持流动性流动性是企业正常运营所必需的，它能够帮助企业迅速应对市场变化、支付供应商和员工、满足客户需求等。

营运资金管理的目标之一是确保企业始终有足够的流动性资金来满足上述需求。

2. 提高运营效率有效管理营运资金可以提高企业的运营效率。

例如，通过对库存的优化管理，企业可以减少库存积压，降低资金占用成本，并且能够更好地控制库存周转率，减少滞销和过期商品。

3. 降低风险营运资金管理还有助于降低企业的财务风险。

合理的应收账款管理、应付账款管理和预付账款管理能够降低企业的坏账风险和经营风险。

此外，适当的现金流管理可以帮助企业应对紧急情况和不可预测的市场波动。

营运资金管理的重要性营运资金管理对企业的发展至关重要。

以下是几个方面展示了营运资金管理的重要性：1. 确保企业稳定运营合理的营运资金管理可以确保企业具备运营所需的流动性资金，从而保证日常生产和销售的正常进行。

如果企业没有足够的营运资金，就无法及时支付供应商，导致生产停滞、供应链中断，严重影响企业的盈利能力和声誉。

2. 提高企业竞争力通过有效的营运资金管理，企业可以提高运营效率，并在市场上获得竞争优势。

例如，减少库存的损耗、降低资金占用成本，使企业能够更快地响应市场需求、提供竞争性价格以及灵活调整生产能力。

3. 减少资金成本营运资金管理的一个重要目标是降低资金成本。