项目部绩效考核管理实施办法

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据XX分公司《绩效考核办法》制定本办法。

一、管理原则1、据XX分公司《XX年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原贝人2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。

3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。

二、XX项目部XX年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。

三、组织机构：组长：XX副组长：XX成员：XX四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、XX经适房项目组负责人按照12的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1O的系数发放;4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1O的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1o的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照11的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。

五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。

事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况,原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回XX驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。

不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。

情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50—100元,直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。

第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。

项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。

施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。

二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。

2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。

3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。

4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。

5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。

6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。

三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。

2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。

3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。

4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。

5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。

四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。

2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。

3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。

五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。

2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。

六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。

以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。

请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。

公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。

二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。

三、考核原则1、激励原则。

通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。

2、全面客观原则。

项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。

3、公平公正原则。

绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。

4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。

四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。

公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。

五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

项目部绩效考察治理实行方法第一章总则第一条：目标为了周全履行公司《绩效考察暂行治理方法》,实行以义务成果为导向,以进程治理为基本的鼓励束缚机制.客不雅评价各部分和治理人员的工作事迹和治理才能,真实反应员工的工作立场.事迹.才能及办事质量;鼓励部分和员工中断地.创造性地工作,进步工作技巧和效力,进步竞争力,实现项目治理的中断.安稳.健康扶植.特制订本方法.第二条：规模项目部全部员工第三条：考察原则1. 公开原则：考察流程和内容.考察指标（含项目.达到状况.权重和评价尺度）的制订与进程调剂,对员工公开;2. 客不雅原则：对被考察者的任何评价都应明白的评价尺度,以事实为根据,客不雅地反应员工的现实情形,防止因小我和其他主不雅身分影响绩效考察的成果;3.反馈原则：进程监控成果和考察成果要实时反馈给被考察者本身,肯定成绩,指出缺少,并提出往后尽力改良的偏向;4. 鼓励原则：考察指标应具有挑衅性,经由过程与奖金的直接挂钩以及精力嘉奖和响应奖励鼓励各部分及全部员工尽力卖力完成.5.改良原则：考察目标在于监视义务者的本能机能实行与实行,促进义务者对项目部工作目标的有用贯彻与实现,是以在考察中要重视对义务者的自我改正和改良情形的评价;第二章考察系统1.项目部成立绩效考察治理引导小组,负责项目部绩效考察治理的实行,重要职责如下：（1）组织制订项目部的绩效治理轨制并推进绩效治理系统的实行;（2）调和各部分绩效治理相干事宜;（3）组织.指点.监视项目部所有员工的绩效考察;（4）对各部分及全部员工的考察原始数据进行核定及统计汇总;（5）负责对绩效考察成果进行评价.归档.公示.2.绩效考察治理引导小构成员：组长：成员：3.办公室为项目部绩效考察的归口治理部分.第五条：考查对象Ⅰ类员工：项目司理.项目总工.项目副司理Ⅱ类员工：项目部部分部长Ⅲ类员工：项目部各部分员工第六条：考察内容1. 基本目标：考察内容包含根本职业请求及岗亭工作事项,所有员工要按照项目治理轨制及相干请求从事项目部工作,对所从事的岗亭职责要卖力履行.落实.2. 重点目标：考察内容包含对全部项目部扶植.全年义务指标或重大事项有重大影响的工作,会议.文件或工作中上级引导暂时安插交办的突发性事宜.由上级引导或项目绩效考察治理引导小组直接下达.1.项目司理的指标由公司分化的年度指标和项目现实工作需求构成;2.项目引导副职及部分负责人的指标重要包含：基本目标.重点目标;3.员工指标重要包含：基本目标.重点目标.第八条：绩效治理考察分值1.基本目标为百分制;2.重点考察指标及交处事项分值按事项重要程度.难易程度.技巧含量分为5分.10分.15分.主办与协办部分原则按6∶4比例盘算（具体分值由绩效考察治理引导小组视具体工作量情形给分）.第九条：考察类型（1）基本目标为每月考察;（2）重点目标为每周考察,月度汇总公示.年度汇总公示.第三章考察实行第十条：考察程序1.基本目标考察基本目标考察重要根据《项目部月度基本目标考察表》填写指标进行考察,由项目部考察组每月1日至5日对全部员工进行考察评分,肯定等级.2.重点目标考察重点目标考察重要根据《项目部重点目标分化表》填写指标进行考察,由项目部考察组每周一对完成情形进行评分;考察时该事项未按时光节点完成,扣该项得分50%,在二次请求的时光仍未完成,扣除全部得分;对公司.项目部产生重大影响或造成经济损掉,由绩效考察治理小组评论辩论后视情节轻微性可按该项得分的双倍扣罚.;由项目部副职.部分部分负责人在考察会议上报重点工作目标,由绩效考察治理引导小组审核肯定.填写《项目部重点目标分化表》;月底由办公室汇总到《项目部月度重点目标汇总表》.第十一条：考察等级对比表（Ⅱ.Ⅲ类员工实用）第十二条：绩效兑现核算1.小我得分小我绩效考察得分=基本目标得分×岗亭重要性系数+重点目标得分×小我工作权重×40%2.Ⅱ.Ⅲ类员工奖金盘算月奖金=月每分尺度奖金×小我绩效考察得分×月出勤率3.项目部引导副职按年关汇总绩效考察成果兑现年薪.第十三条：考察流程基本目标考察肯定考察指标→部分审核月度汇总公示→年度汇总→兑现年薪重点目标考察兑现月度奖金第四章考察面谈与绩效改良第十四条：考察面谈员工考察的焦点是联合工作筹划和目标,上级对部属的工作进行监视.指点和对工作思绪.绩效改良上供给帮忙,是以每次月考察停止后,绩效考察治理引导小组应指派专人与绩效考察成果达标及以下人员（D.E 等）进行考察面谈.考察面谈为考察者与被考察者就绩效改良与才能晋升所进行的沟通应做到：（1）剖析.确认.显示被考察者的强项及弱点,让被考察者懂得自身工作的优.缺陷,帮忙考察者施展强项.改良弱点;（2）反应被考察者现阶段的工作表示;对被考察者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致看法;（3）了了被考察者成长及对培训的须要,以便日后承担并加倍一般有用地完成工作;第十五条：绩效改良考察人员跟被考察人员面谈后应达成一致绩效改良筹划（如：进行培训,调动工作岗亭,从新分派工作本能机能等）,并将此筹划作为下一阶段考察的根据.第五章考察成果应用第十六条：培训.转岗经由考察不合格人员,部分针对考察反应出工作消失的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考察仍不达标者或者中断2次考察达标但成绩为70分以下赐与调离原岗亭处理;第十七条：晋升.奖金调剂年度考察特优（A等）人员,可根据现实情形,赐与优先职务晋升,以促进其工作积极性,中断施展优势,承担更大工作职责;晋升机会不成熟时,可视情形调剂其奖金,以进步其积极性;第十八条：评选优良员工各类人员月度考察为优良者（A等）主动成为该部分优良员工.第十九条：其他嘉奖各类人员年度考察优良（B等）,可视现实情形赐与嘉奖.第六章考察成果治理第二十条：考察指标和成果的修改因客不雅情形的变更,员工须要调剂工作筹划.绩效考察尺度时,经绩效考察治理引导小组赞成后,可以进行调剂和修改.考察停止后考察治理引导小组还应对受客不雅情形变更等身分影响较大的考察成果从新进行评定;第二十一条：考察成果反馈被考察者有权懂得本身的考察成果,办公室应在每月10日前将成果反馈给部分负责人,部分负责人将成果反馈给被考察人员.第二十二条：考察成果归档考察进程中的任何评价和材料都属于保密材料,将严厉保密,考察成果只对被考察者本身.绩效考察治理引导小组,对其他人员一律保密,考察成果由办公室存档.第二十三条：考察成果申述被考察者如对考察成果有贰言,起首应与部分负责人沟通来解决;如不克不及妥当解决,被考察者可向绩效考察治理引导小组提出申述,绩效考察治理引导小组需在接到申述之日起五日内,对申述者的申述请求予以答复.第七章附则第二十四条：本方法由绩效考察治理引导小组制订.说明和修订;第二十五条：本方法自二0一六年三月起实行.第二十六条：附件《项目部月度基本目标考察表》《项目部重点目标分化表》《项目部月度重点目标汇总表》《岗亭重要性系数分化表》。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。

客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量;激励部门和员工持续地、创造性地工作,提高工作技能和效率，提高竞争力,实现项目管理的持续、平稳、健康建设。

特制订本办法。

第二条：范围项目部全体员工第三条:考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则:考核指标应具有挑战性,通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。

5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施,主要职责如下：(1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施;（2)协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；(4)对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；(5)负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。

2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门.第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。