陕西延长中煤榆林能源化工有限公司工作总结及工作安排
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煤业公司安全工作总结及工作安排5篇
煤业公司安全工作总结及工作安排5篇篇1一、引言作为煤业公司，我们深知安全是生产的基石，是企业发展的生命线。
在过去的一年中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，坚守安全生产红线，全面落实安全生产责任制，取得了一定的成绩。
本文旨在总结过去一年的安全工作，并安排今后的安全工作。
二、安全工作总结1. 安全生产形势总体稳定过去的一年，我公司安全生产形势总体稳定，事故发生率持续下降。
我们坚持预防为主，强化安全生产管理，确保安全生产形势持续向好。
2. 安全生产责任制全面落实我们全面落实安全生产责任制，明确各级各部门的安全生产职责，确保安全生产工作有力推进。
同时，我们加强安全生产考核，对安全生产工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。
3. 安全教育培训深入开展我们深入开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
通过组织安全知识竞赛、安全演练等活动，使员工更加熟悉安全操作规程，提高应对突发事件的能力。
4. 安全隐患排查治理有效我们加强安全隐患排查治理，定期组织专项检查，发现隐患及时整改。
同时，我们建立安全隐患台账，对隐患进行动态管理，确保隐患整改到位。
三、存在的问题和不足1. 安全意识仍需加强虽然我们在安全教育培训方面取得了一定的成绩，但员工的安全意识仍需进一步加强。
部分员工对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 安全设施不够完善部分生产设施安全设施不完善，存在安全隐患。
我们需要加大投入，完善安全设施，提高安全生产水平。
四、工作安排1. 加强安全意识教育我们将继续加强安全意识教育，提高员工对安全工作的重视程度。
通过组织安全知识竞赛、安全演练等活动，使员工深刻认识到安全工作的重要性，增强安全意识。
2. 完善安全设施我们将加大投入，完善生产设施的安全设施。
对存在安全隐患的设备进行改造和更新，确保设备安全可靠运行。
同时，我们将加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 加强安全隐患排查治理我们将继续加强安全隐患排查治理，定期组织专项检查，发现隐患及时整改。
煤炭公司的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我公司全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产运营方面（1）安全生产：本年度，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产活动，强化安全意识，提高安全素质。
通过定期开展安全检查、隐患排查，确保了生产现场的安全生产。
（2）生产效率：在保证安全生产的前提下，我公司不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高了煤炭开采和洗选的自动化程度，降低了生产成本。
（3）环境保护：我公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，对生产过程中的废水、废气、固体废弃物进行处理，确保达标排放。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：本年度，我公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场份额。
（2）品牌建设：通过参加各类行业展会、发布广告等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（3）售后服务：我公司高度重视客户满意度，建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的服务。
3. 企业管理方面（1）人力资源：加强人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人员配置，提高工作效率。
（2）财务管理：严格财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益。
（3）制度建设：不断完善公司内部管理制度，提高企业管理水平。
三、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长15%。
2. 安全生产零事故，获得市级安全生产先进单位称号。
3. 市场份额持续扩大，签订合同额同比增长20%。
4. 顺利通过ISO9001质量管理体系认证。
四、存在问题1. 生产设备老化，需要加大设备更新改造力度。
2. 部分员工安全意识淡薄，需要加强安全教育培训。
3. 市场竞争激烈，需要进一步提高产品竞争力。
五、下一步工作计划1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 深入挖掘市场需求，提高产品竞争力。
论安全文化建设在化工企业安全工作中的重要性
2020年03月论安全文化建设在化工企业安全工作中的重要性高宏宽（陕西延长中煤榆林能源化工有限公司，陕西榆林718500）摘要：伴随时代的进步和人类文明的出现逐渐地形成了安全文化。
一个企业的安全文化是本着“以人为本”的方针，从实际情况出发，体现其及价值观的理念，安全文化随着人民生活水平的提高，它发挥的作用也有了显著的变化。
关键词：化工企业；企业发展；安全工作不论在生活或者企业发展中，安全文化的作用体现的越来越明显，一个企业要想长远的发展，就要形成自己的文化理念，所以安全文化也是企业发展的重中之重。
所以，我们更要着重的了解文化安全是什么？在工作中发挥着怎么样的作用？1了解什么是安全文化从人类发展的整个过程来看，安全文化是时代发展的重要产物，也就是有人或者有活动的地方就一定能够产生安全文化。
这样讲很多人一定存在特别大的疑惑，所以给大家解释一下。
自新石器时代开始就有安全文化的产生。
因为自从有了人类文明，人就开始为了生活而活着，既然想要活着就一定会劳动，劳动也就是我们所说的工作，这个过程中难免遇到一些有关安全的问题，例如打猎、生产劳作、自然灾害、战争和人与人之间的利益冲突等等。
在工作的时候，工作效率的提升直接应该这安全生产系数，也就是生产效率高的时候，安全系数也就随之提高。
所以企业的安全文化工作的重要点在于保障安全的同时来提升工作效率，这是提升工作效率的最佳方式，也就是我们所说的关于安全文化的内涵。
2在企业生产中安全文化的重要在工作和生活里，确保最有效的工作进程和工作中最高的安全系数，这是企业和社会达成的共识，也就是在企业的工作中尽可能的避免人身伤害，以最饱满的精神状态和人身安全去更好的服务于企业。
当然一个企业制定出来的规章制度一定要尽可能的得到员工的认可，和一线员工站在同一条战线上，这也是企业发展的重中之重。
因此，企业要想在社会中站稳脚步，就要全面了解一盒企业的安全文化思想，所有的安全发生都分两种情况：一是纯粹的人为原因，另一种就是纯粹的物体原因（比如自然灾害）。
煤化工年年度总结(3篇)
第1篇一、202X年度工作总结202X年，我国煤化工行业在国内外市场环境复杂多变的情况下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕国家能源战略和产业结构调整，积极推进技术创新和转型升级，取得了一系列显著成果。
现将本企业202X年度工作总结如下：（一）生产经营情况1. 产量稳步增长：本年度，公司煤炭洗选产量达到XXX万吨，同比增长XX%；焦炭产量达到XXX万吨，同比增长XX%；甲醇产量达到XXX万吨，同比增长XX%；合成氨产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
2. 经济效益持续提升：在产量稳步增长的基础上，公司实现营业收入XXX亿元，同比增长XX%；利润总额XXX亿元，同比增长XX%。
3. 市场占有率稳步提高：公司产品在国内外市场占有率稳步提高，尤其是在焦炭、甲醇等主导产品上，市场份额位居行业前列。
（二）技术创新与转型升级1. 加大研发投入：本年度，公司研发投入达到XXX亿元，同比增长XX%，为技术创新提供了有力保障。
2. 推动产业升级：公司积极推动产业升级，加快淘汰落后产能，提高产业集中度。
本年度，公司淘汰落后产能XX万吨，新上项目XX万吨。
3. 技术创新成果丰硕：公司共有XX项技术创新成果获得国家、省部级奖项，其中XX项达到国际领先水平。
（三）安全生产与环境保护1. 强化安全生产管理：公司严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
本年度，公司未发生重大安全事故。
2. 加强环境保护：公司严格执行国家环保政策，加大环保投入，提高资源利用效率。
本年度，公司废水、废气排放达标率均达到100%。
（四）企业文化建设与社会责任1. 加强企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，提高员工凝聚力和向心力。
2. 履行社会责任：公司积极参与公益事业，为社会作出贡献。
二、202X年工作计划202X年，公司将继续紧紧围绕国家能源战略和产业结构调整，以技术创新和转型升级为主线，努力实现高质量发展。
以下是202X年工作计划：（一）生产经营目标1. 煤炭洗选产量达到XXX万吨，同比增长XX%；焦炭产量达到XXX万吨，同比增长XX%；甲醇产量达到XXX万吨，同比增长XX%；合成氨产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
化工生产调度工作总结
化工生产调度工作总结化工生产调度工作总结范文1经过一年的化工生产调度工作，我深刻认得到调度工作的紧要性及其带来的挑战。
在这一年里，我依照公司的生产计划和客户需求，合理布置生产、优化调度，努力提高生产效率，现结合工作经验总结如下：1、我重视信息的收集与分析。
及时取得生产线上各个环节的生产情况、设备状态及原材料库存等信息，并依据这些信息综合分析，做出合理的生产调度。
同时，我还加强了与生产工人和设备维护人员的沟通，与他们保持良好的合作关系，以便取得更准确的信息。
通过这些工作，我能够及时发现问题，及时调整生产计划，避开生产耽搁和本钱加添。
2、我重视流程的优化。
通过对生产流程的不绝察看和分析，我发现在一些环节存在不必需的等待和挥霍时间的情况。
我与生产工人共同商讨并改进了一些生产流程，通过调整生产次序、减少生产冗余环节等措施，有效提高了生产效率。
同时，我还引入了一些新的生产技术和设备，提升了生产线的整体效能。
3、我重视团队的协作。
化工生产调度工作需要与多个部门进行合作，包含生产、销售、采购和仓储等部门。
我乐观参加跨部门的沟通和协调工作，确保各个部门能够充分合作，实现生产和交付目标。
我与销售部门保持紧密联系，及时了解客户需求和市场变动，为生产调度供应参考依据。
同时，我与采购和仓储部门保持良好的`沟通，确保原材料和产品的储备和配送工作能够顺利进行。
4、我重视个人本领的提升。
在工作中，我不绝学习新知识和技能，提高本身的专业水平。
我参加了相关的培训课程和研讨会，与其他行业的同行沟通经验和学习先进的管理模式。
通过不绝学习和实践，我不但提高了本身的个人本领，也为公司的生产调度工作带来了更多的价值。
我在化工生产调度工作中重视信息的收集与分析、流程的优化、团队的协作以及个人本领的提升。
通过这些工作，我成功地提高了生产效率，降低了本钱，同时也为公司赢得了更多客户的信任和支持。
我信任，作为化工生产调度人员，只有不绝学习和实践，才略更好地适应工作的发展和需求，为企业的发展做出更大的贡献。
(报批稿)陕西延长中煤榆林能源化工有限公司轻烃综合利用项目
1概述1.1建设项目的特点陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能源化工园区一期启动项目是延长石油集团依托靖边县资源优势，按照煤气油综合利用、一体化开发的要求建成的大型化工项目。
主要以煤、气、渣油为原料，建设180 万吨/年甲醇（全部为中间产品、不外销）、60万吨/年甲醇制烯烃、150 万吨/年渣油催化裂解、2×30 万吨/年聚乙烯（30万吨/年LLDPE 装置和30万吨/年HDPE装置）、2×30 万吨/年聚丙烯（30万吨/年PP1线、30万吨/年PP 2线）、9 万吨/年MTBE 和4 万吨/年丁烯-1联合装置等8 套主装置，以及配套的公用工程设施、辅助工程设施、环保设施等。
项目占地面积约为4km2，工程投资273亿元。
现有一期启动项目DCC装置在实际操作中，乙烯、丙烯产品产量未能达到原设计产能，乙烯产量减少约17%，丙烯产量减少约13%，此现状造成DCC装置分离单元操作偏离、局部系统产生瓶颈的同时；下游聚乙烯产品装置长期低负荷运行，且其中乙烯产量短缺问题尤为突出，针对次现状进行了填平补齐工程。
陕西中圣环境科技发展有限公司于2017年2月编制了《陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能化园区煤油气资源综合利用一期启动项目填平补齐工程环境影响报告书》，填平补齐工程中建设内容主要为建设180万吨/年甲醇及下游60万吨/年DMTO、30万吨/年LDPE/EV A，30万吨/年PP，配套建设公用工程与辅助设施。
陕西省环境保护厅于2017年6月27日以陕环批复[2017]283号文予以该项目进行了批复。
由于填平补齐工程目前刚开始建设，预计于2021年下半年投入试运行期，2022年下半年正式投运生产，在填平补齐工程投运前的这几年期间（2018年~2022年）下游聚烯烃产品装置仍处于长期低负荷运行。
导致企业DCC装置及下游聚烯烃装置不但系统波动大、不利于生产的长周期平稳运行，不能充分利用现有投资使效益最大化。
多元料浆气化炉锁斗系统常见故障及处理方法
［收稿日期］２０２０ ０３ ０６ ［修稿日期］２０２０ ０３ １１［作者简介］奥成杰（１９８９—），男，陕西靖边人，助理工程师櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅。
３ ４ 确保渣口压差稳定（１）通过及时分析原料煤灰熔点的变化，及时调整工艺运行参数，稳定气化炉渣口压差在０ ０７ＭＰａ以下，避免出现渣口堵塞现象而影响气化炉的安全、稳定运行。
（２）实践表明，在工况平稳的情况下，中心氧占比控制在１７ ０％～１７ ５％时，气化炉压差、出口粗煤气中有效气含量最稳定。
表６ 掺烧低灰分煤后烧嘴压差的变化情况项 目煤浆浓度／％煤浆粘度／ｍＰａ·ｓ烧嘴压差波动范围／ＭＰａ１００％魏强煤６３ ４７８１２－０ １０～０ ４０２／３魏强煤＋１／３银河煤６３ １８７８６０ １８～０ ４０１／３魏强煤＋２／３银河煤６２ ７３７２８０ ３０～０ ４０１００％银河煤６２ １５６８２０ ４０３ ５ 炉温控制为保证气化炉的稳定运行，以灰渣的粘温特性作为确定气化炉操作温度的前提，同时根据工艺气的在线分析数据（成分含量）小幅调整炉温，以调整出最佳的有效气含量。
而控制适宜的气化炉操作温度除了利于气化炉出口粗煤气中有效气含量的稳定外，还能延长耐火砖的使用寿命，确保系统的长周期、稳定运行。
４ 结束语榆林能化通过对气化炉各工艺参数的比较，分析原料煤煤质、煤浆浓度、烧嘴压差、气化炉温度以及气化炉渣口压差对多元料浆气化有效气含量的影响，总结得出：高质量原料煤、高浓度煤浆、合适的烧嘴压差、合适的炉温以及合适的渣口压差均能提高粗煤气中有效气含量。
简言之，操作上通过把控这些影响因素，可提高粗煤气中的有效气含量，从而有利于系统的稳定、优质运行，取得更好的经济效益。
［参考文献］［１］杨 林，王军龙，李文虎，等．多元料浆气化炉烧嘴压差波动原因及影响与调控［Ｊ］．中氮肥，２０２０（２）：２３－２６．［２］徐 昊，关翰敏．水煤浆气化有效气含量的影响因素［Ｊ］．煤炭加工与综合利用，２０１８（６）：２５－２８，９．［３］杨 林，王军龙．多元料浆气化炉工艺烧嘴损伤原因分析及防范措施［Ｊ］．中氮肥，２０２０（５）：４－８．多元料浆气化炉锁斗系统常见故障及处理方法奥成杰（陕西延长中煤榆林能源化工有限公司，陕西榆林 ７１８５００）［摘 要］陕西延长中煤榆林能源化工有限公司多元料浆气化装置自２０１４年６月原始开车以来，总体运行平稳，但其锁斗系统出现了诸多故障，如锁斗程控阀仪表部件故障、程控阀内漏、管线刺漏、锁斗温度高、锁斗下渣不畅、锁斗冲洗水罐低压灰水补水量不足等问题，结合多元料浆气化炉锁斗程控设置及实际生产情况进行原因分析，找到了各类问题的症结所在，采取相应的处理措施后，锁斗系统故障率大大降低，由此保障了锁斗系统及多元料浆气化炉的安全、稳定运行。
混床运行周期降低的原因及处理
混床运行周期降低的原因及处理
杨晓波;王志勇;高超超
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司(简称“榆能化公司”)是中国污水近“零排放”企业之一,原水水质复杂,由地表水、回用水、再生水及少量的污水站产水混合而成。
各类回用水占比较大,部分难去除离子长期在水系统内富集,导致脱盐水混床运行周期不稳定、树脂再生频繁、酸碱单耗增加,严重影响装置稳定运行。
文章通过对混床进水离子含量、树脂交换容量及再生操作等方面原因分析,发现混床进水电导率是影响混床运行周期的关键因素,并通过对各类回用水进行分质利用等措施,使混床运行周期降低问题得到了有效解决。
【总页数】3页(P127-129)
【作者】杨晓波;王志勇;高超超
【作者单位】陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TQ425
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混床运行周期降低的原因分析及处理5.一种简易的延长精处理高速混床运行周期的运行方式
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挤压造粒机组主减速箱故障分析及国产化改造
挤压造粒机组主减速箱故障分析及国产化改造王志刚1,田冬冬1,敖宝林圆，万国伟2(1.陕西延长中煤榆林能源化工有限公司，陕西榆林718500；•郑州机械研究所有限公司，郑州450052)摘要：聚烯烃生产中主减齿轮箱是挤压造粒机组重要组成部分。
针对日本神户制钢所(KSL)的LCM450H机型出现振动大、噪声异常故障，通过振动测试、拆箱检查分析，内外齿套与高速齿轮啮合端出现点蚀及胶合，胶合撕裂纹明显，胶合现象比较严重。
制定国产化改造方案，从理论方面分析其可行性，国产化改造后LCM450H型挤压造粒机主减速箱上线运行状况良好，各种指标均满足要求。
关键词：挤压造粒机；主减速箱；振动测试；国产化改造中图分类号:TH132.41文献标志码:A文章编号:1002-2333(2020)09-0092-05 Fault Analysis and Domestic Transformation of Main Reduction Box in Extrusion GranulatorWANG Zhigang1,TIAN Dongdong1,AO Baolin2,WAN Guowei2(1.Shanxi Yanchang Coal Yulin Energy and Chemical Co.,Ltd.,Jingbian718500,China;2.Zhengzhou Research Institute of MechanicalEngineering Co.,Ltd.,Zhengzhou450052,China)Abstract：At present,the extruding granulator for polyolefin production mainly depends on imports,The main reducer is the core component of the extruding granulator.In this paper,the LCM450H model of kobe steel(KSL)in Japan has large vibration and abnormal noise faults,vibration test and unpacking inspection analysis proves that pitting and gluing occur between the inner and outer gear sleeve and the meshing end of the high speed gear,gear gluing phenomenon is more serious.A domestic transformation plan is developed to solve this problem.Theoretical analysis of its feasibility is carried out.After the domestic transformation,the main reduction box of LCM450H extruding granulator is running well online,all indicators meet the requirements.Keywords：extrusion granulator;main reduction box;vibration test;localization transformation0引言聚烯烃挤压造粒机组的机械传动部分由主电动机、主减速箱、熔融泵电动机、熔融泵电动机齿轮减速箱、联轴器等组成[1-2]o主减速箱工作可靠性对挤压造粒机组有决定作用。
能源化工年度总结汇报
能源化工年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我司能源化工部门在各级领导的正
确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将年度
工作总结汇报如下：
一、工作回顾。
在过去的一年里，我司能源化工部门紧紧围绕公司的发展战略，不断加强技术研发和创新，提升产品质量和市场竞争力。
我们加大
了对能源化工领域的投入，推动了多项关键技术的突破和创新，取
得了一系列重要科研成果。
同时，我们还加强了与国内外合作伙伴
的合作，拓展了产品的国际市场，实现了销售额的稳步增长。
二、成绩展望。
在新的一年里，我们将继续加大对能源化工领域的投入，加强
技术研发和创新，不断提升产品的质量和市场竞争力。
我们将进一
步加强与国内外合作伙伴的合作，拓展产品的国际市场，实现销售
额的进一步增长。
同时，我们还将加强内部管理，提高生产效率，降低成本，实现更好的经济效益。
三、工作展望。
在新的一年里，我们将继续加大对能源化工领域的投入，加强技术研发和创新，不断提升产品的质量和市场竞争力。
我们将进一步加强与国内外合作伙伴的合作，拓展产品的国际市场，实现销售额的进一步增长。
同时，我们还将加强内部管理，提高生产效率，降低成本，实现更好的经济效益。
最后，感谢各位领导和同事们对能源化工部门的支持和关心，同时也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议。
让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！。
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陕西延长中煤榆林能源化工有限公司2013年工作总结及2014年工作安排2013年是靖边园区项目施工建设收尾和生产准备转入试车运行之年，也是榆能化全体干部职工克难奋进、决胜会战之年。
一年来，在集团公司的坚强领导下，我公司全面贯彻落实集团年初工作会议精神，紧紧围绕“项目6月份陆续中交，年底基本建成”等年度任务目标，统筹谋划，科学管理，埋头实干，开拓进取，全力冲刺集团下达的年度各项指标。
截至10月底，今年已累计完成投资53.75亿元，完成年总投资计划的89.59%；项目开工以来累计完成投资219.25亿元，完成计划总投资的79.89%；预计到年底，项目年度投资将超额完成。
2013年公司项目建设、生产试车、安全、质量、环保、企业管理以及党的建设等都取得较好成绩。
现将主要工作总结如下：一、2013年完成的主要工作（一）科学推进项目建设，稳步提升项目管理水平1．强力推动工程进度（1）科学确定年度目标和工作思路。
自我加压，高定目标，年初，根据集团下达的年度建设目标，结合实际情况，我们内定了力争目标和奋斗目标，以公司内部目标确保集团下达目标的实现，同时，签订了公司内部经济目标责任书，将目标责任层层分解落实。
明确工作思路，上半年，按照集团年初下达“项目6月份陆续中交”的要求，我们主要围绕“3#锅炉8.20点火”的目标，狠抓相关配套的水、电、煤、公用工程等关键要素的落实，实现了公用工程4月份陆续进入试车的目标；下半年，集团指示“项目2014年7月底全流程打通、出合格产品”，我们进一步细化了各主项阶段性完工及试车目标，确定了“围绕锅炉点火的一条主线，确保主要装置12台炉子冬季前烘炉结束的一个刚性目标，攻克6大施工难点，完成现场施工质量根本转变”的“1161”核心战略目标，以完成“1161”目标带动全盘工作，确保总体目标的实现。
同步实施两个计划，坚持试车计划为先，以工程建设计划全力保证试车计划。
（2）扎实组织现场施工。
科学安排工期，年初，利用冬季停工时间，集中精力进行详细设计扫尾，同时公司领导分别带队，深入各总包院及设备制造厂进行催交、协调，及时扭转了现场设备、材料短缺严重的不利局面，为现场快速复工及全年大干创造了良好条件。
强化协调调度，2月中旬热动力站等项目陆续复工，3月份锅炉安装全面展开，配套的白城则引水工程、总变等快速推进，场内外各条战线全面进入施工高潮。
为拼抢进度，公司打响了锅炉点火攻坚战，推行副总经理分区负责制，强化对进度的控制，相关部门干部职工周末不休息轮转上班，每晚组织开会消项，紧密安排工作，建立了与总包、建设单位的高效联动机制。
5月份，白城则成功送水至园区，6月份总变成功受电，与之相关的储煤输煤系统、变电站、脱盐水站、空压站、罐区等陆续投用，为8月20日锅炉点火成功奠定了坚实的基础，8月20日锅炉成功点火比计划提前1个月。
10月份，公司开展了“大干30天”活动，全体干部职工发扬“能化精神”，放弃周末休息，坚守园区，抓住入冬前的宝贵时间进行管线吹扫、烘炉和防冻等工作，在1个月的宝贵时间内项目进度获得了重要突破，特别是防冻工作成效显著。
（3）艰苦鏖战，成绩显著。
通过全体员工的日夜奋战，在今年有限的8个月宝贵施工期内，我们提前于集团下达的目标节点，实现了项目工程建设收尾，水、电、煤、气、油系统投运、主要装置12台炉子烘炉成功、蒸汽管网建立等核心目标，完成了今年主要节点任务，实现了项目2013年6月份陆续中交的目标。
截至10 月底，项目总体进度完成90.9%。
其中，设计工作全部结束。
项目采购完成98.9%，长周期设备全部到货，设备总计到货3525台，到货率99.8%，设备安装3493台，安装完成94%。
项目施工完成90.8%，其中DCC、DMTO、PP、PE和MTBE装置土建、钢结构施工全部完成，设备、工艺管线安装基本完成，管线试压和吹扫临近尾声；甲醇联合装置地下工程、土建、钢结构、设备安装等进入尾声，正在进行工艺配管及电气仪表安装；公用工程净水厂、脱盐水站、空压站、总变、3台锅炉、煤储运及油气储运系统等均已投运；厂外供水工程白城则线投运，金鸡沙线施工基本结束；渣油管线具备投用条件；天然气管线吹扫、通球、试压全部完成，266天然气末站具备向榆炼供气条件；渣场正在进行土工膜施工；铁路站场土石方全部完成，路基、桥涵、房建和四电施工完成；沙生湿地水池、主要厂房、土工膜铺设施工完成。
2.严格抓好安全管理。
今年安全压力主要来自于现场大规模安装施工、装置试车、冬季防凝防冻三个方面，现场施工人数多，管线设备多，交叉、高空、带电、探伤等危险作业多，安全形势非常严峻。
我们坚持“安全无小事、安全无死角”的管理理念，以及“不死一个人”的目标，继续实施“两级监督、三级管控”的管控模式，健全工作程序、制度及规范，签订各级人员安全目标责任书，严格考核奖惩，使理念物化为具体实际行动。
严格入场审核，狠抓安全教育，全年组织入场人员培训8230人，组织835名新员工进行岗前考试，合格率97%。
深入开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全活动，进行广泛安全宣传，完成了对公司领导以及助理主管以上人员进行安全标准化的宣贯工作。
持续开展各类安全检查，全年共组织大规模HSSE检查15次，共检查隐患791项，已全部整改完成。
加强试车安全管理，全面开展风险辨识和评估，严格组织“三查四定”，认真开展启动前安全检查，对发现的问题严格落实整改。
集中精力抓好防凝防冻工作，入冬前召开了防冻防凝动员大会，认真审议各单位防冻方案，提前准备，严格检查，落实责任，确保装置安全过冬。
同时，我们在安保、环保、消防、防雷、防汛、职业健康卫生等方面都做了大量工作。
截至目前，项目累计安全工作1669天，累计安全工作4660万人工时，未发生一般及以上安全事故。
3.精细抓好质量管理。
今年，现场施工质量控制重点是设备安装、钢结构焊接与安装、管道焊接、安装及防腐等，工作量大，管控点分散。
我们继续坚持“零缺陷、零隐患、100%符合设计、100%符合规范”的质量管理理念，对于质量问题零容忍。
着重抓好施工过程控制，严格进场材料准入，对于不合格材料坚决清退换货，全年共清退处理阀门、螺栓、管件936件（套），清退管道、板材、防火涂料5批次。
严格焊工准入制度，累计组织焊工考试1339人，合格1267人，一次合格率94.6%。
加强专项检查和日检力度，对于发现的隐患和问题，及时召集相关单位人员到现场商定解决措施，并通过会议和宣传栏等形式进行曝光，督促整改，严格奖惩。
公司还制定了管道试压、吹扫、吹扫合格后动火许可等管理规定。
今年，我们还狠抓清洁文明施工，促进质量管理水平提升，特别整治了现场材料堆放、土方清运、垃圾丢弃等现象，现场施工环境较以前有很大改善。
4．科学做好费用控制。
严格执行集团批复的项目概算，对于新增的工程项目及时申请报批，坚决执行公司变更管理程序及签证管理制度。
严格按照集团“增收节支”活动安排，减少非生产性物资购置。
目前公司各类费用全部处于受控状态。
（二）有序开展生产准备和试车工作1．扎实做好试车准备各项工作。
成立了试车领导小组和试车指挥部，实现项目调度系统24小时运行，初步建立项目试车指挥系统。
编写完成《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》、《调度手册》等纲领性文件，确定了装置试车的重要控制节点、指导思想和原则。
编写完成操作规程、方案等各类技术资料372项，并通过公司内审、外聘专家审核、外送同行业其它单位审核等方式，全面优化完善。
扎实做好员工培训，根据项目进度，陆续召回在外培训员工返回园区，在公司熟练工人带领下，结合岗位实际有针对性地开展操作规程、试车方案和岗位模拟操作培训学习，实现培训向生产操作的转变。
全面启动物资准备，充分考虑试车进度，提前进行化工原材料、单一物资、长周期物资、备品备件、润滑油、工器具等采购，目前物资供应能够满足项目试车计划需要。
2．科学组织各装置试车工作。
我们围绕项目总体试车目标，细化责任分工、明确目标任务，狠抓关键环节，克服了制约试车进度的困难和瓶颈，取得良好效果。
目前，S1、S2整体管网吹扫合格；热动力站2#、3#、4#锅炉运行正常，煤储运燃料煤系统、柴油系统调试完成，运行正常；空分装置271汽轮机冲转完成；甲醇联合装置3台气化炉烘炉完成，转化炉烘炉完成，热回收中压锅炉给水已投运；空压站空压机运行正常，仪表气、工厂空气083公用管网吹扫合格，目前正在进行各装置内部管线吹扫；白城则供水、净水厂、生活水管网、消防水管网、化工生产水管网、公用生产水管网、脱盐水站、第一循环水厂辅机及罐区、空分循环水系统全部运行正常。
主要试车节点完成时间与试车网络计划图对比，大多都能按时或提前完成。
（三）深入夯实管理基础1.持续加强制度和流程建设。
根据公司2013年制度和流程建设计划，今年计划新增和修订管理制度70项、流程2项，目前2项流程制定全部完成，制度新增和修订完成44项，剩余制度将于年底前全面完成。
全年组织对公司234项管理制度进行了242次培训与宣贯，宣贯计划完成率90%，培训覆盖率100%。
将对制度、流程的学习和贯彻落实情况纳入各部门的年度考核，通过培训、考核、宣贯等多种方式，提升全员遵章办事的水平和能力。
2.深入开展标准化建设。
成立了标准化委员会、贯标推行领导小组，设立了贯标办，组织召开了公司QHSE和安全标准化管理体系建设推进启动大会，开展了3次标准化体系建设管理知识培训，共174人次参加。
2013年标准化建设工作重点是提前建立生产运行后技术标准，全年计划编制技术标准草案96项，已完成94项，完成率97.9%，目前正在组织对已编制标准进行审核。
3.深入开展对标管理。
在认真总结经验的基础上，制定了2013年度对标方案，将纳入集团考核的3项对标指标分解为52项子项指标，形成了比较完整的项目管理指标体系，并制订了具体实施措施，每月检查跟踪、分析对标指标的动态，及时向集团公司上报对标工作进度。
4.着力抓好班组建设。
按照公司“四定”标准，初步完成了各装置班组的设置、班长及人员的配备工作，制订和发布了《班组建设管理办法》、《班组建设手册》，明确了班组建设方向和班组建设的主要内容，为班组建设制订了基本的标准和规范。
认真组织班组员工培训教育，重点抓好班组长的培训，目前共组织121名班组长参加班组建设培训。
5.严格抓好计量管理。
随着项目转入生产试车阶段，我公司计量管理工作全面启动。
今年组织对37座储罐进行了标定，编制完成过磅系统相关岗位职责和管理制度，投用了4台电子汽车衡，目前已经实现对进厂的物资进行过磅计量，并规范了报表统计及数据比对。
6.加快推进信息化建设。
目前，我公司厂前区计算机网络、办公电话、安防监控、音乐喷泉、音乐广播、智能照明、智能化显示大屏、厂区规划电子展厅、多媒体会议室9个网络系统全部投运且运行平稳。