生产工期管理考核办法

节点工期进度考核暂行管理办法中铁十九局集团石黔高速公路某某标第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。

第二章组织领导一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。

二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。

1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。

2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。

3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。

4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。

第四章管理人员奖励办法1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管某某奖某万元）副经理（分管某某奖某万元，其他某某奖某万元）；其他班子成员按分管某某奖某万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如某某队万寿山隧道进口在某某年某某月某某日贯通奖励某某万；例如某某队万寿山隧道出口在某某年某某月某某日顺利进洞施工奖励某某万；例如某某队三店互通桩基在某某年某某月某某日完成奖励某某万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。

4．其他节点例如某某年某某月某某日前完成某号拌合站场地征拆工作奖励某某元；例如某某年某某月某某日前完成某号弃土场征拆工作奖励某某元。

生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。

二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。

2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。

3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。

4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。

5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。

三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。

2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。

3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。

四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。

2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。

五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。

2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。

以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。

工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。

工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。

因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。

二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。

三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。

四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。

五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。

2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。

3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。

4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。

三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。

有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。

2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。

3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。

四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

工程项目工期管理办法1 总则1.1目的为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管理工作。

本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。

2 工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。

图2.1 工程项目工期管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。

(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。

)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。

公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。

其职责为：1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理体系，负责项目工期管理的牵头部门；2 审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部承包合同（“两制”）中明确工期管理目标与奖罚；3 建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6 接受分公司/事业部工期管理情况报告，并对本办法执行情况进行监督与处罚。

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期，并编制详细的工作计划.月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

施工队考核管理制度
是为了规范和提高施工队的绩效和质量而制定的一套管理规定。

该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定施工队的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全生产、成本控制等方面的要求，确保项目能按时、高质量地完成。

2. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，使施工队在一定时间内能够反映出自己的工作能力和水平。

3. 考核方法：确定考核的方法，可以通过日常巡查、专项检查、质量抽查等方式对施工队的工作进行评估，同时可以结合现场照片、施工日志等材料进行综合评价。

4. 考核评分：根据考核指标和考核方法，对施工队的工作进行评分，给予相应的奖惩措施。

评分可以分为等级评分或具体分数评分，根据实际情况选择适合的方式。

5. 奖惩措施：制定奖惩措施，对考核结果进行奖励和惩罚，激励施工队员们积极工作，提高工作质量和效率。

6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，使施工队员们了解自己的优劣势，有针对性地改善自身的不足，同时也能提醒其他施工队员注意自身工作表现。

7. 考核反馈：对施工队的考核结果进行反馈，制定改进措施和计划，帮助施工队员们提升工作能力。

通过施工队考核管理制度的实施，可以提高施工队的绩效和质量，促进项目的顺利进行，保证工程的质量和安全。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。

以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。

2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。

3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。

4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。

5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。

6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。

7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。

对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。

以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。