《劣势谈判》读后感
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《优势谈判》读后感在读完《优势谈判》这本书之后,我深受启发和感悟。
这本书以谈判为主题,通过介绍谈判的原则、策略和技巧,为我们揭示了如何在商业和个人生活中取得谈判的优势。
下面我将结合我在实际生活中的经历,分享我的一些体会和感受。
首先,这本书强调了双赢的谈判理念。
传统的谈判方式往往是以一方为中心,追求自己的利益最大化,而不顾对方的权益。
然而,《优势谈判》告诉我们,只有在双方均能获益的基础上,才能达成持久和谐的合作关系。
在我的职业生涯中,我曾参与过一些重要的商业谈判。
通过运用书中所述的双赢原则,我能很好地平衡双方的利益,最终达成了令双方满意的合作协议。
这使我深信,双赢的谈判策略在现实生活中具有重要的意义。
其次,书中还介绍了一些谈判的基本原则。
比如,明确自己的底线和目标,同时了解对方的底线和目标,这样可以有针对性地制定谈判策略。
在我最近参与的一次个人谈判中,我事先充分准备,了解了对方的底线和目标,然后采用了一些具体的技巧,如积极倾听、善用时间等,最终我成功地达到了自己的谈判目标。
这进一步印证了书中所介绍的原则的有效性。
此外,《优势谈判》还提供了一些实用的技巧,如有效沟通、控制情绪、灵活运用策略等等。
在我的个人生活中,这些技巧帮助我更好地与家人、朋友以及同事进行交流和谈判。
通过有效的沟通,我能够更好地表达自己的观点,并且更好地理解他人的需求和意愿。
这不仅有利于更好地解决问题,还有助于加深人际关系的理解和共识。
总的来说,读完《优势谈判》这本书后,我对谈判策略有了更深入的理解和把握。
这本书不仅仅是一本谈判指南,更是对人际关系和合作中的智慧进行了全面的剖析。
通过学习这些谈判技巧和原则,我相信我能够在今后的谈判和交流中取得更多的优势,实现更好的结果。
总之,我非常推荐《优势谈判》这本书。
它不仅给予了我谈判的知识和技巧,更重要的是开拓了我的思维,让我懂得了如何在谈判中追求双赢,建立良好的人际关系。
这本书将成为我人生中重要的一本指南,我会时常翻阅、思考,并将其中的智慧应用于实践中。
《优势谈判》读后感
标题:《优势谈判》读后感
在我阅读了罗杰·道森的《优势谈判》后,我对谈判艺术有了全新的认识。
这本书深入浅出地揭示了谈判的本质和技巧,让我受益匪浅。
首先,我被作者对谈判的定义所震撼。
他认为,谈判不仅仅是关于你想要什么,更重要的是对方需要什么。
这个观点让我深思,因为在过去的观念中,我一直认为谈判就是争取自己利益的最大化,而忽略了对方的需求。
这种以自我为中心的思维方式,显然是无法达到双赢局面的。
其次,书中提到了许多实用的谈判技巧,如“开局策略”、“让步的艺术”等,这些都对我产生了很大的启发。
比如,我以前在谈判中常常急于表达自己的观点,而忽视了倾听的重要性。
现在我明白了,只有通过倾听,才能真正了解对方的需求和期望,从而找到双方都能接受的解决方案。
此外,《优势谈判》还教会了我如何处理谈判中的压力和冲突。
过去,面对压力和冲突,我往往会变得焦虑不安,甚至有时会做出冲动的决定。
但是,通过阅读这本书,我学会了如何冷静分析问题,如何用积极的态度去应对压力和冲突。
总的来说,《优势谈判》是一本非常实用的书籍,它不仅提供了丰富的理论知识,而且还有很多实战案例供我们参考学习。
我相信,只要我能将书中的理念和技巧运用到实际生活中,就一定能提高我的谈判能力,为我今后的生活和工作带来更多的便利和成功。
最后,我想引用书中的一句话作为结尾:“谈判并不是一场零和游戏,而是一种寻求共同利益的过程。
”这正是我从《优势谈判》中学到的最重要的东西。
《优势谈判》读后感《〈优势谈判〉读后感》读完《优势谈判》这本书,我仿佛经历了一场精彩绝伦的思维盛宴。
它就像是一把神奇的钥匙,为我打开了谈判世界的大门,让我看到了其中的种种奥秘和策略。
书里提到的那些谈判技巧和策略,让我想起了自己曾经经历过的一次购物“谈判”。
那是一个阳光明媚的周末,我决定去买一辆心仪已久的自行车。
走进店里,琳琅满目的自行车让我眼花缭乱,但我心里清楚,自己想要的是那辆蓝色的山地车,款式时尚,性能也不错。
我先观察了一下价格标签,好家伙,标价可不低。
这时,一位销售人员热情地走了过来,开始给我介绍这辆车的各种优点。
我一边听着,一边点头,心里却在盘算着怎么跟他砍价。
我没有直接说价格贵,而是先夸了夸车子的好:“这车子确实不错,设计很新颖,材质看起来也很棒。
”销售人员一听,脸上笑开了花,以为我马上就要下单了。
接着,我话锋一转:“不过呢,我之前也看了其他店的车,有几款和这个差不多,但价格要稍微低一些。
”我故意说得有点含糊,就是不透露具体的店铺和价格。
销售人员脸上的笑容稍微收敛了一些,他赶忙说:“我们店的车子质量和售后都是有保障的,价格方面已经很优惠了。
”我摇了摇头,说:“我是真心想买,但这个价格超出了我的预算。
如果能再便宜点,我今天就可以把车骑走。
”这时候,销售人员有点犹豫了,他说要去问问经理。
我心里暗自窃喜,感觉有戏。
不一会儿,他回来了,说可以给我打个九折。
我心想,这可不够,于是皱了皱眉头说:“九折还是太高了,我最多能接受七折。
”销售人员一听,瞪大了眼睛,直说不可能。
我不慌不忙地说:“你看,我买了车之后,还会介绍朋友来买,这对你们店也是一种宣传啊。
而且现在市场竞争这么激烈,你们少赚一点,多卖几辆,不是一样的嘛。
”销售人员沉默了一会儿,又去和经理商量了。
这次回来,他说可以给我八折,还送一些小配件。
我还是不太满意,继续和他磨:“八折还是不够,我今天带了现金,就是准备来买车的,如果价格合适,马上就能付款。
《优势谈判》读后感
《优势谈判》是一本由美国谈判专家罗杰·道森创作的书籍,书中详细介绍了一系列实用的谈判技巧和策略,通过真实案例帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
作者在书中强调了在谈判中建立优势的重要性。
他认为,谈判的成功不仅仅取决于双方的立场,更重要的是如何在谈判中取得优势。
为此,他介绍了一些实用的谈判技巧,如开局策略、中场策略和终局策略等。
这些技巧可以帮助谈判者在谈判中更好地掌握主动权,从而取得更好的谈判结果。
作者还介绍了一些应对谈判中常见问题的方法,如应对对方的拒绝、处理僵局等。
通过这些方法,谈判者可以更好地应对各种谈判情况,从而提高谈判的成功率。
书中有大量的真实案例,这些案例不仅生动有趣,而且能够让读者更好地理解和应用书中的谈判技巧。
例如,作者通过一个房地产经纪人的案例,介绍了如何在谈判中运用开局策略和终局策略,从而成功地卖出了一套房子。
阅读《优势谈判》让我深刻认识到,谈判是一门艺术,也是一门科学。
通过学习和应用书中的谈判技巧和策略,我们可以在谈判中取得优势,从而达成更好的协议。
这本书不仅适合商务人士阅读,也适合普通人学习和应用。
在日常生活中,我们经常需要与他人进行谈判,如与商家讨价还价、与家人商量事情等。
因此,掌握一些谈判技巧和策略对于我们来说是非常重要的。
《优势谈判》是一本非常实用的书籍,通过阅读这本书,我不仅学到了谈判的技巧,还提高了自己的沟通能力和人际关系处理能力。
如果你想要提高自己的谈判能力,那么《优势谈判》绝对是一本值得一读的好书。
《优势谈判》读后感《<优势谈判>读后感》在繁忙的生活中,偶然读到了《优势谈判》这本书,它就像一位经验丰富的导师,为我打开了谈判世界的新大门,让我对谈判有了全新的认识和深刻的感悟。
谈判,这个在生活和工作中无处不在的活动,一直以来我都认为它是一种与生俱来的能力,或者是凭借经验和直觉就能应对的事情。
然而,这本书彻底改变了我的看法,它让我明白谈判是一门充满策略和技巧的艺术,是可以通过学习和实践不断提升的能力。
书中详细阐述了众多实用的谈判策略和技巧,让我印象最为深刻的是“开价高于预期”这一策略。
在以往的认知中,我总是担心过高的开价会吓跑对方,导致谈判破裂。
但书中指出,开价高于预期不仅能够为自己争取更大的谈判空间,还能让对方在心理上产生一种让步的预期。
这种策略的巧妙运用,可以在谈判的初始阶段就占据有利地位。
例如在购买房产时,如果我们心中预期的价格是 100 万,那么我们不妨开出 120 万的价格。
这样一来,即使在与卖家的讨价还价中做出一定的让步,最终也有可能以接近或略高于预期的价格成交。
另外,“故作惊讶”这一技巧也让我受益匪浅。
在谈判中,适当表现出惊讶的情绪,能够让对方感受到他们提出的条件超出了我们的预期,从而在心理上给对方施加压力,促使他们做出更多的让步或者重新考虑自己的条件。
这一技巧看似简单,却需要我们在实际运用中把握好分寸和时机,否则可能会让对方觉得我们不够真诚,从而影响谈判的氛围和结果。
除了具体的策略和技巧,书中还强调了谈判中的心态和态度的重要性。
在谈判中,保持冷静和自信是至关重要的。
我们不能被对方的气势或者言辞所影响,要始终坚信自己的立场和目标,同时也要尊重对方的利益和需求。
只有在相互尊重的基础上,谈判才有可能达成一个双方都满意的结果。
而且,要有足够的耐心,谈判往往不是一蹴而就的,可能会经历多次的反复和僵持,这时候就需要我们耐心地与对方沟通和协商,寻找解决问题的方法。
在阅读这本书的过程中,我也不断地将书中的知识与自己的实际经历相结合。
《优势谈判》读后感《优势谈判》是一本以谈判为主题的书籍,它讲述了在商业、政治、家庭等多种场合下如何进行有效的谈判。
在这本书中,作者以生动的案例和实用的技巧讲述了谈判的基本原则以及实战技巧,引导读者从多个角度去看待和理解谈判。
谈判是人际交往中常见的一种沟通方式,近年来由于社会竞争加剧,谈判的重要性也越来越凸显出来。
在生活中,人们在工作、购买、家庭关系等方面都需要谈判。
一场成功的谈判可以为人们获取利益,增进人际关系,而不成功的谈判则会带来很多损失。
因此,学会谈判技巧对于我们来说是非常重要的。
《优势谈判》提供了许多实用的技巧,这些技巧也是本书的一大亮点。
除了一些传统的技巧,比如说借力使力、询问技巧等,本书还介绍了一些新的谈判技巧,比如说视野扩展、模拟对手等。
这些技巧和方法生动有趣,读者可以在书中找到自己喜欢的技巧,并通过练习来提升自己的谈判能力。
除了实用的技巧之外,西蒙(作者)还强调了谈判中的一些基本原则。
比如说,为了获得信任,我们必须一直保持诚实和透明。
另外,我们也要学会倾听并理解对方的需求,这样才能更好地找到解决问题的方法。
同时,作者也提醒读者注意自身态度和情绪的控制,这是谈判成功的关键所在。
此外,作为一名优秀的谈判者,作者还介绍了一些必备素质和技能,比如说逻辑思维能力、情绪管理能力和跨文化交际能力等。
这些素质和技能是谈判成功的基础和保障,读者通过了解这些素质和技能可以更好地挖掘自身潜力。
总的来说,《优势谈判》是一本非常值得阅读的书籍。
通过本书的阅读,读者可以全面了解谈判的基本原则和技巧,了解谈判的本质和过程,并通过练习和实践掌握谈判的技能。
同时,作者在本书中强调了人际关系的重要性,使得这本书不仅仅是一本谈判技巧的手册,更是一本探寻人性、提升人际关系的好书。
因此,我认为这本书值得一读,不仅对于职场人士而言,对于其他人也是有益的。
关于《优势谈判》的读后感关于《优势谈判》的读后感《优势谈判》是一本非常实用的谈判技巧指南,全面介绍了如何在谈判中建立和发挥自己的优势。
读完本书,我深感收益匪浅,下面我将从几个方面来分享我的感受。
第一章:谈判基础在本章中,作者引出了谈判的基本概念和原则,包括争议解决、协议达成等要点。
通过阅读这一章节,我了解到在谈判中,建立互信是至关重要的,而且需要掌握诸如倾听、问问题、表达清晰等基本技巧。
第二章:谈判前的准备这一章节重点介绍了在谈判前的准备工作。
作者详细阐述了制定目标、收集信息、分析对手和确定谈判策略等重要步骤。
通过对这些内容的学习,我明白了在谈判前的准备工作对于谈判成功至关重要,只有做好充分的准备工作,才能提高自己的谈判能力。
第三章:优势谈判的原则本章节深入介绍了优势谈判的一些基本原则,包括争取主动权、利用信息不对称、灵活运用多方谈判等。
通过学习这些原则,我明白了在谈判中如何能够持续地保持自己的优势地位,并且有效地利用这些原则来达到自己的谈判目标。
第四章:谈判中的策略与技巧在本章节中,作者深入介绍了一些在谈判中常用的策略和技巧。
比如,如何利用有效的沟通技巧、如何运用辩论技巧、如何控制情绪等等。
通过这些技巧的学习,我认识到在谈判过程中,技巧的运用能够让自己处于更有利的境地。
第五章:应对常见谈判难题本章节介绍了在谈判中可能遇到的一些常见难题,比如如何应对对手的攻击性指责、如何应对对手的威胁等等。
通过学习这些内容,我了解到如何聪明地化解这些难题,并且在谈判中保持冷静和理智。
第六章:解决谈判僵局在本章节中,作者详细介绍了在谈判中遇到僵局时的处理方法。
通过学习这一章节,我明白在谈判遇到僵局时,可以通过换位思考、寻找共同点等方法来化解僵局,实现谈判的顺利进行。
附件:本文档涉及附件,请参见附件一、《优势谈判实践案例》。
法律名词及注释:1、争议解决:指涉及多方利益冲突的情况,在谈判中达成解决方案的过程。
2、协议达成:指谈判双方就争议达成一致意见并签署协议的过程。
《优势谈判》读后感看了《优势谈判》后,我第一次明白谈判还能有这么系统的方法与规则;我第一次发现谈判原先无处不在、无时不有;下面列举几个感悟较深的观点与大家分享,这些观点在我们的生活中随时都能用到。
1一、“谈判开局,开出高于你预期的条件”平常工作或者者生活中,我们总是不敢提出高出自己预期的条件,甚至害怕提出自己的条件。
为此,我们失去很多机会,失去本来能够属于自己的优势,只由于我们不敢提出高于自己预期的条件,甚至你连想都不敢想。
在销售过程中,开出高于自己期望的条件,这样才会有更大的讨价还价的空间。
2二、“退后一步的同时,也务必要求对方”这点给我受益匪浅,很是震撼,跟客户谈判之时总是承诺退步却不敢提要求,以至于本来能够争取更多的利益的却失之交臂。
但是自从看了《优势谈判》这本书的观点:退步的同时务必要求对方也做出必要的让步,我明白单边的让步总是唱独角戏,不好玩的同时也让对方觉得你很容易搞定。
3三、“白脸-黑脸”策略的阐述两个人,一个感受很难说话,很严肃,很有原则;一个让我感受很温与,很替我着想,让我感到尊重。
在这样的一唱一与之下,我不知不觉就让乖乖就范了。
看了《优势谈判》之后才明白原先他们使用了黑脸-白脸的策略,有的时候候还会拿出不在现场的上级来当自己的黑脸角色,效果也很好。
可能在日常生活中我们会无意中使用黑脸-白脸策略。
《优势谈判》不管是在生活中,还是在工作中,都给予我们很多解决冲突的办法,而谈判无疑是最有效率的手段,书中系统的谈判技巧,共赢的谈判理念,进退可守的谈判策略,定会让我们在日常生活工作中解决矛盾问题更游刃有余,更省时省力。
金小传读《优势谈判》有感李小利一,升华了沟通技巧的概念原先做管理时,一直学习沟通与协调的知识与技巧,通畅的沟通,无疑是管理的良剂。
便是沟通像是在推销自己与自己的观点,让对方是被动的同意,让对方配合性的让步或者妥协。
而优势谈判,完全改造与升华了沟通的作用,这种奇特的功效作用,让沟通黯然失色。
《优势谈判》读后感《<优势谈判>读后感》在繁忙的生活中,偶然的机会让我接触到了《优势谈判》这本书,初读时只觉得是一本关于谈判技巧的普通书籍,但随着深入阅读,我发现其中蕴含的智慧远超我的想象。
谈判,这个词在我们的生活中无处不在。
小到购买日常用品时的讨价还价,大到商业合作中的合同签订,都离不开谈判。
然而,我们大多数人在面对谈判时,往往是凭借直觉和经验行事,缺乏系统的方法和策略。
《优势谈判》则为我们打开了一扇全新的大门,让我们看到了谈判背后的逻辑和技巧。
书中开篇就强调了一个重要的观点:谈判不是一场零和博弈,而是可以实现双赢的。
这一观点彻底颠覆了我以往对于谈判的认知。
过去,我总是认为谈判就是双方在利益上的争夺,一方的胜利必然意味着另一方的损失。
但书中指出,通过巧妙的谈判策略,我们可以找到双方的利益共同点,扩大利益的“蛋糕”,从而实现双方都满意的结果。
这让我在之后的生活中,无论是与家人商量旅行计划,还是与同事讨论工作分工,都尝试着去寻找双赢的解决方案,而不再是固执地坚持自己的立场。
作者在书中详细介绍了各种谈判技巧,其中给我印象最深的是“开价高于预期”这一策略。
一开始,我对此感到困惑,担心过高的开价会直接吓跑对方。
但通过书中的案例和分析,我明白了这样做的好处。
首先,高的开价可以为谈判设定一个较高的起点,为后续的讨价还价留下足够的空间。
其次,它能够让对方感受到我们对自身价值的自信,从而在心理上占据一定的优势。
当然,这并不意味着可以随意漫天要价,而是要基于一定的市场调研和对对方底线的预估。
在实际运用中,我发现这个策略确实能够让我在谈判中获得更多的主动权,同时也让对方更加重视我的诉求。
另外,“学会倾听”也是书中强调的一个关键技巧。
在谈判中,我们往往急于表达自己的观点和诉求,而忽略了对方的想法。
但真正有效的谈判是建立在充分了解对方的基础上的。
通过倾听,我们可以捕捉到对方的需求、关注点和潜在的担忧,从而更好地回应和解决这些问题。
《优势谈判》读书心得_450字《优势谈判》读书心得。
《优势谈判》是一本关于谈判技巧和策略的书籍,作者通过丰富的案例和实用的技巧,教导读者如何在谈判中取得优势地位。
通过阅读这本书,我深受启发,学到了许多宝贵的谈判经验和技巧。
首先,书中强调了准备工作的重要性。
在进行谈判之前,我们需要对谈判对象、市场行情、自身利益等方面进行充分的了解和准备。
只有通过深入的调研和分析,才能在谈判中游刃有余,把握主动权。
其次,书中介绍了一些实用的谈判技巧,如沟通技巧、倾听技巧、说服技巧等。
这些技巧不仅可以帮助我们更好地理解对方的需求和立场,还可以帮助我们更好地表达自己的观点和利益,从而达成双赢的谈判结果。
另外,书中还提到了一些谈判策略,如分析对手底线、灵活运用时间、利用信息优势等。
这些策略可以帮助我们在谈判中找到对手的破绽,抓住机会取得优势地位。
通过阅读《优势谈判》,我深刻体会到了谈判的复杂性和技巧性。
在今后的工作和生活中,我将更加注重谈判的准备工作,并努
力提升自己的谈判技巧和策略意识。
我相信,这些宝贵的经验和技
巧一定会在我的谈判中发挥重要作用,帮助我取得更好的谈判结果。
总之,《优势谈判》是一本非常实用的书籍,它不仅帮助我提
升了谈判技巧,还让我对谈判有了更深入的理解。
我会将书中的经
验和技巧融入到自己的实际工作中,不断提升自己的谈判能力,成
为一名优秀的谈判者。
感谢这本书给我带来的启发和帮助!。
《优势谈判》读后感《〈优势谈判〉读后感》最近读了一本超级实用的书——《优势谈判》,这可真是让我大开了眼界,仿佛给我平淡的生活来了一场头脑风暴。
书里讲的那些谈判技巧和策略,让我忍不住一次次回想自己经历过的那些事儿,才发现原来谈判这事儿,无处不在啊!就拿我前段时间买二手车的事儿来说吧。
那时候我刚拿了驾照,心心念念就想买辆二手车练练手。
在二手车市场逛了好几圈,终于看中了一辆看起来还不错的小车。
卖家是个挺精明的大叔,一开口就把价格说得高高的。
我心里那个嘀咕啊,这价格明显虚高,但我又确实喜欢那辆车。
这时候,《优势谈判》里的那些技巧就在我脑子里转起来了。
我没有直接反驳他的价格,而是先夸赞了一下车子的外观和保养情况,“大哥,您这车子外观看起来确实挺新的,保养得也不错。
”这一招叫先给个甜枣,让对方心里美滋滋的。
然后我开始慢慢引入话题,“不过呢,我也看了不少车,像您这款的,市场上同类型的价格好像都比您这个低一些呢。
”这就是在暗示他,他的价格没有竞争力。
大叔一听,脸上的笑容稍微收敛了一点,但还是坚持说他的车车况好。
我也不着急,接着说:“我是真心想买,但是这价格确实超出我的预算了。
我也知道您卖车不容易,可我也是个刚工作没多久的,手头没那么多钱。
您看能不能给便宜点?”边说我还边露出一副很为难的表情。
大叔犹豫了一下,说可以给我降一点,但降得不多。
我一看有戏,继续跟他磨。
我开始挑一些车子的小毛病,比如说内饰有一点点磨损,轮胎好像磨损得也比较厉害。
其实这些都不是什么大问题,但在谈判的时候,就成了我压价的筹码。
“大哥,您看这内饰,虽然不影响使用,但总归有点影响美观。
还有这轮胎,估计开不了多久就得换,这又是一笔开销啊。
您再给我多优惠点,我今天就能定下来。
”我一脸诚恳地看着他。
大叔皱着眉头想了想,又给我降了一些。
但我还是觉得不够满意,这时候我使出了杀手锏。
我跟他说:“大哥,我回去跟家里人商量商量,如果他们同意,我明天就来交钱。
但您要是能再给我便宜点,我现在就打电话跟他们说,马上就能定。
《优势谈判》读后感《<优势谈判>读后感》在阅读了《优势谈判》这本书之后,我深受启发,仿佛打开了一扇全新的认知之门,对于谈判这一领域有了更为深刻和全面的理解。
谈判,在我们的日常生活和工作中无处不在。
小到与商家讨价还价,大到商业合作中的重大决策,都离不开谈判的身影。
而《优势谈判》这本书,就像是一位经验丰富的导师,为我们详细地剖析了谈判的艺术和技巧。
书中首先让我明白的一点是,谈判并非只是简单的交流和协商,而是一个充满策略和心理较量的过程。
在谈判桌上,双方都有着自己的目标和底线,而如何巧妙地探寻对方的底线,同时又隐藏好自己的,这是一门高深的学问。
以往,我可能会过于直接地表达自己的需求和想法,而没有意识到这样可能会过早地暴露自己的底牌,从而在谈判中处于不利的位置。
通过阅读这本书,我学会了在谈判的初始阶段,要保持一定的神秘感,通过巧妙的提问和倾听,逐步获取对自己有利的信息。
另外,书中提到的“不要接受对方的第一次报价”这一观点让我印象深刻。
在现实生活中,当我们购买商品或者进行服务交易时,如果对方给出了一个报价,我们往往会因为想要尽快达成交易或者觉得价格还算合理而轻易接受。
然而,这样做却可能让我们错过了更好的交易条件。
因为对方的第一次报价往往不是他们的底线,而是留有一定的谈判空间。
如果我们不经过进一步的谈判就接受,不仅可能让自己付出更多的成本,还会让对方觉得我们不够精明,从而在后续的合作中可能不那么重视我们的利益。
同时,“永远不要在没有准备的情况下进行谈判”这一原则也让我深思。
充分的准备工作是谈判成功的基石。
在谈判之前,我们需要对谈判的主题、对方的情况、市场行情等进行深入的了解和研究。
只有这样,我们才能在谈判中做到心中有数,应对自如。
比如,如果是一场商业合作的谈判,我们需要了解对方公司的实力、信誉、市场份额,以及他们对于此次合作的期望和可能的底线。
同时,我们也要对自己公司的优势、劣势有清晰的认识,明确自己在这次合作中想要达到的目标和可以做出的让步。
《优势谈判》读后感《〈优势谈判〉读后感》最近读了一本叫《优势谈判》的书,哎呀,真是让我大开眼界!书里讲了好多实用的谈判技巧和策略,不过对我来说,印象最深的还是关于如何掌控谈判节奏、洞察对方心理这些方面。
以前我总觉得谈判是那种特别严肃、一板一眼的事儿,读了这本书才发现,这里面的门道可多了去了。
就拿我前段时间买二手车的事儿来说吧。
我一直想有辆属于自己的车,方便出行。
那天在二手车市场逛啊逛,终于看中了一辆还不错的。
卖车的大哥看起来挺精明的,一开始就把车夸得天花乱坠。
我围着车转了一圈,心里其实挺喜欢,但脸上可没表现出来。
这时候,就用上书里说的,不能让对方看出你的急切。
我故意挑了几个小毛病,比如说车身上有一点点划痕啦,轮胎好像磨损得有点厉害啦。
那大哥一听,赶紧解释,说这都不是啥大问题。
然后就开始谈价格了。
大哥报了一个价,比我预期的高不少。
我没有马上反驳,而是笑着说:“大哥,您这价格可不低啊。
我也是真心想买,但这价格我确实有点承受不起。
我之前也了解过其他差不多的车,都没您这个价高。
” 这时候,我就在观察他的表情,想看看他的反应。
大哥皱了皱眉,说:“我这车子车况好啊,你看这内饰,多新。
” 我接着说:“内饰是不错,可这也不能完全决定价格呀。
而且我回去还得收拾收拾,这也得花钱。
您看能不能给个实在价?” 边说我边做出有点为难的样子。
这时候,大哥有点犹豫了。
我心想,有戏!我又说:“大哥,我也是诚心想买,您要是价格能合适点,咱们马上就能成交,您也省得再跟其他人谈,多麻烦。
” 我感觉自己就像书里说的那样,在一点点给对方施加压力,但又不能太过。
大哥沉默了一会儿,说:“那这样吧,我给你降一点,但这真的是最低价了。
” 我一听,心里一喜,但还是没表现出来。
我摇摇头说:“大哥,您这降得太少了,我还是觉得贵。
我今天也是带着诚意来的,您要是再给我让让,我马上就能付款。
”就这样,来来回回谈了好几轮。
我始终记得书里说的,要有耐心,不能着急。
优势谈判读后感在我看来,《优势谈判》这本书给了我很多启示。
今天我想聊聊自己对这本书的读后感。
首先,我想强调一下这本书的整体结构和内容。
然后,我会提供一些具体例子和数据来支持我的论点。
最后,我将讨论这本书对未来的影响和我个人的预测。
《优势谈判》这本书主要聚焦于谈判技巧和策略。
作者通过详细的背景信息和细节分析,深入探讨了如何在谈判中获得优势地位。
作者首先介绍了谈判的基本概念和原则,然后给出了一些实用的技巧和策略。
文章内容条理清晰,语言准确流畅,让我感受到了作者的严谨态度和专业素养。
在书中,作者提到了一个关键的概念:信息优势。
作者指出,在谈判中,了解对方的信息并能够利用这些信息来达到自己的目标非常重要。
作者给出了许多具体的例子,说明了如何获取和利用信息优势。
例如,作者提到了一位销售经理如何通过深入了解竞争对手的产品和市场趋势,从而在谈判中获得了明显的优势。
此外,作者还提供了相关的数据支持,证明了信息优势对谈判的重要性。
此外,《优势谈判》这本书还深入讨论了其他一些重要的谈判技巧,如博弈论、心理战术和沟通技巧等。
作者通过详细的例子和实用的建议,帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
例如,在博弈论方面,作者提到了一个关于合作与竞争的案例,说明了如何在相互合作的同时谋求最大的个人利益。
这个例子很生动地展示了博弈论在谈判中的应用。
除了具体的技巧和策略,这本书还着重强调了谈判中的目标和策略的综合性。
作者提出了一个重要的观点:谈判是一种艺术,需要结合理论和实践来应对各种挑战。
为了支持这个观点,作者讨论了一些复杂的谈判情景,并提供了一些解决问题的思路。
例如,作者提到了一个涉及多方利益相关者的谈判案例,解释了如何在不同利益之间取得平衡。
对于未来的影响和个人的预测,《优势谈判》这本书肯定会对我的谈判技巧和策略产生积极的影响。
通过学习和应用这些技巧,我相信我能在谈判中更加游刃有余地达到自己的目标。
此外,我也预测,在未来的谈判中,我会更加注重信息的获取和利用,以获得更大的优势。
关于《优势谈判》的读后感《优势谈判》读后感在读完《优势谈判》这本书之后,我深受启发和触动。
这本书通过丰富的案例和实用的技巧,为我们提供了一套优势谈判的方法论和策略,让我在今后的谈判中能够更加从容和自信地进行,并取得更好的结果。
第一章:谈判前的准备本章主要讲述了在进行谈判之前的准备工作。
作者指出,谈判的成功与否很大程度上取决于我们对谈判事物的充分了解和准备。
他提出了一系列必要的问题,如目标明确、信息收集、对对方的需求及优势进行分析等。
通过充分的准备,我们可以在谈判中占据优势地位,更好地控制全局。
第二章:建立和谐的谈判关系本章主要介绍了如何建立和谐的谈判关系。
作者认为,谈判不仅是一场智慧的较量,更是一场人与人之间的交流和合作。
他强调了建立互信、重视对方需求以及有效的沟通等要素的重要性。
通过建立和谐的关系,我们可以增加谈判的成功率,找到共赢的解决方案。
第三章:技巧与策略本章介绍了一些在谈判中常用的技巧和策略。
作者了一些经典的谈判技巧,如借力使力、三赢策略、争取时间等。
他还提供了一些实用的谈判策略,如换位思考、利用进程控制等。
通过学习和运用这些技巧和策略,我们可以更好地应对各种谈判场景,最大程度地发挥自己的优势。
第四章:解决分歧和处理冲突本章重点探讨了在谈判过程中如何解决分歧和处理冲突。
作者认为,分歧和冲突是难免的,但我们可以通过科学的方法和技巧来有效地解决。
他介绍了一些处理分歧和冲突的技巧,如理性分析、寻找共同点、寻求第三方介入等。
通过妥善处理分歧和冲突,我们可以维护谈判的稳定和谐,达成双方满意的结果。
第五章:掌握谈判的主动权本章主要讲述了如何在谈判中掌握主动权。
作者认为,掌握主动权是取得谈判成功的关键。
他提供了一些掌握主动权的方法,如控制话题、尽早提出优势条件、巧妙运用信息等。
通过掌握主动权,我们可以在谈判中主导进程,达到更好的谈判结果。
附件:在本文档的附件中,我提供了一些相关的案例分析和实用工具,供读者参考和应用。
《优势谈判》读后感《〈优势谈判〉读后感》最近读了一本叫《优势谈判》的书,这可真是让我大开了眼界!书里讲了好多谈判的技巧和策略,不过让我感触最深的,还得是关于如何在谈判中掌握主动,争取到对自己最有利的条件这部分。
这让我想起了之前自己亲身经历的一件事儿。
那时候我打算换个新手机,就去了我们那儿的一家数码商场。
走进一家店,店员特别热情地迎上来,给我推荐了好几款手机。
我心里其实已经有了目标,就是一款当时新出的,性能各方面都很不错的手机。
店员一开始报价,好家伙,比我在网上看到的价格高了不少。
我心里“咯噔”一下,但是没着急表现出来,而是先拿起手机,这儿看看,那儿摸摸,表现出很感兴趣的样子。
然后我就开始跟店员聊这款手机的优点,什么屏幕清晰啦,运行速度快啦,拍照效果好啦。
一边聊,我一边观察着店员的反应。
店员看我这么喜欢,就一个劲儿地说这款手机有多抢手,他们店里库存也不多啥的。
我一听,笑了笑说:“这手机是不错,可这价格也太高了吧。
我在网上看,可没这么贵。
”店员马上说:“网上的能和我们实体店比吗?我们这儿有售后保障,有问题随时能来找我们。
”我点点头,说:“售后是重要,可价格差这么多,我还真得好好想想。
”说完,我作势要走。
这时候店员有点着急了,说:“那您说个您能接受的价格,咱们可以商量嘛。
”我心里暗喜,知道他开始让步了,但我没急着出价,而是说:“我也不想让您难做,可这价格确实超出我的预算太多了。
”店员犹豫了一下,说:“那这样,我给您便宜一百块,这可是最大的优惠了。
”我摇摇头,说:“一百块可解决不了问题,我真心想要,但价格不合适我也没办法。
”店员咬咬牙,又说:“那再给您便宜两百,不能再多了。
”我还是没松口,说:“我知道您也有难处,可这价格还是不行。
我朋友前几天在别的店买的,比您这便宜好多呢。
”店员一脸不信,我就接着说:“真的,不信您可以去打听打听。
我今天来您这儿,也是觉得您服务好,想着能在这儿买省心,可这价格……”这时候店员沉思了一会儿,说:“那这样,我去问问经理,看看能不能再给您便宜点。
《优势谈判》读后感《〈优势谈判〉读后感》读完《优势谈判》这本书,我仿佛经历了一场精彩绝伦的思维冒险,心中满是感慨和收获。
在书中,作者通过丰富的案例和深入浅出的讲解,让我对谈判有了全新的认识。
以前,我总觉得谈判是一件特别严肃、紧张的事情,充满了各种策略和算计。
但这本书告诉我,谈判也可以是一场充满智慧和乐趣的交流。
让我给您讲讲我生活中的一次真实谈判经历,您就知道这本书对我的启发有多大了。
那是一次购买二手车的经历。
我在二手车市场里转了好几圈,终于看中了一辆外观还算不错的小轿车。
卖家是个看起来很精明的中年人,他一开口就报了一个不低的价格。
我心里暗暗叫苦,知道这是一场硬仗。
我没有急着回应他的价格,而是先围着车子转了一圈,仔细地查看了车身的漆面、轮胎的磨损程度,还有车内的各种配置。
然后,我坐进驾驶座,感受了一下座椅的舒适度,摆弄了一下仪表盘和音响。
这一系列的动作,其实都是我在为接下来的谈判做准备。
看完车子,我笑着对卖家说:“大哥,这车子外观看着还行,不过我发现这轮胎磨损得有点厉害啊,还有这内饰,也有一些小瑕疵。
”卖家一听,脸色稍微变了变,但还是坚持说:“这都是小问题,不影响使用的。
”我心里有数了,接着说:“大哥,我是真心想买这辆车,但是您这价格确实有点高了。
我也了解过市场行情,像这种车况的车,价格一般都要低一些。
”卖家皱了皱眉,说:“那你说个价吧。
”我心里盘算了一下,报出了一个比他的价格低了不少的数字。
卖家一听,立刻摇头说:“不行不行,太低了,我这车子可没这么不值钱。
”我不慌不忙地说:“大哥,您别急。
我知道您这车子也有它的优点,但是这些缺点也确实存在啊。
而且我买回去还得花钱保养维修,这又是一笔开销。
”卖家沉默了一会儿,说:“那这样吧,我再给你降一点,但不能像你说的那么低。
”我一看有戏,继续说道:“大哥,您看,我也是诚心想买,咱们各让一步。
我再给您加一点,您看成不?”卖家犹豫了一下,最终还是点了点头。
在这个过程中,我运用了书里提到的一些技巧。
《劣势谈判—小人物的谈判策略》
读书笔记
一、认清自己很重要
劣势谈判,何为劣势?总有人认为,决定权在我,我便是优势的一方,信心满满,甚至轻敌。
拳击台上的双方总是从上台到挥出第一拳时尽力的嘶吼以恫吓对方。
他们只想让对方误以为:“嘿,小子,你的实力不如我!”新手往往就从此时吓到一直到倒地时,而自信满满的老拳手也会因为这种惯用的伎俩而小看年轻力壮的拳手,最后也是一脸不相信的倒地。
其实,无论高看,低看,这种并未充分认识对方实力的相仿才是一种劣势。
过于简单化,过于表面化的认识一件事,无论如何,你都会来到劣势的一方——你对对手一无所知,何来取胜之说?而,那个故意让你轻看的人你的对手,能有此计谋,更是不容小觑,也更了解你,更容易将你玩弄于鼓掌。
所以,将主动权准确判断,并不容易,更需谨慎,这也许就是你痛击对手或被对手痛击的一个开始。
二、与巨人谈判
而让我们更加疑惑与绝望的是,我们往往在与一些巨人谈判,阿里巴巴穿插在社会的每一个角落,每年的双十一都会有人呼天抢地的吃土,剁手,巨大的横幅,恒大的球赛,我们的每一笔线上线下交易,似乎都离不开这个商业帝国,在我们对此不满时,它就是我们谈判桌对面的巨人。
可能我们写在官网上的不满,只会石沉大海,而掀不起一丝波澜。
万达集团的少东家王思聪日日在网上叫嚣,我们也只是无
奈,有谁能与他来场谈判然他收敛?我们总是看到听到高官钱权交易的例子,却只能心中默默期待他下马,我们面对着高权,高压的态势时做不了一丝反应?面对巨人我们只能不作为,微作为?我们就像在拳击台上瘦弱的拳手,面对着一位重量级的世界拳王。
三、小人物的做法
怎么办?四两拨千斤,这个词似乎在优劣势明显的谈判中变得很重要,它的精彩之处就在于四两与千金的对比,更重要的是,是怎么拨,用什么拨,这就是小人物在劣势谈判中要学习的。
显然,这本书的目录就像一个小贴士一样的明确告诉你应该怎么做,然而作为一个写读书感想的人,并不会庸俗的把它通篇复刻出来,草草总结。
我挑选了三个我很喜欢的技巧来谈论。
(一)第一章的培养正确的习惯——不要正面谈判
一部电影,叫《对话尼克松》,它就很直观的表现了优劣势之间的谈判,落魄的BBC记者与美国刚刚辞任的总统尼克
松之间的采访,我们可以发现的是,在采访之前,双方都是
准备充分,有各自的团队,有各自的计划,充分了解对手,
(特别是对方的弱点,如水门事件,越南战争)这一切似乎
都不是面对面进行的,但这些却成了采访(与其说是采访,
这个像是谈判。
)的重要内容,就连采访时也会中途休息一做
准备,双方还通过媒体喊话,以舆论造势。
更能就此看出的
是,福斯特之所以会赢,关键在于尼克松在最后采访阶段的
前一天夜里与他的私下通话,以至于让尼克松在第二天早上
被逼得说出了失误之语。
我们知道,巨人之所以是巨人,他一定有他的坚韧不拔之处,巧舌如簧更是必备技巧,作为劣势人物的我们,能做的,场外影响,打场外局似乎都成了谈判的一个必备要素了,拳手之间的怒吼,运动队之间的口号,一场公关项目的宴会,一次酒品汇,台湾领导人最会的也是饭桌谈事,避免正面,就是避免双方最冲突的一面,最尖锐的一面,更何况悬殊还如此之大呢?拳手有招招正面而不躲闪的吗?一个重量级的选手用了十成之力向你挥拳,弱小的你是正面应敌还是后退躲闪背后伏击?
(二)第二章——抵御失信
这看起来让人不解,既然谈判是解决不公,一直与双方信任彼此,为什么还有失信一说?可是,我们要知道,我们面对的可是巨人!他的权力,他的能力是我辈不能想象的,希拉里被爆出邮箱事件,却能处之泰然,继续竞选,也就是说,巨人能处理一些我们不能处理的事,他有团队,他有头脑,他有权利,他有钱和时间,关系,这似乎肯定了优劣势之间的不公平局面——巨人会有犯规之举,对此你表示愤恨?但这确实存在。
所以,巨人犯规了,怎么办?我们应该怎样做来缩小这种不公?书中的苏珊就是一例,丈夫的再次犯错,使他们之间的婚姻协议奏效,利益因错误再次权衡,苏珊得到了财产与自由。
同样的例子是,渑池之会和完璧归赵,蔺
相如真的是一个谈判专家,面对强秦的数次犯规,他的做法就是摔玉与以剑威胁秦王,让巨人明白犯规后你将会付出巨大的代价!这样就会规避巨人的犯规行为,一定程度上也就约束了巨人的一定优势。
也就是说,要让巨人答应你们之间的约定,并且不再次违约。
我们从上述的话语中有所感悟。
首先回答巨人为什么会违约?巨人完全忘记或没能理解谈判内容,巨人没能实事求是,还有就是他们有意为之,所以我们要做的就是预防这些,让巨人不忘,就像十二铜表法一样,它是用刻的,是立在市中心的,他不会让人忘记,反而是越记越牢!还有就是要充分满足双方的利益,不能因为你是劣势你把你的利益写得满满,而巨人得不到任何,他怎么会答应?所以就要写下双方都要求的利益,让彼此都满意,苏珊的老公觉得这样的协约也对他有利,秦王能保住性命,也是有利。
这样可以让上方答应也可以避免违约情况。
再者就是惩罚机制,如上说道,不按规则就有损失,这鞭策着双方履行约定。
(三)第三章—设法影响规则的制定者
巨人犯规,由上诉所讲,这没有什么不可以,并且这确实存在,所以如果我们这些小人物做出一些手段,这又有何不可呢?我们得承认,谈判中,我们是最害怕偷换概念的手段了,它让我们难以察觉,又让我们偏离自己的论点,特别是在谈判激烈阶段,情绪的失控更让我们会被别人牵着鼻子走,这
种结果是很让人痛苦的,因为你几乎是你自己都说服了自己。
所以,我们也可以以此来对付巨人,那就是影响规则的制定者。
书中的盖伊就上演了一个很好的例子,他想要与董事会谈判,但是有资质力量不够于是就加入董事会,将自己的意愿转换成巨人的意愿,尽管巨人们冷眼相待这个假巨人,但不得不说,他偷换概念成功了,巨人们不得不对他的指令执行,巨人站到了小人物的一方,矛盾解决,谈判胜利。
这样的例子数不胜数,就像《林海雪原》中的杨子荣假扮土匪打入敌人内部一样,影响了巨人的立场与体系,让巨人的思路更着他走。
来具体分析一下他们的做法吧;
首先,赢得圈内影响力,先是认同,你才能有余地施展,最起码你要保证巨人集团不能把你赶出去,这是基础。
盖伊就是各种方法取得了同意,得到了保留,杨子荣也是一句“天王盖地虎,宝塔镇河妖”得到了圈内人士的认可。
接下来就是取得巨人的资源与洞察力,资源是巨人的财富,取得资源,就意味着能够像巨人一样发号施令,做出有利于本方的决策,然而洞察力是需要学习的,巨人的洞察力异于常人,但一旦取得,那就是很好的技能,也能帮助你离巨人更近一步。
最后就是,以对方的方式颠覆对方。
如果说前面是准备,这就是点睛之笔了,
以对方的方式颠覆对方,看似很难,但你不要忘记,你
已经成功打入内部了,你可以代表巨人的意志了,只要
你说结束一切他就算蓄积力量反抗也无能为力,因为,
你就是他,所以书中的例子,新西兰议员玛丽莲,以右
倾民主党的身份加入,却做着左倾的事,而且还很成功,
这就让人为之惊叹了。
这三个技巧,其实都很基本,我们发现,在于巨人谈判之是就是用各种技巧躲避巨人的高压,或转移他们的力量,总之就是不接受他们的全力以赴,去把我们的最大效力成倍影响他们。
也许我们在吵架的时候用得很是熟络,但在我们提到的这一特殊背景下——巨人与小人物时,我们总是紧张与吃力,为什么?为什么我们站在巨人面前就像一个犯了错误的小学生面对班主任?还是因为开篇的问题,你对优劣势的谈判丝毫不理解,优即胜?劣即败?以何谈技巧?那便是你决定扳倒巨人的决心,所以四两拨千斤何所惧?引用故事中玛丽莲的话:“冒险—冒任何风险,不再顾虑他人做法,做世上最难之事,为自己做事,直面现实。
”
公共管理一班
张圣婷
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