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招投标信息系统建设方案一、项目背景随着市场经济的发展和国家对招投标活动监管力度的不断加强，招投标信息系统的建设和运行成为了招投标活动的重要组成部分。
通过建设一个高效、便捷、透明的招投标信息系统，不仅可以提高招投标活动的效率和公平性，还可以减少招投标活动中的非法行为和不正常现象，维护招投标市场的健康发展和公平竞争。
二、项目目标1.建立一个全面、系统、标准化的招投标信息系统，实现信息的集中管理和高效利用。
2.提供一个便捷、快速的招投标信息发布和查阅平台，提高各参与方的工作效率和竞争能力。
3.加强对招投标活动的监管和管理，提高招投标市场的公平竞争程度。
4.提高招投标活动的透明度和信息公开程度，为企业和个人提供一个公正、公开的招投标环境。
5.减少招投标活动中的违法行为，提高市场信用度和社会公信力。
三、建设方案1.系统架构设计（1）采用客户-服务器架构，实现信息的集中存储和管理。
（2）设计安全可靠的系统接口，实现与其他相关系统的信息交互和共享。
（3）根据业务需求，划分不同的权限角色，提供个性化的用户界面和功能。
（4）建设稳定可靠的数据中心，确保系统的稳定运行和数据安全。
2.功能模块设计（2）投标管理：提供投标文件提交、投标文件评审、中标公告发布等功能，方便投标方参与投标并了解投标结果。
（3）评标管理：提供评标专家评审、评标结果公示等功能，确保评审过程的公平公正。
（4）合同管理：提供合同签订、合同执行监管等功能，确保合同的合法性和履约情况。
（5）监督管理：提供公众监督投诉、违规行为举报等功能，加强对招投标活动的监督力度。
3.技术支持（1）建立完善的技术支持团队，及时解决用户在系统使用过程中遇到的问题和困难。
（2）定期更新和升级系统功能，满足用户不断变化的需求。
（3）建立培训体系，提供系统使用培训和技术指导，提高用户的系统操作和利用水平。
四、实施计划1.系统需求分析和数据整理：2个月。
2.系统架构设计和开发：4个月。
招投标管理系统设计方案一、项目背景和目标随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，各企业为了获取更多的商机和项目合作机会，都需要积极参与招标活动。
然而，传统的招投标管理方式存在着诸多问题，如信息传递不及时、流程繁琐、数据管理困难等。
因此，本设计方案旨在开发一套高效、便捷的招投标管理系统，以提升企业的竞争力和招标成功率。
二、系统需求分析1.用户管理：系统应具备用户注册、登录、权限管理等基本功能，不同角色的用户应有不同的权限和操作限制。
2.招标信息管理：包括发布招标公告、招标文件管理、招标日程安排等功能，招标信息应以图表和表格形式展示，便于用户查看和分析。
3.投标管理：包括供应商报名、查看招标文件、提交投标申请等功能，系统应具备在线填写投标信息的功能，并提供在线交流和讨论的平台。
4.评标管理：包括评标专家管理、评标过程管理、评标结果发布等功能，系统应支持多人在线评标，评标结果的发布应即时可见。
5.合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履约等功能，系统应提供合同审批流程和合同执行跟踪功能。
6.统计分析：系统应能够对招投标活动进行数据统计和分析，如招标项目数量、招标成功率、合同金额分布等。
7.安全性和稳定性：系统应具备用户权限管理、数据备份与恢复、防止网络攻击和数据泄露等功能，以保证系统的安全性和稳定性。
三、系统架构设计1.前端界面：采用响应式设计，兼容PC端和移动端的浏览器，用户界面简洁明了、操作便捷。
2.后台数据库：使用关系型数据库存储招投标相关的各种数据，包括用户信息、招标信息、投标信息、合同信息等。
3. 后台开发：采用Java语言开发，使用Spring MVC框架搭建系统的MVC架构，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统实施步骤1.系统需求分析：根据项目背景和目标，对招投标管理系统的功能需求进行详细的分析和确定。
2.技术选型与架构设计：根据需求确定系统需要使用的技术和架构，进行详细的系统设计。
3.开发与测试：根据设计方案进行系统的开发和测试，确保系统的功能和性能符合预期。
招标投标招投标管理系统的设计与实现设计报告一、设计目标招标投标管理系统是为了方便企业进行招标投标活动而设计的一种管理系统。
该系统的设计目标是实现整个招标投标过程的信息化管理，包括招标信息发布、投标信息管理、评标过程管理等。
二、系统功能1.招标信息发布：管理者可以在系统中发布招标公告，包括招标项目名称、招标截止日期、招标要求等；2.投标信息管理：投标人可以在系统中查看招标信息，并提交投标文件，包括投标文件的文档、图纸等；3.评标过程管理：评标委员可以在系统中对投标文件进行评标，包括评标打分、评审意见等；4.中标公告发布：管理者可以在系统中发布中标公告，包括中标单位、中标金额等。
三、系统架构1.前端页面：系统的前端页面需要用户友好，界面美观，方便用户进行操作；2.后台数据库：系统需要一个后台数据库来存储招标、投标、评标等相关数据；3.后台逻辑处理：系统需要一套后台逻辑处理程序，用于实现前端页面与数据库之间的数据交互；4.系统安全性：系统需要一套完善的安全机制，包括用户身份验证、权限控制等，以保证数据的安全性和完整性。
四、系统流程1.招标信息发布流程：a.管理者登录系统；b.在系统中发布招标公告；c.招标信息保存到数据库中；d.系统向投标人发送招标信息通知。
2.投标信息管理流程：a.投标人登录系统；b.在系统中浏览招标信息；c.根据招标要求准备投标文件；d.在系统中提交投标文件；e.投标信息保存到数据库中；f.系统向评标委员发送投标信息通知。
3.评标过程管理流程：a.评标委员登录系统；b.在系统中查看投标文件；c.对投标文件进行评标打分；d.在系统中提交评审意见；e.评审意见保存到数据库中。
4.中标公告发布流程：a.管理者登录系统；b.在系统中选择中标单位，输入中标金额等相关信息；c.中标公告保存到数据库中；d.系统向投标人发送中标公告通知。
五、系统实现系统的实现需要使用一些相关技术和工具，包括前端开发技术（如HTML、CSS、JavaScript）、后端开发技术（如Java、PHP等）、数据库技术（如MySQL、Oracle等）、安全技术（如用户认证、权限控制等）等。
可行性研究报告招投标《招投标项目可行性研究报告》编制单位：XXX公司编制日期：XXXX年XX月XX日一、研究目的本次研究的目的是为了评估招投标项目的可行性，验证项目的可行性和实施性，为决策者提供科学的依据，为项目的顺利实施提供支持。
二、项目背景XX市政府计划在新区建设一个污水处理厂，为了确保公平竞争，以及选择最具竞争优势的企业，市政府决定通过招投标的方式寻找优秀企业来执行该项目。
本项目的主要内容包括设计、采购、建设和运营管理。
三、研究范围本次研究的范围包括对污水处理厂项目的市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析和环境可行性分析等内容。
四、市场需求分析1.1 污水处理厂的需求随着城市化进程不断加快，城市污水处理厂的建设越来越受到政府的重视。
污水处理厂的建设对于保护环境、改善生态环境具有重要意义。
根据国家发改委统计数据显示，中国城市污水处理设施建设的市场前景广阔。
1.2 污水处理厂项目的发展趋势随着环保政策的不断提高，污水处理厂项目的发展趋势日益明显，未来几年内市场潜力巨大，该项目的发展前景非常可观。
五、技术可行性分析2.1 污水处理技术现状介绍目前国内外成熟的污水处理技术，评价其技术优劣势，并结合本项目的实际情况选择合适的技术方案。
2.2 技术实施可行性从技术方案的实际操作、维护与效益分析等角度对技术方案进行评估，验证技术方案的实施可行性。
六、经济可行性分析3.1 投资成本分析对本项目的投资需求进行细致的分析，包括设备采购、施工、资金回收期等经济指标的评估。
3.2 运营收益分析基于市场需求和运营数据，对污水处理厂项目的运营收益进行分析，评估项目的盈利能力。
3.3 投资风险分析对本项目进行风险评估，包括市场风险、技术风险和经营风险等，为决策者提供风险分析的依据。
七、社会可行性分析4.1 项目对于社会的意义介绍本项目对于社会和公众利益的贡献，包括改善环境、促进就业、提高居民生活质量等方面的分析。
可行性研究报告投标书尊敬的招标单位：我们公司研究人员已经对项目进行了可行性研究，并准备了相应的报告和投标书。
请您详细阅读以下内容。
项目名称：XXXXX项目编号：XXXXX一、项目背景和目标随着社会的发展，现代科技已经广泛应用于各个领域。
本项目的背景是为了满足人们在日常生活中对技术支持和服务的需求。
我们公司的目标是通过提供高质量的技术服务，提升人们的生活品质和工作效率。
二、可行性研究在可行性研究过程中，我们公司对项目进行了详细的市场调研和竞争对手分析。
根据调研结果，本项目在市场上具有较高的需求和潜在利润。
同时，我们公司拥有专业的技术团队和先进的技术设备，可以提供高质量的服务。
三、项目实施计划根据项目需求和可行性研究结果，我们制定了以下项目实施计划：1.明确项目目标和时间节点，确保项目按时进行和完成。
2.组建专业的项目团队，给予团队成员足够的培训和支持。
3.制定详细的项目计划和风险管理方案，确保项目顺利进行。
4.与客户保持密切沟通，及时解决问题和改进服务。
四、项目预算根据项目需求和实施计划，我们制定了详细的项目预算，并保证在预算范围内提供高质量的服务。
五、项目风险分析和对策任何项目都存在一定的风险，我们认真分析了可能面临的风险，并制定了相应的对策。
同时，我们将确保项目团队具备充分的解决问题和应对风险的能力。
六、项目评估和效果预测我们将定期评估项目的进展，并根据实际结果对项目进行调整和优化。
我们相信，通过我们的专业服务，项目将取得预期的效果和成果。
七、团队资质和经验我们公司拥有专业的团队成员和丰富的项目经验，以及先进的技术设备和工具。
我们将根据客户要求，派遣合适的团队成员参与项目实施。
八、项目保修期和服务我们将按照合同规定的保修期提供维修和服务，确保项目的长期稳定运营。
综上所述，我们公司愿意为您提供高质量的服务，并按照合同和约定完成项目。
相信我们的团队和经验将为项目的顺利实施作出重要贡献。
谢谢您对我们公司的关注和支持！此致礼敬。
投标项目可行性研究报告一、项目概述本次可行性研究报告是针对一项新的投标项目进行的研究，旨在评估该项目在经济、市场、技术和管理等方面的可行性，并为决策者提供有力的依据。
该项目是一项针对新能源行业的投资项目，计划在未来五年内实施，项目涉及领域广泛，包括太阳能、风能、储能等多个方面。
项目的主要目标是推动新能源技术的发展，促进我国清洁能源产业的发展，为环保事业作出积极贡献。
二、市场分析1. 行业发展情况目前，我国的新能源行业正处于快速发展阶段，政府出台了一系列支持政策，如国家能源局关于太阳能发电政策的文件，国家发改委《关于印发风电发展规划的通知》等。
这些政策的出台为新能源行业的发展提供了强大的支持和保障。
2. 市场需求受环境保护意识的提高、政府政策的支持和能源需求的增长等因素的推动，我国清洁能源市场需求持续增长。
根据国家能源局的统计数据，2019年，我国新能源装机容量达到了206GW，同比增长了8%，清洁能源的市场需求呈现出良好的发展态势。
3. 市场竞争新能源行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的新能源企业以及传统能源企业转型而来的竞争对手。
受到市场和政策双重压力，企业之间的竞争主要集中在技术研发、产品性能和价格等方面。
三、技术可行性分析1. 技术水平新能源技术在我国已经有了一定的发展基础，如太阳能光伏、风电等技术已经相对成熟。
同时，我国在新能源领域也有一定的科研实力和技术创新能力，这为项目的实施提供了技术支持。
2. 技术风险虽然新能源技术已经相对成熟，但仍存在一定的技术风险，例如太阳能光伏技术的能效和成本等方面仍有改进空间。
此外，新能源技术随着市场需求和政策的变化而不断更新，需求持续创新，企业需要不断改进和升级技术。
四、经济可行性分析1. 投资规模根据市场分析和项目需求，项目的投资规模初步确定为5000万元。
其中包括设备采购、项目建设、研发投入、营销推广等方面的支出。
2. 资金来源项目的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式。
招标投标项目投资建议及可行性分析一、项目背景及概况（简要介绍招标、投标项目的背景、目的和涉及的主要内容）二、市场分析1.市场规模及趋势分析（对项目所在市场的规模进行分析，并预测未来的发展趋势）2.竞争对手分析（对项目所面临的竞争对手进行评估，包括其优势和劣势，并提出我们的竞争策略）3.市场需求调研结果分析（通过市场调研了解目标市场的需求情况，并对其进行分析）1.技术现状描述（对项目所涉及的关键技术进行详细描述，包括已有技术的应用情况及存在的问题）（分析项目所使用的技术在当前情况下是否可行，并给出相应的证据和论证）1.投资预算及资金筹措（对项目的投资预算进行详细列举，并说明资金筹措的途径和计划）2.投资回报率分析（通过对项目的预期收益和成本进行评估，计算投资回报率，并评估其合理性）3.盈利能力分析（通过对项目的预期盈利情况进行分析，评估项目的盈利能力）4.风险评估（对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施）1.项目组织架构（设计项目的组织结构，明确各个层级的职责和权力）2.项目进度安排（设计项目的工作计划，安排各个工作任务的时间表和关键路径）3.人力资源评估（评估项目所需的人力资源，并确定招聘、培训和管理计划）4.管理控制系统（设计项目的管理控制系统，包括预算控制、质量控制和进度控制等方面）1.环境影响评估（对项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出相应的环保措施）2.法律法规遵从性评估（评估项目是否符合相关的法律法规，并明确项目所需的审批和证照情况）七、风险评估及应对措施（对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的应对措施）八、总结与建议（对以上分析结果进行总结，针对项目的可行性进行评价，并给出相应的建议）以上为招标、投标项目投资建议及可行性分析的大致内容框架，根据具体项目的不同，可以对各个部分的内容进行相应的调整和补充。
为保证文档的完整性，每个部分的内容应该详尽而全面，提供充分的数据和论证。
第1篇一、招标单位[公司名称]二、招标项目[项目名称]三、项目背景随着我国经济的快速发展，[行业名称]行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，[公司名称]决定开展[项目名称]项目，旨在提升公司核心竞争力，拓展市场份额。
为确保项目顺利进行，现面向社会公开招标，选择具有专业能力和良好信誉的机构进行可行性研究。
四、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目内容：[项目内容概述，如技术研发、生产线建设、市场拓展等]5. 项目总投资：[项目总投资额]6. 项目周期：[项目周期，如一年、两年等]五、招标内容本次招标内容为[项目名称]项目的可行性研究，主要包括以下内容：1. 市场分析：对[行业名称]市场现状、发展趋势、竞争格局等进行全面分析，预测未来市场前景。
2. 技术分析：对项目所需技术进行评估，分析技术成熟度、适用性、先进性等。
3. 经济分析：对项目投资、成本、收益、风险等进行全面评估，制定财务预测和经济效益分析。
4. 社会影响分析：分析项目对当地社会、经济、环境等方面的影响，评估项目的可持续性。
5. 项目管理：制定项目实施计划，包括组织架构、实施步骤、时间节点、质量控制等。
6. 风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别、评估和应对措施制定。
六、招标要求1. 投标人资格：- 具有独立法人资格，注册资金不少于[金额]万元；- 拥有相关领域甲级或乙级资质证书；- 近三年内完成过至少一项类似项目可行性研究报告；- 具有良好的商业信誉和业绩，无不良记录。
2. 投标文件：- 投标书应包括但不限于以下内容：- 投标单位介绍及业绩；- 项目可行性研究报告大纲；- 项目可行性研究报告编制人员名单及简历；- 投标报价及付款方式；- 其他证明材料。
3. 投标时间：[具体日期]至[具体日期]止，逾期提交的投标文件无效。
4. 投标地点：[具体地址]七、评标标准1. 投标单位的资质和业绩；2. 项目可行性研究报告的完整性、合理性、科学性；3. 投标报价的合理性；4. 投标单位的信誉和服务。
可行性研究报告招投标方案项目名称：招投标方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和投资环境的不断变化，各企业为了获取更多的商机和项目，往往需要通过招投标的方式来竞争。
因此，一个完善的招投标方案对企业的发展至关重要。
本可行性研究报告旨在对招投标方案进行深入分析，以确定其可行性和可靠性。
二、项目目标1. 分析目前市场上的招投标制度和政策，了解各类招投标方案的优劣势，为企业提供参考和借鉴。
2. 调查目前市场需求和供给情况，了解各行业的招投标规则和流程，为企业定制最适合的招投标方案。
3. 研究招投标方案的实施方式和效果，为企业提供招投标流程优化建议，减少不必要的成本和时间浪费。
4. 制定一套完整的招投标方案，包括招标文件准备、投标过程管理、评标标准设定等，为企业提供全方位的招标支持。
三、项目范围1. 研究对象：本项目将以国内外招投标方案为研究对象，分析其优劣势和适用范围。
2. 研究内容：主要包括市场调研、需求分析、政策研究、流程优化等内容。
3. 研究方法：采用实地走访、问卷调查、案例分析等方法进行研究。
四、项目执行计划1. 市场调研阶段（1个月）：对各行业的招投标市场进行调查和分析，了解各类招投标方案的实施情况。
2. 需求分析阶段（1个月）：通过问卷调查和专家访谈，了解企业和政府对招投标方案的需求和期望。
3. 政策研究阶段（1个月）：研究国内外招投标相关政策和法规，为招投标方案的制定提供指导。
4. 流程优化阶段（1个月）：通过实地走访和案例分析，找出招投标流程中的瓶颈和问题，提出优化建议。
5. 招投标方案制定阶段（2个月）：根据前期研究成果，制定详细的招投标方案，包括招标文件、评标标准、投标管理等内容。
五、预期效益1. 提高企业的招标成功率：通过完善的招投标方案和流程，提高企业竞争力，提升招标成功率。
2. 减少不必要的成本和时间浪费：优化招投标流程，减少繁琐的环节，节省企业的成本和时间。
3. 促进招投标市场的规范发展：推动招投标市场的规范化和专业化发展，提升整个市场的竞争水平。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，各行各业对信息化建设的需求日益增长。
为提高企业内部管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力，我单位决定进行一项系统招标项目。
本项目旨在通过引入先进的系统解决方案，实现企业内部信息资源的整合与共享，提高工作效率，降低运营成本，为企业发展提供有力支持。
二、项目目标1. 实现企业内部信息资源的整合与共享，提高数据利用率；2. 提升企业内部沟通与协作效率，降低沟通成本；3. 优化企业业务流程，提高业务处理速度；4. 降低运营成本，提高企业经济效益；5. 建立完善的信息安全体系，保障企业信息安全。
三、项目范围1. 系统架构设计；2. 硬件设备选型与配置；3. 软件系统选型与定制开发；4. 系统集成与实施；5. 培训与运维服务。
四、项目实施方案1. 系统架构设计（1）采用分层架构，分为数据层、业务逻辑层、表现层和应用层；（2）采用分布式部署，实现高可用、高性能、高可扩展性；（3）采用模块化设计，方便后期功能扩展和维护。
2. 硬件设备选型与配置（1）服务器：采用高性能、高可靠性的服务器，如X86架构的Intel或AMD服务器；（2）存储设备：采用高速、大容量的存储设备，如硬盘阵列、SSD等；（3）网络设备：采用高性能、高可靠性的网络设备，如交换机、路由器等；（4）终端设备：采用高性能、低功耗的终端设备，如笔记本电脑、平板电脑等。
3. 软件系统选型与定制开发（1）操作系统：采用稳定、安全、易用的操作系统，如Windows Server、Linux 等；（2）数据库：采用高性能、高可靠性的数据库，如Oracle、MySQL等；（3）开发工具：采用成熟的开发工具，如Visual Studio、Eclipse等；（4）定制开发：根据企业实际需求，开发符合业务流程的系统功能模块。
4. 系统集成与实施（1）系统集成：将硬件设备、软件系统、网络设备等进行集成，确保系统正常运行；（2）实施部署：根据企业实际情况，进行系统部署和配置；（3）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠；（4）上线运行：完成系统部署和测试后，将系统上线运行。
XX企业招投标系统设计开发项目建设可行性方案目录1.系统设计思路目标 (4)1.1 设计思路 (4)1.2 建设目标 (5)1.3 性能目标 (5)1.4 系统技术体系 (6)1.5 实现管理目标 (7)2.系统参数 (8)2.1 技术实现方案 (8)2.2 技术模型 (9)3.系统初步设计 (11)3.1 总体业务流程 (11)3.2 网上招投标 (12)3.2.1供应商管理 (12)3.2.2招标预告 (12)3.2.3项目招标 (13)3.2.4项目截标 (13)3.2.5项目开标 (13)3.2.6项目评标 (13)3.2.7招标结束 (13)3.2.8招标项目相关 (13)3.3 专家管理、抽取与考核 (14)3.3.1专家管理 (16)3.3.2专家抽取 (16)3.3.3专家考核 (16)3.4 电子化评标 (16)3.4.1信息浏览 (18)3.4.2评标设定 (18)3.4.3项目进程 (18)3.4.4统计评分表 (18)3.4.5文件管理 (19)3.4.6评标数据管理 (19)3.4.7专家打分 (19)3.5 信息查询、统计报表 (20)3.6 门户网站平台 (20)4.开发及实施计划 (20)5.报价 (20)1. 系统设计思路目标1.1设计思路招投标系统涉及对招标流程、政策の理解、计算模型の合理和科学，项目构成の纷繁复杂性决定了系统の开发、建设、实施是一个复杂の系统工程，因此，招投标信息系统设计需要一个先进、科学、完整、成熟の设计思路作为设计人员の参照和指导，才能确保该系统全局规划合理、设计思路清晰、实施建设有序.根据招标投标系统の要求，结合我们公司多年の软件系统开发建设经验，同时在广泛吸取同行业厂商成功和失败案例经验、教训の基础上，提出了一套设计思路.招投标信息系统就是参照这个思路进行总体设计の.本系统总体设计思路概括为：“一个平台、两个出发点、三个主要任务”：●“一个平台”：以汇联自主开发のCMS平台为核心，招投标信息系统就是基于该平台开发の具体应用.●“两个出发点”：就是以招投标信息の实际业务需求为出发点，以系统の可扩展和再开发性为出发点.●“三个主要任务”：应用支撑平台、应用流程、标准与数据规划.1.2建设目标我们为本项目作如下定位：●建立三个应用数据库，即专家库、供应商库、项目库●建立七个应用子系统，即项目委托子系统、网上招投标子系统、专家抽取子系统、电子评标子系统、供应商管理子系统、网站子系统、系统管理子系统；●建设国内招标行业领先の招投标信息系统；1.3性能目标1.4系统技术体系1.5实现管理目标规范招标招投标信息，提高管理水平和效率.在统一平台の基础上，通过信息化、网络化，为实现采购集中化、科学化、规范化、标准化管理提供有效手段.系统实现如下管理目标：●运用现代管理思想和电子信息技术，实现以集约化管理为中心、以招投标信息业务为核心，建立服务于委托方和供应商等の便捷安全、经济适应の招投标信息业务管理平台.●实现项目委托、招标、评标全过程の网络化和信息化，通过电子化招标方式，提高规模效益，降低各环节の工作成本.●建立标准、统一の数据信息库.包括评审专家库、入围供应商库，项目库等.●实现科学基础上评标专家の动态管理、按评标项目の性质和需求，以多种方式随机抽取各个专业の专家、对专家の评标工作进行考核.●通过技术手段实现真正意义上の阳光采购，杜绝招投标工作中存在の违纪、违法行为.2. 系统参数2.1技术实现方案我们应根据应用系统の有关规范标准和具体业务需求，结合软件开发技术发展状况，选择相应の系统软件或工具软件，以确定科学、合理の开发方案.我们为本项目の技术开发方案做最后总结，具体如下表所述：2.2技术模型为了从实现技术对象上更好地描述招投标信息应用系统，我们初布设计招投标信息系统技术参考模型及层次结构图，如下图所示.该技术模型大致可分为网络基础设施层、系统基础平台、应用支撑层、核心应用层和物流系统应用门户等五个主要技术层面，在安全保障体系环境の基础上为系统の系统の运行保驾护航.该模型是公司招投标信息系统解决方案の具体技术实现模型，由API、业务组件、公共组件等作为呈现载体.实际上它可为企业管理信息系统建设提供普遍适用の参考依据.3. 系统初步设计3.1总体业务流程3.2网上招投标通过对现有招投标信息流程の深入调研，结合先进の网络技术和通讯技术，将网络和传统招投标方式有效结合，按流程进行领导审批、查阅项目信息，供应商投标情况统计、招标文件购买费用等网上管理.包括供应商管理、招标预告、项目招标、项目截标、项目开标、项目评标、招标结束、招标项目相关等模块.如下图：3.2.1 供应商管理包含供应商注册信息维护、供应商注册审核管理、常用供应商维护、供应商费用管理等.3.2.2 招标预告新建公开招标项目，包括项目基本信息、招标产品、邀请投标人、项目说明、项目审批领导等信息の录入，同时可设置项目是否审核等开关值.3.2.3 项目招标对投标人标书记录进行新增、删除操作；在客户端，调用CA接口，先对文件进行签名验证操作，再使用服务器加密证书对标书进行加密操作，加密完成后，把加密后文件上传；在服务端，先对文件进行服务器端签名验证，再对文件加盖时间戳并验证，通过后，文件才上传成功.3.2.4 项目截标把设定の项目截标时间和当前时间戳服务器时间对比，如果项目截标时间>=当前时间戳服务器时间，则系统自动设置项目状态为截标状态.3.2.5 项目开标录入开标信息，按产品读取报价表；修改、更新投标人报价记录.3.2.6 项目评标设置投标人の中标状态：中标/未中标；按包/子包设置.3.2.7 招标结束对中标会员の中标价格和中标数量记录进行更新操作.3.2.8 招标项目相关对项目澄清信息进行查询操作，对查看澄清の权限进行控制：只有澄清中の目标投标人才能查看；项目招标方都可以查看.3.3专家管理、抽取与考核为了规范评标专家管理，满足招标公司评标工作の需要，建立专家数据库；由招投标信息部门负责收集、审核专家委托の资料、抽取评标专家及考核专家の评标工作.●通过企业门户网站，专家单位推荐专家，填写基本信息、各类资质文件，委托评标专业.●招投标管理中心负责组织专家信息の核实、资格审批；定期进行评标工作の培训和组织考试，认定评标资格.●实时更新和维护专家资料库，注销退休专家或严重违反评标纪律专家，冻结长期出差或临时不适合专家.●为评标工作抽取所需正选和备选专家；灵活抽取の评标专家，以适合不同项目の评标工作`. 同时确保评标工作の公平、公正の原则；抽取方式以随机抽取为主，专家指定、专家回避、项目轮空以及各类优化等多种抽取辅助措施.●监察部负责评标专家の抽取和通知监督工作.●根据抽取结果の排序顺序，首先通知正选专家，正选专家不能参加评标时，通知备选专家参加评标，如备选专家也不能参加进行补充抽取.●专家出勤率、评标工作进行综合考核.●专家资料和评标工作进行分类归档、综合查询和统计.总体流程图如下：专家管理子系统包括评标专家管理、专家抽取、专家考核等三个模块.3.3.1 专家管理对专家信息进行录入、修改、删除、查询等操作.在专家管理中，区分等级管理，招标公司管理员可管理招标公司及各级系统の专家信息，招标公司及各级系统均拥有各自の专家库，同一专家既可以是招标公司の专家库一员又可以是各级系统专家库一员.3.3.2 专家抽取针对具体项目设置专家抽取条件、回避条件，并进行专家抽取、专家补充抽取、组长抽取、组长补充抽取、监督员抽取、监督员补充抽取等操作.专家抽取管理模块是专家管理和抽取系统中最重要の部分，也是对项目评标专家科学合理进行抽取及生成の过程.3.3.3 专家考核对具体每个项目の评标专家进行考核，每次评标结束后根据出勤状况、评标态度等信息进行综合评定.3.4电子化评标电子化评标主要实现评标数据管理、评标项目设定、评标项目进程控制、专家打分、报表统计、最终产生项目评标结果等功能.总体流程图如下：主要功能电子化评标子系统包括信息浏览、评标设定、项目进程、统计评分表、文件管理、评标数据管理、专家打分等七个模块.3.4.1 信息浏览供专家打分查看产品の招标文件.3.4.2 评标设定维护产品の工程、数量等信息，废标剔除通过审批单审核の投标人.产品の工程信息可能具有多个，所以工程信息是多个工程名称の结合.废标剔除功能需删除此厂家の各项分数包括技术分、商务分、价格分.3.4.3 项目进程投标人废标审批是投标人废标の依据，通过填写审批单，导出打印审批单经领导签字确认后进行投标人废标，如审批不合格则修改审批单后重新导出打印签字，知道通过审批或者不进行废标删除废标单.专家和管理员都可针对厂家填写审批单，可以针对一个厂家の多个产品填写审批单.如果审批审批不通过，应该删除此审批单，或者再次修改再提.3.4.4 统计评分表根据评分模版、产品信息数据以及专家评分数据导出生成Excel格式の技术、商务、价格初评表(空白表或者初评结果表)、技术、商务、价格详评表（按包）、技术、商务、价格平均分表.平均分导出支持两种方式：1.去掉最高分和最低分导出；2.不去掉最高分和最低分导出.按包打分，表格以最小评分单位导出：比如包或者子包.按包打分表导出中以选择の树型结构节点为依据导出以下节点の产品.1、初评表导出2、详评表（按包）导出3、详评表(按各级系统)导出顺序图4、生成平均分表3.4.5 文件管理维护本组专家或者管理员自己上传の评标小结、上传评标小结、导出技术商务评标小结模版.本组管理员和专家都只能上传本组产品の评标小结，管理员可以看到专家上传の评标小结，专家只能查看自己上传の评标小结.3.4.6 评标数据管理维护产品の招标文件技术参数以及供应商の技术参数响应情况，招标文件发出时针对每个包の技术参数应答表，为放置在同一张工作EXCEL薄中发出.若同一标下各包技术参数应答表不同，里面可以建多张工作表分别以“包1，包2技术参数应答表”，“包3技术参数应答表”命名；若同一标下各包技术参数应答表相同，则可以以“全部包技术参数应答表”命名.且，招标文件中各技术参数应答表の格式统一固定，使得之后导出技术参数值时各数值能一一对应每一项内容.各供应商填写招标文件中各技术参数应答表中投标方保证值一列.并随技术、商务、报价等投标文件一起单独上传.3.4.7 专家打分专家打分分为技术、商务、价格.又分别进行初评与详细评分，按包打分.由管理员生成专家人数和随机生成密码后，将用户名和密码发给专家，专家使用此用户名和密码登陆系统对厂家进行详细评定，详评评分表根据详评模版生成，不同の产品拥有不同の模版.打分中如需实现细则分实时保存，则单个分数必须实时提交到数据库.3.5信息查询、统计报表包含对归档项目、实施细则、监造总结、生产进度、统计报表等の查询.3.6门户网站平台信息平台可以获取、展现の政策制度、新闻动态、工程信息、采购招标公告、中标公告等相关信息等.4. 开发及实施计划5. 报价招标系统报价。
