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如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。
1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。
1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。
为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。
1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。
1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。
密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。
参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。
1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。
1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。
〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。
此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。
这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。
我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。
具体使用方法请见说明。
2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。
2012年度大学经济学院宣传国际企业管理挑战赛策划书大学经济学院学生会科创部二零一二年五月一、活动背景：国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。
该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。
国际企业管理挑战赛软件有以下8个特点：1．历史久远。
2．国际上流传较广3．每年更新，适应时代潮流。
4．广泛被国MBA院校接受5．软件模拟的环境与中国非常相似。
6．与WTO规则接轨。
7．此软件已完全汉化，同时又由于其兼有中英文两个版本，有利于参赛者金融、商贸英语水平的提高。
8．可以使用计算机、高等数学、统计学和运筹学等相关知识和软件进行分析和计算。
1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。
近39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了22届，有数十万人参加了比赛。
从1996年开始，中国赛区已成功举办了9届比赛，在全国已颇具影响力。
参赛队来自高校、企业、机关、军队及个人独立参赛者，其中以MBA院校学生为主。
近年来越来越多的中国国有企业也开始意识到这种模拟比赛是企业管理人员丰富管理知识，增强团队工作精神，提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛。
二、活动目的及意义：1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知识，科学地制定决策，使公司能均衡持续发展。
其中，决策参数共66个，涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
国际企业管理挑战赛中国赛区培训教材第二版2006年5月国际企业管理挑战赛中国赛区组委会秘书处地址：北京崇外大街3B新世界中心北办公楼目录附件1：决策单第一讲国际企业管理挑战赛简介一、挑战赛的由来国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件由英国STRATHCL YDE大学5名运筹学专业的教授于20世纪70年代初期开发，命名EDIT515。
该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依据，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。
截止到2005年，国际企业管理挑战赛已经举办了26届，有数十万人参加了比赛。
每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。
因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。
EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。
许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考核和评估。
该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。
与同类软件相比，国际企业管理挑战赛软件有以下8个特点：1、历史久远。
该软件问世已经30多年了，30多年经久不衰，时间本身为其生命力提供了证明。
2、国际上流传较广，目前已经发展成为每年十多个国家和地区分别选拔队伍共同参与的国际赛事。
这在世界上可能也是唯一的。
3、每年更新，使之更趋近国际市场真实经营环境，适应时代潮流。
例如2001版软件增加了电子商务内容，使其更逼真地模拟IT技术、网络技术的发展给工商管理带来的新变化。
国际企业管理挑战赛实验步骤《国际企业管理挑战赛实验步骤》实验步骤：1. 确定团队成员：组建一个多元化的团队，由来自不同背景和专业领域的人组成。
确保团队中有领导者、营销专家、财务专家和技术专家等不同职能的人员。
2. 确定挑战主题：选择一个与国际企业管理相关的主题，例如市场拓展、跨国合作、全球供应链管理等。
确保该主题具有充分的实践性和挑战性。
3. 制定实验目标：明确实验的目标和预期结果。
例如，通过挑战赛，提高团队合作能力、跨文化沟通能力以及解决问题的能力。
4. 设计挑战任务：根据挑战主题，设计一系列实际情境和任务，模拟国际企业管理的各个方面。
例如，制定市场开发策略、协商国际合作协议、优化供应链等。
5. 分配角色和职责：根据团队成员的专业背景和能力，分配不同的角色和职责。
例如，一个人负责市场调研，一个人负责财务规划，一个人负责项目执行等。
6. 进行实验演练：在规定的时间内，团队成员需要按照挑战任务的要求，进行实验演练。
团队成员需要密切合作，充分发挥各自的专业优势，解决问题并达到预期目标。
7. 分析实验结果：实验结束后，团队需要对实验结果进行详细分析和评估。
分析团队在挑战任务中的表现、取得的成果以及存在的问题和不足之处。
8. 总结经验教训：根据实验结果的分析和评估，总结实验的经验教训。
例如，改进团队的协作方式、提高跨文化沟通能力、加强项目管理等。
9. 提出改进建议：基于实验的经验教训，提出改进和优化的建议。
这些建议可能涉及团队成员的培训和发展、流程的改进以及组织结构的优化等方面。
10. 撰写实验报告：根据上述步骤，撰写一份完整的实验报告，详细记录实验的过程、结果、分析和建议。
实验报告可以作为团队的总结和学习资料，供以后的参考和借鉴。
通过以上步骤，国际企业管理挑战赛可以有效地帮助团队成员在实践中提高各项管理能力和技巧，培养团队合作精神，并为国际企业管理的实际操作提供宝贵的经验。
GMC比赛概要GMC比赛概要陆涛2003年4月19日目录PART 1 参加GMC的意义PART 2 参赛文件PART 3 模拟企业简介PART 4 各职能决策变量PART 5 决策原则PART 1参加GMC的意义一、为什么要参加GMC？1. GMC是另一种实习的途径。
GMC(国际企业管理挑战赛)建立在-套高度完善的电脑仿真系统上，用于模拟企业在市场经济条件下的企业管理和运营。
70年代初它由苏格兰5名管理学教授研制开发，逐步推广到全球。
使用过该系统的人员有数十万，遍及世界各地。
作为唯一得到欧共体推荐的权威管理系统，国际上许多院校将其作为培养工商管理硕士的教具，不少知名大公司都把它用作培训管理人员的模拟系统。
目前，已有中国、中国澳门、英国、法国、意大利、西班牙、巴西、澳大利亚、德国、摩洛哥、墨西哥、葡萄牙、波兰、捷克等十多个国家和地区参赛。
美国虽然没有组织参加GMC，但是大多数的美国商学院都有类似的系统，以供学生进行实战模拟。
21世纪的企业的竞争，不仅集中在技术的竞争上，而且突出表现在管理手段上的创新上。
在这个系统中，我们可以尽情发挥自己的管理创新能力，而不必担心付出任何的成本，而这在现实生活中是不可能的。
GMC对企业经营模拟得非常真实，几乎涉及了企业经营的每一个方面。
生产、销售、财务、人力资源、研发、战略、人际关系、团队等等。
同时也充满着现实生活中企业经营可能面对的各种不确定性。
同时若干公司生产同样产品在相同的市场展开竞争，竞争与风险并存。
所以理性的选择经营战略和方案，并且结合经验和直觉，使企业与市场相契合。
2. GMC可以促进我们的学习。
参加这个比赛需要我们具备较为全面的知识体系。
主要是两个方面：一是扎实的基础知识，包括经济学（微观、宏观）、管理学、市场营销、会计学、财务管理、运筹学、生产管理等；二是较广的知识面，比赛可能运用到其他学科的知识，包括数学（建模）、统计学（数据分析、预测）、博弈论等。
国际企业治理挑战赛参赛手册2009版国际企业治理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室：(8610)/: (8610): 100062电子信箱: gmc@bjcds网址:目录第一部份前言.................................................................. 错误!未定义书签。
第二部份经营环境与经济背景 .................... 错误!未定义书签。
经济类型 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
国际重大事件的阻碍 ............................................................................ 错误!未定义书签。
市场营销 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
定价................................................................................................................... 错误!未定义书签。
产品质量 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。
研究与开发 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
本赛区规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有15个组，代表15个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产2种产品，在3个市场上销售。
模拟情景难度属第5级(共9 级)。
各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。
产品运输固定费用(元)<----产品A-----> <----产品B----->公司市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场31 500 2000 4000 6000 10000 120002 2000 500 4000 10000 6000 120003 680 1820 4000 6500 9500 120004 1820 680 4000 9500 6500 120005 770 1730 4000 6750 9250 120006 1730 770 4000 9250 6750 120007 860 1640 4000 7000 9000 120008 1640 860 4000 9000 7000 120009 950 1550 4000 7250 8750 1200010 1550 950 4000 8750 7250 1200011 1040 1460 4000 7500 8500 1200012 1460 1040 4000 8500 7500 1200013 1130 1370 4000 7750 8250 1200014 1370 1130 4000 8250 7750 1200015 1220 1280 4000 8000 8000 12000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
百色学院大学生学科竞赛管理办法(修订)百院字[2013]56号为培养学生的创新思维和实践能力，学校鼓励学生积极参加各级各类大学生学科竞赛。
为使竞赛管理工作更加科学化、规范化和制度化，特制定本管理办法。
一、竞赛宗旨学科竞赛宗旨是为了营造校园科技文化氛围，构建大学生创新实践平台，培养大学生的创新思维和解决实际问题能力，促进相应学科的课程教学改革，造就具有创新意识和实践能力的高素质复合型人才。
二、竞赛类别与项目(一)竞赛类别国际性学科竞赛：指联合国教科文组织或其他国际学术团体组织的,由不同国家的学生参与的世界性学科竞赛。
国家级学科竞赛：指国家政府部门或由其委托的机构组织的全国性学科竞赛。
省部级学科竞赛：指省部级政府有关部门或由其委托的机构组织的省部级学科竞赛或跨省区的学科竞赛。
校级学科竞赛：指以学校名义组织并行文公布的全校性学科竞赛。
（二）竞赛项目学科竞赛项目分为一类和二类，一类项目是指被纳入“全国高校基本状态数据库系统”中的评估项目（15项），二类项目是指学校根据各专业实际认定的竞赛项目（详见附件1）。
一类项目的调整确定根据“全国高校基本状态数据库系统”相关规定进行；二类项目的调整变更由承办院系提出申请，学校学科竞赛委员会认定。
学校重点支持省部级以上的学科竞赛项目；鼓励有关部门和教学单位承办校级学科竞赛。
三、竞赛的组织与管理校级及以上学科竞赛的组织采取“学校组织，院系承办”的方式进行。
（一）学校成立由分管教学的副校长、教务处处长、学工处处长、校团委书记及各院系主任为成员的学科竞赛委员会，委员会正副主任分别由教务处处长和团委书记担任，委员会下设办公室（挂靠教务处，办公室主任由教务处处长担任）。
办公室主要负责宏观组织管理工作。
具体职责是：1．制定学科竞赛管理制度；2．转发或审核竞赛规程、确定竞赛规模和时间，组织学科竞赛相关材料的评审和报送；3．协调与竞赛有关的各部门的关系；4．负责组织、申报、审批竞赛经费；5．协助落实竞赛获奖学生和指导教师的奖励；6．负责各竞赛结果的公布及资料的存档，组织竞赛的颁奖、总结和经验交流等。
2013年度国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区竞赛规则
第一部分参赛与晋级资格
一、参赛者须为16岁以上的中华人民共和国公民且在GMC比赛中无第十三、十四条所述不良记录。
在往届GMC中国赛区全国决赛中连续两年获得冠军的参赛队员须休赛一年后方可参加比赛。
二、参赛队为中国大陆全日制高校在校学生，每支参赛队最少三人最多五人参加，队员须为具有正式学籍的同一高等学校就读的学生（或学员）。
参赛者必须使用真实身份报名注册，如实填写参赛者姓名、身份证号码、联系方式等信息，如冒用他人姓名注册，一经发现即取消该队参赛资格和参赛成绩。
未经注册参赛队员许可，主办方保证不将队员的个人资料泄露给第三方。
三、参赛队注册后不得更换中英文队名。
进入复赛、半决赛、决赛的学生参赛队可由企业冠名，并须按第十一条规定补足参赛费。
四、全部比赛过程中（初赛、复赛、半决赛、决赛）一人只能参加一支参赛队。
进入复赛的参赛队在复赛开始前，须按主办方规定的时间将参赛队员名单提交主办方，由GMC国际组委会制作签发参赛证书。
没有按时提交队员名单的参赛队将被取消参赛资格。
复赛开始后不得更换队员，进入半决赛前每个参赛队允许且只能增补一名队员（每支参赛队最多五人参加），由此决定引起的任何问题均由组织报名参赛院校自行负责，与主办方无关。
五、比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四个阶段进行。
每阶段比赛第五轮结束时投资回报高的参赛队获胜，如同组多支参赛队的投资回报相同，则第五期《管理报告》中股票价格最高的参赛队获胜。
六、初赛各小组前三名有资格进入复赛。
复赛依参赛队数决定分组数，每组最少4支参赛队，最多8支参赛队。
复赛各小组前二名晋级全国半决赛。
半决赛各小组的第一名进入全国总决赛，如果半决赛分组超过16个组时，按各组第一名的投资回报标准分高低排名，取前16支队进入全国总决赛。
每个机构（指具有独立法人资格的机构）参加半决赛的队数不能超过8个，参加决赛的队数不能超过2个；当一个机构的复赛出线队多于8个和（或）半决赛出线队多于2个时，由组织参赛的院校决定由哪8支（或2支）参赛队代表该院校晋级，由此决定引起的任何问题均由该院校自行负责，与主办方无关。
七、因规则第六条调整而空出的半决赛（或决赛）名额，由复赛各小组第三名（或半决赛各组第二名）按本队投资回报标准分高低排名，依次递补进入半决赛（或决赛）。
如递补过程中发生同一机构的半决赛队超过8个（或决赛队超过2个），则由标准分排名中的下一参赛队依次递补。
投资回报标准分的计算公式另行公布。
八、全国总决赛分为准决赛和决赛两个阶段进行，全国总决赛冠军队代表中国参加国际总决赛。
中国赛区除决出冠、亚、季军及优胜奖外，还设立华北、东北、华东、华南、西南、西北六个大区荣誉冠军。
九、中国赛区设立团体总分前三名奖项，由积分排名最高的三个机构获得。
积分计算方法如下：
全国冠军60分，全国亚军50分，全国季军40分，其他进入全国决赛的队每队30分，进入半决赛的队每队10分，进入复赛的队每队3分，初赛中完成5次决策的队每队1分。
每队上一轮的得分累计到下一轮。
十、初赛和复赛按照“同一机构的参赛队不分在同一组”的原则随机分组（如遇同一机构参加复赛队数超过分组数时例外）；半决赛采取随机抽签方式分组。
十一、初赛参赛队每队须交纳注册费100元。
进入复赛的学校队每队须交纳参赛费3000元，企业冠名学校队每队须交纳参赛费8000元。
半决赛和决赛不再收取费用。
在初赛开始前，
如参赛队未能按时足额交纳资料费，其参赛资格自动取消。
如复赛队未能按时足额交纳参赛费，其参加复赛的资格自动取消，由初赛未出线队按本队投资回报标准分的高低，依次递补进入复赛。
投资回报标准分的计算公式另行公布。
十二、初赛、复赛、半决赛和决赛各包括5轮（5个虚拟财政季度）决策。
初赛、复赛和半决赛阶段的决策提交方式为网络提交，各参赛队组织机构需保证其队伍参赛时网络畅通，如因网络问题无法按时参赛须自行负责，与主办方无关；全国决赛为全封闭式现场比赛，全程由裁判委员会成员监督进行。
第二部分比赛与提交决策规则
十三、各个参赛队比赛全程须认真分析并提交本队决策数据，严禁任何形式的代为提交决策或代替比赛行为。
主办方有权采取技术手段监控与识别，一经查实将报裁判委员会裁决可给其警告、严重警告直至取消比赛资格的处分，并在GMC官方网站公示。
被取消比赛资格的参赛者（GMC不良记录者）永远禁止参加GMC中国赛区的比赛。
十四、各个参赛队比赛全程不得以任何手段联手控制市场，或干预其他参赛队比赛，一经查实将报裁判委员会裁决可给其警告、严重警告直至取消比赛资格的处分，并在GMC官方网站公示。
被取消比赛资格的参赛者（GMC不良记录者）永远禁止参加GMC中国赛区的比赛。
十五、参赛队须按照主办方规定的时间提交决策数据，如果决策数据未在规定时间内提交，主办方将按照《参赛手册》中规定的缺省数值处理。
凡是有一次《决策单》全部内容都按缺省值处理的参赛队被视为退出比赛，其本阶段比赛成绩无效且不计入团体总分。
十六、参赛队通过网络填报《决策单》及读取《管理报告》须遵守以下规定：
网上参赛队注册时即拥有自己唯一的用户名及密码，参赛队有义务保管好自己的用户名和密码并对该账户中的所有活动和事件负全部责任。
参赛者如果发现任何非法使用参赛者账户情况或发现账户存在安全漏洞，请立即通知主办方。
第三部分仲裁规则
十七、国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区设有裁判委员会，将就比赛进程中发生的争议进行裁决，其裁决为独立的、最终的和不可改变的。
十八、比赛过程中参赛队如对比赛结果产生异议，须在本轮比赛结果公布后12小时内填妥“申诉表”（可从GMC官方网站“参赛文件”中下载）并发至GMC官方网站指定邮箱，裁判委员会将在收到被申诉方申辩材料后24小时内作出裁决，该裁决为一次性且为最终仲裁。
第四部分其他
十九、中国赛区的全部比赛（包括从初赛至全国决赛）均按照主办方拟定的时间表进行，主办方有权根据情况对时间表作必要的调整。
参赛队须遵守主办方安排。
二十、参赛队提交的决策数据以及由此形成的《管理报告》中数据的所有权属于中国赛区主办方所有。
二十一、本赛事谢绝主办方工作人员及亲属等有关人员参加，以示公允。
二十二、本《竞赛规则》的最终解释权归国际企业管理挑战赛中国赛区主办方。
如本《竞赛规则》的规定不足以处理比赛中出现的问题，由裁判委员会裁定。
二十三、本《竞赛规则》自2013年9月1日起生效，并适用于2013年度国际企业管理挑战赛中国赛区全部比赛阶段。
国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会
2013年9月1日。
