安达信—中石化组织结构咨询报告OrgStrategyOverview_CN

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。

美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。

目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。

加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。

销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。

总目录：《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)2003电工仪表行业市场分析报告2003年食品行业市场研究分析报告AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告ISO14000完全培训资料ISO9000完全培训资料KFC肯德基企业内部管理ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）SONY绿色伙伴计划文件TCL集团市场调研报告艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案安达信—东方通信项目战略规划（1234）安达信—供应链管理培训教材安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）安达信—小天鹅咨询报告（1~4）安永—中国银行不良贷款的年度报告白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料宝洁营销体系全套管理文件宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）北京某著名房地产公司制度汇编北京双鹤药业市场营销文件波士顿六大管理工具图解财务有关的28个岗位说明书大中型企业集团八大总监职务描述德勤为湘火炬做的内控制度（一二三）房地产企业开发模式大全管理咨询师最有效的工具：制图、建议书等汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT华联管理手册（全）华润集团投资管理内部文件华润万佳超市管理手册(14个)华为调研报告华为技术有限公司编成开发规范与案例华为销售人员培训资料(上下）华源集团的资产重组案例惠普管理培训完全手册慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等加盟连锁店规章制度金蝶ERP作业流程——仓库作业流程金牌客户服务管理_美的公司内训教材经典营销创意案例100个经理人如何快速学会看财务报表科龙集团大型促销活动策划方案可口可乐公司员工培训资料跨国公司人力资源管理资料精选蓝色创意—星河湾2003年推广方案联合立华—供应链管理内部培训教材鲁能品牌战略与规划罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告（上中下）罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（完整）罗兰贝格汽车行业研究报告（1-2）罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划罗兰贝格—咨询工具箱麦当劳管理大全麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)麦肯锡—平安人力资源方案集成麦肯锡－实达项目报告（全套）麦肯锡—政府教育咨询报告麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）美的集团人力资源制度（全套）美的集团销售系统财务管理某著名医药公司培训教材（九个PPT）普华永道—项目管理（多个pdf）普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案企业管理表格大权大全企业内部管理制度700篇清产核资基础报表格式(xls 63)全国大中型塑料企业详细资料三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材上海新世纪花园营销传播全套资料上市公司股权转让协议（27页）上市公司资金结算中心设计方案神龙标致AQMPP培训资料市场细分图（五个）思维导图（五篇）台湾某股份公司內部控制制度全集太太药业生产流程文档太太药业现有业务流程调研报告（绝密）腾讯QQ香港上市文件全套文件统一企业的标准化运作统一企业内部分析研究评估报告万科地产—海上春园全套营销方案微軟—平衡計分卡物流中心作业系统喜之郎经销商通路精耕细则香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 香雪抗病毒口服液营销报告项目管理专家完全手册新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段：部门职责与重要制度新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：经营模式与管理模式新华信—湖南家辉集团战略规划全案（11个）新华信—孔府家酒咨询报告全套（1-3期）新华信—新天葡萄酒二期全套：营销策略新华信—新天葡萄酒三期全套：人力资源新华信—新天葡萄酒四期全套：企业文化新华信—新天葡萄酒五期全套：组织结构及薪酬体系新华信—新天葡萄酒一期全套：营销及管理体系药品零售市场行业分析业务流程模块文件及图表大全印象干红广告策划及方案营销执行标准远成集团华东公司战略规划赠送招商银行广州三新活动全套方案策划书中国制药企业的营销渠道模式与评价中海名都第二期项目推广方案中建三局项目管理手册（30个文件）详细目录：“空手道”四年赚十亿方案.doc《沃尔马供应商工厂认证手册》.pdfARMSTRONG业务行为准则.pdfIBM领导改制.pdfTCL-金喜善来华公关活动策划方案.PPT招股说明书.pdf阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）.ppt埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT爱立信—经营哲学.pdf安达信-东方电信战略规划.PPT安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT 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0801_.htm0802_.htm0901_.htm0902_.htm0903_.htm0905_.htm1001_.htm1002_.htm1003_.htm1101_.htm1103_.htm1201_.htm1202_.htm1301_.htm1302_.htm1401_.htm1501_.htm1502_.htm1601_.htm1602_.htm1603_.htm1702_.htm1704_.htm1801_.htm1802_.htm1803_.htm1804_.htm1805_.htm1806_.htm1901_.htm1902_.htm1903_.htm1904_.htm1905_.htm2001_.htm2002_.htm2003_.htm2005_.htm2006_.htm2101_.htm2102_.htm2103_.htm2104_.htm2201_.htm2203_.htm2301_.htm2302_.htm2303_.htm2401_.htm2501_.htm2502_.htm2601_.htm2602_.htm2603_.htmtool01.htmtool02.htmtool03.htmtool04.htmtool05.htmtool06.htmtool07.htmtool08.htmtool09.htmtool10.htmtool11.htmtool12.htmtool13.htmtool14.htmtools.doctools.htm文件夹: 2003电工仪表行业市场分析报告电表市场分析.doc电工仪表企业如何应对WTO挑战.doc电工仪器仪表市场仍在“微调.doc电工仪器仪表行业分析与预测.doc文件夹: 2003年食品行业市场研究分析报告2003年食品行业研究报告.doc封面.doc目录.doc引言.doc文件夹: AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告饼干市场零售研究报告.ppt补充报告.ppt文件夹: ISO14000完全培训资料环境管理者代表培训试题.doc全员应掌握的环境管理体系资料.doc文件夹: ISO9000完全培训资料ISO 9000：2000《质量管理体系基础和术语》.doc ISO9000生产型企业用表格.xlsISO9001：2000《质量管理体系要求》.doc文件夹: KFC肯德基企业内部管理White Paper .doc肯德基企业内部管理.ppt文件夹: ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）00 Cross Reference.xls00 Table of Content.doc01 Executive Summary.doc02 Solution.doc03 option1 phase 1.doc04 option 1 phase 2.doc05 option 2 phase 1.doc06 option 2 phase 2.doc07 Cost.doc08 About Oracle .doc09 Application.doc10 Modules Description.doc文件夹: SONY绿色伙伴计划文件SONY GP 1.pptSONY GP 2.pptSONY GP 3.docSONY GP].ppt文件夹: TCL集团市场调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: 艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案1.红塔仁恒需求调查.doc2.红塔仁恒系统总体规划.doc3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc调查问卷-IFS.doc调研计划-IFS.doc文件夹: 安达信—东方通信项目战略规划（1234）2001-2002年战略规划(竞争对手）.ppt战略规划（传输部分分析）.ppt战略规划（宏观部分分析）.ppt战略规划报告（客户分析）.ppt文件夹: 安达信—供应链管理培训教材安达信供应链管理1.PPT安达信供应链管理2.PPT安达信供应链管理特点.ppt文件夹: 安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt文件夹: 安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.pptANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt报告3.ppt报告4.ppt报告5.ppt文件夹: 安达信—小天鹅咨询报告（1~4）Chapter I Background.pptChapter II Diagnosis & Strategy.PPTChapter III Management Processes.pptChapter IV Organization Structure.ppt文件夹: 安永—中国银行不良贷款的年度报告China NPL press release (final) 10.16 _Chinese.pdfChina NPL Report 2003 - FINAL.pdf文件夹: 白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料白沙企业文化法典.doc成就中国的万宝路－－白沙品牌塑造与传播全记实.doc蓝色创意—白沙2001整合方案.ppt文件夹: 宝洁营销体系全套管理文件a0.doca1.doca2.doca3.doca4.doca5.doca6.doca7.doca8.doca9.docb0.docb1.docb2.docb3.docb4.docb5.docb7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.doc e8-9.doc f0-5.doc f6.doc f7.doc f8.doc f9.doc g0-4.doc g5.doc g6.doc g7.doc g8-9.doc h0-2.doc h3.doch7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl0.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.docn0.doc n1.doc n2.doc n3.doc n4.doc n5.doc n6.doc n7.doc n8.doc n9.doc o0.doc o1.doc o2.doc o3.doc o4.doc o5.doc o6.doc o7.doc o8.doc o9.doc p0.doc p1.doc p2.doc p3.doc p4.doc p5.doc p6.doc p7.doc p8.doc q0-1.doc q2.doc q3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.docr7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.doc v3.doc v4.doc v5.doc v6.doc v7.doc v8.doc v9.doc w0.doc w1.doc w2.doc w5.doc w6.doc w7.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构（目录）.doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统（IDS）》.doc文件夹: 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书（新版）.doc报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt 文件夹: 北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）ZZ分公司经理经营考核办法.docZZ岗位评价报告.docZZ考核指标.docZZ人力资源诊断与建议.pptZZ薪酬设计方案.docZZ员工考核管理办法.docZZ员工培训管理办法.docZZ员工手册.doc。

中石化财务报表分析中国石化财务报表分析目录一、绪论...........................................................21.1研究目的 (2)1.2研究意义 (2)1.3分析方向 (2)1.4分析方法 (2)二、中国石化公司概况 (2)2.1公司背景 (2)2.2经营业绩回顾 (3).3市场环境回顾 ................................................. 3 2三、中国石化SWOT分析..............................................43.1 “S”(优势)分析 (5)3.2 “W”(弱势)分析 (6)3.3 “O”(机会)分析 (7)3.4 “T”(威胁)分析 (7)3.5 SWOT分析结论 (8)四、中石化综合财务报表分析 (8)4.1 报表综合分析 (8)4.2 偿债能力分析 (8)4.3 营运能力分析 (16)4.4 经营盈利能力分析 (20)4.5 资产盈利能力分析 (21)4.6 资本盈利能力分析 (21)五、总结与建议 (23)第 1 页/共 24页一、绪论1.1研究目的一是通过分析资产负债表，可以了解中石化公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。

二是通过分析损益表，可以了解分析中石化公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。

三是通过分析现金流量表，可以了解和评价中石化公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。

1.2研究意义财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动，它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。

通过对财务状况进行深入的分析，可以发现企业经营管理中存在的问题，并能为企业的经营决策提供依据。

本文以中国石化为研究对象，以其2011——2013年的财务报表为基础，对中国石化的经营现状及其财务状况作深层分析(包括经营状况分析，以及偿债能力、营运能力、经营盈利能力、资产盈利能力)并在此基础上对其经营业绩做出评价。

中石化信息化建设现状事例分析内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。

(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。

(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。

各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。

这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。

因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。

中国石化—ADDAX公司文化整合的启示何军【摘要】随着海外资源战略和国际化发展战略的进一步实施,中国石化收购海外企业和海外资产项目的数量呈增长趋势.但由于被收购企业或项目在民族文化和企业文化上与中国石化存在较大差异,导致很多并购企业或被收购项目经营受阻、效益不佳,甚至走向失败.瑞士ADDAX石油公司在被中国石化收购后的三年中,采取了积极态度和措施应对文化差异.他们开发的文化整合行动“珍珠工程”有效解决了跨国并购企业在整合过程中遇到的影响企业发展的问题,成功实现了两个企业的有机整合.这一成功实践为中国石化其他跨国并购企业、项目或海外合资企业及经营项目顺利实现整合和文化融合,提供了可借鉴的经验,树立了可复制的典例.【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》【年(卷),期】2016(018)001【总页数】5页(P66-70)【关键词】跨国并购;文化差异;文化整合;珍珠工程【作者】何军【作者单位】石油化工管理干部学院,北京100012【正文语种】中文并购是企业做大做强、提高竞争能力的重要战略手段。

并购海外先进企业，可以获得该企业发展的核心技术、先进管理经验或国内稀缺的资源，最终提升企业的核心竞争力。

2009年8月，中国石化敲定在当时中国公司海外油气资产收购领域最大的一笔交易，宣布已通过其所属的中国石化国际石油勘探公司与瑞士ADDAX石油公司达成购买协议，收购ADDAX公司的全部股份。

这一收购行为是中国石化实施其海外资源战略的重大举措。

对ADDAX公司的成功收购，显示了中国石化的雄厚资产规模，增加了中国石化的海外油气资源储备，进一步优化了海外油气资产结构，实现了海外油气勘探开发的跨越式发展。

同时，也增强了中国石化的海外知名度。

从理论上讲，并购可以创造协同效应，促进企业快速、高效地发展。

但是，并购中的“七七定律”表明，70%的并购没有实现预期的商业价值，这其中70%归因于并购后的文化融合问题。

不论是在社会文化还是企业文化方面，收购方与被收购方都存在较大的差异，导致并购双方的不可融合性，形成了并购企业在整合阶段的巨大障碍，并最终影响协同效应的实现。

中石化内部控制体系案例分析现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。

如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。

本案例将详细介绍中石化集团自SOX法案颁布后所建立的内部控制体系，希望能为广大企业特别是国有控股企业选择、构建和实施内部控制提供可资借鉴的具体案例和经验。

中石化背景资料中国石油化工股份有限公司成立于2000年2月28日，注册资本688亿元人民币，并于同年10月分别在香港、纽约、伦敦三地成功上市，次年7月又在上海成功发行国内公众股。

截至2006年底总股本867亿股。

中石化股份有限公司现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家。

中石化COSO内部控制框架体系萨班斯法案出台后中石化采取的内控措施遵照《萨班斯—奥克斯利法案》（SOX法案）对在美国上市公司的内部控制及其披露的相关规定，中国石化于2003年迅速成立了由董事长、总裁和财务总监组成的内部控制领导小组，协调内控制度实施和完善的相关工作，各分（子)公司设立相应机构并结合自身的实际情况编制了相应的内部控制实施细则,承担本单位内部控制的日常管理工作。

中国石化按照相关法律法规的要求，吸收借鉴我国石油化工企业几十年来积累的大量行之有效的管理方法和成熟经验,参考采用了国际反虚假财务报告委员会下属的COSO委员会报告提出的内部控制框架,编制了《内部控制手册》，简称《内控手册》。

该控制手册在完善法人治理结构和理顺公司管理体制的基础上，以COSO为框架,按照业务目标、业务风险、业务流程步骤与控制点业务流程图表、相关制度目录和主要控制点相关资料等规范格式，设计了43个重要的内部控制业务流程和权限指引，内容涵盖了投资、采购、销售、合并报表等15大类、53个业务流程。

经过一年多的完善、培训、测试和试运行,《内控手册》于2005年1月1日起正式实施。

中石化公司证书授权体系项目方案建议书微软（中国）有限公司2002年9月目录1. 概述................................................................ 4.1.1. 企业信息管理 ................................................ 4.1.2. 企业信息管理的安全性 (4)1.3. 微软公司的解决方案 ........................................... 5.1.3.1. 证书发布中心-Certificate Authority (CA) 51.3.2. 目录服务和活动目录 (7)1.3.3. 证书发布中心和活动目录的关系 (8)1.4. 已有的基础 ................................................... 8.2. 实施策略建议....................................................... 1.02.1. 实施指导策略 (10)2.2. 方案实施原则 ................................................. 1.02.3. 实施阶段 ..................................................... 1.02.4. 项目实施的成功因素 .......................................... 1.13. 组织结构建议....................................................... 1.33.1. 组织原则 ..................................................... 1.33.2. 组织结构图 ................................................... 1.33.3. 中石化 (13)3.4. 石化盈科公司 ................................................. 1.43.5. 微软(中国)公司 (14)3.6. 捷德公司 ..................................................... 1.43.7. 金威融通公司 ................................................ 1.43.8. CA体系的设计方案 (15)3.9. 活动目录设计方案 (15)3.9.1. 域结构的逻辑设计 (15)3.10. 认证方式.................................................... 1.63.10.1. 软件登录 (16)3.10.2. 智能卡登录 (16)4. 智能卡身份验证系统 (20)4.1. 捷德公司智能卡解决方案 (20)4.2. 金威融通公司智能卡解决方案 (20)5. 实施计划建议 (22)6. 附件和说明 (24)6.1. CA的安全性 (24)6.2. 中石化组织结构 (25)1. 概述1.1. 企业信息管理在信息技术飞速发展的今天，企业信息管理架构对于不同规模，不同行业的企业来说都是至关重要的。

中石化组织结构咨询报告摘要本文旨在对中国石油化工集团公司（以下简称中石化）的组织结构进行分析和咨询，以提供有关其组织设计和管理的建议。

文章首先介绍了中石化的背景和业务范围，然后对其现有的组织结构进行了评估，指出了存在的问题并提出改进建议。

最后，总结了该报告的主要观点和结论。

1. 背景中石化是中国最大的能源化工企业，业务覆盖石油和化工等领域，拥有庞大的企业规模和广泛的业务网络。

作为一家大型国有企业，中石化在过去的几十年里不断壮大和发展，但也面临着组织管理方面的挑战。

2. 现有组织结构分析中石化目前的组织结构呈现出层级繁多、冗余复杂的特点，部门之间信息流通不畅，决策效率较低。

此外，组织结构中存在部门之间职责不清晰、协作不畅的问题，导致资源浪费和效率低下。

2.1 层级结构中石化的层级结构过于复杂，高层管理人员过多，导致决策层次冗余，影响了组织的灵活性和执行效率。

2.2 部门划分部门之间的划分存在重叠和重复的情况，造成了资源浪费和工作效率低下。

同时，部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛现象严重。

3. 咨询建议基于以上分析，我们提出以下改进建议，以优化中石化的组织结构和提升管理效率：3.1 简化层级结构建议中石化对层级结构进行简化，减少中高层管理人员数量，优化管理层次，提高决策效率和执行效果。

3.2 优化部门划分建议中石化重新评估各部门的职责和功能，明确部门间的关系和协作机制，避免重叠和重复，提高资源利用效率。

3.3 强化沟通机制建议中石化建立跨部门的信息共享平台和沟通机制，加强部门间的协作和合作，促进信息流通，提高工作效率。

4. 结论通过对中石化组织结构的分析和咨询建议，可以看出优化组织结构和管理是中石化面临的重要挑战和机遇。

只有不断完善和优化组织结构，提高管理效率，中石化才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以上就是中石化组织结构咨询报告的全部内容。

希望本报告的分析和建议能够为中石化的管理决策提供参考，并帮助中石化更好地优化组织结构，提升管理效率。