最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年演艺公司组织架构和运营流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)2（一）策划制作部 ..................................................................................................3（二）演艺事业部 ..................................................................................................3（三）市场运营部 ..................................................................................................4（四）会议活动事业部 ..........................................................................................（五）品牌推广部 ..................................................................................................45（六）人事行政部 ..................................................................................................5（七）财务及法务部 ..............................................................................................三、主要运营流程 (5)51、业务流程 ............................................................................................................（1）承办演出活动的策划与执行业务流程 (5)（2）自主演出业务流程 (6)（3）演艺经纪业务流程 (7)82、采购流程 ............................................................................................................93、销售流程 ............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能（一）策划制作部1、负责公司承接活动项目的创意策划、方案撰写、客户提案工作；2、负责公司自营活动产品的创意策划和方案撰写工作，并配合市场运营部完成招商方案的制作；3、负责统筹公司落地项目的具体执行工作，包含立项建组、项目报批、各项采购、第三方沟通等各方面工作；4、负责建立并维护与相关政府审批部门、各地方演出商、场地。

组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。

其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。

这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。

这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（一）客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。

2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。

3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。

山东大和文化传播有限公司董事长：董事长特别助理（顾问）：董事长总顾问董事长助理秘书长运营总监财务部业务部策划部影视演艺婚工程部庆部业务经理（1人）策划经理（1 人）经理（人）1会计活动执行客服后勤（1 人）（2 人）（总部兼）业务员（人）（人）文案（1 人）设计运营部总监职位描述：1、负责活动的策划，并负ze 指导实施；2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值；4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系；5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应；6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。

任职要求：1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划；2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强；3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系；4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力；5、有危机管理意识；薪酬待遇：面议策划经理职位描述：1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案；2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施；3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系；任职要求：1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动；2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力；3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。

薪酬待遇：面议，底薪加优厚提成。

招商经理职位描述：1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判；3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动；4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务；5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；6、建立规范、高效的招商管理体系；7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。

总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。

财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。

市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。

2018年影视文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、艺术事业运营部 (2)
2、品牌产品推广部 (3)
3、新媒体事业拓展部 (3)
4、财务事业部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、风险控制顾问团 (4)
7、投资管理部 (4)
8、法律顾问部 (4)
9、艺术运营顾问团 (4)
10、制片人 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、艺术事业运营部
是公司的业务管理部门，负责影视剧项目质量和风险管理，主要职能：负责公司影视剧质量和风险管理工作，对影视剧剧本选择、改编、投资拍摄决策、拍摄预算、完成片审核等全过程质量进行把关，把握市场风险。

2018年文化创意公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程技术部 (2)
（二）生产部 (3)
（三）品质部 (3)
（四）资产财务部 (4)
（五）市场部 (4)
（六）人力资源部 (5)
（七）综合事务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程技术部
1、负责编制技术标准，工艺文件等。

2、负责技术文件的处理、样品的制作、物料订单的编制及工序定额的编制。

3、负责对各部门生产过程中异常争议质量问题的判定。

4、负责新技术、新工艺、新产品的引进、推广，及产品成本的控制。

5、负责生产过程的技术指导及技术员工的培训。

2018年影视传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）文学策划部 (2)
（二）制作部 (3)
（三）发行部 (3)
（四）媒介部 (3)
（五）运营部 (4)
（六）财务部 (4)
（七）证券部 (5)
（八）行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）文学策划部
1、严格遵守国家影视剧管理相关法律法规及条例，开展影视剧本创作及相关联系工作。

根据公司年度工作计划，负责制定本部门的年度工作计划并组织实施。

负责影视剧项目的开发和市场分析等、剧本征集、审定及相关组织、协调工作、负责剧本（含剧本大纲、分集大纲）的撰写、撰写影视剧项目的可行性分析报告。

负责新项目的立项工作以及公司相关项目剧本的编剧撰写工作；
2、了解全国影视编剧动态，搜集当前热门话题和题材。

2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。

最全的娱乐产业组织架构和岗位设置1. 引言本文档旨在提供关于娱乐产业组织架构和岗位设置的全面指南。

娱乐产业是一个庞大且多样化的行业，包括电影、电视、音乐、游戏等多个领域。

合理的组织架构和清晰的岗位设置对于娱乐产业的运作至关重要。

2. 组织架构娱乐产业的组织架构通常可以分为以下几个部门：2.1 创作与开发部门创作与开发部门负责娱乐内容的开发和创作。

这个部门通常包括编剧、导演、制片人、音乐创作人、游戏设计师等岗位。

2.2 生产与制作部门生产与制作部门负责实际的娱乐内容制作。

这个部门通常包括制片、摄影师、剪辑师、特效师等岗位。

2.3 营销与宣传部门营销与宣传部门负责制定和执行娱乐内容的营销和宣传策略。

这个部门通常包括市场营销人员、宣传经理、品牌经理等岗位。

2.4 发行与分销部门发行与分销部门负责将娱乐内容推向市场并进行分销。

这个部门通常包括发行经理、分销主管、票务经理等岗位。

2.5 运营与管理部门运营与管理部门负责娱乐产业的日常运营和管理。

这个部门通常包括行政经理、财务经理、人力资源经理等岗位。

3. 岗位设置根据不同的部门和职能，娱乐产业的岗位可以有多种设置。

以下是一些常见的岗位设置：3.1 制片人制片人负责协调和管理娱乐内容的整个制作过程，包括预算管理、人员招募、日程安排等。

3.2 导演导演负责指导娱乐内容的演员表演和整个拍摄过程，确保最终呈现效果的一致性。

3.3 编剧编剧负责创作娱乐内容的剧本或故事情节，确保故事的连贯性和吸引力。

3.4 摄影师摄影师负责拍摄娱乐内容的画面，包括选择合适的摄影器材和角度。

3.5 剪辑师剪辑师负责将拍摄好的素材进行剪辑和编辑，制作成最终的娱乐内容。

3.6 市场营销人员市场营销人员负责制定和执行娱乐内容的市场营销策略，包括市场调研、推广活动等。

3.7 发行经理发行经理负责将娱乐内容推向市场并与电影院、电视台等合作进行发行和放映。

3.8 行政经理行政经理负责娱乐产业的日常行政工作，包括协调各部门之间的合作和沟通。